在政府办公室全体会上的讲话稿.docx

在政府办公室全体会上的讲话稿今天，把全办同志召集到一起，开一次全体会议。这是根据区政 府主要领导要求，结合当前办公室工作实际召开的，也是我到政府办 工作后召开的第一次全体会议。近段时间，通过与各位副主任、科长 和部分干部座谈交流，经过半个多月工作，对办公室的整体情况有了 更进一步了解，切身感受到办公室的快节奏、高标准和严要求，容不 得半点儿差错，但从近期几项工作开展情况来看，还存在一些不容忽 视的问题和短板，必须正确面对，切实加以解决。今天会议的主要目 的，就是固优势、锻长板，明差距、补短板，转作风、建制度，对全 办主要目标、工作思路和推进举措进行再明确，进一步统一思想，凝 聚共识，加压驱动，砥砺奋进，奋力开创办公室工作新局面，力促各 项工作再上新台阶。下面，我讲三句话。近年以来，特别是今年换届以来，全办上下同心协力，埋头苦干, 综合材料、信息调研、督查督办、政务公开、金融工作、县志编纂、 提案办理等各项工作高效完成，特别是围绕项目建设、污染防治、疫 情防控等重点工作，各位副主任恪尽职守，率先垂范；各位科长冲锋 在前，一线作战；全办上下加班加点、任劳任怨，圆满完成了各项工 作任务，得到了区政府主要领导的肯定。这些成绩的取得离不开各级 领导的关心关怀，离不开*主任、*主任奠定的坚实基础，离不开 各位副主任的辛勤付出，离不开全办上下的无私奉献。事实充分证明, 政府办的干部觉悟高、素质好、能力强，是一支靠得住、干得好、过 得硬的铁军。最后，我想给大家讲几句心里话，办公室工作很辛苦，生活很清 苦，但大家都很自觉，“早上班，晚下班，夜里还要来加班”，牺牲双 休日和节假日成了家常便饭。办公室各位副主任要切实关心干部的学 习、生活和成长进步，要全力做好“三通”。一是思想上畅通。要经常 性与同志们谈心谈话，及时了解思想动态，确保大家心里不结“疙瘩”。 二是生活上直通。在生活上尽可能为大家排忧解难，为同志们解决后 顾之忧，今后遇到紧急任务，需要熬夜加班的，秘书科、财务科要全 力做好后勤保障。三是政治进步上贯通。加快办公室人员干部流动， 办公室党组将想方设法，积极争取各方支持，把优秀干部扶上来、推 出去，真正解决大家政治上的顾虑。同志们，政府办工作责任重大、使命光荣，让我们在区委、区政府的坚强领导下，以更加饱满的精神风貌、更加昂扬的精神斗志、更 加严明的工作纪律，努力把办公室工作提升到一个新高度、新水平， 为建设*作出我办的应有贡献！在肯定成绩的同时，必须清醒地看到，当前办公室工作还存在一 些问题，主要表现在：一是工作标准还不够高。有的同志干工作满足 于“差不多过得去凑凑合合”，只求做了，不求做好。为领导服务上, 超前服务、精准服务还不够，有些工作，领导都知道了，对口科室还 不知道是什么任务；有时对领导交办的任务不过脑子，没有深思一步、 深挖一层，没有深刻理解领导的意图，看着忙忙碌碌，实则无效劳动, 导致领导对最后完成情况不满意。二是能力素质还不过硬。咱们办公 室的很多同志，办文就是办文的高手，办会就是办会的高手，办事就 是办事的高手，但负责值班的不会写信息，从事综合文字的不会协调 事，长板很长而短板很短，一旦出现紧急情况，就容易手忙脚乱。三 是力量统筹还不到位。目前，办公室存在“两极分化''现象，有的科室 同志忙得一天到头顾不上休息，连饭都没时间吃，甚至连续几天通宵; 有的几乎整天无事可做，四处串岗游荡，眼巴巴等着下班签到按指纹。 四是沟通协调还不顺畅。科室之间不同程度存在工作衔接不紧密、情 况互不了解的情况，各对口科室之间工作彼此不熟悉、不清楚，一旦 涉及综合性任务时，临时沟通对接，导致工作效率低，推进速度慢。 五是责任链条还不严密。在面对急难工作、交叉任务时，推诿扯皮， 拖拖拉拉，不去攻克，也不汇报，致使工作迟迟不能推进。六是工作 节奏还不够快。有的同志工作不主动，效率低、落实慢，遇事爱拖拉, 干干停停，推推动动、不推不动，甚至推而不动。近期，有部门向我 反映，报送到个别科室的文件，好几天都没动静，既不履行程序签批, 也不与部门沟通，等着部门上门“找以上问题的存在，与区领导对 我们的期望相距甚远，与当前全区的工作节奏和态势不相合拍，阻碍 了工作开展，影响了全办形象。点出这些问题就是希望引起大家重视,深刻进行反思，认真抓好整改，进一步凝聚强大工作合力，加快推动 政府办各项事业不断实现新突破，取得新成效。政府办公室是政府运转的“神经中枢”，处于承上启下、协调左右、 沟通内外、联系各方的枢纽位置，作用非常重要，责任非常重大。可 以说，办公室行政效能高低，某种程度决定了全区政府系统运转快慢。 今后一个时期，全办上下要紧紧围绕“一三六'工作思路，履职尽责， 克难攻坚、拼搏竞进，凝聚合力，在建设*征程上再立新功、再谱新 篇。“一”，就是围绕“一个目标”。即：“人人争当一流标兵，事事勇创 一流佳绩”，这是全办今后一个时期工作的总目标，要把这句话喊响叫 亮并付诸行动，今后各项工作的谋划部署要围绕这个目标来定位，工 作能力、效率、水平、作风要围绕这个目标来校准，确保办公室真正 走在全区政府机关的前列，努力打造成表率、塑造成标杆。一是参谋辅政要高质高效。要突出抓好文稿、信息、调研三项重 点。一要精益求精抓文稿。要坚持高标准严要求，做到既吃透上级政 策，又领会领导意图，力争做到“三要”：一要求“实”，文风要力求通俗, 简单易懂，切忌大段宏观论述，坚决避免“闭门造车”，任何工作都要 紧密结合相关部门，做到言之有物、言之有据，绝对不能想当然，更 不能简单粗暴修改往年稿件或直接从网上“复制粘贴”。二要求“全”，要 全面掌握工作情况，问清来龙去脉，既要知道工作完成进度，也要掌 握存在问题和下一步工作部署，真正兜清工作情况，弄明工作任务， 为领导提供全面、准确的参考依据。三要求“准”，讲话中一个数据、 一个指标都要反复求证、力求精准，确保经得起推敲，不能出现任何 错误。同时，要规范高效抓好各类公文办理，严格办文程序，严把公 文起草、审核、印发等关口，切实发挥好以文辅政作用。二要紧扣中 心抓信息。继续坚持全员办信息、学习培训、通报约束等机制，及时 发现信息、深入挖掘信息、总结提炼信息，不断提高信息上报的数量 和质量，力争今年政务信息工作挺进全市前三。三要围绕重点抓调研。 近一个时期以来，调研工作推进缓慢，在一定程度上说几乎处于停滞 状态，成了短板弱项。下一步，各位副主任要充实力量，各科室要组 织专门人员，围绕全区中心任务和重点工作，围绕领导关注的热点、 难点问题，深入开展调研，确保定期拿出几篇高质量的调研报告，真 正为领导决策提供重要参考。二是统筹协调要滴水不漏。要做好四个层面的沟通协调：一要加 强与区委办、人大办、政协办的沟通协作，避免会议活动互相冲突， 下基层调研扎推儿等情况。特别要加强与区委办沟通，在会务对接、 活动安排、综合资料等方面，要全过程沟通、全流程对接，真正凝聚 “两力、”合力，推动全区各项工作高效开展。二要加强与上级部门沟通 对接，秘书科、各综合科室要全力做好与市政府各处室对接，把上级 领导的意图、关注点、重点工作安排，及时向对口领导汇报，保证各 项工作快速落实推进。三要加强部门之间的协调，涉及区委、区政府 会议安排部署的，各对口科室要提前召集相关部门快协调、快落实； 涉及全局性、综合性工作，要注意多沟通、多配合，把分工和协作更 好结合起来，通过发挥办公室“粘合剂'的作用，充分调动各方的积极 性。四要加强办公室内部的协调，要发扬团队精神，加强团队协作， 互相配合，相互补位，形成团队合力。秘书科作为全力、“协调中心”，要注意抓好会务接待、调研督导等工作协调，全力做好方案制定、会 前通知、会风会纪等相关工作，确保不出任何批漏。三是督查督办要抓铁有痕。督查室要立足本职，快节奏督查，高 频次督导，推动政府各项工作有序推进、快速落实。一要突出重点。 要围绕全区重点工作和中心任务，围绕区委全会、区政府工作报 告、政府全体会等重要会议和阶段性重点工作，特别是针对区政府 主要领导的批示办件，要始终放在心上、牢牢抓在手中，认真开展定 期督查、日常督查、专项督查，真正做到抓一件成一件。二要务求实 效。树牢雷厉风行抓督查，不见成效不撒手的精神，要按照上级要求, 更多采取“四不两直”方式，一旦发现存在问题，就要一督到底，盯住 不放，直到区委、区政府决策部署得到落实为止。三要敢于亮剑。对 一些难点问题，不当“和事佬”，要大胆督查，反复督查，跟踪督查， 敢于讲真话、讲实话，敢于查找问题，敢于反映问题，敢于推动问题 解决，真正使督查成为推动工作落实的“一把利剑”。“六”，就是争当“六个表率”，打造“六型机关即，争当对标看齐 的表率，全力打造政治型机关；争当勤奋好学的表率，全力打造学习 型机关；争当善做善成的表率，全力打造效能型机关；争当齐心协力 的表率，全力打造团结型机关；争当事争一流的表率，全力打造标杆 型机关；争当遵规守纪的表率，全力打造纪律型机关。一要争当对标看齐的表率，全力打造政治型机关。习近平总书记 在同中办干部职工代表座谈时，明确提出“五个坚持''的要求，第一个 坚持就是“坚持绝对忠诚的政治品格”，政府办公室必须牢牢把握“首先 是政治机关”这一定位，要旗帜鲜明讲政治，始终与党委、政府保持高 度一致。组织给予了我们岗位，就要回报组织，服从组织安排，听从 组织指挥，爱岗尽责，尽职担当。各位主任、科长要按照各自分工和 职责，各管一摊、各把一方，真正把自己负责的工作承担起来，只要 领导安排了，就抓紧干，绝对不允许出现不听从指挥，不服从安排的 情况，决不能推三阻四，找各种理由推脱不干。这里明确要求，科长 必须听从主任安排，科员必须听从科长安排，绝不能当面笑呵呵，背 后不配合，要不讲条件、不讲理由，高标准、高质量完成交办的各项 工作。二要争当勤奋好学的表率，全力打造学习型机关。办公室工作水 平的高低，取决于办公室干部素质的高低，高素质不是与生俱来的， 而是通过刻苦的学习锤炼得来的。办公室有些同志整天忙忙碌碌，跑 来跑去，看着挺忙但就是不出活儿，原因就在于流程不懂，业务不熟, 知识不多。办公室工作面广，涉猎面多，要求每个人都要不断加强学 习，要向书本学、向领导学、向同事学。要突出学习与工作相结合， 在干中学、学中干，努力改善知识结构，提升工作能力，每个人都要 力求做到有事能办、开口能讲、提笔能写，努力练成“行家里手”，练 就“多面手”，提高全办战斗力，高效完成领导交办的各项任务。三要争当善做善成的表率，全力打造效能型机关。办公室作为全 区政府系统的“中枢神经”，只有中枢运转通畅，整个机体系统才会运 行良好，反之就会'打乱仗"，要么疲于应付，要么错漏百出，效率低 下。区政府各位领导，特别是主要领导工作节奏很快，作为领导身边 工作人员，要以时不我待的紧迫感抓紧干、抢着干，要在全办大兴“立 说立行、即说即办、马上就力、”之风，真正把“今天再晚也是早，明天 再早也是晚”的理念树起来，坚决做到“文不过夜，事不隔天”“今日事今 日毕”，高效快捷干工作，雷厉风行抓落实。同时，遇到困难和问题， 绝不能拖着窝着，拖拉推延，要及时向对口主任、有关领导反映，随 时协调解决，全力加快推进。四要争当齐心协力的表率，全力打造团结型机关。团结是做好一 切工作的基础，团结是事业兴旺的关键，我们大家能在一起共事，就 是莫大的缘分，要懂得珍惜，工作上我们是同事，感情上我们是兄弟 姐妹，政府办好比一个大家庭，我们都是家庭中的一员，一荣俱荣， 一损俱损，希望全体成员要以兄弟姐妹般的感情和睦相处，凡事以大 局为重，团结共事，亲密协作，大事讲原则、小事讲风格，不利于团 结的事坚决不做，不利于团结的话坚决不说，真正形成同心同德、干 事创业的良好氛围。要加强科室间的团结，政府办工作千头万绪，好 多工作不是一个科室能完成的，需要多个科室协同作战，所以，遇到 “交叉性”工作时，各主任之间要主动搞好协调配合，各科室要精诚合 作，互帮互助，拧成一股绳，攥成一股劲，携起手来，出色地完成好 各项工作任务，共同营造互助互爱的良好氛围，打造和睦友爱的大家 庭，形成一个富有团结力、凝聚力的集体。五要争当事争一流的表率，全力打造标杆型机关。政府办公室水 平高低直接决定着政府的整体形象，务必做到事事高标准，件件严要 求，真正把“事争一流、唯旗是夺”落实在行动中、体现在成效上。今 后，我们要试行首办负责制，谁接的工作谁就负责到底，从你的手里 就一定要竭尽全力把工作做到最高标准，不能敷衍了事，粗制滥造， 要件件成精品、事事办一流，办公室的各项工作都要在全市争先进、 争第一。所有科室要立足本职，认真谋划今年工作，谋划要列出具体 工作，达到什么目标，争取什么亮点，特别是涉及上级考核的，要明 确争列位次。勇争一流也是一种积极的人生态度和人生品格，做一件事，干一 项工作，要么不做，要做就力求最好，人的成长进步一方面靠机遇， 但最主要的方面还是靠自己工作的努力，只要我们在自己的岗位干出 了一流业绩，就一定不会被埋没，一定会得到领导认可，受到领导重 视。下一步，办公室将树立三大鲜明用人导向：一是德才兼备，以德 为先。二是能打硬仗，能扛硬活。三是苦干实干、任劳任怨。六要争当遵规守纪的表率，全力打造纪律型机关。务必知敬畏、 存戒惧、守底线，千里之堤，溃于蚁穴，任何事物都是一个量变到质 变的过程，不要以为部门请吃顿饭没什么，送盒茶无所谓。无数贪腐 案例告诫我们，巨贪巨腐，往往都是从一条烟、一瓶酒开始的。要时 刻牢记防微杜渐，谨防积小成大。特别是政府办岗位特殊，工作性质 特殊，平时接触领导多，更要严格要求自己，处处谦虚谨慎、洁身自 好、慎独慎微，从一点一滴做起，管好自己的腿，不该去的地方不去; 管好自己的嘴，不该吃的不吃；管好自己的手，不该拿的不拿，在思 想上划出红线，在行动上明确界限，时刻绷紧廉洁自律这根弦。制度是工作的保障，制度好，能使人充分做好事，制度不好，好 人也会犯错误，要继续完善各项管理制度，切实做到用制度管人管事。一是集中学习和工作例会制度。定于每周*下午召开集中学习和 工作例会，集中学习由各位副主任牵头，各科室科长负责，轮流组织选题，要突出实用性，按照各科室职责，围绕经济运行、土地政策、 污染防治、金融知识等，安排相关业务知识学习。集中学习后，召开 工作例会，主要有两项内容：一是听取各位主任上周工作汇报，安排 部署本周工作；二是协调解决工作中的难点问题，安排部署全办下步 重点工作。二是分工负责制度。各位主任要切实负好责，按照分工抓好分管 工作，做到超前谋划、提前介入、主动服务，为领导提供快速、高效 的服务。同时，各科长要以身示范，积极发挥表率示范作用，带头干 好工作，并加强科室人员管理，打造一支作风好、听指挥、素质高的 科室队伍，力争打造一流科室、一流团队。三是考勤和请销假制度。继续严格实行指纹考勤制度，每天考勤 两次（上午8点40分之前，下午17点30之后），秘书科要明确专人, 负责对考勤情况进行汇总，每月月初在全办微信群内通报当月考勤情 况。并不固定科室、人员，安排查岗。在请销假方面，要严格按程序 进行请假，所有人员一律要在事前请假，必须填写请假表，由人事科 负责统计每月请假情况。四是完善办公设施设备管理制度。要进一步健全国有资产管理领 导小组职责，完善固定资产管理制度。各位副主任、各科室负责同志 负责本科室办公设备日常管理，各科室要自觉爱护、维护办公设备， 科室之间不得私自调换，确需调换的，需经国有资产管理领导小组同 意，并告知财务科备案。