2023年度卫生院上半年工作总结 篇6.docx

2023年度卫生院上半年工作总结 篇620xx年是我院面对新的挑战，新的发展机遇的一年。在 X、政府，上级主管部门的领导、支持下，医院全体医护人 员奋力拼搏，医院工作取得了显著成效。现将20xx年上半 年工作简述：一、上半年各项指标完成情况20xx年xx月，实现业务收入x元，比去年同期增长 x；年门诊x次，比去年同期提高x；住院x例，比去年同期 提高x；治愈好转率x,比去年同期提高x；病床使用率X, 比去年同期提高X;病床周转X,比去年提高X；病人平均住 院日X天，比去年同期下降X天。其余各项质量、效率指标 也较好地完成，各项招标工作基本结束。二、狠抓医疗质量与安全医疗，不断推动医院各项工作 的开展医院通过推行“X”医院标准，开展“质量效益年”活 动，按照“病患至上”的要求，在全院实施了全面推行质量 策划与改进。医院全面引入与贯彻“以人为本”的管理与服 务理念，坚持“医疗安全无小事，病人利益无小事” “所有 缺陷都是可以避免的”等质量理念。在实际工作中我们做了 以下几点：一是进一步建立各组织机构，各组织按各自的职责开展 各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促。努力使上级 主管部门制定和部署的工作要求落到实处。二是进一步完善各项规章制度。建立健全技术规范、操 作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理 活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生。三是医院完善了医疗委员会负责制，频繁对医疗护理质 量进行抽查；坚持院长质量查房、院长总值班、护士长夜班、 医疗缺陷公示、医疗护理分级管理制等重要的医疗安全管理 制度。四是严格执行卫生部感染管理规范和X隔离技术 规范，合理使用抗生素，执行用血登记、用血报批、检验 核对制度。加强一次性医疗用品的使用管理，按要求消毒、 毁形、焚烧处理，把院内感染控制在最低限度。五是医院紧抓以手术管理为核心的医疗风险教育，切实 落实患者知情和风险告知制度，尤其加强新引进技术的安全 管理，杜绝了盲目、轻率实施医疗活动的行为，全院医疗质 量纠纷得到了进一步降低。六是强调对一些特殊用药的管理，并对存在不安全因素 和薄弱环节的科室又进行了重点要求，对重要岗位及工作环 节不定期地进行了抽查，确保了安全医疗。七是加强对临床各科室危重病人的管理，严格X级查房 制度，不定期地抽查各疗区查房情况及门诊首诊负责制执行 情况。每周在院务会上进行讲评，每季度医务科以文件、通 知的形式进行通报。八是医院坚持“以人为本”的管理理念， 20xx年增加了对一线医护人员的奖金倾斜，较好地调动和稳 定了一线员工的工作积极性。上述一系列质量管理措施，使 “质量效益”这一管理概念转变成医院管理中最活跃、最行 之有效的因素，把人员的技术和仪器设备的潜力充分有机地 结合到一起，保证了医疗护理工作的高效和安全，最终反映 在医疗质量上，取得了较好的成绩。三、社区急救服务成绩显著随着社会的发展，生活水平的不断提高，人民群众对社 区急救服务的需求越来越高。同时，创伤及急、危、重患者， 群病群伤患者逐年增多。这些疾病的特点就是一个“急”字， 时间对他们来讲就是生命。因此急救医疗成为当前社会的一 项基本服务项目，“以病人为中心”服务观念的增强，医院 对院前急救工作越来越重视，急救医疗开展得好与坏，已成 为考核、衡量一个医院技术素质的一项硬指标。我们为了更 好地为全旗乃至周边地区广大农牧民服务，年初就把社区急 救业务提到重要议事日程，并拿出了具体方案加以落实。医 护人员以灵敏的反应机制，熟练的急救技术，体现了迅速、及时、高效的急诊原则。以良好的医德医风体现了救死扶伤 的人道主义精神，赢得了患者、家属、社会各界的好评。四、抓继续医学教育，重视人才梯队建设，努力开创业务工作新局面人才培养，人才管理在医院管理中占有十分重要的地位。一个医院医疗质量的高低取决于技术人才素质。只有拥有一 批具有先进科学技术和创造能力的技术人才，医院才能办出 成绩，才能适应快速发展的医疗科学水平。特别在医疗市场 激烈竞争年代，我们用战略的眼光，可持续发展的角度去考 虑，去落实人才建设工作。多年来我们重视人才建设，把好 进人关，重视老队伍的培训提高，对年轻队伍按着高起点、 高要求、高素质，实用型人才标准建设。20x上半年，根据 医院人才实际需求，聘用专本科学历人员x,基本解决了目 前专业技术人员“梯队建设”问题。随着医学科学技术的迅 速发展，新的科学，新的技术不断涌现，知识废旧率越来越 快，如果不与时俱进，加强学习，很难跟上时代前进的步伐。 因此，现代医院管理非常重视医务人员知识更新，技术换代。尤其竞争年代，谁掌握了高新技术，谁就掌握了制高点、 主动权，谁就会占有一块生存发展的空间。之所以，我们把 专业技术人员知识更新，技术换代作为推动技术进步的动力 并作为医院可持续发展战略来实施。并通过继续医学教育这 一有效途径去落实。