弱电智能化信息化公司各岗位职责范文.docx

智能化公司各岗位职责弱电智能化企业一般涉及十个岗位，我们来看下这十个岗位的职责。一、总经理职能1、执行总公司决议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名决定聘任或者 解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。8、审定公司的基本管理制度。9、负责对公司运营的监督管理。二、技术人员职能1、服从项目负责人的工作安排。2、参与设备的选型、设备生产厂家的考察及主要材料品牌的选择。3、组织安装方面专业技术方案的讨论评审。4、组织检查安装工程施工情况，协调处理施工存在的问题。5、做好施工管理日记，记录工程现场施工日常管理日志。6、参与处理在施工过程中出现的安装质量问题，提出处理意见并监督落实。7、协调处理分管工程安装施工过程中出现的各类问题及关系。8、做好安装工程的成本、质量、安全、进度控制。9、负责对施工单位上报的安装类甲供材料进行审核、签证。10、负责对进场的安装类甲供材料的数量进行验收。1k落实处理解决分管工程的各类安装变更、签证、索赔工作。12、参与工程分部分项验收和竣工验收，并在验收前对安装部分进行预验，对 安装项目负责。三、工程项目经理职能1、向总经理负责。2、参与工程项目投资策划，项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计。，单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。4、参与工程施工部、投标工作、编写工程施工合同，并进行审批、签订。5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。四、技术负责人职能1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技 术管理制度。3、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部 成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。4、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。5、负责检查外协施工队伍是否按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施 工组织设计的要求进行施工。6、负责整理设计变更报告、索赔意向报告及索赔资料。7、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。8、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集和整理工作。9、负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。10、负责新产品、新技术的推广工作。五、材料员而位职能1、在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作。2、了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、 质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。3、参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意 见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负 责人提供分析资料。4、按规定控制库存，避免资金积压，及时反映库存情况，满足生产需要5、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。6、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原 因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。7、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度 准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。8、负责仓库安全、保卫消防工作，经常检查督促，落实整改措施；9、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善 管理，提高经济效益提供依据。10、完成领导交办的其它工作。以上岗位是针对有一定规模的项目，岗位人员才可能齐全，有很多项目虽然组织构 框架比较全，但实际岗位人员并没有这么多，可能一人身兼多职，因项目而已。六、设计部职能1、向工程管理中心负责。2、参与项目的投资分析，建筑策划等项目开发的前期规划工作，对 外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。3、参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。4、负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作，密切与预算造价部配合。5、收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。6、组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作，做好与总工室的工作配合和设计单位的衔接工作。7、负责设计室对工地的服务，跟踪工作，参与图纸会审工作。8、与设计合作公司的交流、配合工作。9、完成其他工作。七、工程部职能1、向工程管理中心负责。2、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。3、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。4、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。5、进行施工阶段的进度控制、审查施工组织设计、监督进度计划的实施，完成工期目标。6、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。7、做好材料、设备人员的管理工作。8、整理有关资料、图纸，做好归档工作。9、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中 的各种问题。八、预决算部职能1、向工程管理中心负责。2、负责工程预决算书的编制工作。3、参与工程施工合同的编写工作。4、协助财务部审议工程付款情况。5、参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。九、质检向位职责1、认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规 程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确 率。2、对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达 临时停工指令并及时报主管领导处理。3、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。4、督促和指导施工班组做好质量自检工作，随时查验各施工班组质量检查记录和 质量分析例会记录。5、负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量 台帐。6、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。7、参加工程设计图纸会审及设计交底。8、参加工程质量事故的处理，9、保证工程质量评定的真实、准确和及时性。十、财务部职责1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3、搜集公司经营活动情况，资金动态，营业收入和费用开支的资料并进行分析， 提出建议，定期向总经理报告。4、组织给部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定 期对执行情况进行检查分析。5、严格财务管理；加强财务监督；督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪 律。6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证 资产的资金来源。7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。