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2023年可行性研究报告范文2023年可行性讨论报告范文一： 第一章概况 合营企业的名称 合营企业的地址 中方负责人 外方负责人 1.合营的由来 介绍双方从接触到签约的简洁经过、中方企业的生产历史及寻求外资合营的目的。 2.工程主办人简介 介绍中方企业的简况，包括企业的地理环境、厂房设施、职工队伍、技术力气、生产力量及能源交通等。介绍外方的生产状况、技术力量以及国际地位等。 其次章合营目标 1.合营的模式 2.合营的规模 确认合营企业的总投资额和注册资本，双方各占投资总额的比例及投资的方式。 3.工艺过程 包括工艺流程、产品纲领及生产工艺等。 4.市场猜测 介绍合营企业产品的市场销售状况及双方的销售责任(应附国际国内市场供 应状况的调查报告)。 5.产品销售方案 作出若干年内产品外销与内销的规划，并规定双方的”销售渠道与销售责任。 第三章合营企业的组成方案 董事会的组成及权限，整个合营企业各办事机构的组成框架(附图) 1.公司职工定员 2.职工来源及培训 职工来源包括治理人员和工人。培训应作出初步规划，对不同层次的职工进展不同级别的培训。 3.薪金及工资 第四章生产原料供给方案 1.主要原料 说明每一种主要原料所需求量以及供给的渠道。 2.水、电、燃料 说明每日(或每年)的消耗量和解决的途径。 3.包装材料 说明年需求量和解决的途径。 4.主要设备生产力量的预算及购置规划(应列表说明) 第五章安全环保 应依据我国环境爱护法及有关安全规定、工业卫生标准的要求执行。 1.污染物的处理 说明本产品的生产是否产生废水、废气、烟尘及噪音等以及处理措施。 2.环境美化 3.劳动安全爱护措施 第六章技术经济分析 1.技术上的合理性和可实现性 说明本企业与外方合营的条件，本企业的生产历史、技术力气和治理阅历，外方的生产历史、技术力气和国际信誉，两家合营后产量与质量可能到达的水平。2.经济分析(参见财务分析表) 3.外汇流量表(参见财务分析表) 第七章资金来源及工程组成 详细说明双方投资的金额和投资的方式。 如：中方可以厂房或土地使用费、开发费抵局部或全部投资;外方可以先进的设备及生产流水线抵局部或全部投资。 假如双方投资需要分期投入，那么说明每一期投资的金额和方式。 第八章实施规划 详细列出完成可行性讨论报告、办理营业执照、有关商务谈判、土建筹备工作开头、生产厂房交付使用、设备安装试车、投产等一系列主要工程的时间。 第九章评语 本合营企业符合国家利用外资的方针、政策(有利于产品更新换代和赶上世界先进水平，在经济上双方均有利可得)在经济效益方面的效果。 第十章 (一)设计力量财务分析 (二)总投资费用及奖金筹措 (三)财务分析(附财务分析表) 合营双方全都同意由甲方做可行性讨论报告。上报主管部门审批。 *年*月*日 附件：财务分析名目(各类表格) 国内外市场猜测(调查报告) 投资估算表 2023年可行性讨论报告范文二： 一、根本概况 1、名称：外商投资公司 2、法定地址：南京江宁经济技术开发区 3、企业主管部门：无 4、经营范围： 5、规模：总投资 6、外销比例： % 公司各方(自然人) 1、 2、 3、 公司投资状况 1、总投资 ，注册资本 。 2、注册资本中各方认缴额，比例及出资方式： 出资 ，占 %，以现金投入; 出资 ，占 %，以现金投入; 出资 ，占 %，以现金投入; 3.投资方在验资以后，领取营业执照 利益安排及风险担当 投资方独享利润和担当风险，亏损。 经营期限 年。 工程建议书业经江宁开发区管委会于 年 月 日以江宁开发 号文批准。 可行性讨论报告负责人名单： 负责人： ; 技术负责人： ; 经济负责人： 。 总的概况结论，问题和建议 该工程可以实施，关键是做好智能化的研发，进展高科技，建议尽快实施。 二、产品生产安排及其依据 产品性能、特点和用途 产品生产安排 设计产品为 系列，每个 系列为 车间，各负其责，根据工艺流程进展生产，生产科负责生产安排，技术科负责技术保障，研发中心负责产品的设计和软件的开发应用。 产品市场销售规划 产品的销售由销售部负责，通过建立、交通、水利等主管部门了解各相关企事业单位，做产品广告宣传，在华东片5省1市(山东、浙江、安徽、福建、上海)设立办事处，负责产品销售和修理效劳。 三、物料、能源供给及交通安排 主要原辅材料年需求量及来源 能源(水、电、汽、煤、油)年需求量及解决途径和方法 交通运输解决方法 四、工程选址及依据 厂址选择方案及依据： 工程所需厂房、辅房、办公、生活等用房建筑总面积为： 解决途径和方法： 五、技术设备和工艺过程的选择及其依据 产品生产技术的选择及依据 该产品在检测技术标准中有详细的性能指标要求，本公司主要致力于智能软件的开发在机械设备制造的根底上以计算机软件加以协作，形成高端产品。 (工艺流程图)： 生产设备的选择及依据 通用设备，符合国家标准的要求。 (需新置设备、车辆、办公用具等固定资产清单)：(万元) 六、经营组织安排 1、公司的生产经营治理根据中华人民共和国公司法的有关规定，实行董事会领导下的总经理负责制。 公司拟采纳如下组织构造 2、企业人员 企业治理人员 人，研发人员 人，技术工人 人，共计 人。 七、境污染治理、劳动安全和卫生设施方法 环境污染源及其治理 本系列产品生产无污染。 劳动安全措施 1、制定安全操作规程。 2、制定安全治理制度。 3、对工人进展安全培训。 4、加强安全检查。 卫生措施 1、制定卫生治理制度。 2、明确职责。 3、加强卫生检查。 八、工程实施进度安排 合同、章程签订及报批： 年 月 资金到位及验资： 年 月 领取营业执照副本： 年 月 土建和配套工程竣工： 年 月 设备购置到位： 年 月 安装调试、人员培训： 年 月 正式投产： 年 月 九.财务综合分析 (本钱、利润、外汇平衡测算见附表二、三) 按平均年度各项效益指标如下： 销售总额 万元 (生产销售总本钱万元)。 创汇 万美元。 销售利润 万元，销售利润率%。 税后利润(纯利润) 万元。纯获利率 %。 工程投资利润率 = 税后利润 / 总投资 100% = / 100%= %。 产量保本点： 固定费用 /(单价-单位产品变动费用) = 万 投资回收期： 工程总投资/(年纯收入+折旧) = 年 十.签字确认： 甲方: 代表： 年 月 日