办公文档范本总工程师岗位职责范本.docx

1 .协助公司对拟开发相关本次项目的前期研究进行技术性论证。2 .根据相关本次项目开发市场定位与质量本协议合同支付资金服务定位，主持总体规划 设计方案、详细规划及单体初步设计方案及施工图设计。3 .相关相关本次项目组织勘察、设计单位的比选工作，并与之进行接洽、谈判、联系和 配合工作。组织相关机构部门机构对勘察报告，总规设计，方案设计、扩初设计，施工 图设计各阶段进行技术会审工作，包括对各阶段设计文件深度的审核。4 .相关相关本次项目工程施工组织方案及各专项施工方案的评审，相关相关本次项目工 程施工图会审及开工技术交底、施工组织设计和施工进度计划审批，处理工程施工中重 大技术问题。5 .相关相关本次项目方案设计、扩初设计，施工图设计等各阶段工程技术指标的相关部 分进行经济分析。根据具体技术指标提出和落实限额设计指标。6 .相关相关本次项目工程设计重大变更和相关工程变更的综合性审核工作。7 .相关相关本次项目技术性文件和资料的管控管理管控及有效性复核，组织召开技术研 讨会，并相关相关本次项目监督、检查各项技术指标的贯彻落实情况。8 .相关相关本次项目制定相关本次项目工程管控管理管控的技术相关要求，工作审批相 关流程、技术管控管理管控标准和竣工相关本次项目的技术总结。9 .完成公司交办的其他工作。总工程师岗位职责1、在经理的相关领导人下，相关相关本次项目施工技术、技术工作的统一管控管理管控， 实施总工程师技术相关相关本次项目制。2、相关相关本次项目组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法 规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。3、相关相关本次项目组织对全部施工图的会审，主抓技术管控管理管控和重大技术方案的 制定，相关相关本次项目组织编制年、季、月施工计划。4、组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内 外关系。5、相关相关本次项目制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工 相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量 中的重大技术问题。6、相关相关本次项目技术管控管理管控基础工作，贯彻科技是第一生产力的指导思想，结 合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术、QC 攻关等活动和技术合作事宜。7、相关相关本次项目新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，相 关相关本次项目本相关本次项目部科技研发相关本次项目的申报、实施。8、调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管控管理管控和决策的建议。9、组织参加设计交底、交桩及开工前复测工作；组织参加相关本次项目部对相关本次项目 分部的全面技术交底工作，相关相关本次项目相关本次项目部对现场监理的联络与协调。 10、分管工程部及职工培训工作。11、相关相关本次项目相关本次项目部对设计院的联络与沟通，即使索取设计资料。12、完成经理交办的其它工作。总工岗位职责1 .在总经理相关领导人下，主持企业的技术和技术管控管理管控工 作，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。2 .组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改 革规划，相关相关本次项目科研规划的实施和管控管理管控技术 改造计划实施中的技术工作。3 .相关领导人有关机构部门机构制定技术攻关计划和质量本协议合 同支付资金服务质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解 决质量本协议合同支付资金服务质量中的重大技术问题，相关相 关本次项目质量管控管理管控的技术业务指导，协助总经理督促 检查各项质量规划的实施。4 .根据企业发展需要，编制新质量本协议合同支付资金服务试制计 划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议， 检查督促并组织确保新质量本协议合同支付资金服务计划为生产 技术准备计划的实现，以加速质量本协议合同支付资金服务的更 新换代。5 .相关相关本次项目公司技术档案的管控管理管控。组织好编制和 修订各项工艺、技术规范；并对其进行有效控制。相关相关本次 项目审批质量本协议合同支付资金服务技术条件、技术状态更改 以及对定型质量本协议合同支付资金服务关键、重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。6 .根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并相关相 关本次项目组织实施，保证相关本次项目顺利完成。7 .相关相关本次项目组织建立健全公司技术管控管理管控、科研和 新质量本协议合同支付资金服务开发管控管理管控等规章规章制 度规章协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键 和重大技术问题。8 .组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保 证在生产经营过程中技术工作的完成。9 .抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或相关本次项目 的正常实施。把好质量关，严禁以次充好弄虚作假的行为，提高 企业有关员工的质量意识。10 .完成总经理安排的其他各项工作任务。总工办工作职责1 .相关相关本次项目组织工程相关本次项目施工图设计的审查。2 .相关相关本次项目工程交工、竣工本协议合同支付资金服务和环 保方面工作计划安排、协调组织、检查工作。3 .相关相关本次项目工程招标过程中的技术工作。4 .相关相关本次项目检查科研课题相关本次项目的组织实施情况及 技术进步相关本次项目的审定和论证工作。5 .相关相关本次项目工程变更、计量支付的审核工作。6 .相关相关本次项目组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修 改工作。7 .参与制定重大施工技术方案和重大质量事故的处理方案。8 .相关相关本次项目组织安全对工程开工报告、施工组织设计的审 批工作。9 .相关相关本次项目组织“双文明”的检查评比工作。10 .参与工程安全生产管控管理管控。11 .随时完成相关领导人交办的各项工作。房地产开发公司总工程师岗位职责1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。2、相关相关本次项目制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工 作。3、相关相关本次项目公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管控管理管控工作。4、相关相关本次项目工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量本协议合同支付资金服务工 作。6、审查确认与工程相关的各种协议合同协议文本条款的合法性，可操性。7、审杳确认与工程相关的协议合同协议支付、协议合同协议结算的合法性、准确性。管控管理管控依据：房地产开发审批相关流程，法律法规，档案归档相关要求，公司相关 规定，岗位职责。总工办1）为公司管控管理管控体系和技术管控管理管控的主管机构部 门机构。2）协助管控管理管控者代表和总工程师完成相关工作。3）组织认证风险（问题）的研究与控制；4）联络、协调、组织接受外部监督、评审（包括办公室评审的见 证审核相关本次项目）工作及处理相应问题。5）相关相关本次项目认可规范的宣贯和解答。6）组织公司管控管理管控体系文件的编制与修订。7）相关相关本次项目监督管控管理管控委员会会议的准备。8）相关相关本次项目管控管理管控评审的准备，及监督和验证有 关改进措施的实施。9）相关相关本次项目公司内部审核方案的建立、实施、监视、评 审和改进。10）相关相关本次项目公司内审员的管控管理管控。11）组织协调机构能力分析与评价系统的建立与实施。12）相关相关本次项目对体系不合格及纠正/预防措施的管控管 理管控。13）指导和协调认证审核方案的建立、实施、监视、评审和改进 工作。14）相关相关本次项目对“增值性”认证服务活动的总体指导和 检查工作。15）相关相关本次项目业务范围变更的审定。16）组织批准专业审核作业指导文件。17）相关相关本次项目与认证审核有关的法律法规的收集、整理 和提供。18）组织认证审核技术的研究工作。19）相关相关本次项目对公司各机构部门机构提出的认证技术难 点问题的解答和处理，必要时，制定相应工作文件。20）组织撰写论文，并向有关媒体推荐。21）相关相关本次项目新认证领域的研究和开发；具备条件时， 组织申报扩大新的认证领域。22）相关相关本次项目对分支机构技术管控管理管控工作的指导 与协调。23）为增强顾客满意实施相关措施。24）实施与职责相关的内外部沟通，包括信息传递。25）相关相关本次项目相关信息的网上跟踪、收集、整理和分析。26）履行体系文件中规定的其他职责。27）完成相关领导人交办的其它工作。总工办职责一.认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术 规范、标准和技术经济管控管理管控知识，不断提高政治理论水 平和业务素质；二.及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态；三.组织公司内部相关有关人员学习和培训；四.组织各监理相关本次项目之间的交流与观摩，促进相关本次项目 监理水平的提高；五.协助公司总经办及人力资源部对公司相关有关人员录用、晋升、 降级等进行考核和考评；六.协助公司办公室对公司已完成的监理相关本次项目资料进行审核归档;七.审查各监理相关本次项目制定的监理规划及实施细则并报公司技术相 关相关本次项目人审批；八.组织对各监理相关本次项目的动态检查；掌握在监相关本次项目 的工程进展动态，定期向公司总经理报告；九.对各监理相关本次项目提供技术指导和服务；组织处理工程相关 本次项目建设中出现的疑难技术问题，对工程相关本次项目监理 过程中的技术问题组织技术论证；十.审查重点监理相关本次项目监理月报；十一.审批各监理相关本次项目竣工本协议合同支付资金服务监理质量评估报告和监理业务手册；十二.参与处理工程建设中出现的重大质量、安全问题和质量安全事故；十三.组织总工办相关有关人员参加重要工程、分部工程及单位工程的 检查或本协议合同支付资金服务；十四.审核各监理相关本次项目于工程竣工后上交的监理资料，并针对相关本次项目监理实施情况作内部总结报告;