干部选拔任用工作调研报告范文.docx

干部选拔任用工作调研报告范文强化对干部选拔任用工作的监督，是严格按照党政领导干部选 拔任用工作条例选拔干部，防止和纠正选人用人不正之风的有效手 段，是建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍的重要保证。做好新 时代干部选拔任用工作，要在自觉践行新时代党的组织路线，提升选 人用人监督工作质量上下功夫，要重点抓好选人用人政治监督、风气 导向监督、规范和监督“一把手”用人权、深化整治和巡视检查问题整 改、构建干部大监督机制、完善监督制度体系等重点难点工作。近年来，*县始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为 指导，认真贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持 新时期好干部标准，树立正确的选人用人导向，突出政治监督，强化 纪律和规矩约束，健全完善干部选拔任用工作监督机制，切实提高干 部选拔任用公信度和组织工作满意度，促进形成风清气正的选人用人 生态。始终坚持“好干部”标准，严格执行*省领导班子和领导干部政治素 质考核考察办法（试行）和楚雄州党政领导干部政治素质考察办 法（试行），把政治素质考察贯穿干部选拔任用工作始终。将政治 标准细化到“德”的测评之中，注重从精神状态、作风状况考察干部政 治素质，做到政治上不合格的“一票否决”，品行上不过关的“一概不用”, 廉洁上有问题的“一查到底”。认真落实干部监督工作联席会议制度， 定期沟通交流干部监督工作情况，全面掌握干部的真实政治表现。注重在日常工作、谈心谈话、工作调研、年度考核中了解掌握干部政治 表现，通过近距离、多维度地分析研判，严把政治关、品行关、能力 关、作风关、廉洁关，切实把德才兼备的好干部选出来、用起来。严格执行任前事项报告、政治素质考察、干部选拔任用请示报告、干 部选任“凡提四必”、任前公示、交流、回避、任职谈话等制度，严防 干部“带病提拔”“带病上岗”，凡出现“带病提拔”问题的，及时对选拔任 用过程进行倒查，并严肃追究相关责任人责任。2022年提拔的*名县 管干部选拔任用过程均严格按照党政领导干部选拔任用工作条例 规定的程序开展，并在考察过程中严格开展了干部人事档案审核工作, 会前充分征求纪检监察、审计等部门的意见，对存在问题的干部实行 一票否决。抓好任前谈话，对岗位调整的干部，在任职之前组织开展 廉政谈话，引导其规范用权、廉洁从政，2022年，先后开展任前谈话* 场次*人。严格执行干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法，把专项检 查与日常监督结合起来，将监督检查贯穿干部选拔任用工作全过程。 一是严格按要求开展“一报告两评议”工作，严把材料和评议质量关， 及时组织开展民主评议，将评议结果作为检验选人用人工作质量的重 要手段，坚持以评促改，保证选拔任用质量。2021年，选人用人满意 度达100%,创历年新高。二是抓实县委书记离任检查，在2022年6 月开展的县委书记离任检查评议中，对原县委书记履行干部选拔任用 工作职责的总体评价为“满意”的比例和对本地区用人风气的总体评价 为“好”的比例均为100%。三是在县委常规巡察时派出专项检查组同步 对被巡察单位开展选人用人专项检查，并向被检查单位反馈检查发现 问题，提出相关整改建议，进一步提升被巡察单位选人用人工作规范 化水平。2022年，在县委巡察期间，派出专项检查组对*个党组织同步 开展选人用人专项检查，发现问题*个，均按时限完成整改。四是严 肃换届纪律，全县村“两委”换届和乡（镇）党委人大班子换届期间， 县纪委县监委、县委组织部联合派出了*个巡回督查组，对*个乡（镇） 全覆盖开展换届风气巡回督查，以“零容忍'政治态度严明换届纪律， 鲜明提出“十严禁''纪律要求，营造风清气正的换届氛围。第四，加强 日常监督，推进选人用人风清气正。不断压紧压实日常监督责任，严 格落实从严从实管理干部、重大事项请示报告、“三重一大'事项研究 决策、经济责任审计等制度，盯紧“重要岗位”、关注“重要时间”，突出 对权力集中、资金密集、资源富集等重要岗位干部特别是“一把手”的 监督。2022年，对*名县管领导干部开展经济责任审计，对*名县管领 导干部开展自然资源资产管理离任审计，对*名县管领导干部办理离任 经济责任事项交接。严肃处理选人用人举报，充分发挥组织系统 “12380”举报信件、电话、网络、短信“四位一体”的综合举报受理平台 在干部考察、任前公示等环节的重要作用，对群众反映的选人用人问 题认真核查、及时处理。2022年，对反映选人用人有关问题的1件信 访举报开展查核处理。认真落实干部监督工作联席会议制度，定期与 纪检监察、政法、审计、公安、市监等部门沟通交流，及时掌握干部 个人有关事项。常态化规范领导干部配偶、子女及其子女配偶经商办 企业行为，定期对党政领导干部在企业兼职的情况进行清理，对确因 工作需要到企业兼职（任职）的，严格按照干部管理权限严格审批。主要体现在干部“三力”不强、“三化”不专。一方面，发改、工信、水务、 财政、招商、住建、乡村振兴等重要经济和工程规划建设部门专业人 才缺乏；另一方面，干部教育培训工作缺乏针对性，对干部的知识和 能力素质结构现状缺乏系统分析，培训渠道、内容、形式单一，培训 效果不明显。还存在部分干部担当意识不强，对工作思谋研究不深不透，干部队伍 中不敢面对问题、不善于发现问题、不会解决问题的现象仍较为突出。 有的干部遇事不敢想、不敢试，反而常作“不可行性研究”，满足于“差 不多过得去”，少部分干部还存在“只要不出事，宁可不干事'的思想; 有些干部工作压力一大、工作任务一重，就想搭挑子，有些干部工作 往后站，争晋升往前走。始终坚持一线考察识别干部，但经常性、近距离地考察了解干部还没 有完全落到实处，实际工作中还存在考核考察不够精准，对“两面人” 研判不够深入、甄别不够及时、组织把关还不够严格等问题，还存在 少部分人岗不相适的情况。当前的干部考察和考核，还缺乏经常性考察考核评价的有效机制，仅 凭考察考核组在较短时间内了解掌握的情况，难以对干部作出全面客 观的评价。平时的考核，定性考核的多，定量考核的少，考核评价标 准缺乏科学性和可操作性。考用结合不够，考核的导向、激励和约束 作用得不到充分发挥。与县纪委县监委、县委政法委、县检察院、县审计局、县信访局等部 门相互沟通及信息共享不及时，常态化信息共享机制还不够顺畅。同 时，对充分运用现代信息化手段收集、管理、分析、运用选人用人监 督数据不多，日常工作中多停留在“笔记、手写、翻档案”的状态，运 用大数据开展选人用人监督工作的思维还不强。对如何把握容错纠错的尺度还缺少实践经验，先行先试的胆量不足， 能容敢容的眼界还不够宽、不够广；领导干部存在“怕出现失误和偏 差，“怕增加麻烦，“多一事不如少一事，的心态。再加上政策的实践功能 受限，在同一件事情的处理上，由于缺乏前例经验可循，容错纠错在 度的把握上还缺乏有效探索。认真贯彻落实习近平总书记关于选人用人重要指示批示精神，把坚持 党管干部原则落实到干部“育选管用”全过程、各环节，从严落实干部 选拔任用主体责任，发挥党组织在干部选拔任用中的领导和把关作用, 落实好“一把手”第一责任人职责，督促各党委（党组）“一把手”切实担 负起选人用人把好关、掌好舵的重要职责。坚持好干部标准，突出实 践实干实效，把政治标准放在第一位，强化领导干部对贯彻执行民主 集中制、依规依法履职用权、担当作为、廉洁自律等情况的监督，大 力选拔长期在基层一线和艰苦岗位工作、实绩突出、群众公认的优秀 干部，确保选人用人“立得起监督落实“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的干部选用导向，通过 工作调研、组织考察、试用期满考核、年度考核、民主生活会等渠道,及时掌握干部日常德才表现、重要情况和群众口碑。注重了解干部在 “四个一线”、重点工作、专项任务中的具体表现。在职务任免、日常 监督中，及时开展谈心谈话，观察干部的见识见解、境界格局和综合 素质。持续加强对不适宜担任现职的干部进行调整，对县管领导班子 中存在的工作推动不力、履行职责不到位的科级领导干部及时启动“下” 的程序进行调整；对勇于担当作为、工作成效明显和表现突出的干部, 及时给予褒奖，优先评先评优，优先安排外出学习培训，优先作为挂 职干部人选，符合条件的优先提拔使用，打造“干部为事业担当、组织 为干部担当''的选人用人环境。坚持以干部选拔任用工作政策法规为依据，坚持抓“常”抓“长”、落细落 小，严格落实干部监督''四项制度''和干部选拔任用“凡提四必”要求，坚 决防止“带病提拔”“带病上岗结合巡视巡察、干部调研、选人用人专 项检查等工作，加强对“一把手”和领导班子的日常监督，严格落实个 人重大事项报告、函询、诫勉谈话、述职述责述廉等各项制度，抓实 干部任免谈话、经济责任审计、因私出国（境）审批管理、领导干部 外出报告审批等工作，扎实开展领导干部违规经商办企业、违规借贷 和政治攀附、造谣诬告等破坏党内政治文化突出问题专项整治工作， 不断压紧压实日常监督责任。健全完善日常联系通报机制，注重收集 纪检监察、审计、信访、巡察等干部选拔任用监督工作联席会议成员 单位信息，加强对干部有关情况的掌握了解。聚焦干部选拔任用政策和程序，加强选人用人过程监督，把程序作为 选人用人的硬杠杠，确保坚持程序一步不缺，履行程序一步不错，监 督和严把动议提名关、考察考核关、程序步骤关等“三关”，认真落实 政治表现和廉洁情况“双鉴定”“双签字”要求，坚决防止干部“带病提拔”。 坚持“靶向思维”，从干部选拔任用监督工作实际出发，在干部选拔任 用工作中，坚持不研判不调整，对领导班子年龄、专业、结构和后备 干部队伍现状等情况进行综合分析研判，对现任党政正职、党政正职 拟任人选、近期拟提拔或进一步使用人选以及问题反映较多的干部进 行重点研判，将研判结果作为干部选任工作的重要参考，不断提高干 部选拔任用科学化水平。