问题背后的问题读后感范文6篇.docx

问题背后的问题读后感范文通用6篇读后感是指读了一本书，一篇文章，一段话，几句名言， 一段音乐，然后将得到的感受和启示写成的文章叫做读后感。 以下是我整理的问题背后的问题读后感范文（通用6篇），仅 供参考，大家一起来看看吧。问题背后的问题读后感篇1QBQ!问题背后的问题是任何一个组织运行中都应关注的深层意识问题，对如何重新熟 悉一个组织在运行过程中遇到的一些难解之题亦有启迪。约 翰米勒以一种通俗易懂的叙事风格叙述了一个深层次的组 织问题。QBQ!问题背后的问题深入浅出、事例生劫，以 如何提高组织内部成员的个人责任意识为核心，并把核心问 题聚集在组织成员的个人责任意识的养成上。个人责任意识 的缺乏导致推诿、埋怨、拖延、执行不力，任何组织或个人， 假如没有强烈的个人责任意识都不行能达到预期目标实现 愿景，在市场竞争中取胜。QBQ通过改进个人问话的方式，提高个人责任感减轻压迫 感培育个人勇于负责任的精神，使企业受益同样使个人也从 中受益。在工作和生活中获得更多的乐趣，关系更健全更融 洽，生命更充实、更愉悦。对于那些错问题“这不是我的错”、“到底是谁造成这些问题“这些问题不但暴露出个人缺乏担 当，并直指许多问题的核心，不在问题的本身，而是问题背 后的问题。问题背后的问题应该以“什么”或“该如何”这写上“有较强的责任感和团队意识、能承受较大的工作压力、 敢于冒险、富有制造力”本文中也对责任、团队、压 力、冒险等一些职场中常见的问题做了说明，责任要讲的是 个人责任，个体在团队、组织中就应该有一种“主人翁精神”, 不能总觉得此事不是我该做的，我为什么要做？不是我出的 问题，我为什么要认错？别忘了我们是一个团队，一个团队 就是一个整体，某个个体的错误，整个团队都是有责任的。 工作中常常遇到各种各样的压力，来自客户的、上级的、下 级的等，我们何不转变一下思路，这种压力是不是可以变为 动力，客户为什么会埋怨我们的产品？是不是我们的产品确 实有漏洞？这样我们就可以设计出更好、更完善的产品给客 户们使用，上级为什么会给我们施加压力？是不是我们真的 工作没有做好？还是哪里做的不够完善？我们自查之后、改 正之后就可以在以后的工作上做得更好，而压力就更少点, 上级的压力来自客户、下级或者其他方面，他们的压力会更 大，同样他们会做的更好。这里的“冒险”说的不是让你去 冒生命之险，而说的是在工作上应该有进取精神、敢于走别 人没走过的路或别人走过而失败的路，有的人不想去冒险, 安于现状，这种是万不行取的，由于假如我们不去冒险，而 别人就会把我们干掉，没有人能有一辈子保有工作，今日不 主动乐观，明天保证没有工作可取。执行行动也许有些风险, 但什么都不做才是最大的风险！在书的最后提到“学习并不只是参加，听或读，学习也不 只是猎取知识。事实上，学习是把“知道的”转化为“行动”， 所以，学习是一种转变。假如我们选择不转变，表示选择不 学习。假如我们只了解，但没有执行，没有付诸行动，那么， 你就没有达到学习的目的，没有学会任何东西。”看一本书 我们看的是什么？学的是什么？需要的又是什么？这几个 问题我估计不同的人会有不同的答案。我们不能由于看了几本书就感觉自己知识丰富、学富五车, 人们常说学海无涯，学习是没有止境的，我们只有不断的学 习、不断的吸取精华才能转变，不断的重复才能融会贯穿、 才能蜕变，重复是学习的动力也是学习的最好方法。问题背后的问题读后感两个词发问，而不是用“为什么”、“什么时候”或“谁”。 在全部问题中包含“我”字在内，而不是只包含“他”、“他 们“、“我们”或“你们把问题的中心词放在动词上，也 就是放在行动上。QBQ的精髓：“借由提出更好的问题，马上作出更好的选 择。”对那些既没有正面乐观的作用，又缺乏行动的问题应 选择拒绝，并提出更好、更有责任感的问题。每个人需对自 己的所作所为作出最好的选择并且为自己所作出的选择负 责。拖延可能酿成严重的后果，会使压力上升，工作失去信 心无法完成组织制定的目标。当事情越积越多时，感觉难以 招架，让每位相关人事身心损失严重，我们应在事情还不严 重时就准时处理掉每个问题，不要拖延，怠慢。责怪别人，对解决问题根本于事无补反而合激烈地相互 指责、相互抵毁，在人与人之间筑起高墙，最终导致一事无 成。有责任的人谁都不责怪，包括自己在内。假如我们能停 止相互指责，踏实地开头关于个人责任意识的提升与培育, 使我们的潜能最大限度地发挥出来从而解决当前的问题。在 一个团队里假如我们常常争吵、埋怨、推脱、对抗，最终内 耗组织的生命力，应同心协力，同舟共济，把事情做好。尽量善用不利的状况，做出一个最好的选择，扭转现状 需要个人负责的精神，并承诺用自己的智力、心力和劳力解 决问题，决不争功诿过。个人责任从我做起，面对现状能转 变的只有自己，接受无法转变的人，转变能转变的人。个人 责任的重点不是期盼他人首先转变或是转变他人，而是首先 转变自己，进而转变现况。我们先从自身做起，敬重和学习 每个人的优点和长处，改进自己的缺点和不足，勇于为团队 承担责任，欣赏团队中每个人与生俱来的天赋与优点。不推 卸责任和相互指责，那么我们的团队会更强大，每个人做的 更优秀。QBQ的终结目标是“行动”。实践个人责任的方法是先提 炼自己的想法，接着问比较好的问题，最后付诸于行动，只 有付诸于行动才能有所收获。行动中即使蕴藏着风险，但不 行动这项方案几乎永久不行能成为更佳的选择。即使行动导致错误，却也带来了学习与成长，不行动则 是停滞与萎缩。行动的结果是解决，不行动充其量是维持现状，并让我 们一直在过去。行动需要士气，不行动往往表示惧怕。行动建立信心，不行动助长怀疑。作出具有乐观意义的选择并决定该做什么之后，就立即 付诸于行动。立即就去执行!行动高于一切！问题背后的问题读后感篇2 阅读了问题背后的问题这 本书受益匪浅，让我学到了要忠诚于工作、乐于奉献。忠诚是一个人立足社会的基础，也是一个人应有的基本 道德品质。忠诚意味着职责，意味着每个人都要对自我的工 作负责，这是忠诚的直接体现。试想，假如大家都不负职责， 导致我们的服务态度差一点、我们的服务质量弱一点、我们 的办事效率低一点，那么，社区工作还能与时俱进吗？忠诚，既是一种境界，更是一种行动，不要只认为社区 工的忠诚对社区来说十分重要。其实，社区工对社区的忠诚 受益的并不仅仅仅是社区，最大的受益者就是我们自我。由 于，一种职业的职责感和对事业的忠诚感一旦养成，就会让 自我成为一个值得别人信赖的人、一个能够被委以重任的人。因此，为了社区工作的完善明天，也为了自我的不断成 长，我要切实加强自我约束，踏实勤勉工作，努力提高自我， 做一名称职的社区服务者要尽心竭力解决“问题背后的问 题”，做一个真正有职责感的、能够被领导和同事信任的人。 问题背后的问题读后感篇3 最近公司组织学习QBQ问题 背后的问题，看了之后感受很多，收获也很多。这本书没有长篇大论的叙述某某大道理，没有辞藻华丽 的修辞，都是透过一些生活中很常见的例子来阐述一些被我 们遗忘的本应当想到的道理、本应当持有的态度。其中的核 心就是做一个有担当的人要先从自我做起！我想我们在小时候父母的教育中，学校老师的教育中肯 定听过这些话，惋惜等我们毕业走入社会参加工作，渐渐的 我们都忘记了，不自觉的陷入了一个不断遇事埋怨、推诿， 职责永久不在自我身上的思想怪圈。其实我们要记住这样的 至理名言：做一个有担当的人。只要你真正有了这样的思想，你会发现，你的思考方式和以前大不一样，思考的方向、动 身点都不一样了。不要把精力花费在没有意义的埋怨、拖延、推诿上，不 要总是想着去转变别人来适应自我，要努力转变自我，练好 内功，抓紧时间去做有意义的能够转变现状的事，这才是最 重要的。问题背后的问题读后感篇4合上QBQ!问题背后的问题 这本书，我思绪良多：它是一本很精致的小册子，便于随身 携带时时翻阅提醒自己；它是一本关于责任意识的书，无论 哪个行业的人来览读都可找到共鸣；它是一本关于思维方式 的书，让人透过现有问题学会发问而使自身的行动达到最佳 的结果。然而，它让我想到更多的是，如何进一步提升自己， 继续发扬企业优秀的文化，从而提升企业的竞争力。思想兼容并包的时代，导致了百家争鸣的局面。各行各业 无时无刻不处在激烈的竞争当中。然而，所谓品牌，所谓销 售量、营业额，归根到底，其实都是人才的竞争。企业具备 了优质的人才便拥有了这高品质高销售量的资本。所以，想 为企业提升竞争力，想更好地实现自己的价值，便是不断地 提升自己的素养和能力。那么，如何提升自己的能力呢？在QBQ!问题背后的问 题中，我学到了三点：一、任何时候，我们都应该有强烈的责任意识。这个“责 任”是个整体概念，指的是我们企业的责任。是企业本身的 一个宗旨所在，而不单单是“我是一个笔记本工程师”，“我 是一个打印机工程师”，或者“我是一个前台”的责任。我 们要做的是最大限度地为企业制造更多的价值，让它更好地 实现在社会中应有的职能长期地生存下去。这个是企业的责 任，也是我们的责任。所以，有客户遇到问题来到我们这里 时，不要总是想着我只是一个笔记本工程师，只需完成我应 做的工作，而是应该尽可能地让客户来到我们这里是满意而 归的。要知道，我们任何一个环节，都与企业本身有亲密关 系。任何一个环节出错，都会影响到企业。所以，我们要提 高个人责任意识，在完成自己应做的职责范围内，还要时时 具备全局的责任意识，只要是自己能力之内可以完成的，只 要是有利企业的进展的，我们都应该尽力去做好。让自己在 尽责的同时，把事情做得更好，更多地收获工作中的愉快心 情和成就感！二、we are in a team的团体意识营造良好的工作氛围。 一个企业有自身的文化环境，员工的工作氛围是其中不行或 缺的一环。四零八散、尔虞我诈的作风必定是郁闷至极的气 氛，能够最大地激发和展现员工才能的工作氛围，是we are in a team的团体意识。这种意识把企业的成员紧紧地联系 在一起，相互合作，相互激励，共同进步。良好的环境还能 把人的潜能激发出来。这样的环境中，人是不断进步的，企 业的文化环境必定也是优质的。两者是相辅相成，相得益彰 的。所以，我们要提升自身素养，也要时刻有这种“我们全 在同一个团体里”的意识，和同事友好相处，相互欣赏肯定， 看到的是大家的优点与潜能，让自己处在一种愉快的工作环 境当中，最大限度地发挥个人的才能。三、换位思维是一种优质的工作方式。QBQ中说：“QBQ的 精神就是：借由问题提出更好的问题，作出更好的选择！” 如何借问题提更好的问题，就是一个至关重要的问题。纵观 QBQ的问题解决方式，其实就是一种思维在作指导：换位思 维。换位思维在心理学中，是指设身处地为他人着想的一种 思维。用在我们的工作中就是，能够急客户之所急，从客户 的角度动身去想问题，从而寻求最佳的解决问题之法。比如 遇到一个问题非常多的客户，我们不是想这个客户怎么这么 难缠？而是应该问自己，我应该如何最快为他解决这些问题? 换位思维能让我们更有效地寻求解决问题的方法，制造更佳 的业绩。小小的一本册子，带给我的是方法的指导，可谓受益良多。 本着提升自己、转变自己的理念，力求在以后的工作中把事 情做得更好！问题背后的问题读后感篇5我最近读了一本是要我们别问 烂问题、别问为什么？、别问什么时候？等等的书。这本书 名叫做QBQ!问题背后的问题，是约翰米勒。约翰米勒是 QBQ公司的创办人，所以他会写这本书是当然的啦！内容是 在说，开口说话前，不管是问问题还是反对别人或者是其他 的，都必须有个人担当的意思在，而不是把责任推给别人， 更不要有小媳妇心态，看完这本书就会知道了。这本书其实是给那些上班族、员工之类的人看的，我看是 由于我觉得很好玩（虽然有点艰深看不懂），这本书让我印象 深刻的地方是，他是在教我们问问题时，不要问烂问题，不 管是问别人还是自己，这个问题里最好要有：一、以什么或 该如何这两个词来发问，而不是为什么、什么时候或谁。二、 包含我字在内，而不是他们、我们、你或你们。三、把焦点 放在行动上。比如说，我能做什么？就是最佳范例，这句话 以什么这个词来发问，包含我字在内，并把焦点放在行动上。摊开这本书时，翻到名目，你会看到做更好的抉择、问更 好的问题、烂水手责怪风向、领导者不是问题的解决者等等 的，只要看名目就几乎可以知道他在讲什么，所以我觉得很 好玩，大家看了也会跟我一样的，大部分的人看到书的标题 是QBQ!问题背后的问题大概就会认为它是厚又字很多的书 吧！其实完全相反！他不只薄而轻，每一页的字也不会多到 吓人，还有几页几乎只有三、四行而已呢！也有插图，不会 翻到每页都是字，而头痛。每个人其实都很常问坏问题，不外乎是由于怕有麻烦上身, 而把错误都推给别人，不管是别人的错或是自己的，都要反 省。假如我们遇到同样的问题，我们是否可以提出更好的解 决方法，而不是又把时间浪费在埋怨、责怪等负面想法里， 永久找不到出口，这也是我们要反省的。我看这本书只有三次（第三次目前正在看），第一次我只看 有插图的几面，第二次才真正看完，看第三次是由于他最后 有写说：重复是学习的动力。很好。既然现在你已经读完本 书，请在读一遍。你看吧，这就是好玩的地方，哈哈！希望 大家多看这本书，真的很好看的哟！问题背后的问题读后感篇6未读此书之前只看书名QBQ 问题背后的问题，我以为会用许多大道理来阐述自己的观 点，读了一遍之后我才明白，平凡朴实的文字才是最真实的、 最有用的，以实际工作与生活阅历为例，深入浅出，不敢说 让我立马明白了什么，最起码我懂得了应该怎样去思考问题、 怎样去处理、解决问题，也转变了我以往思考问题的思维习 惯。文章说到“小媳妇心态”，我一直在想什么“小媳妇心态”？ 让我理解“小媳妇心态”就是看不到自身的问题，只在别人 身上找问题，把一切的责任推到别人身上，标准的怨妇行为。 每个人或多或少的在处理问题上都会有点小媳妇的心态，这 不是什么恶习，这只是已经融入人们生命中的东西，那我们 能不能去阻止这种心态的发生？答案是否定的，我们只能去 尽量的规避，使之不会常常的发生，在发现问题的时候，能 不能不急着发言或去立马解决，尽量冷静下来，细细思考一 番，了解问题的前因，假如用某种解决方法之后的后果是什 么？我会我们就应该学习一下水浒传中军师吴用，不该 去学习那黑旋风李逵，做一位有勇有谋的职场小青年。现在的公司在写聘请信息时，在员工要求这一栏基本都会