企业岗位职责分工说明如何管理（共8篇）.docx

企业岗位职责分工说明如何管理（共8篇） 篇：企业管理部岗位职责说明企业管理部岗位职责说明 一、企业管理部主要职责企业管理部主要职责：1、探讨并参加制定宝塔集团新疆区的发展战略，参加制定新疆区的中、长期发展规划。2、组织新疆区总裁办所属单位制定年度生产经营、固定资产投资等综合安排。3、负责新疆区总裁办所属单位的运营分析和监管工作，并对所属单位的经营目标和预算所出现的偏差予以纠偏。4、参加新疆区所属单位的投资并购和尽职调查工作，开展能源、资源等有利于集团发展的对外合作打算工作，形成初步方案。5、根据新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司管理和发展的要求，参加制定并颁布相关的规章制度和管理方法。6、搜集与宝塔现有业务和产业有关的法律政策、国家和地方实惠政策、行政审批政策等，并对其进行探讨分析，提出初步看法供领导参考，依据须要下发给所属单位，充分利用好政策以降低成本。7、协作考评委对所属单位的运营、以及在建项目工程进行监督和考核，并对在建项目相关资质的办理进行督办等内控管理工作。8、对外合作与发展，加强与关联合作单位的往来、沟通、沟通。二、企业管理部下设二级部门1、安排经营部1（1）根据新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司的要求，负责牵头各所属单位进行战略规划的制定和组织与实施。（2）帮助各分、子公司制定公司的年度经营安排及全面预算，并对其合理性进行审核。（3）负责参加制定对各业务单位进行月、季、年度生产经营及在建工程考核管理方法并按时进行专项考核, 存在问题进行分析和提出整改看法（3）制定各业务单位的生产经营目标责任书及项目建设目标责任书，并合理分解到季度、月度工作安排（4）组织各业务单位召开月、季、年度生产经营分析会及生产经营分析会材料组织工作（5）安排经营部的工作流程制定、内部职能部门之间的业务连接与沟通。（6）在建工程月、季、年度工程进度、质量、资金、平安等方面的工程安排达成分析（7） 生产经营单位月、季、年度预算达成综合统计分析 （8）对总裁办所属各业务单位对口部门的业务指导工作和相应业务管理工作（9）新成立公司的市场调研及分析，初步制定出各公司的市场定位，管理模式，关键资源及流程以及市场开拓方案的策划。（2）法律、股权管理处1、法律事务要职责：建立、完善各项法律事务管理方法和其他2各项规章制度，健全法律风险防范机制；参加重大经营管理、诉讼管理、合同管理、清欠管理、内部纠纷处理、规制审查、指导档案管理。2、股权合作主要职责：负责公司股权管理工作，帮助子公司建立健全法人治理结构；负责公司所属全资子公司投资管理工作；帮助完成子公司管理优化工作。第一条 负责公司及子公司股权管理工作，帮助子公司建立健全法人治理结构；审核子公司董事会、股东会议案，帮助子公司按章程召开董事会、股东会；审核子公司上报的股权管理重大事项决议，跟踪后续执行；办理对全资子公司的增资、股转、董监高人员变更、变更营业范围、修改子公司章程。其次条 组织评审全资、控股子公司对外投资项目，审核子公司投资制度、标准等；对子公司重大投资中的关键节点进行监控，进行投资后评价。第三条 梳理子公司业务模式、管控模式；完成子公司重组、合并及股权结构优化；全资、控股、参股公司股权、资产管理模式的探究和探讨等工作。 （3） 合 作 发 展 处合作发展处主要职责：依据宝塔石化集团的总体发展须要和新疆总裁办的详细支配，开展对外合作的前期工作及中后期的协调工作。依据宝塔石化集团的发展战略，主动绽开能源、资源等有利于集团发展的对外合作打算工作，形成初步方案，上报新疆总裁办，依据新疆总裁办批示接着或停止前期工作。须要接着进行工作的，包括做好后续3的谈判工作和合同起草、审核工作。沟通、协调、组织公司内外公共关系及信息收集管理。（4）综合处综合部主要职责：围绕公司的管理方针和经营政策，负责本部门的经营管理的整体协调与综合事务的工作，协调各部门之间的关系，以提升公司内部经营管理效率，降低公司运营成本。第一条 组织建立并完善本公司的工作程序和规章制度。其次条 按制度规定做好人才聘请、录用、考核、培训与调整工作。第三条 负责公司内部的文秘工作，做好有关文件、资料、制度的起草，并刚好传送到领导的手中。第四条 加强文书档案管理，负责文件的收发、登记、传阅、催办、立卷、归档工作，以及各种文件资料的打印、复印、发放及部分接待工作。第五条 负责合同签订工作，刚好打算好合同文本，为合同签订做好前期工作。岗位设置及表述（一）安排经营处岗位设置：处长一名，副处长一名，经营专责一名，生产专责一名，安环专责一名，政策探讨专责一名，其他人员二名。（1） 处长主要职责：负责安排经营处全面管理工作，保证工作实绩和效果，对公司分4管领导负责。第一条 参加探讨制订公司经营工作的目标、方针，负责制订公司经营管理工作各项管理制度和管理方法，明确部门人员的岗位工作职责，保证经营管理工作正常有效开展。其次条 负责制定安排经营处的工作流程，加强与公司内部职能部门之间的业务协调联系。第三条 负责安排经营处人力资源的开发与绩效管理工作，并做好对下属员工的业绩考核工作。第四条 参加公司市场调研和拟订公司市场开拓策划方案。第五条 负责开展公司对外联络工作。（2）副处长主要职责：帮助处长做好安排经营处的日常事务工作，对安排经营处制定的工作安排进行监督、检查、落实，刚好发觉和解决工作中出现的新问题。第一条 驾驭国家财经法律、法规、政策，结合公司经营管理工作实际，完善经营管理制度，提高经营管理水平。其次条 依据公司发展安排和人员状况，组织做好经营预算编制工作，提高公司经营效益。第三条 帮助处长组织编制公司各类经营安排报表，做好财务数据分析工作，向公司领导供应科学、精确、完整的建议和方案。 第四条 抓好经营管理基础规范化工作，不断提高公司经营管理工作水平。5第五条 加强电算化管理工作，强化处室内部管理，提升处室工作实绩。（3）经营专责主要职责；经营开发专责在安排经营到处长的领导下， 负责对公司各类经营项目的开发管理工作。第一条 主导制定公司中长期经营发展安排。其次条 负责各类经营项目的前期调研和论证，并提出可行的方案。第三条 负责新项目的报批、开发等前期工作。 第四条 负责对新开发项目的交接工作。 第五条 负责对经营项目的监督检查和考核。 (4)生产专责主要职责：帮助安排经营到处长加强各项生产工艺技术管理和生产设备管理；制订年度生产安排。第一条 刚好了解各生产设备的运行状况，对生产过程中各类设备原始记录进行汇总、统计，确保各种原始记录的完整性、精确性和可追溯性。其次条 严格各项生产工艺指标的落实，刚好解决生产中出现的技术问题，定期组织生产技术分析会，为设备检修及改造做好技术打算。第三条 定期组织开展职工岗位技术培训，明确岗位培训要求。 第四条 加强班组业务培训，对员工设备操作技能进行监督检6查。第五条 定期组织开展设备运行检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象，保持设备的完好状态。第六条 负责做好设备技术台帐、修理、保养、记录等资料的收集、整理工作，刚好填写设备月、季度修理、保养报表。第七条 负责设备备品备件、修理工器具选购安排的编制、上报工作。第八条 组织、实施员工的技术培训，开展设备运用及保养的练兵活动，要求员工对所用设备达到“四懂三会”；抓好设备的“管、用、修”工作，组织人员对主要设备、易损设备进行定期检查，提高设备完好率。（5）安环专责主要职责：仔细执行国家有关平安、环保生产的政策、法律、法规和标准，在董事长和公司平安委员会的领导下，开展平安、环保、管理和监督工作。第一条 负责组织公司级的平安法、环保法、平安技术劳动防护等平安环保方面法规的学习、培训和考核；组织开展各种平安宣扬、教化活动。其次条 负责组织制定、修订、审查平安技术规程和其他平安、环保管理制度。第三条 负责制定平安大检查的方案，并组织开展；检查、监督隐患整改工作的完成状况。7第四条 参与公司新建、改建、扩建项目平安、环保的“三同时”工作，及安评、环评支持性文件的取证工作。第五条 负责公司级平安生产、环境风险应急预案的制定和演练；对特种设备及各类平安附件进行平安检查，并负责特种作业人员及平安管理人员的证件办理工作。第六条 深化生产现场进行平安监督，检查平安管理制定执行状况，督促协调解决有关平安生产的重大问题；遇有危及平安生产的行为，有权责令其停止作业，并马上报告有关领导。第七条 负责各类平安事故的汇总、统计上报工作；主管人生伤亡、爆炸事故的调查处理；参加基层上报的各类事故的调查、处理工作。第八条 负责平安生产工作考核、评比，定期召开平安专业人员会议，沟通平安生产阅历，开展平安技术探讨，推广平安生产先进技术及现代平安管理阅历，对发生事故的单位和个人，要严格根据“四不放过”的原则肃穆处理。（6）政策探讨专责主要职责：第一条 围绕公司中心工作，对全局性、战略性重大问题和经营管理中的新状况、新问题开展调查探讨，提出有关工作思路、方针原则、安排方案和政策措施等预见性的参谋看法，为领导科学决策供应智能型服务。其次条 对贯彻执行上级的路途、方针、政策的有关问题进行调研，分析落实和执行状况，评价重大决策的实施效果，提出切实可行8的落实看法和建议。第三条 对须要解决的重大政策性问题开展探讨论证，并提出可操作性的建议和看法。第四条 收集、整理和汇总国内国外经济、政治、文化、社会等方面的重要信息，为领导决策供应参考依据。（7）其他工作人员的主要职责：第一条 负责处室考勤工作；做好各类会议的打算、签到等工作；负责处室办公物品及会议用品的领用和发放等内勤工作。其次条 妥当收集和保管处室各类报表和资料，做好档案资料的收集、整理、归档工作，精确、按时上报各类报表及有关资料。第三条 负责处室工作台帐的录入，同时帮助处室领导做好处室二级目标资料的收集和管理。第四条 完成领导交办的临时性工作。（二）法律、股权管理处岗位设置：处长一名，副处长一名，合同管理人员二名，投资并购人员二名，股权管理人员二名。（1）处长主要职责：严格遵守公司的各项规章制度，仔细履行工作职责，行使公司给予的管理职权，加强与各处室的协作协作，做好相关业务的连接协调工作。第一条 依据公司发展战略要求，拟订本处室季度、月度工9作目标、工作安排及总结，并上交总经理审批。其次条 针对部门的发展安排，组织审定处室各项考核标准。 第三条 定期适时组织开展本处室员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工综合素养。第四条 了解驾驭处室员工的思想动态，关切员工生活，解决员工实际困难。（2） 合同管理人员主要职责：第一条 建立公司合同管理体系,完善合同管理制度。其次条 编制常用合同范本, 对合同和相关资料组卷归档，指导 合同业务开展。第三条 起草重大合同文本，参加重大合同谈判，提出合同相关 的风险防范措施， 对一般合同进行合规审查。第四条 监督合同履行和结算，参与合同纠纷处理,提出解决和 处理纠纷的建议。第五条 组织开展与公司合同有关的业务培训; （3）投资并购人员的主要职责：依据公司发展战略的要求，确定公司对外投资原则、策略，制订公司对外投资安排。第一条 制定部门年度工作安排，编制投资预算、部门费用预算，协作财务部门开展部门预算执行工作，撰写年度工作总结。其次条 建立并完善公司投融资管理体系和工作流程。10第三条 保持与证监会、证监局、交易所及地方监管机构、中介机构的沟通与联络，促进部门工作的顺当开展。第四条 完成部门工作目标，监督指导证券事务工作，督促并执行投资并购工作的开展。第五条 指导部门成员对目标企业（项目）进行资料收集、市场调查、投资可行性探讨。第六条 对已实施的投资项目进行监控、分析、评估、管理。 第七条 开展投融资法律、政策探讨，组织公司董事会、监事、高管成员及部门成员学习投融资、财税、法律学问。第八条 组织并参加投融资客户的战略合作谈判，制定并组织实施公司与外部机构的项目合作方案，与战略合作方保持良好关系。（三）合作发展处岗位设置：处长一名，公共关系人员二名，项目投资人员一名，合作单位人员一名，信息管理人员一名。（1） 处长的主要职责：在公司分管领导的指导下，主持合作发展处的全面工作。第一条 组织拟定公司近期及中长期发展规划，并负责组织实施。其次条 围绕公司发展的目标和中心工作，开展有针对性的调查探讨，为公司改革与发展供应探讨报告、政策建议或决策询问。第三条负责个合作单位的合作事宜的落实工作，做好合作单位的协调、服务、沟通等方面的工作。11第四条负责做好外宾来访、讲学及同行业专家来公司考察、观摩、调研的接待工作第五条 拓展公司与国内外高等院校、科研机构及其他组织和学术团体的沟通与合作关系，并负责协调公司各类合作办学、国际会议、对外引资等项目的申请、报批及合作协议的履行管理工作。第六条负责与国家有关管理部门业务联系工作。 （2） 公共关系人员的主要职责：第一条负责制定公司的公众传播安排，制作公司各种宣扬材料，组织开展公司的新闻发布、形象传播工作。其次条收集、整理和分析国内外公众信息，向公司领导供应管理询问方案。第三条 沟通、协调、组织公司内外公共关系。第四条 第四条 帮助公司发觉、处理并监控与公众之间的冲突、问题和突发(危机)事务。第五条 制定公司产品(服务)的形象管理安排，策划和实施各种专题性公众活动，并对其进行评估。（3） 项目投资人员的主要职责：依据董事会的要求，编制公司战略性投资发展规划并制定详细实施策略。第一条 负责公司投投资项目的前期调研和战略合作谈判，并购项目的尽职调查，编制收购商业安排书收购谈判、重组整合方案规划及实施12其次条 进行行业探讨及投资项目的市场调研等前期工作，进行市场调查并依据市场调查结果，提出投资方向建议，进行可行性探讨，编制可行性报告，进行投资财务分析，为董事会供应投资决策依据。第三条 组织对董事会批准的项目进行立项，帮助办理立项所需的手续。第四条 编制公司项目管理各项制度，监督、检查各项制度的执行状况，适时对制度进行修订、完善。（5）信息管理人员的主要职责：第一条 负责本部门的信息采集和编撰工作，并形成电子文档。 其次条 将信息文档交由本部门主管领导审核，经审合格后上传到指定信箱或发布到网上。第三条部门信息员原则上只负责本部门的信息发布，避开重复发布。第四条 刚好对发表的信息备案，由各部门的信息员统一管理，以备后用。第五条 信息经公司领导审核后上传到公司内部网站；公司内部信息在上传互联网前必需上传至相关的部门（综合办或党办），经严格审查通过后予以发布。第六条 发布重要信息必需上报公司主要领导审核后予以发布。第七条 严格保管公司网络管理员帐号及密码，严防盗用。如发生帐号及密码泄露，刚好向网络中心申请更改。13（四）综合处岗位设置：处长一名，文秘一名，文书一名，档案管理人员一名，后勤保障人员一名。（1）处长的主要职责：负责综合处的全面管理工作，制定本部门相关制度和工作安排。第一条 刚好组织和按时按要求完成总经理及分管领导交办的各项工作。其次条 负责做好总公司总经理办公会会议记录组织起草公司各种文件的工作，并依据会议要求进行督办落实。第三条 负责校核总公司综合性工作安排，总结报告、会议纪要和文件等。第四条 帮助制定公司的发展战略规划、经营目标；建立完善公司的管理体系、考核制度；实施公司企业文化战略；推动公司改革进程。第五条 在总公司领导的指导下做好公司人力资源规划、管理等工作。第六条 建立健全公司制度，落实公司的保密工作。（2）文秘的主要职责：第一条 负责公司各类文件、传真的收发、登记、传阅和保管工作。14其次条 负责接待上级领导及外宾;依据工作须要,做好与上级相关单位和兄弟单位的联系与沟通。第三条 做好公司行政会、例会记录。第四条 做好公司机关各职能部门的协调协作工作,传达、布置公司各项确定。第五条 遵守国家法律法规、行业职业道德规范和公司各项规章制度。（3）文书的主要职责：第一条 接听、转接电话，接待来访人员。其次条 负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好公文 档案收集、整理工作。第三条 做好公司总经理办公会议纪要。第四条 负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。 第五条 做好公司宣扬专栏的组稿。第六条 严格遵守公司印信管理制度，规范公章运用流程，确保 各类印章平安。第七条 完成其他临时性工作。 （4）档案管理的主要职责：第一条 负责接收、转递各处室形成的档案，并进行分类、编目和加工整理、系统排列，集中统一管理。负责统计全部室各类档案及有关资料。其次条 做好各类纸质、声像电子档案的保存管理工作。15第三条 完善档案的借阅制度，提高档案的利用率。 第四条 督促、帮助、协作、监督检查职能部门的兼职档案员把须要归档的文件材料整理好，任务结束后归档。第五条 收集、整理、立卷、保管有关内部资料、报告等，协作档案供应利用。（5）后勤保障的主要职责：在公司主管领导的指导下，全面负责公司后勤服务的管理工作。第一条 管理单位卫生、车队工作；其次条 处理单位各类证件的年审、换证、变更工作； 第三条 处理公司日常行政综合事务，接待来访工作； 第四条 做好上传下达、下情上报工作，深化调查探讨，了解驾驭状况，发觉问题刚好向领导汇报，当好领导参谋；第五条 处理公司的公关事务，负责公司对外的联谊联络工作；第六条 帮助起草公司文件、报告和编制资料； 第七条 负责支配公司的会议及活动； 第八条 领导授权托付的其他工作。第2篇：管理班子岗位职责、分工项目部直属公司领导，并在公司主管经理的支持下，现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门。公司主管经理还能依据本工程的须要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在必需补充和供应的状况下作出决策，并在肯定范围内调动，以确保本工程的平安、质量、进度等各方面得以保证。一、项目经理岗位职责1、仔细贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深化探讨工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。2、主持或参加制定施工组织设计和质量安排，负责编制总体进度安排，各项施工方案及质量、平安的保证限制措施并组织实施。3、主持否定看法（或参加）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、平安、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。4、依据公司的年、季、月度施工生产安排，组织编制施工项目的年、季、月、旬安排以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量安排。5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，刚好解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。6、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或托付人）报告工作。7、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注意成本信息反馈，发觉问题并刚好实行措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成状况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营状况，安排收入或支出状况有全面了解，使各项开支按安排进行有效限制。8、加强项目经济技术资料的管理，刚好办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。二、技术负责人岗位职责1、主持项目的技术管理。2、主持制定项目技术管理工作安排。3、按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参与图纸会审和技术交底，并对结果进行确认。4、组织有关人员熟识和审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织实施。5、负责技术交底。6、组织做好测量及其核定。7、指导质量检验和试验。8、详细组织编制和报审施工组织设计、重大危急源识别和限制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包的单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。9、参与工程验收，处理质量平安问题。10、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档、11、组织技术学习、沟通技术阅历。12、组织进行技术攻关。三、施工员岗位职责1、在项目经理的干脆领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。2、仔细熟识施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工平安、质量、技术方案，编制各单项工程进度安排及人力、物力安排和机具、用具、设备安排。3、编制、组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。4、协同项目经理、仔细履行建设工程施工合同条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。5、编制文明工地实施方案，依据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。6、编制工程总进度安排表和月进度安排表及各施工班组的月进度安排表。7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独刚好核算，并将核算结果刚好通知承包部的管理人员，以便刚好改进施工安排及方案，争创更高效益。8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。协作项目经理工作9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺当进行。10、参与工程竣工交验，负责工程完好爱护。11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。12、组织隐藏工程验收，参与分部分项工程的质量评定。13、参与图纸会审和工程进度安排的编制。四、质检员岗位职责1、质检员应熟识图纸、有关规范、标准及施工技术操作规程等；2、质检员应熟识驾驭质量检测方法，检测仪器的运用与保养； 3质检员应仔细做好施工自检工作及施工中的随时抽检工作，并协作有关部门做好工序交接检工作；4、重要工序或隐藏工程，质检员必需全过程进行旁站检查；5、做好质量检测记录，严格执行质检程序；6、刚好发觉和预防质量问题，并将有关质量问题和处理结果或方案上报有关部门或领导。五、平安员的岗位职责1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的平安措施、并负责向作业班组进行平安技术交底。2、检查施工现场平安防护、地下管道、脚手架平安、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合平安规定和标准。如发觉施工现场有担心全隐患，应刚好提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置看法报项目负责人处理。3、正确填报施工现场平安措施检查状况的平安生产报告，定期提出平安生产的状况分析报告的看法。4、处理一般性的平安事故。5、根据规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。6、同各施工班组及个人签订平安纪律协议书。7、随时对施工现场进行平安监督、检查、指导，并做好平安检查记录。对不符合平安规范施工的班组及个人进行平安教化、惩罚，并刚好责令整改。8、在平安检查工作中不深化、不细致及存在问题不提出看法又不向上级汇报，所造成的责任事故，应担当全部责任及后果。第3篇：夜总会管理人员的岗位职责(分工)夜总会管理人员的岗位职责一、副总职责1 对老板负责，对总经办负责，负责消遣部的全面工作，保证经营顺当开展2 针对目前消遣市场需求制定营业政策及经营安排3 负责对公关部长、小姐、公主的招收、辞职严格把关等事项4 拟定每月夜总预算方案和营业指标，批阅每天营业报表进行营业分析，了解和驾驭营业状况，正确刚好调整并合理支配做出经营方案5 处理客人投诉和建议，并且对一些突发事务的处理6 负责协调、监管、指导保安部的全面工作及突发事务的处理7 负责处理来宾反映部长支配小姐不到位及小姐对客看法恶劣和培训工作二、经理岗位职责1 对马总负责，协作马总负责消遣部的全面工作，保证营业顺当开展2 贯彻执行总经办下达的各项工作任务及指示协作马总制定营业政策和方案3 负责招收符合部门要求的员工，对本部门的总体素养工作意识、业务实力、业务技巧的提高负有监督责任4 负责西厨的出品速度和花样的更新和卫生，确保西厨的食品能符合来宾的要求5 负责处理员工反映和提出的看法，对主管及以下人员负有监督指导等责任6 部门员工的招收和辞职严格把关三、主管的岗位职责早班主管：1 下午3：30办公室上白班。2 当晚厅面营业所需物品的领用3 昨晚所报修理的跟踪，确保修理落实到位。4 班前卫生的检查。5 主要负责当晚一、二楼的工作。（包括迎宾台、天桥公主站台、吧台、收银台、音控等）。6 少爷请假的批准。晚班主管：1 每晚10：00上班，至营业结束。2 主要负责三、四、五楼的工作管理。3 PA大姐工作支配与管理。4 负责三楼毛巾车的管理和毛巾的跟踪。5 二点钟后负责整个厅面的工作。6 当晚厅面的修理上报。7 跟踪客人全部走后的收尾工作，确保整个厅面电源的关闭。豪门夜总会2023-01-12夜总会领班岗位职责1 对主管负责，负责区域的管理协调工作，确保经营顺当2 主动参与每天的班前会，点评每天的工作状况3 检查员工的仪容、仪表、礼貌礼节及上下班时间4 检查、督导川菜和西厨小吃的出品质量和速度5 负责对属下员工的惩罚和表扬6 向主管汇报、建议，客人投诉及其他工作事项7 负责检查厢内卫生8 检查厢内设施设备并跟踪工程部修理结果9 帮助主管培训、督导员工的服务质量10 依据工作要求有权向员工发指示或调动工作岗位11 检查并跟踪员工上班的服务质量，调整好区域的分工12 区域邻班应取得相互协调，相互协作，接待和迎送好每一位客人豪门夜总会2023-01-12第4篇：企业管理岗位职责办公室主任岗位职责1、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法令。2、负责办公室的全面工作，刚好支配、布置、检查、总结办公室的工作，监督、检查全办人员岗位责任制落实状况，做好全办人员的工作考核。3、负责办公室全体工作人员的思想政治工作，组织带领工作人员参与政治学习，常常和工作人员谈心，使大家树立起服务的思想，即为基层服务、为机关服务、为领导服务。4、刚好处理收文的拟办工作和发文的签送，签发工作，做到当日事当日毕，最迟在其次天处理完毕。5、负责厂务和厂长办公会议的支配，做好调查探讨，刚好收集议题，根据参与厂务会和厂长办公会，当好厂长参谋。6、按时完成领导交办的事宜和厂领导托付接待的客人；对领导交办的事宜做到不折不扣的完成，对客人要热忱、文明礼貌，办完要刚好汇报。7、做好科室协调工作，遇事主动和有关科室领导商议，使问题及早解决，做到不推不拖。办公室主任工作标准1、在厂长干脆领导下进行工作，发挥主观能动性，帮助厂长做好事务性工作。2、调查探讨、总结阅历，刚好向厂长供应生产管理状况。3、负责厂长办公会、厂务会的议题征集、整理、综合，报厂长审定。4、负责日常政务接待，搞好科室之间的工作协作。5、完成厂长交办的其他工作。副主任岗位职责1、仔细贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法令。2、帮助主任抓好办公室的日常工作。3、负责处理领导交办的日常政务接洽。4、负责支配厂行政文件、材料打字、校印、复印。5、帮助主任做好政务各项工作支配、落实。办公室副主任工作标准1、在主任干脆领导下进行工作。2、帮助主任抓好办公室的日常工作。3、处理领导交办日常政务接洽。4、支配厂行政文件、材料打字、校印、复印。5、帮助主任做好政务各项工作支配、落实。6、做好对外和对内的沟通协调工作。7、热忱周到地做好各项服务工作。8、完成领导交办的其他工作。秘书岗位职责1、帮助主任做好文秘各项工作支配、落实。2、负责厂行政发文核稿工作。3、负责厂会议、厂长办公室会议、专业会议的记录，并刚好整理，编发会议纪要。4、负责文秘各环节的保密工作。5、负责草拟厂行政综合性材料及领导布置的上呈下发文稿。6、收集处理上报信息，编写工作记事。7、负责上级单位及基层文件的催办工作。8、负责领导交办的各项任务。办公室秘书工作标准1、在主任干脆领导下进行工作。2、驾驭和综合厂部各项工作的活动状况，帮助厂长和主任处理日常工作。3、负责起草厂部年度、季度、月份工作安排，报告要点，总结承上启下的文件材料，负责打印材料的校对，有关文件的收发、传递、传阅等工作。4、在厂长和主任的支配下，负责厂长办公室、厂务会及各项会议的支配、记录、会务等工作。5、常常深化基层，为全厂中心工作调查探讨，为厂长供应理论数据和珍贵建议。6、以厂部为核心听从领导，听从安排，努力搞好部门和基层生产部门之间的协调工作。7、努力完成领导交给的其他工作事宜。文书岗位职责1、负责上级及外单位文件的收发、登记、呈阅、清缴、销毁、立卷、归档。2、负责厂发文件、文稿保存，年终清缴、销毁、立卷、归档。3、负责本厂、办公室文件的登记、编号、用印。4、负责办理厂、办公室印信的运用。5、负责文件的催办、按月编写催办状况。6、负责完成领导交办的各项任务。文书工作标准1、在主任干脆领导下进行工作。2、正确地建立文书处理工作秩序，刚好、精确、平安处理来往文件。3、负责上下级文件的拆封、验收、登记、保管以及文件的传阅、承办、催办、立卷、归档、移交、清缴和销毁。4、负责本级文件的校对，上报下发的文书处理，以及文档的收集、整理、鉴定和供应利用。5、帮助厂领导处理日常活动中的政务事项，妥当保管和正确运用印信。6、为领导人打算综合性参考材料。7、帮助秘书和领导进行会务支配。8、完成领导交办的其他事宜。打字员岗位职责1、负责厂行政文件、会议材料的打字工作。2、负责文件版式规格，包括标题、表题、字体、字号、间距的统一、页码的连接。3、负责微机、打字机保养，出现故障刚好解除，做到不影响工作。4、负责打字文件的平安、保密。5、负责完成领导交办的各项任务。打字员工作标准1、刚好完成经秘书签批的打字任务。2、遵守保密守则，不泄密。3、爱惜打印设备，定期保养打字设备。4、严禁或杜绝非工作人员入内，避开打印内容泄露。5、完成主任交办的其他工作。缮印复印员岗位职责1、负责厂总支、厂行政文件、会议材料的印刷、复印装订工作。2、负责文件格式、字、数的规范化，用纸要符合规格。3、负责装订的规格质量。4、负责用过的蜡纸及剩余残页的销毁。5、负责速印机、复印机的保养、出现故障刚好解除，做到不影响工作。6、负责完成领导交给的各项任务。缮印复印工作标准1、对厂总支、厂行政文件、会议材料的印刷、复印、装订工作负责。2、文件格式、字、数的规范化，用纸要符合规格。3、保证装订规格质量。4、要刚好处理销毁用过的蜡纸及剩余残页。5、常常保养设备，出现问题刚好处理。校对员岗位职责1、负责厂行政文件的校对、装订工作。2、校对的文件要仔细负责，校准每一个句子、字、标点，校对文件要敬重原稿。3、负责完成领导交给的各项任务。校对员工作标准1、仔细负责文件的校对，装订工作。2、要敬重原稿，要校准每一个句子、字、标点符号。信访员岗位职责1、帮助主任做好日常信访工作。2、帮助主任接待来信来访案件，做好登记记录。3、负责上级及外单位的文件的收发、登记、呈阅、清缴、销毁、立卷、归档。4、负责完成领导交办的各项任务。信访员工作标准1、宣扬信访政策。2、接待来信来访案件，刚好处理。3、做好信访工作的汇报、反馈工作。4、精确驾驭职工的信访信息，为企业刚好供应信访动态。5、完成领导交办的其他工作。安排生育工作人员岗位职责1、明确职责任务，熟识业务。2、刚好传达贯彻上级精神，反馈基层状况，向主管领导汇报工作进展状况，抓好典型，给领导当好参谋。3、落实科学化、规范化管理，常常深化基层，驾驭婚育动态，做好工作。4、抓好安排生育宣扬教化，组织和参与业务培训。5、作好为育龄教职工的避孕节育、优生优育、生殖保健、生产、生活等系列服务工作。6、坚持依法管理安排生育，仔细接待处理群众来信来访，做好统计药具方面工作。7、坚持走访，深化调查探讨，擅长总结工作，发觉典型刚好推广。8、对本单位工作，做到年初有安排，年中有检查，年终有成果，使工作不断向规范化、科学化、规律化发展。安排生育员工作标准1、负责全厂的安排生育工作。2、严格执行安排生育法，主动宣扬安排生育政策法令。3、广泛开展安排生育教化活动，常常深化车间，了解驾驭状况，发觉违反安排生育政策和问题刚好汇报和处理。4、刚好精确驾驭全厂生育结构，统计有关资料，努力杜绝安排外生育现象。档案人员岗位职责1、仔细学习党和国家各项方针、政策，实行档案法、档案法实施方法、企业档案管理规定和黑龙江省档案管理条例。2、酷爱本职工作，刻苦钻研业务，具备专业学问，忠于职守，遵守纪律，工作细致仔细，一丝不苟，不断提高档案业务及管理水平。3、严格遵守档案工作的利用、库房管理等各项工作制度，保证档案的齐全完整，保证库房平安，卫生清洁。4、加强业务学习，熟识各类档案管理方法、标准制度，做好档案的收集，整理、保管、鉴定、统计、爱护工作。5、负责对基层单位及相关科室文件材料归档业务指导监督检查工作。6、熟识馆藏，负责编制档案检索工具及参考资料。7、大力开发档案信息资源，为电力事业发展供应主动、超前、有效服务。档案员工作标准1、树立高度的责任心，尽职尽责地保管好档案，为生产工作服务。2、对归档的文件、材料要保持其历史联系，区分保存价值，分类整理、立卷。案卷标题简明准确，便于保管和利用。3、对档案的收进、移出、保管、利用等状况进行统计，按规定向上级部门报送档案工作基本状况统计表。4、定期对已超过保管期限的档案进行登记造册，经领导批准后销毁。5、编制书目、卡片、索引等检索工具，编辑档案文件汇合和各种参考资料，驾驭档案的利用效果。6、提高工作效率，自觉维护党和国家的机密。7、完成领导交办的其他工作。小车司机岗位职责1、爱岗敬业、热忱服务，努力做好本职工作，不断提高驾驶和修理的技术水平。2、保证小车在良好的工作状态下运行。随时能出车，平安准时，圆满完成上级下达的工作任务。3、自觉遵守交通法规和驾驶操作规程，听从交通管理部门指挥，维护交通平安，树立良好的司机形象。4、严格执行办公室领导下达的派车任务，在规定的时间、路途内圆满完成任务。5、常常对车辆进行检查和保养，保持车容整齐、车况良好，随时驾驭车辆技术状况，坚持出车前后的检查，刚好解除故障和隐患，杜绝人为事故发生。6、做到爱车、守纪、平安、节约。7、努力完成上级交办的临时工作任