超市月工作计划.docx

百度文库让每一个人平等地提升自我超市月工作计划篇一：超市10月份工作计划工作总结XX年的工作即将结束，转眼又迎来新一年的 开始。总结过去一年的工作，对于我来说感触不少。XX年9月公司调任我为人民商场惠农分店超市店长。 这个职位是我工作上的一个转折点。同时也知道将面临许多艰难和挑战。更深刻感受 到自己的责任。 在公司各部门领导和员工的匡助及大力支 持下，分店于09年10月1日正式开业。至今已顺利营业两个月。两个月期间超市完成销售额万元。 其中食品区万元，洗化区万元，百货区万元在这期间，我依照公司的各项制 度及服务理念管理卖场和要求员工。严格遵循公司的各项商品准入制度，保证所售商品的质量，定期组织员 工进行市场调查，及时调整敏感商品价格。组织员工学习商品知识和服务技巧，使员工素质 和服务水平得到提高。坚持品牌商品，扩大品牌商品的影响力。努力做到以高质量的商品、实惠的价格和优质百度文库让每一个人平等地提升自我9、注重安全（商品、消防、人员），做到安全零事故。10、配合公司政策做好各项工作。3月份：1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。2、开学初期各店商品货源的关注，确保充足货源。3、做好元宵节的促销工作。4、三八妇女节活动促销活动的安排。5、超市店季度考核。4月份：1、做好清明节前促销。2、针对当地市场调研分析，员工分批进行调研活动， 总结竞争市场发展动态。3、对外地区供应商的调研。4、前期店面需做好促销 计划和备货工作。5、超市店季度考核。5月份：1、店面做好黄金周的促销工作。2、季节性商品货源的跟进。3、超市运营部开展“季节性商品特陈”主题。各店面 需提前计划做好商品筛选、陈列方式、陈列位置、促销方 法等。10百度文库让每一个人平等地提升自我4、超市店季度考核。6月份：1、需做好6月1日儿童节期间文具、玩具等促销工作。2、根据实际经营情况需做好6月20日端五节活动的 准备。3、针对季节性商品加大力度促销。4、超市开展全员培训工作。5、超市店季度考核。7月份：1、暑期季节性商品的主题陈列及促销。2、市场开辟及筹备工作计划。3、组织召开百货上半年销售分析会议。4、超市店季度考核。8月份：1、公司成立三周年，各店“感恩回馈”促销活动。2、对暑期筹备组工作的跟进。3、开学前期各项工作 准备。4、超市店季度考核。9月份：1、9月1日开学之际各店人员到岗情况关注。2、对9月1日开学初各店货源跟定，确保货源。3、11百度文库让每一个人平等地提升自我9月10日教师节超市活动的安排。4、9月27日中秋节促销 安排。5、超市店季度考核。10月份：1、做好10月1日前黄金周期间销售促销活动。2、做好季节性商品筛选。3、对营运工作的完善。11月份：1、过季商品的清退。2、开展超市知识、陈列竞赛活动。3、开展主题为“关注消防，珍爱生命，共享安全”的 “119消防宣传日”活动12月份：1、准备年终总结工作。2、安排超市百货员工年度总结工作。3、对店面系统检修，维护，确保全年系统安全。4、做好24号安全夜和25号圣诞节的促销工作。5、做好年底人员安排及安全工作。6、超市店季度考核。1月份:12百度文库让每一个人平等地提升自我1、召开一次超市百货工作总结会议。2、做好元旦期间销售促销活动3、对各超市店商品库存的关注，确保节假期间安全库 存，需做好春节前备货工作。2月份：1、做好春节期间销售促销活动。2、对超市供应商节前放假和节后收假能送货日的确定。3、须做好商品库存管理及清退工作。4、做好在春节长假前各项工作安排。篇四：XX年超市 工作计划第四事业部XX年目标管理工作计划全年重点工 作：1、一年进行四次以上业务综合能力的培训。实施理论 学习和现场实操来提升全员业务技能。2、加大超市人材的培养和储备力度，为公司超市发展 储备好可持续战略。3、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行亲情式 服务。4、组织全员对“新鹏商贸.真的便利精细化管理体系13百度文库让每一个人平等地提升自我书”的学习及应用。5、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。 通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化， 达到吸引客源，促进销售的目的。6、巩固好现有市场稳步发展，开辟好新市场，抓机遇、 找资源，千方百计，积极寻觅门店新资源。为公司XX年及今后的可持续发展储备资源， 奠定基础。7、西安地区及外地地区采供规范化运行，降低采供成 本，提高采供利润。8、建立超市网站，定期更新维护网页信息，提高“真 的便利”品牌影响力。9、注重安全（食品、消防、人员），做到安全零事故。10、配合公司政策做好各项工作。1月份：1、各区域、门店做XX年度工作的总结和XX年度的工 作计划。2、春节前走访甲方领导。3、召开各区域及超市店长、店长助理假前工作安排会 议。14百度文库让每一个人平等地提升自我4、春节期间不放假单位门店需做好春节前备货工作， 放假单位门店须做好商品库存管理及清退工作。5、做好门店春节假期工作安排。6、超市网站的建立及使用、维护工作。 2月份：篇二：超市上月工作总结和下月工作计划t。：总部营运部fm： *店（此处可修改，根据自己的门店命名）re： 上月工作总结和下月工作计划de：年月 日cc：某某总经理第一部份：上月工作总结一、上月销售总结和分析 （一）、总结根据公司下达的销售指标任务，本门店本年度的销售 预算总指标为 元，其中本月预算指标 元，本月实际完成销 售元，达成率%,本月未完成销售额元；上月实际销售元， 与上月比，涨幅%,与去年同期销售额比，涨幅%；本月 预算毛利额元，实际完成元，达成率%,本月未完成毛 利额元，与上月比，毛利额涨幅%,与去年同期毛利额比， 涨幅%；本月全店预算毛利率%,实际毛利率%,达成率%,15百度文库让每一个人平等地提升自我上月实际完成毛利率%,与上月实际完成毛利率比，涨幅%, 与去年同期毛利率比，涨幅%o其中：毛利率分析表（二）、分析1、上升的原因（1）、生鲜商品；（2）、 食品商品； （3）、百货商品；2、下跌的原因（1）、生鲜 商品； （2） 食品商品；（3）、百货商品；3、改进措施和行动计划二、上月库存总结和分析（一）总结库存金额分析表（二）、分析1、达成的原因（1）、生鲜商品（2）、 食品商品（3）、百货商品2、未能达成的原因（1）、生鲜 商品（2）、食品商品（3）、百货商品3、改进措施和行动 计戈U三、上月收货总结和分析（一）、总结本月实际到货金额分析表（二）、分析1、达成的原因（1）、生鲜商品（2）、 食品商品（3）、百货商品2、未能达成的原因（1）、生鲜商品（2）、食品商品16百度文库让每一个人平等地提升自我（3）、百货商品3、改进措施和行动计划四、上月促销总结和分析（一）、总结本月dm促销销售金额分析表本月dm促销销售占全店 销售比分析表本月店中店促销销售金额分析表（二）、分析1、达成的原因（1）、生鲜商品（2）、 食品商品（3）、百货商品2、未能达成的原因（1）、生鲜 商品（2）、食品商品（3）、百货商品3、改进措施和行动计划五、绩效总结和分析（一）、总结平效分析表（元/平方米）客流量分析表客单价分析表（二八分析1、达成的原因；2、未能达成的原因；3、改进措施 和行动计划；17百度文库让每一个人平等地提升自我五、经营费用总结和分析（二）、分析1、可控的原因2、不可控的原因3、改进措施和行动计划六、营业外收入总结和分析（一）、总结（二）、分析1、达成的原因；2、未能达成的原因；3、改进措施和 行动计划；七、人力资源总结和分析（二人分析1、增编的原因；2、人员流失的原因；3、改进措施和行动计划；八、日常管理总结1、顾客管理 2、员工管理18百度文库让每一个人平等地提升自我3、安全管理4、防损管理5、卫生管理6、设备管理7、团购管理8、收银管理9、收货管理10、商品管理11、市调管理九、本店存在的问题1、资产问题；2、人力问题；3、商品问题；4、财务问题十、需要其他部门或者门店配合解决的问题111、资 产问题；19百度文库让每一个人平等地提升自我的服务来抢占市场。在开业高峰期过后，销售一度浮现不稳定和下滑现象， 及时与总店超市部门沟通后，相应对商品结构进行了调整。在总店超市领导的协助下， 通过引进新供应商和总店调配的方式，新增了散称食品、蛋糕面包、休闲食品等商品。百货 和洗化区还增添了部份适季商品，增加了商品种类和品牌数量，扩大了顾客的选购范围，提 高了销售量。使销售额得到回升并趋于平稳。在十月至十一月期间超市和家电联合推出了两期促销活动，组织了一批特价商品和买赠活动，以集市定点和入村入户的方式，发放宣传海报， 从而扩大了宣传的力度和广度，达到增加客流量的目的。明年的工作计划一：采集顾客反馈信息，根据当地市场和顾客需求， 及时调整商品结构。二：按月推出促销宣传活动，及时配合 总店同步宣传“人民商场”的品牌形象。三：加大员工培训 力度，组织员工参加多种商品的销售技巧培训，丰富员工商 品知识，百度文库让每一个人平等地提升自我2、人力问题;3、商品问题；4、财务问题十一、其他一、 销售额提升计划二、毛利额提升计划三、毛利率提升计划四、店中店促销计划五、团购（大宗）销售计划六、经营费用控制计划七、缺、断货控制计划八、库存控制计划九、 商品结构优化计划十、市场调查计划专柜管理第二部份：下月工作计划12十一、十二、 计戈U20百度文库让每一个人平等地提升自我十三、员工培训计划十四、顾客管理计划十五、月工作重点十六、其他13商品管理计划篇三：XX年超市工作计划docXX年工作计划百货课一杜俊珍总结XX年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但本 身还是有诸多的不足，整体上的操作不够自如，商品损耗的 控管力度不到位。面对XX年的机遇和挑战，在日常的工作 中，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、仓库、销售，从每 一个细节开始严格要求，在此基础之上，和员工更多的思想 沟通与技能培训，改善员工的精神面貌，让其工作的积极主 动性得到更大的发挥。全年重点工作：1、强化自己理论知识，业务技能，实体操作，现场管 理，矫正心态，提高责任心。21百度文库让每一个人平等地提升自我2、本年进行售货员业务综合能力的培训，实施理论学 习和现场实操来提升全员业务技能。3、加大“佰乐百”品牌宣传力度，为公司超市发展奠 定坚实的基础。4、规范店面标准，统一商品陈列，塑造品牌，提升影 响力。5、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行“进店 有问候，售中有服务，走时有送声”。“顾客是上帝”即使个 别顾客极其挑剔，无理取闹，死搅蛮缠，我们一定要心平气 和，有礼貌化解矛盾。6、组织员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。 通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化， 达到吸引客源，促进销售的目的。8、巩固好现有TG市场稳步发展，开辟好新市场，抓 机遇、找资源。9、注重安全（商品、消防、人员），做到安全零事故。10、配合公司政策做好各项工作。3月份:22百度文库让每一个人平等地提升自我1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。2、开学初期各店商品货源的关注，确保充足货源。3、做好元宵节的促销工作。4、三八妇女节活动促销活动的安排。5、超市店季度考核。4月份：1、做好清明节前促销。2、针对当地市场调研分析，员工分批进行调研活动， 总结竞争市场发展动态。3、对外地区供应商的调研。4、前期店面需做好促销计划和备货工作。5、超市店季度考核。5月份：1、店面做好黄金周的促销工作。2、季节性商品货源的跟进。3、超市运营部开展“季节性商品特陈”主题。各店面 需提23百度文库让每一个人平等地提升自我前计划做好商品筛选、陈列方式、陈列位置、促销方法 等。4、超市店季度考核。6月份：1、需做好6月1日儿童节期间文具、玩具等促销工作。2、根据实际经营情况需做好6月20日端五节活动的 准备。3、针对季节性商品加大力度促销。4、超市开展全员培训工作。5、超市店季度考核。7月份：1、暑期季节性商品的主题陈列及促销。2、市场开辟及筹备工作计划。3、组织召开百货上半年销售分析会议。4、超市店季度考核。8月份： 1、公司成立三周年，各店“感恩回馈”促销活动。24百度文库让每一个人平等地提升自我2、对暑期筹备组工作的跟进。3、开学前期各项工作准备。4、超市店季度考核。9月份：1、9月1日开学之际各店人员到岗情况关注。3、2、对9月1日开学初各店货源跟定，确保货源。9月10日教师节超市活动的安排。4、9月27日中秋节促销安排。5、超市店季度考核。10月份：1、做好10月1日前黄金周期间销售促销活动。2、做好季节性商品筛选。3、对营运工作的完善。11月份：1、过季商品的清退。2、开展超市知识、陈列竞赛活动。3、开展主题为“关注消防，珍爱生命，共享安全”的25百度文库让每一个人平等地提升自我“119消防宣传日”活动12月份：1、准备年终总结工作。2、安排超市百货员工年度总结工作。3、对店面系统检修，维护，确保全年系统安全。4、做好24号安全夜和25号圣诞节的促销工作。5、做好年底人员安排及安全工作。6、超市店季度考核。1月份：1、召开一次超市百货工作总结会议。2、做好元旦期间销售促销活动3、对各超市店商品库存的关注，确保节假期间安全库 存，需做好春节前备货工作。2月份：1、做好春节期间销售促销活动。2、对超市供应商节前放假和节后收假能送货日的确定。3、须做好商品库存管理及清退工作。26百度文库让每一个人平等地提升自我4、做好在春节长假前各项工作安排。27百度文库让每一个人平等地提升自我提高员工的整体素质和服务水平。四：根据当地顾客 消费规律，组织定期参加当地及周边集市活动。孙丽 XX-12-15篇二：XX年超市工作计划docXX年超市工作计划 全年重点工作：1、本年进行全员业务综合能力的培训。实施理论学习 和现场实操来提升全员业务技能。2、店面第一负责人强化培训，理论知识，业务技能， 实体操作，现场管理，矫正心态，提高责任心。3、加大超市人材的培养和储备力度，为公司超市发展 储备好可持续战略。4、规范店面标准，统一店面形象，塑造品牌，提升影 响力。5、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行进店有 问候，售中有服务，走时有送声。6、组织全员对超市相关制度流程的学习及工作中的应 用。7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。 通过宣传、陈列、服务整体造势，百度文库让每一个人平等地提升自我包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的 目的。8、巩固好现有市场稳步发展，开辟好新市场，抓机遇、 找资源，为公司事业及今后的可持续发展储备资源，奠定基础。9、注重安全（食品、消防、人员），做到安全零事故。10、配合公司政策做好各项工作。1月份：1、各超市门店做XX年度工作的总结和XX年度的工作 计戈o2、召开一次超市店工作总结会议。3、对寒假前期各店安全库存的关注。4、对各超市店商品库存的关注，确保节假期间安全库 存，春节期间不放假单位门店需做好春节前备货工作。2月份：1、对各店超市供应商节前放假和节后收假能送货日的 确定。2、放假单位门店须做好商品库存管理及清退工作。百度文库让每一个人平等地提升自我3、各店做好在春节长假前各项工作安排。4、做好各门店春节假期人员、工作安排。5、放假单位做好人员值班安排。3月份：1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。2、开学初期各店商品货源的关注，确保充足货源。3、开学初的各店面促销工作。4、三八妇女节活动促销活动的安排。5、公司成立一周年，各店感恩回馈促销活动。6、超市店季度考核。4月份：1、做好清明节前促销。2、清明节假期工作安排。3、各店针对当地市场调研分析，并对本店的价格带合 理调整。4、对外地区供应商的调研。5、前期不放假店面需做 好促销计划和备货工作。5月份：1、不放假单位的店面做好黄金周的促销工作。2、假百度文库让每一个人平等地提升自我期人员值班安排。3、季节性商品货源的跟进。4、超市运营部开展“季节性商品特陈”主题。各店面 需提前计划做好商品筛选、陈列方式、陈列位置、促销方法等。6月份：1、社会和小学、工厂企业店需做好6月1日儿童节期 间文具、玩具等促销工作。2、各门店根据实际经营情况需做好6月20日端五节 活动的准备。3、针对季节性商品加大力度促销。4、超市开展全员培训工作。5、超市店季度考核。7月份：1、暑期季节性商品的主题陈列及促销。2、市场开辟及筹备工作计划。3、校园超市假期前各项工作安排。4、组织召开超市上半年销售分析会议。8月份：1、暑假前期退货安排，确保安全库存量。百度文库让每一个人平等地提升自我2、暑假期间人员值班的安排工作。3、对暑期筹备组工作的跟进。4、开学前期各项工作准 备9月份：1、9月1日开学之际各店人员到岗情况关注。2、对9月1日开学初各店货源跟定，确保货源。3、 9月10日教师节校园超市活动的安排。4、9月27日中秋节前走访甲方领导。5、超市店季度考核。10月份：1、各店做好10月1日前黄金周期间销售促销活动。2、做好学校超市假期工作安排。3、做好季节性商品筛选。4、对各店营运工作的完善。11月份：1、各店过季商品的清退。2、开展超市知识、陈列竞赛活动。3、做好店面、员工宿舍冬季取暖工作落实。4、组织店长、经理培训系统维护知识。12月份： 1、各分店负责人准备年终总结工作。百度文库让每一个人平等地提升自我2、事业部安排召开超市年度工作总结大会。3、对店面系统检修，维护，确保全年系统数据安全。4、各店做好24号安全夜和25号圣诞节的促销工作。5、做好年底人员安排及安全工作。6、超市店季度考核。篇三：XX年超市工作计划doc XX 年工作计划百货课一杜俊珍总结XX年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但本 身还是有诸多的不足，整体上的操作不够自如，商品损耗的控管力度不到位。面对XX 年的机遇和挑战，在日常的工作中，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、仓库、销售，从 每一个细节开始严格要求，在此基础之上，和员工更多的思想沟通与技能培训，改善员工的 精神面貌，让其工作的积极主动性得到更大的发挥。全年重点工作：1、强化自己理论知识，业务技能，实体操作，现场管百度文库让每一个人平等地提升自我理，矫正心态，提高责任心。2、本年进行售货员业务综合能力的培训，实施理论学 习和现场实操来提升全员业务技能。3、加大“佰乐百”品牌宣传力度，为公司超市发展奠定坚实的基础。4、规范店面标准，统一商品陈列，塑造品牌，提升影 响力。5、服务体系不断完善，在一线员工中全面推行“进店 有问候，售中有服务，走时有送声”。“顾客是上帝”即使个别顾客极其挑剔，无理取闹， 死搅蛮缠，我们一定要心平气和，有礼貌化解矛盾。6、组织员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。 通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的 目的。8、巩固好现有tg市场稳步发展，开辟好新市场，抓 机遇、找资源。