2022年仓储部工作计划.docx

2022年仓储部工作计划篇一：仓储部 2022 年工作安排-赵博 2022 年工作安排 2022 年已经结束。2022 年是不平凡的一年，在全公司全部员工上下团结，同心协力，圆满完成了公司的年度工作目标和任务。可以说 2022 年是公司取得大发展的一年，也是公司发展的一个重要转折点，2022 年为公司将来的发展奠定了良好的坚实的基础。2022 年，亿汇达仓储运输部和我个人在公司领导的关切和帮助下，在公司各部门的大力协作下也圆满的完成了本年度的工作任务，我个人也在工作中得到了熬炼和成长，回顾过去的一年，现将主要工作总结 运输方面：都能根据客户的运输安排完成运输任务，没有耽搁客户的生产和出货，并且在节假日能协作各部门的要求适当支配加班工作，保证了各个部门支配的任务按时完成。仓库方面：能够保证各车间、部门按时领料，保证生产。每周一早晨组织保管员和库工开会，总结一周内的工作状况，并对保管员和库工一周内的工作状况进行总结，并对相应岗位进行绩效考核 管理方面：1. 车队的管理主要做好驾驶员的动态管理和人事的相关管理工作 2. 车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求全部车辆每日做好出车前的检查，发觉的问题刚好解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清晰的反应。每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。每月每季度每半年根据规定支配做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大的问题。3. 每天做好配车支配，对于车辆、运输任务和驾驶员做好支配。4. 做好了办公室的管理工作，办公室的文件、档案等，还对各种作业报表进行检查核对，对一些资料的充溢和记录。5. 工具的管理，对每台车配备的工具和装（卸）货作业中运用的工具进行检查登记。6. 做好了车辆的监控管理，根据要求做好每天每车的监控与登记，对车辆的具体状态做了记录。成本限制：车队成本限制：主要是通过考核机制来执行，主要通过考核驾驶员的一百零一公里油耗和加大车辆的拼车运用率来限制出车成本，车辆的定期保养与维护也要达到预期的要求，做到早发觉早解决，避开小问题扩大，增加车辆修理成本。仓库成本限制：库房设备要求库工和保管员定期检查和维护，保证设备的正常运用，限制库房的货品短缺现象。避开由认为的工作部仔细造成的选购成本的增加。人员管理：通过日常工作当中涉及到的问题，逐步完善绩效考核机制，使考核机制涉及面更大，通过加大员工的考核力度，来提高员工的执行力。内部员工做到分工明确，该是谁负责的工作就要负责究竟，责任落实到人头，出现问题逐步分析问题缘由，找出解决问题的方法并加以改正。由于刚到公司任职，工作中的不足之处还有许多，和老员工的沟通和管理方面还有许多须要改进的地方，业务方面主要是对库房的产品和特性了解的还不是非常的清楚透彻，在今后的工作当中须要不断的学习和摸索尽快提高自身的业务水平，以达到领导和要求。希望公司结合实际考量我们部门的工作性质，每一位员工都希望自己的付出的努力与回报的结果能够相等，这样会提高员工的主动性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。希望公司在新的一年能够重新制定我们仓储运输部的考核制度。在公司工作一个月以来依据以往的工作阅历和各个部门经理的沟通，逐步旅顺了仓储作业的流程，使仓库的工作始终能够跟上生产领料的步伐。充分的保证了生产任务的须要。在工作期间通过市场调查限制住了发车成本，能够给公司带来收益。由于是新来公司对公司其他部门的业务流程还不是很熟识，在工作当中短暂还无法和其他部门进行高效率的沟通协作，这是我现在急需改进的地方，现在对产品的特性和名称还不是非常的了解，这点也须要时间和精力去渐渐的完善。车队内部管理方面还不是非常的系统和详细，下一步要制定相关的岗位职责，明确岗位工作目标，使车队的管理达到领导的要求。2022 年主要的工作目标是把保证仓库的正常运行，由于前期 erp 的投入运用，使仓库和 erp系统数据还是存在着肯定的差异，通过对库房流程和规定的整改数据将不断的完善，差异也会不断的缩小，最终使库房的实物数量和 erp 系统数量保持一样。2022 年仓库的工充分调动和发挥目前现有车辆、人员资源，尽量满意各部门在不确定时间下的突然用车需求，确保公司信誉不受影响，遇到特别状况刚好与各个部门沟通、协商以求得最佳的处理方式。车辆平安问题也是 2022 年的工作重点，坚持开展每月平安检查、教化、指责活动，发觉存在影响平安因素的苗头马上订正，做到防微杜渐吧平安事故降到最低点，切实做到日常工作不受影响，公司利益不受影响。过去的一年，亿汇达仓储运输部的工作困难繁锁，人员惊慌，任务很紧，但我们全体人员共同努力把全年的工作顺当完成。过去的一年，我们有汗水也有泪水，过去的一年，我们有付出也有回报。希望在将来的 2022 年自己能有更好的作为，与公司一起感受风雨感受阳光，与公司共同成长。篇二：2022 年仓储部工作安排 2022 年仓储部工作安排 1.让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。传达公司领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自身所在岗位的作用性。2.对仓库的区域进行明确的划分，先实现仓库区域调理化，节约出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和盘点。3.建立货物标示卡，简化仓管工作。根据货物的种类 型号进行有效的分类摆放。保管要做到二齐 三清 四定位即：摆放整齐 库容整齐：材料清 数量清 规格清：按区 按排 按架定位。4.建立废次品库，将废次品与完好的货物进行分开放置，使公司能够针对废次品进行刚好有效的处理。5.严把进出库关 5.1.外购物料入库； 5.1.1.仓管人员凭品质检验合格入库，凡经检验不合格的，刚好通知供货商退货。5.1.2.将供货商送货单和请购单进行核对，并区分以下状况进行处理：a.货物品种 规格不一样的，应办理退货； b.货物数量不足的，刚好通知供货商补足； c.货物数量超出的，刚好办理退货。5.1.3.货物经上述程序可以正常入库后，由仓管人员填写入库单，并在入库单上签名，办理入库手续登记入账； 5.1.4.货物入库后一段时间内若发觉问题，刚好通知选购与供货商交涉，办理退货或索赔； 5.2.自制成品入库：5.2.1.仓管人员凭生产单上的款号 码号 数量入库，对要入库的货物的数量进行清点，数量无误方可入库。如发觉数量有差错的，需包装部主管处理后才能入库。货物正常入库后，由仓管人员填写入库单，并在入库单上签名，办理入库手续登记入账； 5.3.面 辅料出库：5.3.1.生产部门依生产须要进行领料时，仓管发料按主管部门批准的申领单及技术部供应的耗料资料开具出库单限额发料，出库单一式三份，一份存根，一份仓库入账，一份领料部门。5.3.2.仓管人员发料时，一律根据推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料的原则。5.3.3.有下列情形之一者，不准出库：a.批准手续不符； b.凭单字据不清或被涂改； c.未验收入库的货品。5.4.成品出库：5.4.1.成品出库时，必需根据个销售部门签发 财务部门确认的销售订单方可办理成品出库手续，仓管人员填写出库单，由下单人员签字，出库单一式三份，一份存根，一份财务入账，一份交销售部门. 5.4.2.有下列情形之一者，不准发货：a.订单不符不全，批准手续不符； b.订单字据不清或涂改； c.未入库的货物。5.5.退库管理：5.5.1.面 辅料未用完需退库的，仓管人员填写入库单，并在账目上做减项处理； 5.5.2.成品已出库，但因各种缘由退货的，由销售人员或客服供应退货清单仓管人员清点无误后填写入库单重新入库归位。6.盘点 6.1.每月一次抽盘，每季度一次全盘。盘点时如发觉盘盈 盘亏，应重盘一次，重新核实，并分析 查实缘由，做好记录，呈报领导，刚好进行账务处理。7.账务管理。7.1.各仓仓管建立账册，仓库库存保证帐 物 卡三相符，物料收支和结存要保持平衡。7.2.每日填收 发报表，每月（年）填收 发 存月（年）报表，报部门负责人。8.平安管理 8.1.仓库区域严禁烟火，入库人员严禁携带食品。闲杂人员禁止入库。8.2.对长时间存放的货物进行定期检查（有无鼠害，变质，变色，受潮。）8.3.库内消防设施定期检查。8.4.下班前刚好关窗 锁门。8.5.危急品单独存放，并标示清晰，放在常常可以看到的对方。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。2022 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为路伊梵发展得更加壮大，让我们携手合作，创建出辉煌的明天！仓储部：杜颖雪2022 年 1 月 19 日篇三：仓储部 2022 年终总结及 2022 年工作安排 仓储部 2022 年终总结及 2022 工作安排 岁月如梭！惊慌而又富有节奏的一年 ，不知不觉地过去了。回首加入美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面快速发展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组老师及各级领导协作和指导下同企业一起成长了许多。回顾仓库全年的工作历程，既有进步的喜悦，有改革中的苦痛，亦有工作中失误的愧疚。在这一年的时间通过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划，流程的制定和执行，还是个人的素养和工作职能及团队凝合力都有很大的提升。一. 2022 度工作总结如下：过去的 2022 度在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着团队的打造、库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、物流配发高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作安排。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能刚好地发觉并解决问题。2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标 建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标；结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标记着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。3、账务处理刚好，并定期进行自盘 督促仓管员对所管辖的物料刚好的进行收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，输单员刚好做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率达到最高，使仓库工作做到日清日毕。4、坚持执行 6s 工作，做好物料的标识和防护 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每天坚持做到物资堆放平安，标识清晰，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率 了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单依次重新摆放，外购件按物资种类进行归类摆放。并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清晰，分类明确。以避开仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发生变动的要刚好更新，做到精确无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时间内也能刚好找到所需物料。6、规范了外购件申购流程，按流程收发物料，严格限制生产成本 制定外购件申购流程，使全部申购物料有据可依，建立了外购件申购到货状况跟踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。对各部门领料填写的单据进行了分类，做到了规范化，不同部门不同性质的领料，应用不同的领料单据；制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关，做到了凭安排部下发的投料单发料。从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主见地更改相关领料内容的现象。真正做到有据可依，有章可循。这是企业严格限制生产成本和规范产品清单资料的最重要一环。二、存在的不足以及改进措施：2022 年已成为过去，回想这一年，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，服务意识有待加强 有个别仓管员服务看法较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象，为生产第一线服务意识还有待加强；在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通，从而提高发料效率； 2、账卡物相符率还有待提高 由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能达到志向的效果，在以后的工作中，我们要总结不足，查找缘由，最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平，尽最大努力，把账存与实存数精确率提升上去； 3、外购件到货状况跟催不太到位 因仓库申购安排与生产安排相关资料及选购部购买物资程序没有连接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时间上比较笼统，常常造成断料缺料现象，在以后的工作中，我部将加大物料的追踪工作，对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等各个部门主动沟通，确保到料刚好，从而提高生产效率。三.2022 年度安排与目标：随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发展的须要，现对 2022 年年度仓储部工作做如下规划：1. 加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝合力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培育员工管理技能提升以能适应公司的发展要求。加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，仔细考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局2.2022 年在全体仓库人员的共同努力下，库存精确率有了很大的提升，但个别仓库与目标值还是有一段距离，其中配件仓的库存数据相符率不高，在工作中，赐予财务，安排，选购，生产等相关部门的工作开展造成肯定的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，要求各仓管员每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的精确率达到 95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货精确率达到 101%。3.不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作形成规范化的管理体系。坚持5s工作长期到位。重视仓储基础信息工作，刚好、精确、仔细上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门刚好供应参考信息。4.目前就选购流程，从下达到选购回货反馈问题，已与选购部就将 erp 系统选购订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识，下一步将安排实施操作方案，k3 订单模块一旦运用起来，无法追踪申购和到货数量，将会杜绝统计申购和到货数量时间长精确率和效率低，重复填写到货数量等现象。假如部门之前沟通顺畅，甚至可以做到无纸化办公的志向效果。2022 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。总结人：xxx 总结日期：2022.1.20 3、真真的心，想你；美美的意，恋你；暖暖的怀，抱你；甜甜的笑，给你；痴痴的眼，看你；深深的夜，梦你；满满的情，宠你；久久的我，爱你！4、不管从什么时候起先，重要的是起先以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要懊悔。爱情来了，你还在迟疑么？ 5、美女，我留意你好久啦，就是不知道怎么表明。我翻来覆去，思来想去，最终想到一个大胆的方法，我要俘虏你的心，让你爱上我。爱上了吗？ 6、对你的爱意，早已飞过万水千山，飞到你眼前，请你睁开眼，细致看仔细听，我的眼睛为你光明，我的嗓音为你歌颂，来吧，让我们一起舞动爱情之歌！ 7、爱你没商议，你的眼睛眨一下，我就死去，你的眼睛再眨一下，我就活过来，你的眼睛不停地眨来眨去，于是我便死去活来！ 8、因为深爱，找不到词汇诠释，因为深爱，找不到言语概括，因为深爱，只能发条短信，轻声说一声我爱你,这不是三个字，而是一辈子！ 9、我对你的心是鲜啤酒，澄澈甘冽；我对你的情是葡萄酒，味美甘甜；我对你的爱是刀烧酒，热忱浓烈；醉倒在怀，无限爱恋。 10、人生短短几十年，不要给自己留下了什么缺憾，想笑就笑，想哭就哭，该爱的时候就去爱，无谓压抑自己。人生的苦闷有二，一是欲望没有被满意，二是它得到了满意。 11、一片琼花天庭落，万里江山披银河，冰凌也有相思苦，写意窗花含泪说，昙花一现夜梦短，早有晨光盼春歌。想你，我的心会和你一起启程，祈祷每一个黎明。 12、戒指好比爱情，戴在手上，也是戴在心上；伤在心上，便也伤在手上。不敢碰的，是那心里的伤；不愿摘的，是那难舍的爱。 13、在追求爱情的列车上，透过车窗，可以观赏到很多美丽的景色，但是，请不要留恋，因为终点站才是真正的目的地。但愿我能够成为你恒久的终点站！ 14、爱一个人真的好难，让我高兴让我忧！假如不让我去爱你的话，我会更难过，更彷徨。所以为了我自己，我还是爱着你吧！ 15、真诚的微笑，每一次心跳，或许寂然无声，却赛过虚幻的海誓山盟；真情的碰撞，灵魂的契合，或许不够浪漫，却赛过多数的真情告白。 16、此时此刻我又想起了你，想你的感觉是一种酸酸的痛！不能打电话告知你，只想用文字亲亲你！记住爱你的人始终是我！ 17、爱你一万年，夸张！爱你五千年，无望！爱你一千年，荒唐！爱你一一百零一零一年，太长！接连爱你七十三年，只要我身体健康，就是我的强项！ 18、假如不爱你，不会为你守着誓言，假如不爱你，不会承受一切的罪恶感，假如不爱你，不会因你而绽放华蜜的光彩。 19、一个犀利并朦胧眼神，传递心中纠结情感，我们的距离愈近或愈远。发条简朴并低调的信息，尽享真情互动，指尖点点，送你的却是心中真情满满。 20、上帝给了我这份缘，所以我每天都在天堂。生活里因为有了爱，所以我身边华蜜充满。日子里面有了你，所以每天我都很美。第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页