2023年客服人员述职报告范本1.docx

2023年客服人员述职报告范本三篇（完整） 述职报告是任职者陈述任职状况，评议任职力量，承受上级领导考核和群众监视的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面是为您推举2023年客服人员述职报告范文三篇经典。 敬重的领导： 您好!我于20xx年12月28日入职，依据公司的需要，目前担当400电话客服一职，两个多月以来，我在公司领导和同事们的帮忙下对自己本职工作的内容和范围有了较好的了解和把握，现将工作状况简要总结如下： 1、了解公司概况，熟记产品学问;熟识公司客服工作流程及其相关部门工作流程; 2、明确客服行为准则和客服标准问答标准，参与客服电话技巧的和客服标准用语的培训;同时自我学习售前、售中以及售后效劳的相关学问; 3、联系公司赞助的中欧华南之约中奖人，记录相关信息; 4、可以准时地向仓库人员反映中奖信息，保证精确、按时发货; 5、发货后对中奖者进展售后效劳跟踪; 6、能够急躁、真诚地为客户解答、查询并反应客户所需信息; 7、能准时的发觉问题和提出解决问题的建议，并在日报中向领导反映。 或许大家都认为找工作就要找对口的，可是并不这样想，我觉得客服这个工作对我而言，是个很好的熬炼和训练，现在是一个效劳经济时代，对客服的要求是越来越严格了。首先，客服专员对内代表客户利益，对外代表公司形象，客服专员需要有阳光心态、效劳意识、效劳礼仪、声音素养、业务学问、效劳技巧以及应变力量，这也是自身素养、修养和力量的提升，并不仅仅是打打电话和接接电话那么简洁，而是需要技巧和方法的。我了解自己在与人沟通这方面始终是我比拟欠缺的，我需要的就是挑战自我，超越自我。我认为接待客户比做一般的技术性工作更好玩，我喜爱与人打交道，我喜爱与人沟通。由于我认为与人沟通对我来讲是一种挑战，而我渴望挑战，我喜爱让一些很生气的人通过我最终平静怒火，而我的工作理念就是：做我所爱，爱我所做。 由于国内营销的客服部才刚刚成立，很多设施和流程还不是很完善，例如在我们上岗之前都要了解客户来电中一般会遇到些什么状况，有哪些常见的问题，以及我们又该实行什么措施去解决，这些都需要我们在实践中渐渐去摸索和总结，但这样反而能让我学到更多。固然，在工作中我也消失了一些小的过失和问题，部门领导也准时赐予指正，这也促进了我工作的成熟性。综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和缺乏： 1、工作阅历有限，对工作的预见性和制造性不够，需多丰富自己的行业学问以及阅历; 2、对产品专业学问把握的不够深，需要加强学习; 3、考虑问题有时不够全面，需要向领导和同事学习。 同时，我觉得公司客服工作还存在以下一些问题： 1、不同部门的工作有冲突、冲突; 2、往往只解决效劳瓶颈问题的个别环节或说明问题，不能充分调动企业各方面资源，全方位、从源头上解决问题;缺乏效劳瓶颈问题纺织的长效机制; 3、问题往往一时解决，又反复消失。 我觉得客服工作需改良的地方有如下几个方面： 1、依据客户需求快速制定相应流程和长效机制; 2、让相关部门协商进展长期支持、协作客服工作，客服跟踪才会进展得更快速和有效; 3、给客服人员供应清楚的职业进展通道和前景，例如：充分的学问与技能培训;适度的工作轮换和内部工作拓展;有意识的内部治理人员的培育。 都说职场如战场，但是当我融入到这个群体后，我发觉这里的同事都很热忱，办公室气氛也很和谐，而且常常会一起聚餐、聚会以及旅游，增进大家的友情，这样的工作环境让我感到很轻松、开心。今年公司又实行了pca的考核制度，有利于促进我们在期间内努力工作和学习，提高工作效率及工作质量，我觉得这是个挺不错的政策。总之，很感谢卓先实业给我的这个实习的时机，让我学到了许多，也成长了许多，让我明白了毕业并不等于失业和学业的终止，而是一种过渡和升华。我将在以后的工作和学习中不断地超越和进步，和公司共同进退，我信任我这两个多月来的学习肯定能厚积薄发，将今后的工作做到尽善尽美。 时间如梭，不知不觉中来xx电信工作已有一年了。在我看来，这是短暂而又漫长的一年。短暂的是我还来不及把握的工作技巧与专业学问，时间已经消逝;漫长的是要成为一名优秀的客服人员今后的路必定很漫长。经过一年来的工作和学习，对客服工作也由生疏变成了熟识。 许多人不了解客服工作，认为它很简洁、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了;其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相关专业学问，把握肯定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会消失失误、失职状况;固然，这一点我也并不是一开头就熟悉到了，而是在工作中经受了各种挑战与磨砺后，才深刻体会到。 下面是我这一年来的主要工作内容： 1、立足本职，爱岗敬业 作为客服人员，我始终坚持“把简洁的事做好就是不简洁”。每当遇到繁杂琐事，总是积极、努力的去做;当同事遇到困难需要替班时，能毫无怨言地放弃休息时间，做好工作规划，坚决听从公司的安排，全身心的投入工作。 2、勤奋学习，与时俱进 理论是行动的先导。作为电信基层客服人员，我深刻体会到理论学习不仅是任务，而且是一种责任，更是一种境地。一年来我坚持勤奋学习，努力提高理论水平，强化思维力量，注意用理论联系实际，用实践来熬炼自己。 3、工作生活中体会到了细节的重要性 细节因其“小”，也经常使人感到繁琐，无暇顾及。对工作急躁度，更加注意细节，加强工作责任心和培育工作积极性;对工作急躁度，更加注意细节，加强工作责任心和培育工作积极性。 4、多与各位领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面力量，跟上公司前进的步伐 很幸运可以参加xx电信客服部这个得意而优秀的团队，电信的文化理念，客服部的工作气氛已不自觉地感染着我、推动着我;让我可以在工作中学习，在学习中成长;也确定了自己努力的方向。此时此刻，我的目标就是力争在新一年工作中挑战自我、超越自我，取得更大的进步! 从原来的工作单位辞职之后，我预备开头一次新的尝试，我想要做好的工作有许多，不过我信任自己可以做的更好的。在经过许多次的面试应聘之后，我最终在面试中取得一次突破性的进展。有一家公司准时的看到了我的才华，给我时机。我想我会尽我的全力来实现自己的价值，实现之前始终没有过的抱负、理想。 本人于本月经行政部许部长和娄总分别面试后到岗试用三天。在这三天试岗期间我的工作是作为客服部主管治理客服部全部员工，处理客服部日常事务，帮助楼层主管和值班经理维护商场正常运营。经过几天的工作与观看，我对客服部的日常工作有了肯定的了解，并从中学习到许多原来从未接触过的实践阅历。结合我的学习与工作阅历，现将我所了解到的本商场客服部的实际运作状况做出如下汇报： 一、目前客服部主要工作 1、vip会员卡的办理、登记、发放、录入系统存档。 2、接待客户投诉(前台投诉和电话投诉)。 3、商场大门显示屏信息的录入与播放。 4、每日邮件收发。 5、商场内部其他事务处理。 6、播音室日常工作。 二、客服部现有工作状态 我所接手的客服部经过前期聘请工作之后，人员编制正常，前台效劳部4人，播音室2人，共6人，全部实行商场正常早晚班制度。目前客服部运作的优势特点如下： 1、员工新老交接正常，没有业务不熟识的员工独立上岗的状况，业务娴熟。 2、客服部员工与各楼层、各部门连接顺畅，工作协作较默契。 3、楼层治理到位，有效地帮助治理了客服部前台。 4、客服部前台工作细致周到，办事精确，例如每日邮件收发，员工订餐，商场故障修理处理等。 5、播音室工作进展顺当。 三、目前客服部主要工作中所发觉的问题与缺乏 1、前台简化接待客户投诉流程。 现有投诉流程：前台投诉电话投诉所属楼层主管直接将投诉转至楼层主管和各柜台自行处理。这样的处理方式简单造成楼层主管工作量过重，导致治理上的混乱，一方面客服主管无事可做，另一方面楼层主管应接不暇。以目前商场的客流量来说，这样的处理方式确实可以节约大量的人力物力资源，而且也可以提高投诉处理时间，但是，随着商场销售业绩的提高，客流量增加，势必会引起治理混乱继而引发各部门之间的权责划分不清的冲突。特殊是我商场马上新装开业，类似上述状况很有可能因此而产生。 2、工作记录缺失。 前台没有工作记录，前台员工所作工作无据可查，整个前台只有一本手写vip客户登记本用以将会员信息录入到计算机系统中和一本邮件领取登记本，没有客户投诉记录单，电话接待记录，失物、寻人等其他工作记录单，播音室只有日常播音记录一份，每日临时播报(广告、促销信息、寻人、移车、失物等)没有记录。这种工作方式导致员工工作积极性低，对于应做工作往往消极怠工能推就推，假如造成工作失误无据可查，员工间会相互推脱，无法追究责任。另外工作记录缺失导致客服主管无法正常治理员工工作职责，难以提高治理工作的质量，这也是造成我商场客服部主管流失严峻，无法长期开展工作的一个缘由。 3、客服部员工考勤纪律差。 客服部员工考勤差，两天两人三次擅自脱岗超过半个小时，均以身体不适为借口，但都没有请病假，如不被主管查岗则不会照实上报，整个部门无排班表，员工间随便倒班不报主管批准，相互包庇。 4、办公本钱过高，办公用品消耗量超出了本部门的预损耗量。如播音室屡次申领笔、纸，前台胶带消耗量大。 5、客服部相关职能转移。 客服部的客户投诉处理权限，商品退换，发票开据，团购等职能被其他部门分散治理，造成客服部员工工作闲散，无所事事，思想懒散。 6、无后期客户忠诚度培育。 客服部对于vip会员的后续效劳根本没有，前台效劳人员对会员权利不清晰，单纯建立客户档案后没有进展跟踪效劳，客户维护、回访等工作。 四、针对发觉的问题提出一些建议 1、要求客服部主管加强考勤治理，保证员工出勤，工作期间严格治理，严查员工在岗纪律，每周制定标准排班登记表，整顿部门工作纪律。 2、对员工进展小型部门内独立业务培训，如接待投诉流程，退换货流程，转变原有的简洁流程，标准工作流程。目的是为今后客流量增加避开工作混乱权责不明的现象。 3、制定工作记录本，投诉记录、电话投诉记录、邮件收发记录、临时播音稿件记录，前台其他效劳记录等，便于领导检查工作和主管治理员工。 4、建立客户后续跟踪效劳制度，用以培育和维持商场的固定消费群，建立客户对商场的忠诚度，特殊是对vip会员客户进展追踪效劳，如定期客户电话回访、大型促销活动通知，积分换购温馨提示等，来协作营销部、企划部工作。 5、严格掌握办公本钱，如消耗量大的办公用品可以实行以旧换新法，填物品申领后用使用完的办公用品去换领新的，再如电话外线拨打要做登记等。 6、客服部相关业务可以适度分担，如开发票、退换货等权责，前提是要保证客服部主管拥有具有良好的执行力，否则简单治理不力造成混乱。 由于本人试岗时间有限，对整个商场的运营并不是特别熟识，观看得还不够深入细致，看到的问题比拟浮浅粗糙，对于一些措施的考虑并不周全，并不肯定能够真正反映出整个客服部的全貌，盼望领导能够批判指正，给出指导意见。另外，以目前商场的客流量和治理制度而言，需要改良的地方并不是非常突出，考虑到我商场重装开业会扩大经营，现有的治理力度无法应付以后的商场规模，借此装修之际进展加强治理势在必行。 我也不知道自己能否在试用期之后，连续留在这里担当客服部主管。不过我在三天的试用期中，表现还是不错的，虽然对客服部的状况没有太大的了解，不过也许状况还是知道的。盼望公司能够看到我的潜力，让我连续在现在的工作岗位工作下去，我信任自己有这个力量当好客服部主管。我会尽我的全力来工作，我会为公司的进展做出我的奉献!