设计年度工作计划锦集10篇.docx

设计年度工作计划锦集10篇设计年度工作计划篇1在职场中，作为一名平面设计者，电脑操作要熟练，尤其是 平面设计软件和美图软件；还要有服务意识，能够根据客户的要求 完成设计工作；总之对从业者来说，是锻炼综合素质的好职业。就我自身而言，我存在的不足有：1、工作的主动意识不够强，不能够主动的给客户介绍我们的 服务；2、语言表达能力和沟通协调能力有待加强，有时候和客户的 沟通过程中，存在冷场的现象；3、工作不够细致，细心耐心程度不够；4、专业知识不够扎实，在还要在实践中不断的学习。虽然只工作了一年，但是我愿意从这些最基本的学起，在这 个过程中，会有很多的困难，但是我相信，有同事和领导的耐心 督导和教育，加上我自己的努力，会有较好的'成绩的。学无止境，认真的学习平面设计理论是首要任务，只有通过 不断的学习设计理论，才能够不断的提高个人设计能力，才能够 维护好公司的利益，只有这样，才能够不断的进步，不断的实现 自己的人生价值。设计年度工作计划篇24）在六县建立销售，服务网点。根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱， 不能顺利完成出差的、目的。造成时间，资金上的浪费。5）销售目标今年的销售目标最基本的是做到每人每月有进帐的单子。根 据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周， 每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上, 完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销 售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司 的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立 一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的 关键。以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅 解。设计年度工作计划篇620_年已接近尾声，过去的一年里在老总和各位领导同事们 的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一 定的成果，但在忙忙碌碌中也存在诸多不足。一、回顾过去的一年，现将工作总结如下：（1）管理和维护俊福门业网站和一切企业文化、VI、品牌宣传设计素材。（2）完成7月8日广州建博会所用广告、一架、画册、品牌 促销用品设计及监督制作，协助布置7.8晚会现场录影及拍摄， 确保建博会期间活动顺利举行。（3）完成20_年新帝豪招商手册方案及设计制作（4）提供加盟经销商店面设计方案，根据形象风格和客户意 向设计出平面图有：布置图、施工图、立面图、形象刨面图、（招 牌、形象墙），必要时出3D立体图。（5）通过电话，QQ等沟通协调解决客户在施工过程出现的问 题并合理有效解决提供给加盟商开店物资。（6）配合布置设计各项公司节日促销活动所有提供的物资及 促销单张。（7）10月份中旬至11月中旬协助玻璃部雕刻及培育新人（啊 盛）雕刻勾图技术。（8） 12月开始协助金福门业总策划（段观鸿）负责公司前期 设计策划品牌宣传所需用品如：企业识别系统（VI）、画册风格款 式跟踪制作、设计定出品牌LOGO及风格色调，品牌代言人勾图等 工作。二、在今年工作中所出现的问题如下：(1) 10月1日促销单张的疏忽。在我今年处理的10。1活动 促销单张中一经接到老板的指令之后第一时间和李总沟通找出促 销活动对象及促销主题内容，然后自己再仔细的分析思考，查阅 相关资料和范本。在这过程中我觉得我经验欠缺，知识面不广， 设计好促销单张后不擅审查，才出现漏项、缺项等问题。(2)在设计专卖店中有成绩也有布置考虑得不周全，我觉得 不足的原因是和经销商沟通不充分。在沟通方面这也是我在工作 中存在的不足。签于这种情况，我想在明年的工作中，不断丰富 自己的经验，扩大自己的知识面，严格处理好自己对工作的责任 和义务，把每一份图纸和单张等做到多沟通、多审查、不漏项、 不缺项，不出错或少出错。坚持遵守实际、有效、服务、经济的原 则，确保上级安排的每一份工作都能处理得当。三、展望20_工作计划20_年是新的一年，也是自我挑战的一年，在新的一年中我 计划完成的工作如下：(1)03月设计策划协助完成金福图册的印刷及各项出差所 用宣传物资如：厂服厂牌、业务名片、色卡、小图册、光盘等。(2)24月完成金福所用要用广告宣传物资如环保袋、纸杯、 价格牌、防伪标签、产品包装纸袋、价格牌、雨伞等宣传物资。(3) 56月开始筹备新帝豪和金福门业7.8建材博览会及晚会所用宣传物资。(4) 78月全力协助高级领导主持好新一年的广州博览会成 功举行。(5) 812月全力跟踪到位所用业务经理所签回的.新开加盟 店进行服务与设计。以及10。1促销活动。(6)对于20年解决每项新开或升级的专卖店搭建、布置、 沟通解决方案已定出跟踪核对信息表格，确保多沟通、多审查、 少出错或不出错。表格如下：20年，我将秉承“多沟通、多检查、不漏项、不缺项，少出 错”的宗旨，努力改正过去一年工作中的不足，不断的进取，把 时间和效率放在第一位，把树立公司品牌的目标放在第一位，发 扬不怕苦、不怕累、坚决要把事情办成的作风，虚心的向领导学 习，向同事学习请教，敢于面对自己过失，敢于承担责任，天道 酬勤，我深信我能做到。设计年度工作计划篇7一、沉痛反思：一学年度这一学期，对于我学部来说， 是极不平凡的。据道听途说我校中学部，从年第二学期以来， 仅仅两年半就更换了 5位分管中学部的校长，看来中学部真是 “百幕大黑三角”，是“刀山火海”。我将面临的厄运可能也是 “沉没”，但我已经选择别无退路，那我就赴汤蹈火吧，做好了“牺牲”的准备。在全体校委会领导支持理解下，只要大家从全 局出发，调整心态，坦诚相待，团结一致，我将携中学部全体同 仁去迎接这艰难的挑战。二、指导思想：依据本学期我部工作要点，依托政教处、教 务处两个管理层面，调动全员教师的积极性，制度化与人性化管 理相结合，营造较为宽松的和谐的教学氛围，优化教学活动，改 革教学评价，稳中求变，在稳中有所发展。二、工作思路：立足常规，关注课堂，目标管理，科学评价， 和谐提升。三、工作目标：1、使我部各项工作步入稳定发展的'轨道2、改革创新教学评价办法，让师生走向成功四、主要工作（一）健全机构制度，管理有序科学化。1、制定和完善一些规章制度。我部将着手用制度规范教育教 学行为，要陆续出台“学生一日常规” “班主任一日常规” “一 日安全常规” “教师一日常规” “学部管理常规” “考试常 规” “教师教学业务考核实施办法”“学生评教实施方案”以及 “学部工作流程”等，做到有章可循，尽量避免工作处理的盲目 性和随意性。2、改革学部例会制度。每周日晚第二节课后的教师例会、周 五晚第一节自习后双周班主任例会、单周教研组例会制。教师每 次例会大都是：一是对前一阶段工作的回顾与反思，二是下一阶 段工作安排，三是关注的问题。教研组组例会大体是：1、确定教 研中心课题；2、研究实施细则与方案；3、总结评估。班主任例会 制大体是：1、上周工作的反思；2、学校有关工作的部署；3、就 热点、难点问题进行研讨与交流。3、采取“简报” 一周制。我部针对我校教师实际情况，采用 “简报”形式作为管理的一种形式，每周一期，一是对上周工作 的回顾与反思，二是下周工作思路，它是最重要的督促检查落实 工作的重要的管理手段，这样既增强了工作的计划性、目的性， 同时也是一份学部的各项工作活动的档案记录。4、实施班主任负责制。班级是学校进行教育教学的基本单位, 班主任是班集体的组织者、教育者和领导者，是学校领导者实施 教育教学工作计划的得力助手。明确提出我部基层管理就是班主 任负责制，推行班主任团队包制和首责制，督促班主任制定班务 计划、班务日志、作业交送记录、学生成长档案等，要求周周班 会要有主题，以“中学生守则”为基准，相应地根据“学生一日 常规”制定好班规，主抓班风建设和学风的转变。（二）安全警钟长鸣，落实防范措施安全工作是民办学校的生命线，我们把学校工作好比“100分“，安全工作就是“1分”，但这“1分”失去啦，一切都等于 “0”，安全工作是学校管理的重心。1、排查安全隐患：1、学生放假来去问题；2、课间课外走廊、 楼梯、餐厅、宿舍、操场，追逐打闹及体育活动等问题；3、水塘 溺水问题；4、学生外出问题；5、上课就寝迟到早退和缺位问题； 6、钱物保管问题；7、使用其它电器问题；7、防暑御寒、自然灾 害（各类传染病、台风、地震等）问题；8、交通事故问题；9、食 品安全问题；10、打架斗殴问题；11、突发事件等。2、安全防范措施：（1）安全教育及防范的多形式：班会课、夕会课、黑板报、 知识竞赛、晨练、教师执勤、学生文明监督岗、广播站、演练及贯 彻落实我部制定的“安全一日常规”等。（2）拟定应急预案：1、每次放假都给予提醒，班主任到位； 2、学生外出严格执行请销假制度，并摸清学生去向的地点、时间、 联系人；3、加强两清点的落实；4、加强巡视；5、结合教学，对 学生进行自然灾害有关知识教育；6、责成班主任加大德育加扣分 的威慑作用等。4、进入“行为规范活动月”总结整改阶段5、第二次教研组组务会6、成立毕业班工作指导小组政教处教务处教研组班主任810. 1710. 231、主题班会：珍爱生命教育2、活动课：运球接力3、班主任常规工作检查（班会、家校手册）4、召开第四次班主任工作会议5、教学业务常规考核政教处教务处教研组910. 2410. 301、主题班会：2、评选“纪律模范班集体”、“文明之星”3、班主任月绩效考评4、第三次教研组组务会议5、筹备期中考试6、检查行为规范月的反弹7、10月份目标考核政教处教务处教研组班主任1010.3111.61、组织期中考试2、召开第五次班主任工作会议1、主题班会：诚信教育2、活动课：开展七、八年级三人篮球赛活动3、11月份国旗下讲话：诚信、感恩系列演讲4、第三期黑板报：诚实守信设计年度工作计划篇8一、总体计划和经营指标今年总体计划是稳增长、调结构、降成本、防风险。为了更 好的拓展市政设计业务，今年将继续增加市政行业热力乙级专项 资质、市政行业路桥乙级专项资质、市政行业环境乙级专项资质、以及风景园林景观设计乙级资质，同时完善总工室人员匹配，增 加市政各专业审图人员；20_年目标是确保全年完成产值6000万 元，新签设计合同12000万元，新增分支机构10家，保持稳健增 长趋头，继续扩大经营规模、提高公司品牌影响力，并确保股东 按承包协议约定进行现金分红，以及承担以前收购设计院股权时 资金占用利息，实现财务上的年度盈亏平衡。然后，今年计划在 广州市勘察设计行业取得2项以上荣誉。调整激励机制以及备案、 出图管理流程，实现一年一小变，二年一大变，三年内成为广东 一流设计院的中期目标不变。二、工作计划及措施1、充分利用公司资质，特别是市政资质。20年12月份华南创图设计有限公司已增加了市政道路和 给排水专项乙级资质，今年保增长措施除了在建筑设计方面继续 搏杀于红海之中，除了做建筑工程施工图设计业务以外，还要承 接建筑工程类的代建业务和建筑工程总承包业务，近年来设计-施 工总承包（EPC）的项目越来越多，因为我们集团主营是施工总承 包，有自己的建筑施工企业，核心管理人员与市场主流建筑企业有密切的往来，这方面有明显优势，可以从工程总承包 或EPC项目方面走出了一条独特的发展道路。另外，必须充分打 好市政牌，携手市场上市政设计团队，争取在市政方面多承接些平面设计的工作稳定性是很高的，经济繁荣时期毫无疑问， 即使经济下滑，仍不会有很大影响，以前两年为例，北美的大规 模裁员浪潮，给高科技行业带来巨大冲击，放慢了高科技产品的 开发速度，当然实际上它是对泡沫经济的反弹，不能彻底改变传 统产业结构，也绝不能影响到设计。通过这个测试我认为人只有把精力投在梦想的职业上，他才 会有兴趣，而一旦从事的是实现人生梦想的事情，那么他的力量 将会势不可挡，正如美国一句著名的谚语所说：当一个人知道自 己想要什么时，整个世界将为之让路。刚上大一的我用迷茫混沌的心态去处理美好的每一分钟的时 候.我想已经在做会让自己以后后悔的事情了.因为当你身在庐山 的时候你不会真正体会到他的美，只有当你到了山顶俯望的时候, 才会想起，过去的每一步都是不可缺少的'，正是那些让你觉得厌 烦想要放弃的来路将自己引向了顶峰.工作是一个主观认定强的创意工作，大部分的平面设计师是 透过不断的自我教育来做进修、提升设计能力。譬如，平时就要 多注意各式各样的海报、文宣品、杂志、书籍等的设计手法并加 以搜集，或是上网浏览其它设计师的作品，以激发自己的设计灵 感。平面设计师要有敏锐的美感，但对文字也要有一定的素养。项目，从以前建筑单一资质经营变成建筑和市政两条腿直路，今 年三月份之前完成对市政行业热力、桥梁、环境乙级专项资质、 以及风景园林景观设计乙级资质申报资料送审工作。指导和帮助 分支机构如何去承接业务，每个季度定期召开分支机构负责人会 议，解决各分支机构面临的问题，分享各分支机构成功经营模式， 切切实实的走出去。2、整合分支机构持证人员，全面降低人力资源成本。三月份之前务必落实、完成各分支机构人力资源众筹工作， 这样不但可以降低各分支机构的人力资源成本，提高持证人员证 照使用频率，还能形成各技术人员最优配置，大大提升公司在投 标市场的竞争力。总部外骋人员费用是公司运营最大的开支项， 今年六月份起逐步分批转换到期的外骋人员，减少部分超配的专 业人员。对坐班员工进行局部调整，充分调动每个岗位人员的'积 极性，尤其是总工室各技术岗位，杜绝错配，全面降低人力资源 成本。3、完善总工室审图工作，打造强大经营团队。以前总工室几位审图的老工程师年龄都很大，都65岁以上, 人员结构非常不合理，总工室已不能满足公司发展的要求，去年 换两个老工程师，今年还要继续调整，增加一名经验丰富市政审 图工程师，并对水、电、风等专业的审图人员进行调整，三月底完成总工室审图人员的匹配，关键是制定出合理可操作的激励机 制，实行低底薪加提成的制度，超出部分按规定提成，来解决审 图效率低的问题。经营团队虽有改善但还是跟不上公司业务的发 展，去年中了很多标，但没有一个是标志性项目，去年底已接触 了几个高水平团队，今年要加强与国内这几个顶尖方案团队的泛 合作，打造强大的合作经营联盟。4、建设品牌知名度，加强对外宣传公司网站和公众号去年已经做好并运营，宣传画册得到市场 的好评，公司VI形象初步确立，网站也进行了版面升级，今年宣 传岗也要进行改版升级，然后加强对网站和公众号的维护和宣传, 抓好国家级广晟音乐基地、番禺永旺梦乐城，解放中保障房等项 目评奖申报工作。包括今年初刚中标的顺德置业广场、广东英德 监狱等项目资料的收集，做好每个中标项目微信和公众号宣传工 作，提高公司社会影响力，同时鼓励各分支机构一起努力，携手 前进。5、落实各项规章制度，优化财务成本。建章立制工作去年已做好，今年只要抓落实和调整，20_要 继续落实盖章出图制度、奖惩制度、职工考勤考核制度等，尤其 是出图盖章制度，使各项工作有章可循，审图未收到费用的坚决 不出图。切实实行制度管人、流程管事，进一步减少由于股东多、意见难统一而造成的决策和管理效率低下问题。财务方面加强对没转注师分公司挂证费的收取，责任落实到人，落实企 业所得税改为查账征收的手续办理，并完成规范账本的设置，落 实去年新设立微小企业税率定核定工作，然后继续复制此模式， 降低财务管理成本，开源同时堵收入漏洞，实现今年净利扭亏为 盈目标。为了完成股东会五年达到广东一流设计院的目标，20年是 华南创图设计有限公司更名后的第一年，也是扭亏为盈的关键一 年，重点在落实，小企业没那么多复杂的流程，所谓的宏观经济 下滑对我们这种小企业没什么影响，关键还是看企业内部的执行 力和效率。我相信自己有能力带领华南创图设计有限公司所有员 工团结一致，全力以赴，有信心让公司业绩继续逆势成长，完成 今年定下的目标，与集团公司共同进步。设计年度工作计划篇9一、对销售工作的认识1 .市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定 出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。2 .适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业 务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。3 .注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。4 .目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。5 .不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯， 更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商， 以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业 人脉和项目信息，达到多赢。6 .先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把 客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。7 .对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现， 讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。8 .努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目 实施中各项职能的顺利执行。二、销售工作具体量化任务1 .制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30 个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。 上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考 虑市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近 的地点。2 .见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户 提供针对性的解决方案。从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考， 并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办 理事项。20年销售年度工作计划5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化 设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时 配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一 次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和 回访。前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商 解决本专业的设计工作。8 .投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送 到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。9 .投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需 图纸（设备安装图及管线图）。10 .争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安 排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。n.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员 到现场调试。12 .提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资 金周转率。三、销售与生活兼顾，快乐地工作1 .定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。 （会议内容见附件）客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交 流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加 这样的、聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还 可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环 境下进行。2 .对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条件允 许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通， 可以增进彼此的感情，更好的交流。3.利用下班时间和周末参加一些学习班，学习营销和管理知 识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产 品，不断提高自己的能力。以上是我这一年的销售工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共 同努力克服，争取为公司做出自己最大的贡献。设计年度工作计 划篇10一、发展定位1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及 老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、 高端家装设计、诚信全包等业务扩展。二、技术创新对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上 不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总 结，并录入设计档案库；考察其他设计师的成果，吸取精华；借鉴其他优秀的设计理念；鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。此项可作为培训中的部分内容来实行，每月培训计划中定期 举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。三、前期工作计划1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责；2、制定每月、每季度的工作计划；3、建立设计团队，完善加强设计团队能力；4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派 单的合理性和成功率；5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进 行专业知识的经验交流；6、完善并培训设计部工作手册中的内容；7、完成公司下达的其它任务。四、加强团队队伍，共创美好未来一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的 团队。根据公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展 有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展， 完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建 议。职位名称：首席设计师1名；主任设计师1名；设计师1名。职位描述：详见工作手册职务描述职位要求：详见工作手册职务描述 五、设计部运作方案。从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的 推广。通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年 的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部20_年是一 个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信20_年是一个 突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办 事。六、设计师的培训计划好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，20 年培训计划如下：1、完善设计部日常工作规章制度2、讲解设计部制图标准3、规范设计部出图流程4、规范设计部工作流程5、建立和培养设计团队6、强化设计师谈单所涉及的问题7、每月典型设计案例谈论会8、定期市场新型材料的.认识及运用9、公司安排的其它培训计划七、内部资料整理，完善对外宣传材料1、每年设计整理资料2、每年文案整理资料3、项目完整的推广方案4、简版对外宣传PPT稿八、加强设计资料建设购买新版的设计年鉴设计作品书籍资料，加强设计师的设计 品质的提高九、制定员工职业发展计划员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人 自我价值得实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的 员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的积极策略， 要实现员工职业生涯规划的有利保障。有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的 成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分 发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位、适合的人才，是企业追 求的人力资源优化配置目标。鼓励员工通过竞聘方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者, 则提供轮岗换位的机会。因此，乎时可以广泛的阅读，增加本身的知识领域及文字敏感度。此外，平面设计师多半也会利用网路上的设群来做意见交流。没有美术功底也可以做设计，但是需要去了解美术的理论， 20岁做设计不晚，我也是大学毕业又去进修设计的，现在一个月 最少也有3000的收入。只学照片处理，只能算是个操作员的水平，吃假不是问题， 但是这一片的竞争比较激烈，做这行基本80%的人都停留在这个 阶段，要成为设计师才会有出路。设计基础是版式，色彩心理学，标志，几大类，美术只是营 造了一个学习的环境，会走弯路也是因为平时把时间都拿来玩了 吧，没认真的学习知识结果当然会那样。学习要看心态，自学是取百家之长，而科班是按照惯例学习， 区别很大，自学总结的东西都是自己的，但一定要有目标，不能 懒惰，科班是依照统一的路线学习发展，然后让你自己去总结， 这没什么不好，但是缺点是把美术当成是设计来做，偏离了商业 需要的部分会比较多。学习设计是一种寻找生活节奏和捷径的过程，美术理论很重 要，需要多多理解，但是真要去画的像摸像样有点太没必要。设计是一种精神层面的东西，关键是掌握精神视觉，其他的 都只能说成是分支和辅助品。设计会有瓶颈就会有自己的圈子，每个人所在的圈子会有不 同的观点，大圈套小圈，你又在哪里呢？没有什么是不会改变的, 所有的事物都有规律和变化，因为有了规律和变化，所以就会有 多种多样的形式，什么是对的什么是错的？对一个懒人选科班可能更好一点，对一个真正想做设计的人 来说，或许参加短期职业技能能学到更多的东西前天一个科班出 身的学生跑到我这边来应聘，还说自己是在全国拿过奖的，艺术 学院当级学习也算相当的好，可是居然连软件常识和印刷都搞不 清楚排版居然要拿PS来排一付可以和天下人平起平坐的架势一 点谦虚的精神都没有所以，他与这个职位永别了，这也代表了一 部分科班与自己学的区别，科班是个懒人的地方，好象所有的学 生都只用下半身思考一样。很多艺术大师都是自学而成的，有自 己的论点和风格，科班就很难达到这一点，关键是人要约束自己， 要有目标的去实施计划，学习不要问我将来会不会成功，结果在 自己的努力。设计年度工作计划篇3一年已接近尾声，过去的一年里在老总和各位领导同事们的 悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定 的成果，但在忙忙碌碌中也存在诸多不足。一、回顾过去的一年，现将工作总结如下：(1)管理和维护俊福门业网站和一切企业文化、vi、品牌宣传设计素材。(2)完成7月8日广州建博会所用广告、一架、画册、品牌 促销用品设计及监督制作，协助布置7.8晚会现场录影及拍摄， 确保建博会期间活动顺利举行。(3)完成年新帝豪招商手册方案及设计制作(4)提供加盟经销商店面设计方案，根据形象风格和客户意 向设计出平面图有：布置图、施工图、立面图、形象刨面图、(招 牌、形象墙)，必要时出3d立体图。(5)通过电话，qq等沟通协调解决客户在施工过程出现的问 题并合理有效解决提供给加盟商开店物资。(6)配合布置设计各项公司节日促销活动所有提供的.物资 及促销单张。(7)10月份中旬至11月中旬协助玻璃部雕刻及培育新人(啊 盛)雕刻勾图技术。(8) 12月开始协助金福门业总策划(段观鸿)负责公司前期 设计策划品牌宣传所需用品如：企业识别系统(vi)、画册风格款 式跟踪制作、设计定出品牌log。及风格色调，品牌代言人勾图等 工作。二、在今年工作中所出现的问题如下：(1) 10月1日促销单张的疏忽。在我今年处理的10.1活动 促销单张中一经接到老板的指令之后第一时间和李总沟通找出促 销活动对象及促销主题内容，然后自己再仔细的分析思考，查阅 相关资料和范本。在这过程中我觉得我经验欠缺，知识面不广， 设计好促销单张后不擅审查，才出现漏项、缺项等问题。(2)在设计专卖店中有成绩也有布置考虑得不周全，我觉得 不足的原因是和经销商沟通不充分。在沟通方面这也是我在工作 中存在的不足。签于这种情况，我想在明年的工作中，不断丰富 自己的经验，扩大自己的知识面，严格处理好自己对工作的责任 和义务，把每一份图纸和单张等做到多沟通、多审查、不漏项、 不缺项，不出错或少出错。坚持遵守实际、有效、服务、经济的原 则，确保上级安排的每一份工作都能处理得当。三、展望工作计划一年是新的一年，也是自我挑战的一年，在新的一年中我计 划完成的工作如下：(1)13月设计策划协助完成金福图册的印刷及各项出差所 用宣传物资如：厂服厂牌、业务名片、色卡、小图册、光盘等。(2)24月完成金福所用要用广告宣传物资如环保袋、纸杯、 价格牌、防伪标签、产品包装纸袋、价格牌、雨伞等宣传物资。（3） 56月开始筹备新帝豪和金福门业7. 8建材博览会及晚会所用宣传物资。（4） 78月全力协助高级领导主持好新一年的广州博览会成 功举行。（5）812月全力跟踪到位所用业务经理所签回的新开加盟店 进行服务与设计。以及10. 1促销活动。（6）对于一年解决每项新开或升级的专卖店搭建、布置、沟 通解决方案已定出跟踪核对信息表格，确保多沟通、多审查、少 出错或不出错。表格如下：一年，我将秉承“多沟通、多检查、不漏项、不缺项，少出 错”的宗旨，努力改正过去一年工作中的不足，不断的进取，把 时间和效率放在第一位，把树立公司品牌的目标放在第一位，发 扬不怕苦、不怕累、坚决要把事情办成的作风，虚心的向领导学 习，向同事学习请教，敢于面对自己过失，敢于承担责任，天道 酬勤，我深信我能做到。设计年度工作计划篇4一、项目和工作介绍”“服装设计工作室简介：本工作室是一个智囊型的产品规划设计制作团体，是专业化、 市场化的服装设计师创办组建，致力于服装企业品牌之产品设计 开发与DI策划等（包括男女休闲装年龄（18-35岁）、针织、牛仔 装、个性时尚的手绘图案设计）；本工作室一定要把“ “建成一个服装品牌工作室.本工作室的设计师凭借多年的丰富行业经验和现代管理理念, 除进行总体风格的全面把握之外，亦亲力亲为参与具体的设计工 作，并定期培训设计师、工艺师等，整合群体智慧的精华共同服 务于企业，并以客户的市场效益为准则，熟知并重视品牌形象及 市场定位，适时推出每季最适合的货品及其营销与VI工作的跟进。本工作室能以“最快速度”获取市场信息；流行资讯,进行快 速应对。可提供最新的面、辅料、工艺及渠道，限度地为品牌” 服务，巩固市场份额，达到在全国的时尚城市建立起分店。本工作室将逐步建立成一整套完善的经营模式和管理架构的 设计公司，并将建立中国设计师与品牌长期稳定合作的模式。解 决了中国品牌长期以来设计师频繁跳槽的不稳定性，给品牌带来 的压力与损失，品牌与设计师面临最头痛的“设计师换了，产品 的风格亦变了”的尴尬局面。在中国能够彻底解决，帮助自己有 生命力的品牌、品牌都能持续的发展下去，令更多的设计师更好 地服务于品牌，营造品牌与设计师双赢的大好局面！二、工作室范围1、四季服饰产品开发，服装产品开发制作，男女（休闲装、针 织、牛仔等），全新策划色、款、面料并执行，品牌发部与策 划，“ "品牌形象策划，店面/展览设计，款式设计与制做.2、单品与组合设计，样衣制作3、单系列款式设计，样衣制作4、根据自身能力可为同行提供；设计、生产顾问服务。也给 名人提供设计服务为他们量身设计制作各种服饰（装）图案。设计 年度工作计划篇5在zz年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好 的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业 的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为 一项主要的工作来抓。2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于 放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作 中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主 人翁意识。3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建 议，业务能力提高到一个新的档次。