办公文档范本装饰公司规章制度新版.docx

装饰工程有限公司公司简介管控管理管控规章制度规早岗位职责奖惩规章制度规章（草稿） 准，由总经理批准可缩短试用期限。3.凡试用期相关有关人员有以下情形之一者，不予录用：(1)未经批准擅自离职者；(2)经医院检查身体不合格或有精神类疾病者；(3)试用期间，违反工作规定情节严重者；(4)伪造证件、欺骗公司者。公司各机构部门机构经理相关相关本次项目对机构部门机构所新进企 业有关员工进行培训，对所有企业有关员工进行不定期的培训，不断提 高业务能力。四、奖罚规定1 .公司提倡企业有关员工为公司发展提出合理化建议，凡公司采纳了企 业有关员工提出的建议和方法，使工作效率提高者，公司将酌情给予奖 励。2 .凡公司正式企业有关员工不得兼有本公司以外的第二职业，对于违反 公司有关规定及有贪污受贿及舞弊行为者，视情节给予处罚，情节严重 者坚决辞退。3 .所有关联公司利益的一切资料及业务信息，当属公司的知识产权和无 形资产，不得提供给公司以外的任意第三方，违反本规定者，公司将保 留诉诸法律的权利。4 .年终公司根据企业有关员工的工作表现、工作业绩、考勤情况，评选 优秀企业有关员工。优秀企业有关员工将得到奖励，并且优先得到更多 的发展机会。5 .五、签约6 .企业有关员工试用期结束，考核合格者可与公司签订固定期劳动协议 合同协议。7 .凡与公司签约的企业有关员工享有公司规定的一切福利待遇。五、离职1 .申请离职相关有关人员须提前一个月递交书面报告，并详细填写企 业有关员工离职通知书。2 .离职相关有关人员须办理工作移交和公物移交手续。由公司指定接替 相关有关人员接收。移交工作应在机构部门机构相关领导人监督下进 行。3 .各种移交手续办妥后由机构部门机构确认，再由办公室通知财务部进 行薪金结算（领取工资日期应为公司发放工资日）。办公室日常管控管理管控规章制度规章公司每一位企业有关员工都应遵守公司的各项规章规章制度规章， 做好自己的本职工作，以公司利益为重，尽职尽责，严守公司机密，服 从相关领导人安排，积极进取，力求做好每一项工作。1 .企业有关员工每天应提前到岗，衣着整洁，做好工作准备。2 .工作时间不准从事与本岗位工作无关的事宜，不准在办公室闲谈 或大声喧哗3 .办公室要保持整洁，各办公区域内禁止吸烟，吃东西，做到桌面、地 面干净、整洁，并每天清洁区域内卫生4 .工作时间不准带未成年人或与工作无关的人进入办公区域5 .使用办公用品及设备时，应轻拿轻放，自觉爱护，用完后放回原处。6 .办公用品及设备的日常维护保养要责任到人，计算机等贵重设备，无 特殊需要不得随意更改及调整内部操作系统，不得用计算机做与工作无 关的事物。7 .不得未经他人同意，私自使用他人电脑等物品8 .办公室复印、正式正式合约生效方法等应在确保有关内容清晰有效的 前提下做好节约，减少纸张浪费9 .不准私自用办公室相关公司正式正式合约生效方法打私人相关公司 正式正式合约生效方法，如有急事请迅速自行处理。10 .节约用水、用电，离开办公室后，随手关灯，关闭电器设备电源。11 .财务机构部门机构为公司关键机构部门机构。凡办理事物相关有关 人员应在柜台外等候，未经允许不得进入财务办公区域。12 .有客人来访时，应在接待室接待。13 .业务相关有关人员接待客户时应热情有礼，树立公司良好形象。14 .工作时间非因工作需要不准喝酒。15 .遵守总公司的各项管控管理管控规定。公司各类办事审批相关流程公司通用审批相关流程1 .任务单：上下级、各机构部门机构、个人之间需要工作对接的凭证工作任务交接单总经理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法：负责人配合人/机构 部门机构起止时间具体内容问题及说明交单人本相关本次项目联系收单人本相关本次相关公司正式项目联系相关公司正正式合约生效式正式合约生效方法：方法：2 .灭火器使用方法：拔下保险销一一手握紧喷管一另一手握紧压把一喷嘴对准火焰根部扫射。3 .加油卡充值：请专员登记车辆行程公里数等信息一专员本相关本次项 目联系相关公司正式正式合约生效方法出示单据一单据移交财务部一 充值成功与财务部对接审批相关流程个人报销票据：1到财务室报销的个人票据，需具备以下条件:1.1票面：必须有红章（买菜除外）、金额大小写统一、记录详细、高速过路费等票据应在背后用铅笔记录用途。（违反其中一项罚款50元）1. 2时限：财务室周五不接个人报销票据，报销时间不得超过10日， 具体是：开票时间一一到胡总办公室的时间（每周五财务将票上交 给胡总）。（超时限罚款50元）1. 3审批相关流程:个人核总一企业有关员工上交金会计核总一郝会 计核查一老板签批一次周周二财务领款一未领者一年后领取1.4其它：对财务室各类票据的核查，可能会请公司企业有关员工随 机抽查2.材料票：2.1票面及时限参照第一项中1. 1和1. 2条款2. 2材料单金额等对不上，采购部承担责任，每张扣50元4 .罚款单：4.1 相关本次项目经理每月15号之前上交自己工程的罚款单，罚款 单每张200元；逾期不交在相关本次项目经理工资中扣除200元5 .欠款单：5.1 票面：必须有红章、金额大小写统一、记录详细、相关本次项目 部相关有关人员本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认，胡先强本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法。（违反其中一项对其相关相关本次项目人罚款50元）5. 2时限：报销时间不得超过10日，具体是：开票时间一一交到财务的时间。（超时限罚款50元）审批相关流程：上交财务部金会计一总经理审核与仓库接审批相关流程领取材料：向采购部申请同意一登记入册一领取一非消耗品归还一登记抵消与相关质量本协议合同支付资金服务部接审批相关流程车辆使用单：临时使用公司车辆登记，车辆相关相关本次项目人同意后方可借用。公车使用单申请人预计使用起止时间去往目的地具体有关内 容日期：车辆相关相关本次项目人：与采购部对接审批相关流程1 .材料单：详细填写材料名称、规格、数量、日期、并由相关本次项目 相关相关本次项目人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效 方法确认。（特殊情况可发信息，信息需保留1个月）2 .采购申请单：个人或机构部门机构需特殊采购物品，审批相关流程： 材料申请书一胡总审批同意一采购部采买。（例：某相关本次项目部需 要打印机；食堂需要电暖气等）3 .办公物品申购：办公用品管控管理管控员处没有一把申购物品明细告 知管控管理管控员一管控管理管控员每月15号、30号把采购单移交办 公室一递交总经理审批一执行采买任务一物品到达一办公用品管控管 理管控员与办公室相关有关人员共同清点入库一申购人领取物品第二章企业有关员工岗位职责描述相关本次项目部管控管理管控规定一.相关本次项目经理1 .岗位职责(1)相关相关本次项目本机构部门机构各项工作的布署、指导、检查 和考核，传达、执行公司的各项政策。(2)配合工程业务谈判，完成招投标工作。(3)组织相关本次项目施工管控管理管控相关有关人员完成从开工一 施工一竣工一售后服务的各项工作，并及时整理好相关资料，做到及时 归档。(4)完善质量管控管理管控措施，并贯彻落实保证工程按协议合同协 议履行。审定施工组织计划、施工图、材料计划等。(5)组织单项工程管控管理管控工作，具体有关内容包括：< 1根据客户相关要求及设计方案，配合设计机构部门机构组织全套施 工图设计。< 2认真审核工程图纸，编制施工组织设计。3根据图纸进行工程量计算，编制材料计划、用工计划。< 4参与选择劳务队伍。< 5组织工程交底。(技术，安全)6办理开、竣工手续。< 7现场施工的各项管控管理管控，包括工程质量、工期、文明安全施 工等。< 8办理工程变更洽商和各项工程必备手续。< 9工程材料、设备管控管理管控，施工资料汇总，材料采购、入库、 出库的确认本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法、核验 工作。< 10>组织隐蔽工程的本协议合同支付资金服务，做好隐检记录，竣工初 验及终验，及时办理相应手续。< 11向预算员提供预算用的各种工程资料，协助催促工程进度款及办理 工程结算。< 12>组织本协议合同支付资金维修工程。13>工程费用的初审签证。14>做好施工日志。< 15>解决与工程有关的其他事宜。(6)完善工程相关本次项目财务核算。与财务部配合完成单项工程的 各种费用核算、成本核算工作，按月、按工程对人工费、材料费进行总 结核算。(7)制定本机构部门机构的工作计划和工作相关要求，起草有关技术 文件、上报材料、工作总结等。(8)提出本机构部门机构企业有关员工的录用及辞退意见。(9)组织对企业有关员工进行必要的岗位培训，技术培训，帮助解决 机构部门机构企业有关员工思想上、工作上的问题。(10)协调工程相关本次项目各方面的关系，解决争端问题。(11)本协议合同支付资金服务相关本次项目的各种费用开支。(12)与各外加工单位、劳务公司建立长期合作关系，对劳务队伍进行 考察，选定劳务队伍，并根据预算相关有关人员核定的劳务费用签订劳 务协议合同协议并报主管相关领导人批准。(13)加强对施工队的安全教育、文明施工管控管理管控、严格材料管 控管理管控，组织安排对工程中突发事件的问题进行解决。(14)贯彻工程程序化管控管理管控，并检查、考核、督促施工管控管 理管控相关有关人员做好每日的施工、记录好工作日志，以及施工资料 的汇总工作。(15)及时向相关领导人汇报机构部门机构工作情况，疑难问题随时上 报。(16)相关本次项目经理要经常巡视工地及时发现施工现场违规现象， 并根据违规情况的轻重处以不同级别的警告和罚款。(17)完成施工管控管理管控部分的各个工程相关本次项目。(18)完成相关领导人交办的其他工作。2 .工作相关要求(1)保障机构部门机构相关有关人员分工明确，责任明确。(2)保障各项工作按规范相关要求和程序进行。(3)保障按协议合同协议完成工程管控管理管控工作，不出现大的质 量、安全事故，工程的各种技术资料手续齐全，完整归档。(4)保障各种经济协议合同协议的合理性，不损害公司的利益。(5)开工前与设计、施工、采购部等机构部门机构共同协商制定工程施工计划。(6)施工组织管控管理管控要规范，按程序、达标准、措施得力，各 项手续及工程资料齐备。(7)工期、质量达到协议合同协议相关要求，保障协议合同协议履行。(8)选用劳务队伍要符合工程相关要求，优先选择：素质高、费用合 理的队伍。(9)保证按施工图纸及客户相关要求施工，发生变更及时与客户联系。(10)有效控制各种费用支出，以最经济的办法，最有效的节约成本， 加强工地现场监督管控管理管控，坚决杜绝材料、人工的各种浪费。(11)分包队伍完工后，应检查是否做好清洁，为做好应及时督促或作 出处罚。二、施工管控管理管控人1.岗位职责(1)理解工程协议合同协议有关内容和设计图纸。(2)办理工程中各种手续和开工证件。(3)编制施工组织设计、施工进度计划、施工质量保证措施、文明安 全施工措施、劳务用工计划。(4)提议劳务队伍的选用，工程过程中安排好施工队的生活。(5)有步骤、有计划、按程序组织管控管理管控施工的全过程，组织 质量检查，发现问题及时修正，保障工程按协议合同协议履行、工程质 量达标，不出现质量事故。(6)做到现场文明安全施工，不出安全事故，杜绝各种浪费、丢失、损坏设备和材料等有损公司利益的事。(7)办理施工变更手续，当施工与设计图纸相矛盾时，及时提出建议。(8)配合采购部的工作，对运至现场的材料进行核验，并组织保管和 使用。(9)贯彻执行现场保安及消防规章制度规章，确保不发生火灾和人身 伤害。(10)组织隐蔽工程和分部、分项工程的本协议合同支付资金服务、办 理正式手续，组织竣工本协议合同支付资金服务、办理竣工本协议合同 支付资金服务手续。(11)将施工组织计划、预结算、工程洽商、施工技术资料、变更洽商、 竣工本协议合同支付资金服务报告、隐检记录、合约甲方单位机构认证 资料、防火证明等工程相关资料，在工程完工后汇总，交资料室存档。(12)协助办理竣工结算工作，为结算提供必备的工程资料。(13)协助机构部门机构经理完成机构部门机构的工作。(14)完成相关领导人及相关本次项目经理交办的其他工作。2.工作相关要求(1)所有工程必须按规范、按程序组织管控管理管控，各种工程手续、 资料必须齐备，工程质量必须达到协议合同协议相关要求。(2)保障按协议合同协议工期完成施工。(3)保障材料、机具的合理使用。不出现浪费、丢失、人为损坏等现 象。(4)现场环境整洁有序、文明安全施工。(5)各项措施健全且贯彻落实。三、施工现场管控管理管控规定为了确保质量，取得信誉，以做好工程、节约材料为目的，全体企 业有关员工要做到：令行禁止，为工程顺利完成，特制本规定，请大家 严格遵守。1 .施工单位加强所属相关有关人员安全意识教育，树立安全第一的思 想；文明施工、安全生产。2 .进入现场的施工相关有关人员必须戴好安全帽。3 .施工现场的一切安全设施不准擅自拆改。4 .施工区域内禁止光脚、穿拖鞋及易滑鞋。5 .禁止向下扔任何东西，以防砸坏下方相关有关人员。6 .注意周边的防护设施，以防高处坠落。使用高凳时，检查有无缺损， 禁止二人在同一高凳上操作。7 .注意防火，严禁在施工现场使用明火、加热器、做饭、烧水。如需明 火，必须取得现场用火证明，并将用火周围的易燃物清理干净，准备好 消防器材。8 .严禁在施工现场吸烟。9 .严禁违章作业、野蛮施工，凡由于施工不当造成损失的，由当事人照 章赔偿。10 .施工单位要注意保管好自己的物品，防止丢失，后果自负。11 .施工相关有关人员严禁抄拿他人物品，严禁赌博、吸毒、嫖娼、卖 淫等违法犯罪活动，违者送公安机关依法处理。12 .严禁大声喧哗，影响宾客休息，严禁将无关相关有关人员领入工地。13 .自觉遵守工地规定，勿随便拆卸、毁坏房间设备、乱涂乱画。采购部管控管理管控规章制度规章为了使公司采购工作更好的运转，特制订如下规章规章制度规章。1 .相关相关本次项目公司施工所需材料的采购工作。2 .自觉维护企业利益，努力提高采购质量，降低采购成本。3 .廉洁自律，不能向供应商伸手。4 .相关相关本次项目供应商的开发、管控管理管控及维护工作。5 .物品采购，必须有三家以上供应商报价，在权衡质量、价格、交货时 间、售后服务、资信、客户群等因素基础上进行综合评估，并与供应商 进一步议价定最终价格，临时性应急采买的物品除外相关相关本次项目 供应商的开发、管控管理管控及维护工作。6 .采购相关有关人员采购的物品或服务必须与采购单所列相关要求规 格、型号、材质、数量一致。在市场条件不能满足采购机构部门机构相 关要求或者成本过高的情况下，及时反馈信息供申请机构部门机构更改 采购单作参考。7 .积极了解材料的短缺、发货、本协议合同支付资金服务等实际情况， 早知道，早处理。8 .及时协助财务部对照欠款数额或者协议合同协议相关要求安排对供 应商进行本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相 关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章。9 .采购单上工程名称必须相符、确保有相关本次项目部本相关本次项目 联系相关公司正式正式合约生效方法、杜绝出现未上报而购买的现象。 10.采购物品协议合同协议要完善、严谨，避免使公司造成被动的局面。 11.严格按采购规章制度规章和程序办事，自觉接受监督。12 .工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。13 .努力学习业务，广泛掌握与采购业务相关的新事物及市场信息。14 .采购部依据本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或 本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或 盖章计划及协议合同协议提出申请，后附本相关本次项目联系相关公司 正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约 生效方法或盖章或签字或盖章明细单，由主管相关相关本次项目人本相 关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认，由总经理本相关 本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认后财务办理本相关 本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系 相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章手续。无论汇款还 是支票相关要求复印存档。15 .材料出现延期后，采购部及时通知相关机构部门机构进行处理，把 影响最小化。16 .材料如出现质量问题，及时和供货商联系处理退、换货。17 .所有需报销单据周一相关领导人本相关本次项目联系相关公司正式 正式合约生效方法，周二报销，上报财务或登记处，此审批相关流程需 在7天内完成。18 .完成相关领导人交办的其他工作。财务部规章规章制度规章1、严格遵守国家财务管控管理管控的相关法律法规2、没有相关领导人允许不得私自加盖公司各类印章3、所有报销票据必须严格审查，凡名称不统一、超过规定期限、书写 不清楚一律上报相关领导人（不得私自处理）4、相关领导人所要的财务数据及相关单位资金往来情况，必须准确无 误5、每周五例会汇报公司因公个人借款情况6、每周二、周五上报相关领导人报表必须按时，清楚准确无误。所有 往来支票，必须清楚来源及具体是哪项工程结算，开具发票也必须清楚 结算的相关本次项目名称7、个人领款需核查身份证，并本相关本次项目联系相关公司正式正式 合约生效方法确认8、材料票报相关领导人前，应对其进行编号；个人票报领到前分别标 注最早和最晚票据的时间，方便查阅9、账目清楚合规合法，经得起审查10、特殊情况该加班加班11、无协议合同协议不开发票、不转账；特殊情况需上报相关领导人批 准（做好登记）12、严格执行发票查询工作，凡有不规范的发票一律退回登记13、公司例会前，应对14、财务工作相关要求严禁，应做好收款、本相关本次项目联系相关公 司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合 约生效方法或盖章或签字或盖章、记账、转账、报账、报税及营业执照 年检填报和个张证件到期变更工作，现金，银行及时对账，社保的代扣 代缴要准确无误，精心编制会计凭证，本相关本次项目联系相关公司正 式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生 效方法或盖章或签字或盖章必须有相关领导人本相关本次项目联系相 关公司正式正式合约生效方法或相关公司正式正式合约生效方法批准经营部奖惩规章制度规章公司为了实现企业经营目标和提高工作效率，经营部须在公司相关 领导人下，对月、季度和年度公司的经营状况做经营分析报告，建立经 营目标，制定经营决策和措施，组织实施和跟进，提高公司经济效益。 一、工作职责15、了解市场动态，相关相关本次项目招标信息的收集、整理、分析和 策划。16、及时收集市场材料价格信息，对拟建工程做深入成本分析，为相 关领导人决策提供参考依据。17、根据公司经营战略、经营方针、经营目标组织有目的的投标工作。 18、收集并整理公司相关有关人员、设备、技术、财务、业绩等相关资 料。19、协助各区域公司的投标工作。20、根据经营工作需要与其它相关施工单位组成联营体，积极寻求战略 合作伙伴。21、参与中标工程协议合同协议的谈判及协议合同协议文件的完善。22、相关相关本次项目公司中标相关本次项目的协议合同协议管控管 理管控工作。23、管控管理管控公司营业执照、资质证书、安全生产许可证等证照。24、管控管理管控公司各类技术管控管理管控相关有关人员的职称证 书、资格证书等证照。25、相关相关本次项目相关相关本次项目的业务联系和公关工作、各类 招投标信息及业主或招标代理单位反馈的意见的整理分析，并提出对经 营工作的相关要求和建议。26、相关相关本次项目公司内部相关业务机构部门机构的沟通、协调 工作。27、相关相关本次项目投标基础资料的收集、汇总及整理工作。28、相关相关本次项目标后预算和公司内部经营分包相关本次项目的 成本测算与决算初审工作。29、对公司工程信息的保密性相关相关本次项目。30、相关相关本次项目编写、管控管理管控、归档经营协议合同协议。31、完成相关领导人交办的其他工作。公司相关质量本协议合同支付资金服务部管控管理管控规章制度规章1 .严格按交通法规行驶。2 .及时汇报、缴纳车料的各种费用。3 .定期检查保养车辆。4 .及时保持车内、车身干净整洁。5 .司机有义务及时向相关领导人反映：车辆进行定期维护保养的时间， 以及车况状态。6 .需维修、保养的车辆及时上报公司，经相关领导人同意后方可实施， 否则费用自付。7 .凡酒后驾驶造成的一切后果均由当事司机承担。8 .司机中午不得喝酒，特殊情况需经相关领导人批准。如未按相关领导 人相关要求，按公司管控管理管控规定，进行双倍的处罚9 .车辆放入公司指定的位置，无事车辆停放在公司基地内，不得随意将 车开走。10 .司机应该根据车辆性能按规定合理驾驶车辆11 .每辆公车配备一张加油卡，此卡不得转借，应妥善保管12 .如因特殊情况需使用公车，须给相关领导人发信息，经相关领导人同 意后，在办公室补借车使用单13 .不得私自为他人开车，擅自借车，违者将承担相应责任，三次以上 公司将与其解除劳动协议合同协议并扣除未发放的工资及其他费用14 .所有公司车辆，在车上无人时，必须将车锁好15 .大车附加条款：a.司机相关有关人员必须听从相关相关本次项目人安排，凡无故违反相 关管控管理管控规定，相关相关本次项目人有权罚款和辞退。b.司机应根据相关相关本次项目人的相关要求上班或加班，装渣土时司 机应查看是否装满，能否盖上盖子C.车辆由相关相关本次项目人统一管控管理管控，所有车辆花费及司机 薪资由相关相关本次项目人本相关本次项目联系相关公司正式正式合 约生效方法财务室方可本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生 效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章 或签字或盖章。d.年终公司将根据每人车况是否优良，交通安全等，给予奖励或处罚餐饮后勤机构部门机构管控管理管控规定 为了完善公司餐厅管控管理管控，营造一个温馨、整洁、干净的用 餐环境,结合餐厅实际用餐情况，特制定本规定。1 .同事之间应团结友好，互帮互助。2 .搞好个人卫生，衣着整洁，勤洗手，不得留长指甲。工作前后必须洗 手消毒。3 .相关相关本次项目打扫区域为：公司西侧一层，二楼餐厅；每天定时 清洗炉灶、工作台、盛器、落水池，保持区域内卫生洁净，如无特殊情 况，每周一大扫除（含对餐具的清点，发现破损，及时更换）。4 .清洗餐具实行“四过关”：一刷、二洗、三消毒、四保洁，定点整 齐摆放。5 .每天对原料要本协议合同支付资金服务，严格把关，发现质量问题要 坚决退回并上报，不得营私舞弊，谋取个人利益。6 .做好饮食卫生，蔬菜、荤菜全部上架，不直接落地。，并且定期检查 质量，防止食物中毒；调料符合规格相关要求，在保质期内。7 .食品储存按入库先后、生产日期和类别，按“先进先出”原则摆列整公司简介-1-公司总则-2-第一章 规章规章制度规章-3-考勤管控管理管控规章制度规章-3 -人事管控管理管控规章制度规章-5 -办公室日常管控管理管控规章制度规章-7 -公司各类办事审批相关流程-8 -第二章 企业有关员工岗位职责描述-13-相关本次项目部管控管理管控规定-13-采购部管控管理管控规章制度规章-19-财务部规章规章制度规章-21-经营部奖惩规章制度规章-22 -公司相关质量本协议合同支付资金服务部管控管理管控规章制度规 章-23 -餐饮后勤机构部门机构管控管理管控规定-25 -门卫值班员-27-仓库管控管理管控员-28 -宿舍管控管理管控规定-29 -第三章 公司奖惩规章制度规章-33-公司奖励明细表-33-公司处罚明乡田表-34 -第四章附录-40-施工现场二十条-40 -施工现场管控管理管控规章制度规章-42 -齐。8 .根据季节变更修改，控制成本，根据不同原料、相关要求进行烹调制 作，保证菜肴和面食的质量，适合企业有关员工需要，妥善制定企业有 关员工餐食谱。9 .通知有客饭时，应提前将饮料、酒水等准备好。10 .厨房相关有关人员应在烹调制作过程中，增加花色品种；每月推出 两道新菜。11 .每月针对客饭的用餐情况，做出总结，交给办公室。12 .剩余食品能继续食用的必须存放在冰箱内，不得随意倒掉。13 .保证企业有关员工餐能按时开饭。用餐时间为：节餐食、夏季冬季早餐06:2006:5006:2006:50午餐12:0013:0012:0013:00晚餐19:1020:0018:1018:5014 .每餐结束工作后，应关好水、电、液化气、门、窗等。15 .完成相关领导人交办的其他任务。16 .厨房上班时间：早班：6:00-8:3011:00-13:00中班：10:30-12:30 冬季：17:00-18:30 （无人用餐 18:00）夏季：18:0019:30 （无人用餐 19:00）注：1.如有客饭需要，两人必须都在。需比正常上班提前两个小时到。2 .具体职责：早班相关有关人员相关相关本次项目早晨、中午的卫 生，包含洗手间，打扫后墩布必须洗干净。晚班相关有关人员相关相关本次项目晚上卫生，规定 同上。3 .每个月单号由厨师早班，双号由后勤相关相关本次项目早班（有变 更修改提前通知办公室）。4 .企业有关员工休息规章制度规章：每周休息一天，如有客饭的情 况需调休！门卫值班员工作职责：1 .保持服装整齐，注意个人形象。宾客来访，主动问好。2 .工作时间内，严禁做与工作无关的事情，严禁在门卫室内打扑克、 吸烟、喝酒、吃零食或大声喧哗；3 .保持门卫室卫生清洁，按规定位置摆放物品，做到窗明几净，桌面 无灰尘，严禁在室内乱堆乱放；4 .值班相关有关人员必须保证通讯设施完好，有特殊情况像应立即向 有关机构部门机构汇报。并熟记公司内线相关公司正式正式合约生效方 法及公司各办公区的情况，及时准确地向客人介绍。5 .外来客人要事先说明事由和要会见的相关有关人员，然后值班相关 有关人员用相关公司正式正式合约生效方法与会见人联系，须经会见人 同意。如找总经理，请其进院，并及时打开楼门禁，告知客人在接待室 等候。如找其他人，请其在二楼洽谈室等候。否则一律禁止入司。6 .钥匙管控管理管控，未经批准，任何人不得私配,借出、归还时，必须 做好登记。7 .外来车量一律停在公司外停车道上（找总经理除外）。8 .值班相关有关人员应熟记公司内各处的水、电、开关、门锁及消防 器材旋转地点，对重点部位重点检查，如有缺损时，应即建议有关机构 部门机构进行处理；9 .每天企业有关员工上班前与离司后，要对各工作区域进行检查，查 看水、电、门、窗等安全措施情况，认真做好检查记录，及时向有关机 构部门机构反馈；10、库管员必须牢记使用灭火器的方法：10 .相关台账：钥匙登记表11 .相关领导人交办的其他事项。仓库管控管理管控员工作职责：L加强对材料物资的管控管理管控，确保其能够保质保量投入使用，满 足工程施工的需求。2、材料入、出库时要准确登记，并由相关相关有关人员本相关本次项 目联系相关公司正式正式合约生效方法，如有特殊情况，立即上报。3、主动与使用机构部门机构联系，了解物品的消耗情况。4、仓库帐簿的记账原则是：简单、清楚、及时、准确。5、仓库应将所存材料按不同种类、品名、规格、入库日期等分别进行码放。码放时应做到定位、定架、定号，一目了然，易于盘库，易于清 点。6、库房盘点：每月按规定时间进行盘点，严格按照清单核实出入库材 料及材料库存，并列出详细的物料库存明细表。如盘点与实际库存相符, 应签名备查，如出现误差，要经调查落实后书面报告总经理。7、仓库所存材料应有分类标签，标签上应注明种类、品名、规格、数 量、入库日期、等项有关内容。出入库时在标签上进行增减计算，并标 出合计项，使仓库同品名、规格、的物品通过标签清楚地反映出库存情 况。8、防火防电，仓库对易燃易爆物品（如化学物品、油漆等）应统一保 管，放入指定仓库，并掐断仓库电源，定期检查。9、仓库保管员应对所管物品的完好相关相关本次项目。凡因保管不善 或责任心不强而造成的损失，由保管员相关相关本次项目。11、库管员相关相关本次项目公共区域卫生部分，保持卫生整洁。12、库管员必须牢记使用灭火器的方法：13、记录相关台账工具类及非消耗品类物品出入库清单、剩余材料入库单、材料类或消耗类物品出库单10、相关领导人交办的其他事项。宿舍管控管理管控规定为了搞好企业有关员工宿舍，加强治安，保障企业有关员工有一个清洁、 舒适、安静、秩序良好的住宿环境，特规定如下： 入职企业有关员工由公司统一安排房间、床位；未经公司同意，住 宿企业有关员工不准私自调房、调床. 离职相关有关人员必须在离职3天之内搬离宿舍，由宿管员收回钥 匙。 公司企业有关员工若提供钥匙及私配给非公司相关有关人员者，除取 消其住宿资格外，另罚款处理，若有失窃，并追究其责任.（4）各企业有关员工应自觉养成良好的社会公德和卫生习惯,自觉维护宿 舍安全，搞好室内外卫生。严禁将垃圾等杂物投入下水道、厕所内自觉爱护宿舍的一切设施及房屋结构布局,不准擅自改动或拆卸，若 有损坏照价赔偿,并追究责任.（6）企业有关员工物品摆放整齐，不乱摆乱放，不占用人行道，不许将物品 摆放在空床位上,以防损坏床板.企业有关员工严禁在宿舍内吸烟，违者罚 款处理.爱护公物、节约能源，不在墙壁上乱写乱画、不浪费水电，注意白色污 染和环境保护.（8）严禁将公司物品带回宿舍使用，公司将随时抽查企业有关员工床铺、 衣箱等物件，若出现公司物品，罚款处理.重者将无薪解雇.（9）来访相关有关人员要事先登记、并抵押有效证件，经管控管理管控相 关有关人员同意后方可进入企业有关员工宿舍.被访企业有关员工上班 后,来访相关有关人员不得在宿舍逗留，违者视其情节罚款处理.企业有关员工宿舍严禁留宿外来相关有关人员,严禁男女混居，晚 22:00后外来相关有关人员必须离开宿舍.男女企业有关员工禁止窜房， 违者罚款处理.(11)宿舍内严禁存放易燃易爆物品，如有该种类物品应交宿舍管控管理 管控员进行统一存放. 宿舍严禁以任何形式聚众赌博，违者没手赌具、赌资并罚款500元， 情节严重者送交公安机关处理.03)未经同意不得私用别人物品、以免造成误会，引起不必要的纠纷.偷盗 他人财务之行为,将受到开除并交公安机关.(14)讲社会公德，宿舍里不准大放收录机，出门关门应轻声，不准大声喧哗. 如若违反，视情节严重，取消其住宿资格.(15)保持高度防火意识不准私拉乱接电线，插线板必须做好绝缘。宿舍内 禁止煮饭,不准用电炉、电热器，小太阳，热得快，电热毯等大功率电器。 并做到人走灯灭,注意节约用水，发现火灾隐患及时通知管控管理管控相 关有关人员.火警：119匪警相关公司正式正式合约生效方法：110 急救相关公司正式正式合约生效方法：1203.企业有关员工宿舍消防管控管理管控规章制度规章. 严禁在宿舍各出口堆放杂物，保障通道畅通.人人知道消防灭火器的位置，严禁随意挪放. 人人知道公司疏散审批相关流程，最低限度可做到自救.(4)严禁宿舍企业有关员工私拉电线插座及使用大功率电器，引起电线短 路失火. 严禁宿舍企业有关员工做饭，并禁止使用明火照明.(6)人人做到人走灯关.工程部定期维修、保养宿舍电源开关设备.宿舍管控管理管控相关有关人员每隔3小时，查看一次宿舍情况第三章公司奖惩规章制度规章公司奖励明细表机构部门机 构序号有关内容奖励关键重要备 注公司全员1企业有关员工向公司提出合理性建议，对公司发展、节约成本等有意义。50 t2举报他人违反规定的，在处罚他人的基础上，双倍奖励举报人经营部1每次招标，配合合作单位中标5002每次招标，公司投标中标2000相关本次 项目部1相关本次项目金额1万元以下（含）3%提成2相关本次项目金额1万元至10万元（含）2%提成3相关本次项目金额10万元至50万元（含）1.2%提成4相关本次项目金额50万元至100万元（含）1%提成5相关本次项目金额100万元至1000万元（含）最终结算的0. 8%提成6相关本次项目金额1000万元至2000万元（含）最终结算的0. 6%提成7相关本次项目金额2000万元至5000万元（含）最终结算的0. 5%提成8相关本次项目金额5000万元至1亿元（含）最终结算的0.攸提成9相关本次项目金额1亿元以上（含）最终结算的0. 3%提成1相关本次项目经理每月基本工资5000元。2 .若当年末进行最终结算的工程，按上报预算的50%进行提成，待最终结算后多退少补。3 .凡中途辞职或被公司辞退的一律不得领取提成。4 .凡公司花费的工程将按实际管控管理管控情况进行奖励。5 .相关本次项目经理提成所得的30%需奖励相关本次项目部其他企业有关员工。6 .同一个单位的不同相关本次项目按一年的整体流水进行结算提成，不按单个相关本次项目独立核算提成。7 .凡所管控管理管控相关本次项目除去人、材、机，公司利润达到30%。在这个基础上，以5%为一个单位，每超出一个 单位奖励超出部分的1%。公司处罚明细表机构部门机 构序号具体条款处罚关键重要 备注公司全员1迟到、早退1-30分钟的，按每分钟1元计算1元t2迟到30分钟以上者事假半天3忘打卡一次/天20元4忘打卡二次/天。（依此类推）事假半天5发现有工作时间从事与工作无关的事50元/次6发现分管工作区域内卫生不合格的50元/人7下班后未关闭工作区域电源电器的20元/次8非因工作需要喝酒的100元/次9办公区域内吸烟的50元/次10发现用公司相关公司正式正式合约生效方法闲聊的50元/次11工作期间从事与本工作无关的事宜，或在办公室闲谈大声喧哗的50元/次12工作期间带无关相关有关人