参建各方管理规定.docx

参建各方管理规定一、参建各方工作制度:为圆满的完成项目的建设任务，实现本工程项目的工期、质量与投资目标，并做好安全生产工作经建设方、监理、施工单 究，根据施工承包合同和工程监理委托合同的有关规制定，本工作制度。 本工作制度作为规范参预建设的建设单监位理、单位及施工单位相互工作 关系的行为准则，使各方职责、权限及相关工作关系明确，各方应认 行，做到相互配合，相互监督，保证工程建设工作规范、有序地进行, 终确保工程建设任务的圆满完成。建设方：监理方：施工方：参预建设的各施工单位1、开工前的有关工作 1.1.工程开工前，施工单位应将以下资料报项目监理缢，项目监理部审查合格后报告建设单位经，过建设单位允许后由总监理工程师发开工 通知方可进行施工：施工单位资质证书、安全生产许可证。专职管理人员和特种作业人员资格证、岗证，包括项目经理及项 目副经理、专职质检员、专职安全员及电工、焊工、架子工、起重机械工、 塔吊司机及指挥人员、爆破工和其他特种作业人员。施工单位安全生产管理机构及人员设置须按建设建部筑施工企业施工单位用表：A7工程暂时延期申请表10、开工与复工1. .1.当本工程已取得施工许可证，施工组织设计及有关专项施工 案已经总监批准，施工方现场管理人员已到位，机具、施工人员已进 现场道路及水电已满足开工要 施，工单位向项目监理部报送工程开工报 审表及相关资料，总监报建设单位允许后签发开工令。10. 2.工程暂停施工后，施工方要求复工时，应向项目监理部报送程复工报审表，总监向建设单位报告后进行签署方可复工。施工单位用表：A1工程开工/复工报审表n、会议制度n.i.监理例会时间为每周五下午15： oo ,项目总监主持由施工单 位、监理单位及建设单位有关负责人（施工单位项目经理、项目副经 技术负责人、主工长，监理单位总监、副总监、专业监理组组长，建 位项目经理、工程师）参加，必要时邀请设计单位及其它相关人员参 例会主要检查上次例会议定事项的落实情况析，未完事项原因，检查分 析工程质量、安全、进度、造价及合同执行情况和问题，解决需要协 有关事项。会议内容及决定由项目监理部整理，形成会议记要，并经 签认后成为正式文件向预会各方发送。n. 2.在分包单位进场之前，由业主方召集举行业主方、主承包方、 分包方、监理方及相关各方协调会，明确各方职责、权力及工作关系， 证工作顺利进行。11. 3.根据工程需要，定期或者不定期召开工程协调会及专题会议, 议时间暂时确定。12、建设方现场检查制度12.1.建设方检查组定时或者不定时对施工现场进行工程质量、施工 度、安全生产、环境卫生的检查工作，检查过程监理方施工方负 责人经理各方安检员应该到场检。查中发现的问题口头或者书面通知监 理施、工方进行及时有效的整改处、理。整改及处理结果应及时书面 报告建设方备案；12. 2.建设方工程部工程师在对施工现场例行检查时，发现问题的场要求监理方、施工方进行及时有效的整改、处理，并在工程部施工 表上签字确认。工程部工程师要求各方书面回复符，方必须按要求时间 进行回复。13、建造工程安全法规、安全预案施工方应该严格遵守建造工“程三标准”“七规范”“二棚呈”的规定， 制定各安全管理制度并严格执行对。施工安全管理采取预案制度预，案由 施工单位编写报监理审核后执行。13. 1.施工现场、高层建造消防预案（对施工现场用火、电焊施工 行有效管理一旦发生火险安装预案进行处理）14. 2.安全事故处理预案（工伤事故应急处理预案、安全事故及重 安全事故处理预案）13. 3.雨季施工安全预案（雨季护壁施工应急处理预案）14、有关文件要求13.1. 项目监理部在下月5日前向建设单位，必要时向工程所在地建 设行政主管部门（安全监督机构）报送本月监理月。报14. 2.施工单位在工程正式验收前向建设单位提交工程验收。报告14. 3.监理单位在工程正式验收前向建设单位提交工程质量评估告。15. 4.监理单位在工程正式验收后向建设单位提交监理工作。总结14.5.根据工程实际，暂时确定需要形成的其它文件。15、有关工作纪律15. 1.各施工单位和监理单位主要负责人（施工单位项目经理、项 副经理、技术负责人、主工长，监理单位总监、总监代表、专业监理 长）实行考勤管理，应每周六天以上时间在岗，有事外出需向建设单 假，并指定人员代理其工作。15. 2.监理人员不得针对在工程有关的施工、供货等单位兼职，或 者 其进行有报酬的服务。15. 3.监理人员不得针对本工程介绍施工、供货等单位及所需材料、 设备等。15. 4.监理人员不得向施工方借用车辆办理私事。需办理与本工程 关事宜时，不得由监理人员驾驶施工单位及其他单位车辆。15. 5.对于施工中浮现的质量、安全及其他问题，有关工程各方应 本工作制度有关规定进行处理严，禁监理人员借此类问题的处理向施工单 位等提出各种好处要求严。禁施工单位等向监理人员送钱物或者赋予其他 好处以求得放松质量、安全要求。15. 6.各方工作人员违反以上规定造成经济损失的，由责任人自己 担。造成质量、安全事故的，除承担相应损失外，还须承担相应法律责任。16. 7.有关人员违反以上工作纪律，各方有权进行举报，相应方应 行调查并严肃处理，并将处理结果告知相关各方。工程质量管理：2. 1施工单位承担施工的工程内容全部完工后，施工单位在申请工 质量初验时，若达不到合格工程要求建，设单位按双方签定的建设工程施 工合同相关条款执行处罚。2.2建设单位在施工过程中的点面、隐蔽工程、局部工程质量检查， 或者在进行工程质量阶段验收时若，发现工程质量不合格建，设单位可视其 情节轻重，每次处以施工单位1000元以内的违约处罚金，施工单位须按 建设单位或者监理单位的要求进行整酸施。工单位拒不整改或者整改仍 未达到质量要求的，建设单位可视其情节轻重每，次处以施工单位不少牙 （XX）元的违约处罚金，且工程质量还必须无条件返工达到合格要求。2. 3施工单位若在施工过程中未严格按国家施工规范和操作规程要 进行施工，或者施工单位擅自实施未经监理单位及建设单位允许的施工 案，每发现一次或者一处，将视其情节轻重，处以施工单位每次或者 每处 于2000元的违约处罚金。2. 4施工单位承担施工的工程分部、分项完工后，施工单位在申请 程质量初验时，若达不到合格工程的要求，建设单位视其情节轻重， 工单位分部、分项工程结算总造价5的%处以施工单位工程质量违约处罚 金，同时施工单位还必须无条件全部返工达到合格要求。3. 5建设单位和监理单位随时对施工单位已使用和未使用的工程材 进行抽检，若发现有不符合设计和规范及合同要求的不合格产品，施工 位必须将不合格的材料清出施工现房，时，建设单位按每批次不合格材 料1000元处以施工单位处罚金，施工单位并承担由此引起的一切经济 失（包括全部返工在内）三、工程进度管理：4. 1各施工方必须于每周一监理例会前向监理单位和建设单位 交各分部份项工程本周进度计划，于每25月日向监理单位和建设单位提 交各分部份项工程下月进度计划。3. 2工程进度未按合同约定或者经建设单位和监理单位批准的 施组织设计和进度计划完成工程进度，按合同约定处罚。3.3 ”施工单位施工工程内容”因合同专用条款第三条原因， 未在合同约定的工期内全部完工，贝I：(1)若加之建设单位签署的工程延期时间后，仍然有延误时，就 按上述条款执行违约处罚。(2)若加之建设单位签署的工程延期时间后，合同工期未延误时， 则不按上述条款执行违约处罚。3.4 “分部工程工期”延误：3. 4. 1对于工程总工期计划中合同约定的分部工程工期延误， 每延误一天，建设单位处以施工单位1000元/天违约处罚金，如总工期未 延误，可退还该分部工程工期内延误的违约处罚8金0%的。3. 4. 2若因施工单位分部工程工期延误，未及时向各分包单位提 供工作面，造成份包工程的工期延误时建，设单位按2000元/天处以施工 单位违约处罚金，处罚金按施工单位分部工程工期延误天数累计计并算。 承担分包单位因工期延误造成的损失。3. 4. 3以上两项若为同一分项工程时，则同时进行处罚。3. 5如因施工单位对其分包工程的总包责任和配合工程的配合 任(由建设单位认定)未按合同履行，导致分包工程的合同工期延误， 设单位将扣减50%的总包费或者配合费，而工期延误的处罚仍按以上有 关款同时进行处罚。3. 6因承包人原因不能按照协议书约定的竣工日期或者工程师允许 顺的工期竣工，按10万元赋予处罚，并按000元/天加罚，累计计算。四、安全、文明施工：4. 1若安全文明施工经建设行政管理部门认定后，达不到本工程合 约定的合格要求，则建设单位对施工单位处以违约处2罚万金元。5. 2建设单位或者监理单位在施工过程中对施工单位的安全文明施 工 行检查时，发现其达不到安全文明施工合格标准或者存在安全隐则患建， 设单位对施工单位处以违约处罚5金00元/次（发现一次处罚一次。）4. 3若由于施工单位的安全防护未做到位，造成为了安全事故（包括 三方人员），则建设单位对施工单位处以违约处罚金不少100:0元/次，安全事故责任和经济损失仍由施工单位承担。4. 4管理细则：项目经理部建立安全保证体系，落实安全生产岗位责 任制O4. 4. 1各参建单位管理人员必须服从工程部及监理的管理及监督。 全员对工人进行现场安全教 给，项工程施工前由技术员对施工员进行安 全技术交底。4. 4. 2施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽及胸牌方可进入现场4. 4. 3施工现场严禁住人，一经发现罚1款00元/人次，并即将撤 出施工现场。4. 4. 4施工现场严禁使用电炉、燃气、柴、煤等明火，一经发现罚 100元/次。4. 4. 5施工现场存在安全隐患的，必须设置明显的安全标志，施工 场的安全防护设施、警示、指示标志牌未经批准不得搬运、拆除、挪 用、防碍施工时，由安全员负责处置。未设置罚0箱/天处。4. 4. 6未及时做好“四口”防护措施的，罚1歙0元/处，并即将整 改。4. 4. 7施工中未按安全规范佩戴安全帽及使用安全带的，5罚0赦/ 次。施工现场必须配备足够的灭火器具，并保持完好，若发现数 不足或者不能使用的器具，须即将补充或者维修。4.4. 9施工中未按要求使用安全网的，罚1歇0元/处。4 4.10现场随地大小便的，一旦发现罚5款0元/人次。4.4. H禁止在施工中由下往上或者由上往下抛掷施工材料、工器具 建造垃圾等，一旦发现罚款00元/次。4. 4. 12施工现场禁止停放一切非施工车辆。4. 4. 13建造垃圾及生活垃圾必须集中堆放并定期清运。4. 4. 14施工现场必须做好排水工作及做好道路的硬化修复。4. 4.15施工现场材料及机器具必须堆放整齐，否则罚10歙元/次。物料提升机、起重塔吊、施工电梯、施工机具必须提供相 部门的备案资料或者检验报告方可使用，使用时必须符合其安全操作 规4.4. 17脚手架及模板等存在安全稳定性的，必须预先报施工方案 施工措施，并由监理验收方可进行下道工序的施工。4 4.18特种作业人员必须持证方可上（寻，旦发现无证作业罚款100 元/人，并即将清理浮现场。4.4. 19施工方负责作好工地大门出入口的卫生清洁工作，如被有 部门罚款，由施工方负责。4. 4. 20施工方必须作好现场安全的保卫工作，如发生偷盗等现象， 一切损失及后果由施工方负责。4.4. 21施工方负责作好扰民（如噪声、灰尘等）防护措施，如由 被相关部门罚款，由施工方负责。4. 4. 22施工中如发生因施工不当，造成周围建造物、人员等一切 全、质量事故由施工方负责。4. 4. 23现场发生的所有安全事故，均由事故单位承担责任。五、项目管理：5.1若本工程项目浮现工程质量差、进度延误、资金短缺、民工因 资拖欠闹事等严重影响本工程形象的某一种情况建时设，单位有权要求施 工单位对其项目负责人（或者项目经理）进行更换，否则，建设单位 将施工单位1万元以上违约处罚金。5. 2对建设单位认为不服从建设单位施工过程管理的项目领导班子 经多次沟通仍然无效时，建设单位有权要求更换，直到满意为止，否 建设单位将处以施工单位1万元以上的违约处罚金。5. 3施工单位项目经理、技术负责人未经建设单位允许，不得更换 否则建设单位将处以施工单2位万元以上违约处罚金。5. 4项目经理每周在现场的工作天数不得少6天（每天至少6个工 时），每少1天罚款300元，月累计缺勤10天以上，每天罚款500元。5. 5施工单位工程施工的阶段进度，连续两次延误本工程合同约定 分段工期或者分部工程质量验收不合崔设单位有权要求施工单位更换项 目经理，且施工单位必须此外选派更为合适的项目经理来担任本项目的 目经理，否则，建设单位将处以施工单2位元以上的违约处罚金，并有 权减少施工单位施工工程内会，为分包工程（其价格按分包合同的价格， 直接从施工单位的“合同包干价”中扣。除）5. 6建设单位认定施工单位未按合同规定履行其总包职责，建设单 可视其情节轻重，每次处1以000元以上的违约处罚金。5. 7若施工单位违约，则不经法院或者仲裁单位仲裁，直接由建设 单 对施工单位的以上违约出具违约通知并，以此为依据处罚施工单位施 工单位不得申诉。5. 8施工单位进场，必须办理一切施工手续及签订安全、文明施工 计划生育等责任书（包括分包工程，分）包工程的责任书由施工单位监督 分包单位签定，并交一份给建设单位档案室备案。5. 9如施工现场发现打架、闹事、偷盗、吸毒的人员，则处以施工 位2000元/人的违约处罚金,并责令清除此类人员。5. 10对造成重大安全事故不及时上报的，则处以责任单位 5000-20000元的违约处罚金，构成犯罪的，由司法机关依法追究法律 任。5.11 本工程施工单位属总包单位，建设单位赋予施工单位“分包 程”的总包费及“配合工程”的配合费，施工单位不得向“分包工程 “配合工程”的施工单位再收取总包费和配合费及其它任何手续（合费， 同另有规定的除外）否则，建设单位将对施工单位进行处罚。5.12 总承包工程竣工，施工单位1在5日内无条件撤场，与工程其它 任何纠纷事宜无关，如施工单位拒不撤场或者延期撤场建，设单位拒付全 部工程余款或者按施工单位迟延时间出倍延期支付全部余款，并承 担给建设单位造成的经济损失。5.13 本工程每周一开监理例会，由监理公司总监主持并形成会议 要。六、施工用电用水：为使xx项目工地施工用电设备安全、稳定运行，防止发生用电事 和设备、路线损坏。特制定以下用电用水管理规定：6. 1各施工单位现场用电必须严格按建设工程施工现场供用电安 规范和施工现场暂时用电安全技术规范操作和管理。6. 2各施工单位搭接施工电源和水源时，需通知建设单位专业管理 员到场指导，并由持证电工操作，不得擅自搭接。6. 3各施工单位搭接施工电源，需自备满足使用负荷要求的电表和 关并装在带锁配电箱内，且电表需经专业检测部门检测合格方能使用。6. 4施工期超过一个月的，要按月支付所用水电费，施工不足一个 的，施工完毕办理结算同时结算水电费。6. 5保证金用作施工方使用不当或者设备、路线故障造成配电设备 管、阀门或者路线损坏的罚款和更换设备、路线费用。若发生相关费用 工方需即将按前3条规定补足保证金。6. 6现场处罚和赔偿办法：6. 6. 1施工方未经建设单位允许和专业管理人员在场情况下私自搭 电源，每次罚款1000元，并承担因此造成事故和损失的责任。6. 6. 2施工方由非持证电工私自搭接电源，每次罚0款0元，并承担 因此造成事故和损失的责任。6. 6.3施工方违反第一条所述规范条款，按情节轻重每次罚款 100-1000元，并承担因此造成事故和损失的责任。6. 6. 4施工方因人为操作失误或者所使用设络路、故障造成我方设备 路线、水管、阀门等损坏，罚2歙0-1000元，并承担维修费用和因断电、 断水产生的损失。6. 6. 5施工方搭接电源时需认真计算负荷因超负荷或者使用的设备、， 路线故障引起我方开关分断，按开关容量每次补偿开关损2耗00费-10006. 6. 7施工方所有配电箱均要上锁并由持证电工保管钥匙，若配电 未上锁，每次罚款200元。安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法要求执行。施工组织设计及施工总进度计（域由施工单位技术负责人签字并 由施工单位盖章。）对于按国家有关规定达到一定规模的危（wei）险性较大的分部 份项工程 施工方须编制专项施工方案并，附安全验算结果，经施工单位技 术负责人 签字并由施工单位盖章。对于本条内容，按建设部危（wei）险性较大工程安全专项施工方 案编制及专家论证审查办法要求须进行专家论证的，由施工单位按具体 规定组织 专家论证，并提出专家组书面审查报告建。设单位及监理单位参 加论证会，总监对施工单位根据审查报告进行修改完善后的专项方案 审查签字后可实施。建设单位、监理单位针对工程重点部位关、键工序要求施工单位编 制的确保施工质量、安全的施工技术方案（具体要求在施工过程中确定。）拟投入施工使用的大型施工机（械包括垂直运输机械整、体提升脚 手架、模板等自升式架设设施打、桩机械等大型机械的）检测检验、验收、 备案手续。安全文明施工措施费使用计划。施工单位用表：A2施工组织设计（方案）报审表A3分包单位资格报审表1. 2.施工单位应填写“施工现场质量管理检查记录A。表1） ”，总监进行检查，并做出检查记录。1. 3.分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，审核内容如下:七、建设工程违约处罚实施细则下列条款中，除有*标记的条款外，其它的每一条视其情节轻重处以 502000元的罚款；同一件或者同一类事再次发生，加倍处罚，并对 责人进行追究通报（同时为书面和外墙黑板报两种形；式同）一件或者同一 类事第三次发生，加倍处罚的同时对其责任人员实施无条件撤换出进场 行。经济罚款的同时责令整改或者返工且工期自负。7.1 工程质量；落实保证质量的各种措施，预测避免可能发生的7.1.1、 所在单位工程的分部份、项均按优质工程进行验收鉴、定（评 定），必须全部达到合格标准，其他优良工程。7.1.2、 推选样板制。先按标准、规范、规程施工达优，做出结构 饰工程样板（如样板墙、板板间、样板结，构经）认定后作为操作和质量 验收的标准，达不到样板标准的不予验收。7.1.3、 保证操作质量，贯彻“三检”制，推行定岗操作。主体结 高级装饰、设备安装等关键工程的操作人员持证上岗。7.1.4、 跟踪隐检（施工中、）预检（施工前、）结构（交工、竣工） 验收。（1）隐检。要对部份分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不过”，做好隐藏的记录交归档保存。A、地基一基础工程：对于普通基础，检查槽底地质、标高、尺寸桩基础检查试桩、打桩记录。B、钢筋工程；检查钢筋品种、位置、形状、规格、数量、接头位 搭接长度、预埋件以及除锈、代用变更情况等。C、焊接：检查焊条品种、焊品规格、焊焰长度、焊焰外观和焊接里寺。D、防水工程：检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层数，做和质量情况、防水质量情况。E、给排水管道:检查位置、标高、坡度、试压、闭水试验防锈、腐及预埋件情况。F、暗配电气路线：检查位置、规格、标高、弯度、防腐接头等。于电缆还要进行耐压绝缘试验。对于地线、避雷针等，还要进行电阴笺寸。G、施工中、现场所用的砂浆和混凝土都必须按规定见证取样(或者配，进行强度)试验。(2)预检，确定下道工序的质量而预先对本项目作检查。A、对原材料、半成品、成品、构件等进场前进行试验检查。B、建造物、构筑物的定位线及引进标高。C、建设物基础放线及标高。D、建造物轴线及灰线。E、各楼层放线及皮数杆。F、模板的尺寸、标高、支撑及预埋件等。G、预制构件及其安装情况。H、主要外管线沟道的走向，化粪池、检查井的位置以及标高、坡等。I、电气工程的变电、配电位置、高低压进出口方向，电缆沟位置 标高、尺寸、送电方向等。J、设备基础的位置、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等。(3)结构验收，装修前进行一次全面检查和评定，免留结构质量患，排除装修障碍，主要包括外观检查和内业资料检查。A、外观检查主要检查结构施工质量是否符合质量标准和设计要求破混结构的组砌方法、圈梁构造柱断面尺寸，楼梯及构件的焊接质量、 凝土质量；框架结构要重点检查节点做法和质量。B、资料检查主工包括：各种原材料试验记录、土建施工试验记录构配件出厂证明、隐检、预检记录等四大项直接影响结构工程的基础：上; 时对施工过程的有关记录如分部份基工程质量评定 进蕤、施工记录以 及设计变更执行情况等。（4）质检方法、手段、技术资料、成品保护要求。A、质检方法：全数与抽数相结合。B、质检手段：目测（看、摸、敲、照）和实测（靠、吊、量、套 并用。C、技术资料整理归档，保证准确、真实、齐全。D、成品保护要提请重视，实施“护（提前保护、）“包”（包裹防污 染）、“盖”（表面覆盖、）“封”前部封闭、丽场口污染。）7. 1. 5、制度控制 （1）技术管理制度要贯彻在单位工程的施工全过程，主要有以下项:A、图纸的熟悉、审查和管理制度。B、技术交底制度。C、施工组织设计制度。D、材料检查和验收制度。E、工程质量检查和试验制度。F、工程技术档案制度。G、技术责任制度。H、技术复核与审批制度。建立实施质量日记、现场质量协调会、 量汇报会制度。*7. 2. 1有工程质量事故（工程质量事故的标准按建造工程行业有 规定）发生，每次视其情节轻重，责令停工整改或者返工且工期自负 的 处以200020000元的罚款。当有监理方原因时，对监理方进行以此 累计为基数的5%10%的另行罚款；*7. 2. 2施工方拆模后若未事先告知现场监理和建设方就自行修补， 每发现一次，视情节轻重，处5002000元罚款；7. 2.3当月要求工程质量整改的监理通知书超过三次；8. 2.4工程施工过程中有使用不合格材料事件发生；9. 2. 5工程施工过程中有偷工减料现象发生；10. .6碎、砂浆现场搅拌过程中既不按配合比又不认真计量；11. 2.7工程施工过程中有擅自修改变更事件发生；7. 2.8对工程质量事故隐瞒或者不及时按规定报告；7. 2.9不合格的工程材料、设备、成品、及半成品接到通知后不按 求清出工地现场；7. 2.10上道工序未经确认合格，即进行下道工序施工，每发现一次；7.2. 11钢材、水泥、红砖、防水材料等复检试验报告及钢筋焊接 头试验报告未及时提交就进行使用或者隐蔽，每发现一次；7.3. 12柱、墙、梁节点核心箍筋设置不符合设计及规范要求；7. 2. 13当月进行检验批工程验收过程中，主控项目验收不合格发 两次及以上时，普通项目验收不合格发生三次及以上时；7.2.14内外墙抹灰没有没有按要求施工“二遍成，活而”是“一遍成活”及基层处理，每发现一次处2初0元。7. 2. 15参建各方工作制度中与工程质量有关的工作事项和工作时限 没按时或者按要求执行或者完成；7. 2. 16与工程质量有关的会议决定不按时按质按要求整改落实且 向监理书面报告说明，虽报告说明但未征得监理部允许；7. 2.17工程竣工实体一次性验收达不1到00%合格；7. 2工程进度非建设方和监理方原因影响，有单位工程进度未按经建设 允许和监理方审定的工程施工月进度计划完对成施，工方的工程进度罚款 按每迟延一天5000元人民币计。当有监理方原因时，监理方应承担其中 以此累计为基数的%10%的另行罚款；7. 3. 2三方工作程序中与工程进度有关的工作事项和工作时限，没 时或者按要求执行或者完成；7. 3. 3与工程进度有关的会议决定不按时按要求整改落实且未向监 书面报告说明，虽报告说明但未征得监理部允许。7. 4工程安全文明7. 4. 1没按照一标五规范和施工组织设计方案的规定和要求认真全 地跟上工程施工进度实施工程安全文明工作；处190元7. 4.2没有建立安全生产责任制和管理制度职，安全管理人员设置 数量不符合法律规定要求；7. 4.3没有向监理报验施工暂时用电、脚手架搭拆、模板安拆、人 电梯安拆、施工电梯安拆、井吊及物料提升机安拆、塔吊安拆等专项 技术方案，并且所报方案无企业技术负责人签字，就擅自实施；20处0罚 元人行电梯、施工电梯、井吊及物料提升机、塔吊安装后，没 进行验收合格并经安全行政主管部门允许备就案进，行使用；处罚2（»元， 造成其他事故，由施工方负责。7. 4.5外脚手架搭设后，没有按照规范分段组织验收并无验收书面记 录；视为不合格处窗00元。当月“三宝、四口、五临边”防护不到位，每发现二次（以 理工程师通知单为次计；）处罚500元。7. 4. 7当月监理书面通知进行工程安全文明工作整改月累计超过两 次；处罚500元。7. 4. 8发生工程安全事故，每次视其情节轻重，处10以05000元 的罚款。当有安全监理原因时，对监理方处以此累计为基%数的的 另行罚款；8. 5工程造价*7. 5. 1属监理方原因造成经济签证时，对监理方处以经济签证数 的1020%的罚款；7. 5. 2参建各方工作制度中与工程造价有关的工作事项和工作时限 没按时或者按要求执行或者完成；7. 5. 3与工程造价有关的会议决定不按时按要求整改落实且未向监 出面报告说明，虽报告说明但未征得监理部允许。8、会议迟到者每人次罚款100元，缺席者每人次罚款1000元。备注：1、在本规定的执行过程中，建设方、监理发出的文件有关 必须签认。2、罚款通知单须由建设单位相关人员进行签字确认后方可生效。 任方自收到罚款通知单3日内交纳罚款，超期加倍处罚。监理单位（盖章:参建各方会签建设单位（盖章：）施工单位（盖章）日期：二OO九年七月九日(1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许 证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证、安全生产许可证；(2)分包单位的业绩； (3)拟分包工程的内容和范围;1.4. 施工单位应将施工控制测量成果及施工测量放线成向哪，目监理部进行报验，项目监理部进行检查符合要求后，予以签认。报验及 内容包括：专职测量人员的岗位证书及测量设备的检定证书;施工单位对原有控制点成果的检查、校核和新建控制点的测量成控制点的保护措施；施工测量放线成果。施工单位用表：A4报验申请表1.5. 施工单位应将试验室的资质证书、试验范围、设备检定证书、 验人员资格证书等报送项目监理部。1. 6.施工单位制定确保安全生产的各项管理制度和岗位责钱制， 施工现场实际制定应急救援预建，立应急救援体系由。监理部进行检查。2、设计技术交底及图纸会审由监理公司项目总监理工程师主持设计技术交底及图纸图饿会。审前，施工单位及监理单位应组织各专业人员认真审查图汇纸总，审查意 见。进行图纸会审时，由施工单位负责记录并在三日内整理形成会审记要, 项目监理部配合进行。会审记要经建设单位、设计单位、施工单位、 单位共同签字盖章生效。3、建造材料、设备验收1.1. 施工单位对工程采用的主要材料、半成品、成品、建造构配件 器具和设备应进行现场验收。对涉及安全、功能的产品，施工单位应量证明材料及自检结果向项目监理部进行报项审目，监理部和建设单位进 行审核，并按有关规定对进场实物采取平行检验或者见证取样方式进 行检。施工单位原则上应于用材前7天，并不得迟延至用材隐蔽后向监理方 报送有关材料的质保资料项。目监理部应于2天内并不得延至隐蔽后对核 查意见以书面回复。对未经监理和建设单位人员验收或者验收不合格的材料、构配件和 设 备，监理人员应拒绝签认，并不得用于本工程。3. 2.关于见证取样的规定：(1)要求进行见证取样材料为：结构用钢材、水泥、外加剂、砌 砖、以及防水材料、外墙涂料、和施工现场的钢材焊接件、碎、砂浆 等；见证人员由监理单位或者建设单位人员担底建，设单位授予见 证人书面授权书”并在“见证取样送样见证人备案书”上签字交试验 案后，方可履行其职责；(3)取样时，见证人员必须在现场监督；(4)见证人员必须和施工单位取样人员一起将试样送至检测单位，对试样的代表性和真实性负有责任；(5)试样送检时，见证人员必须在检测委托单上签字，并向检测 位出示见证人书面授权书、见证取样记录、见证取样送样见证人备案施工单位用表：A9工程材料/构配件/设备报审表4、隐蔽工程、检验批工程及分项工程、分部工程、单位工程验收4. 1施工单位应对隐蔽工程认真进行自检，自检合格后出具自检报告报理工程师，监理工程师应进行现场检查，符合要求予以签认。当隐蔽 涉及分包单位时，可要求分包单位共同进行现场检查并签字，经签认后 可进行下道工序的施工当。监理工程师认为有必要时可，邀请建设单位人 员参预验收。隐蔽工程报验应于下道工序施工前进箱应，为监理工程师进行现场 检查预留足够时间。项目监理部收到施工方的报验申请表卮尽快进行， 现场检查，监理工程师进行现场检查应尽量安抖衽白日进因行工，期等特 殊原因需要安排在夜晚或者节假日睡工，单位应提前一天与项目监理部 约定时间。监理工程师应在验收后明确验收意见，验收合格办理隐蔽验收签证 对未经建设单位、监理部验收或者验收不合格的工序总，监理工程师应拒绝 签认，并要求施工方严禁进行下一道工序的施工。施工单位用表：A4报验申请表4. 2检验批及分项工程完成，由项目监理部组织进行验收。施工单 应自检合格，并提交自检资料。验收前施工单位应提前通知项目监理4. 3分部工程完成，由项目监理部组织分部验收。其中地基与基础主体结构分部由建设、勘察、设计、施工、监理单位共同进行验收。4. 4.单位工程完工后,施工单位应自行组织有关人员进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告单。位工程由监理单位组织初验由，建设 单位组织、勘察、设计、施工（含分包单、位监）理等单位进行验收。若需进行阶段验收，每阶段验收由施工单位初验后报项目监理邮,总监组织验收，办理验收签证。4. 5.工程有分包单位施工时分，包单位对所承包的工程项目按以上要求进行检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程 资料交总包单位。施工单位用表：A10工程竣工报验单4. 6.有关施工技术资料的要求施工单位在施工过程中的有关技术资松与工程发展同步进行严，禁作假，质量保证资料应提交项目监理部审查(监理单位自留一份、 建设单位一份，)其内容包括：(1)主要材料、构配件和设备的质量证明材料；(2)施工试验报告，如：桩基检测及静载试验、回填土级配及密 度、地基承载力、水泥试验、砂石分析及试验、砌体材料试验、砂浆 试验、碎强度及抗渗试验、钢材母材及连接试验、接地电阻测试等；(3)碎、砂浆等试验室配合比通知单；(4)隐蔽工程及其它施工记录、结构吊装记录、防水试验记录、 水试验记录、电气设备安装调试记录、变形观测记录等；(5)施工试验提交时间及监理答复期限：商品砂配合比资料应随货同行，报送项目监理部。碎、砂浆试验报告，应在试验报告出来时及时报送，以便及时对检 批及分项质量作出结论。被隐蔽工程试验资料最迟应在其隐蔽1玳提出，监理工程师应于隐 蔽验收前书面回复审查意见。基础、主体分部质保资料应于验收10前天向监理方报送，监理方在5日内提出审查意见；单位工程质保资料应于竣工验2收0前向监 理方报送，监理方在10日内提出审查意见，并由施工单位提前10天向质 监站报送。单位工程竣工前，资料由总承包单位整理后交监理方核查。有关资料要求见附录：单位工程质量保证资料内容及要。求5、质量缺陷、安全隐患及质量安全事故处理4.1. 施工单位发现质量缺陷质、量事故及安全事故时应，及时报项目 监理部，未经监理允许不得自行对质量缺陷、质量事故进行处理。对 重质量事故和重大安全事故应，按政府有关规定报告施。工方应做好事故 发展记录，并采取必要应急处置措施。4.2. 监理人员发现施工存在质量隐患和安全隐应患由，总监及时下达监理工程师通知单要求施工单位即将进行整情改况，严重的下达工程暂停 令，要求施工方停工整改。整改完毕经监理人员复查，符合规定要求 总监应及时签署工程复工报审施。工单位对重大安全隐患拒不整改或者 不 住手施工的，监理部应及时向工程所在地政府安全监督机构报告,总监下达工程暂停令和签署工程复工报审表，应事先向建设单位报5. 3.对需返工或者加固处理的质量事能，工单位应向项目监理部报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理预案目，监理部应 对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。对于重大 安全 故，施工单位应按“四不放过”原则对事故进行调查处理。总监应及时向建设单位提交有关质量事故的书面报并新，将完整的质量事故处理记录整理归档。6、工程量、造价审核及工程款支付5.1. 施工单位应于每月25日前向项目监理部报送本月（上2月5日至 本月24日）完成经项目监理部质量验收合格的工程量，按施工合同的 定填报工程量清单和工程款支付申请表一式三项份目；监理部审核确认并 签署意见，经总监签字盖章；建设单位审定签字盖章后，三方各执一6. 2项目监理部按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申 表，由总监签署工程款支付证书，并报建设单位，建设单位审定后， 工合同的约定支付工程款。6. 3工程的竣工结算支付，由监理单位校核施工单位报送的竣工结 报表，总监审核并与建设单位、施工单位商议一致后，签署竣工结算 和工程款支付证书报送建设单位最后审定并按施工合同约定支付工程 算款。施工单位用表：A5工程款支付申请表7、工程变更的管理7.1对于设计变更，由建设单位负责与设计单位联系，取得设计变 文件。7. 2建设单位、施工单位等提出工程变更，应提交总监理工程师组审查，允许后由建设方转交设计单位经，设计方允许或者授权建设单位提 交变更文件后方可施工。当工程变更涉及安全环保等内容放，按规定经 有关部门审定。7. 3所有变更文件应提前交项目监理部，以保证项目监理部有对变 部份工程质量进行控制及工程量进行审核的时间。8、费用索赔的处理8.1.承包单位提出费用索赔的理由应同时满足以下条件:(1)索赔事件造成为了承包单位直接经济损失；(2)索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；(3)承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申 表，并附有索赔凭证材料。施工单位用表：A8费用索赔申请表8. 2.承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理部按下列程序处 理：(1)承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理部提交对建设 位的费用索赔意向通知书；(2)项目监理部采集与索赔有关的资料； (3)承包单位在承包