综合预案桌面应急演练记录与评估报告.docx

应急演练记录与评估报告第1部分：基本信息演练名称综合预案桌面应急演练演练场所会议室演练时间2023年4月26日参加人员全体员工组织部门安全部演练类别口实际演练团桌面演练口提问讨论式0综合预案专项预案口现场应急处置方案演练内容综合预案综合提问和车间着火应急救援实情景模拟第2部分：演练记录过程记录现场照片9:00综合提问部分赵某、钱某、孙某、李某等人回答相关问题；安全部长宣读公司安全 事故应急救援工作处理程序和措施。9:30一桌面演练推演提问部分：赵某、钱某、孙某、李某等人回答问题。桌面推演：9:30现场作业人员某某发现着火了，在车间大喊：“不好了，装配区 起火了。”9:31一在现场作业的员工，听到喊声后，第一时间跑向着火临近区域, 并且拨打总指挥电话：“经理，变压器车间装配区着火了 J9:32一总指挥接到员工的电话后，立马起身，赶到起火区域同时指令 抢险救援组、警戒疏散组、后勤保障组、通讯联络组“马上启动应急救援 程序，立即进入救援状态，按预案程序展开救援J9:32一抢险救援组在组长的带领下，对起火区域周围易燃物（木 板、 易燃纸箱）进行搬离；后勤保障组在组长的带领下，观察现场情况，保障应急物资，避免事 故扩大化和出现人员伤亡；警戒疏散组在组长的带领下，指导现场其他人员撤离，避免出现次生 事故；通讯联络组组长迅速拨打电话，首先求助119,详细汇报了现场情况: “喂119吗：我是某某有限公司，我们某厂房某部位发生火灾，目前起火 原因暂不清楚，我们正采用干粉灭火器进行自救J9： 33一抢险救援组成员手持灭火器对着火点进行扑救9： 34公司各级应急救援组织人员陆续接到通知并积极响应，展开救 援。9:36一现场火情被现场应急救援小组控制，无明火，消防人员进场后 展开事故原因调查，并对余火进行排查，杜绝死灰复燃。【模拟】9:40一经对现场的仔细检查和针对火情发生的判断，消防人员以及相 关管理人员一致确定本次起火的原因为：因违规接线造成短路，引起周围 易燃物。9： 42一总指挥总结演练结果与效果。第3部分：演练效果评价人员到位情况0迅速准确口基本按时到位口个别人员不到位口重点部位人员不到位 异常或缺陷描述：无人员履职情况口职责明确，操作熟练因职责明确，操作不够熟练口职责不明，操作不熟练 异常或缺陷描述：无物资到位情况因现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏 异常或缺陷描述：无个人防护情况0全部人员防护到位口个别人员防护不到位 口大部分人员防护不到位异常或缺陷描述：无协调组织情况准确、高效因协调基本顺利，能满足要求口效率低，有待改进异常或缺陷描述：无抢险分工情况0合理、高效 口基本合理，能完成任务口效率低，没有完成任务异常或缺陷描述：无实战效果评价口达到预期目标 0 基本达到目的，部分环节有待改进 口没有达到目标，须重新 演练异常或缺陷描述：无外部支援部门 和协作有效性报告上级口报告及时口联系不上 异常或缺陷描述：无消防部门按要求协作口行动迟缓 异常或缺陷描述：无医疗救援部门按要求协作口行动迟缓 异常或缺陷描述：无第4部分：应急准备与响应控制程序&应急预案评审适宜性0全部能够执行 口执行过程不够顺利 口明显不适宜充分性0完全满足应急要求 口基本满足需要完善 口不充分，必须修改第5部分：存在的问题和改进措施存在问题各别参演人员演习态度不够端正，事故处置过程不够严肃，对事故有序处置的紧张状 态味道不足。改进措施进一步加强应急培训，提高全体员工应急能力与安全意识，建立健全公司应急管理体 系。第6部分：评估总结根据今日桌面推演的情景事件演练，可以肯定公司安全生产事故应急救援预案编制合理，可操作 性强。公司应急救援能力基本满足要求，一旦发生安全事故，应急救援能够积极响应，按编制的预案 程序完成救援。编制审批日期2023.04.27