（人力资源部）试验检测公司目标管理考核表.docx

试验检测公司目标管理考核表（人力资源部）考核指标考核内容考核 分值考核 得分备注薪酬福利严格执行公司各类薪酬管理办法，无违规发放和拖欠工资。10及时、准确上报各类薪酬、社保、企业年金等各项报表，按要求分摊、变更等。5培训培养分子公司按要求科学制定年度培训计划并报公司审批，按培训计划组织开展各类培训活 动。10按照公司员工师带徒培养管理办法规定做好新员工培养工作，及时制定培养目标、进行 培养考核和反馈。10积极参加公司组织的各类培训活动，督促所属员工严格遵守培训纪律。10加强后备人才培养和人文关怀，减少员工离职率。10绩效考核分子公司制定分公司绩效考核实施细则；严格执行公司各项绩效考核制度，及时开 展月度绩效考核和年度绩效考核。10人员配置在分公司内部合理配置人员，及时上报人员变动，跨分公司人员变动及分公司内部岗位、 工资级别变动事先经公司审批同意，无擅自变动现象。10对分配的新员工（含试用、实习等），执行公司初定的岗位（专业）、工资级别等，在 未经公司同意前不得擅自改变。5基础工作及时、规范做好信息化人力资源管理各模块工作。10及时完成公司安排的各项常规和临时工作，做好上报资料的审核把关。（特别是职称评 审材料）10合 计100考核部门负责人签字:租赁公司目标管理考核表（企业发展部/信息管理部）考核指标考核内容核值 考分考核 得分备注信息化应用1.根据内部管理要求，编制系统应用操作说明，能够为新员工提供操 作指导，系统功能调整时能够适时更新15有发布文件等证明资料2按岗位产生数据原则，明确系统各模块数据录入的内容、频率、责 任岗位和考核监督岗位。系统功能能够正常应用，数据及时准确15主要抽检数据的连续性3.制定系统应用要求和考核标准，并根据系统调整情况进行更新，坚 持按月检查通报10有证明资料4.建立信息化联系人机制，对系统持续提出优化建议10分公司治理5.建立总经理办公例会、决策制度，并能够执行106.根据设备和租赁经营业务特点，制定/完善设备生产调度、维保、处 置，合同管理等系列制度，制度制定/修订通过总经理办公会审议20有会议纪要/记录7建立长效机制，推动制度创新工作。每年对现有制度执行情况进行 评估总结，针对制度执行不力或效果不佳的问题，制定下一年度制度 立、改、废计划并有效执行。20有总结评估报告合计100考核部门负责人签字: