办公文档范本装饰公司各个岗位职责.docx

装饰公司各个岗位职责1、总经理职责1.1 处理公司内部的日常行政工作的管控管理管控。1.2 统筹安排公司各个机构部门机构的工作并下达工作指令单， 相关相关本次项目协调机构部门机构之间的工作配合。1.3 相关相关本次项目组织和落实装饰工程相关本次项目的工作 开展并监控装饰工程相关本次项目的总体施工质量。1.4 相关相关本次项目装饰工程材料采购及相关资金表格的审 核，及对材料采购价格的审批。1.5 相关相关本次项目审核预结算书、装饰工程施工协议 合同协议、装饰设计委托协议合同协议等。1.6 相关相关本次项目审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图 及设计变更。1.7 相关相关本次项目落实各机构部门机构经理的工作安排。2、业务部职责范围2.1 配合总经理制定合理的机构部门机构市场发展战略并组织实 施。2.2 相关相关本次项目公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推 广。七、对公司制定的各项单据应及时填写，需要公司相关有关人员 配合的及时通知公司。对公司交给施工队的每项单据、图纸及报价保 存完好，工程完工后一并交还公司备案。如有缺少处以200-1000元 处罚。八、确保工程质量及工程进度，施工工期严禁无故延期。如因工 长安排工序不当，客户投诉工地无工人及进度缓慢，造成工程延期罚1000 TEo注：以上条例如有违犯，损坏公司名誉（视情节严重），造成客 户信任度降低，向公司及其他方投诉的，处以2000-5000元罚款。造成严重后果的，公司对其重罚并辞退处理。此条例自下发之日开始正式合约生效并实施。监理工作规章制度规章1、设计交底及图纸会审规章制度规章监理工程师应于开工前协助建设单位组织设计、施工单位进行 图纸会审。图纸会审应以会议形式进行，设计单位就施工图纸设计文件向施 工单位和监理单位做出详细说明，使施工单位和监理单位了解工程特点和设计意图。之后通过各相关单位多方研究，找出图纸存在的问题 及需要解决的技术难题，并制定解决方案。施工单位应根据讨论决定的事项整理会议纪要，与会各方会签。 会议纪要一经签认，即成为施工和监理的依据。2、施工组织设计审核规章制度规章在工程开工前，施工单位必须完成施工组织设计的编制及内部审 批工作，填写施工组织设计报审表报送相关本次项目监理机构。总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出 意见后，由总监理工程师审核签认。需要施工单位修改时，由总监理 工程师签发书面意见，退回施工单位修改后重新报审。施工单位应按审定的施工组织设计文件施工。3、工程开工/复工审批规章制度规章工程相关本次项目开始施工前，施工单位须做好施工准备工作，然后填报工程开工/复工报审表，附上该工程的开工报告、施工方案以及施工进度计划、相关有关人员及机械设备配置、材料准备情况等，报送监理工程师审查。若审查合格，则由总监理工程师批复准予施工。否则，施工单位应进一步做好施工准备，待条件具备时，再次填报开工申请。4、工程材料构配件质量检验规章制度规章凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向相关本 次项目监理机构提交工程材料/构配件/设备报审表，同时附有质 量本协议合同支付资金服务出厂合格证及技术说明书、由施工单位按 规定相关要求进行检验的试验报告，经监理工程师审查并确认其质量 合格后，方准进场。凡是没有质量本协议合同支付资金服务出厂合格 证明及检验不合格者，不得进场，不得在工程中使用。如果监理工程师认为施工单位提交的有关证明文件仍不足以说明到场质量本协议合同支付资金服务的质量符合相关要求时，监理工程师可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。5、隐蔽工程、分部分项工程质量本协议合同支付资金服务规章 制度规章1、隐蔽工程施工前，施工单位按有关技术规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写报验申请表，附上相应的工程检查证明（或隐蔽工程检查记录）及相关材料证明，试验报告等，报送相关本次项目监理机构。2、监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查，并在约定的时间内到现场检查（检测或核查），施工单位的专职质检员及相关施工相关有关人员应随同一起到现场。3、经现场检查，如符合质量相关要求，监理工程师在报验申请表及工程检查证明（或隐蔽工程检查记录）上本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认，准予施工单位隐蔽、覆盖，施工单位方可时入下一道工序施工。4、对于检验批、分部、分项工程，施工单位也应首先进行自检, 填写相应质量本协议合同支付资金服务记录表，确认工程质量符合相 关要求，然后向监理工程师提交报验申请表附上自检的相关资料, 经监理工程师现场检查及对相关资料审核后，符合相关要求予以签认 本协议合同支付资金服务，反之，则指令施工单位进行整改或返工处 理。X上道工序未经确认合格，不得进行下道工序施工6、设计变更处理规章制度规章工程施工过程中，无论建设单位或者施工单位提出的工程变更或 图纸修改，都应通过总监理工程师审查，经由总监理工程师与设计、 建设、施工单位研究并作出变更的决定后，签发工程变更单，并 附有设计单位提出的变更设计图纸。施工单位按变更后的图纸施工。7、工程竣工本协议合同支付资金服务规章制度规章1、工程相关本次项目完成后，施工单位应先进行竣工自检，自检合格后，向相关本次项目监理机构提交工程竣工报验单，总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工初验：（1） 审查施工单位提交的竣工本协议合同支付资金服务所需 的文件资料，包括各种质量控制资料、试验报告以及有关技术性文件。若所提交的本协议合同支付资金服务文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处，应指令施工单位补充、核对及改正。（2） 审核施工单位提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件（如设计图纸、工程变更文件）对照进行核查。（3） 总监理工程师组织专业监理工程师对拟本协议合同支付资金服务工程相关本次项目进行现场检查，如发现质量应指令施工单位进行处理。（4） 对拟本协议合同支付资金服务相关本次项目初验合格后，总监理工程师对施工单位的工程竣工报验单予以签认，同时提出工程质量评估报告。机构部门机构名称：总经理办公室直接上级：总经理主要职责：1、辅助总经理对公司行政部、业务部、设计部、财务部的全面 相关领导人。2、制定短期、中期、长期公司整体发展规划与战略，并提供分 析报告。3、控制下属机构部门机构的经费支出，对下属机构部门机构经理的任免向总经理提供意见与建议。4、制定下属机构部门机构的工作规范与主要考核条例。5、根据公司业绩决定合理的薪酬分配方案，并报总经理批准。6、有效管控管理管控办公室，使办公环境整洁，办公秩序井然,办公效率高，工作质量优良。7、对公司文件及档案资料监督和管控管理管控。8、完成由总经理根据公司发展需要而规定的其他任务，并由总经理直接相关相关本次项目。本岗位职责如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各机构部门机构可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。装饰公司工程部管控管理管控规章制度规章录入者：panfx| Htfa： 2006-09-06 00:50:21 | 作者:老潘 | 来 源：上一篇下一篇总则第一条加强施工的标准化、程序化、规章制度规章化，符合公司管控管理管控相关要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。第二条 本规定适用于公司工程部所有企业有关员工以及施工队。第三条 此规定由工程部与公司共同制定。一、 申请进入本公司的施工队应填写施工队申请录用表。 并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管控管理管控规章制度规章。如 有违反公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。二、相关本次项目管控管理管控1、开工工程必须在合约甲方单位机构签订协议合同协议，交纳 完预付工程款之后进行。2、施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，三 日内准确无误地向材料采购部提出工程材料计划。3、制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。4、按协议合同协议工期交工。工程延期由工程部经理会同合约 甲方单位机构分析原因并签工程延期单。5、认真填写施工用材计划单，公司供应材料，施工队应及时准 确查验，本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法本协议合同支付资金服务。如其后发现问题，施工队责任自负。6、施工用材更换，工程部应会同预算部、材料采购部共同处理。7、每个施工环节按标准作业，需要合约甲方单位机构本协议合 同支付资金服务的必须经合约甲方单位机构本协议合同支付资金服 务合格本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法。8、工程竣工本协议合同支付资金服务必须由客户在本协议合同 支付资金服务单上本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效 方法，本协议合同支付资金服务结论由合约甲方单位机构写上“整体 本协议合同支付资金服务合格”，并办理工程本协议合同支付资金单, 结算单。9、文明施工10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。三、工程款管控管理管控1、相关本次项目收款由工程部及时通知合约甲方单位机构应交 款金额，合约甲方单位机构到财务部交款。2、相关本次项目承包价由总经理指定的专门核算相关有关人员 核定。3、相关本次项目支款应按进度逐笔支付；由工程部经理初审，报总经理批准。4、同合约甲方单位机构工程结算、施工队结算由工程部相关相 关本次项目。结算金额由工程部现场相关相关本次项目人提出，报工程部经理、总经理批准。5、支施工队尾款，财务部应按照协议合同协议规定扣除质保金。四、内业管控管理管控1、工程部每周举行机构部门机构例会一次，每月举行施工队例 会一次，均由工程部经理主持（具体时间自定）2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。3、工程部应于每月底将当月开竣工相关本次项目、在建装饰相 关本次项目进度月报表上报办公室备存。4、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相 关相关有关人员处理；并及时上报处理方案给公司总经理，并在3日内将事故处理以书面形式上报 公司行政部。5、档案管控管理管控：工程全部资料由工程部本协议合同支付 资金服务归档。装饰公司工程部经理岗位职责录入者：panfx|时间：2006-09-06 00:49:26 |作者：老潘|来 源：上一篇下一篇机构部门机构名称：工程部直接上级：总经理助理管控管理管控权限：秉承总经理之命相关相关本次项目工程部全 面工作。主要职责：1、 严格按公司规定、施工管控管理管控程序进行系统科学的管控管理管控；协调解决施工中出现的重大问题，每周定期检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关机构部门机构，重大问题上报主管经理解决。2、 组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程协议合同协议的签订以及协议合同协议正副本的分送与保管。3、 作为公司派驻工地代表对所属相关本次项目的质量、安全、进度、材料成本全面相关相关本次项目。4、 主持相关本次项目进度计划的编制，相关领导人全体相关本次项目成员认真实现公司下达的各项任务。5、 相关相关本次项目协调同合约甲方单位机构、监理及各分包单位间关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。6、 相关相关本次项目组织对相关本次项目实施过程中的安全文明、技术质量、材料进度等进行检查和本协议合同支付资金服务。2.3 相关相关本次项目业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签 订协议合同协议、合约。2.4 相关相关本次项R听取业主对工程相关本次项目及公司各项 服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。2.5 相关相关本次项目组织材料采购部协助更新和补充装饰材料 种类。3、设计部职责范围3.1 设计师根据业主相关要求进行设计前的现场勘察，并与业主 进行设计意图的相互沟通。3.2 设计师相关相关本次项目依据前期勘察、交流的工作，进行 工程相关本次项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。3.3 设计师相关相关本次项目材料样板的选型定板。3.4 设计师相关相关本次项目陪同业主选购装修主材。3.5 设计师相关相关本次项目设计工程相关本次项目的全套施工 图的设计并安排相关相关有关人员电脑绘制图纸。3.6 设计师相关相关本次项目设计图纸的会审及讲解，并移交给 施工相关本次项目工程师。3.7 设计师相关相关本次项目设计方面在施工过程的解释权，对 设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工相关本次项目工 程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。7、 相关相关本次项目对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。8、 相关相关本次项R定期对相关本次项R工作任务和有关经济指标进行考核。9、相关相关本次项目主持机构部门机构例会。10、相关相关本次项目在建工程的年度预算内业务费用的分解、 控制和实施。11、本机构部门机构企业有关员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。12、相关相关本次项目对全体施工相关有关人员的安全教育培训。13、工作期间，每周周六下午将每周周计划”（一式两份）交一 份到总经理办公室本岗位职责如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各机构部门机构可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。3.8 相关本次项目竣工本协议合同支付资金服务后，设计师相关 相关本次项目安排相关相关有关人员相关相关本次项目竣工图的绘 制，并须有业主及机构部门机构主管本相关本次项目联系相关公司正 式正式合约生效方法确认。3.9 相关相关本次项目公司所有的电子图纸，设计图纸、专业书 籍的统一管控管理管控，以及公司电脑软硬件的使用和统一安排。3.10 相关相关本次项目协助相关本次项目推广服务部的相关企 业形象的推广宣传工作。3.11 相关相关本次项目编制装饰工程相关本次项目概、预算书、 投标报价。3.12 相关相关本次项目设计变更、工期延误等的签证工作。3.13 相关相关本次项目及时同公司施工部相关有关人员进行装 饰工程相关本次项目的竣工结算。4、相关本次项目施工部职责范围4.1 相关相关本次项目相关本次项目施工相关有关人员的组织、 管控管理管控及安全措施准备工作，填写施工相关有关人员安排表。4.2 相关相关本次项目编制相关本次项目施工进度计划表及相关 本次项目工程材料采购计划的编制。4.3 相关相关本次项目组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。4.4 相关相关本次项目材料分析表及实际材料用量统计表的编 制。4.5 相关相关本次项目编制利润预测表、含材料用量、人工费预 计、毛利预测等有关内容。4.6 相关相关本次项目工程相关本次项目中的协调工作，包括施 工相关有关人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场安排, 现场施工放线、定位工作。4.7 相关相关本次项目对装修前装修套房的物品检查，并接收。 相关相关本次项目施工相关有关人员人工费结算及临时水电费、装修 押金的退还。4.8 相关相关本次项目组织施工相关有关人员学习安全操作，施 工工地的规章规章制度规章，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚 手架等组织本协议合同支付资金服务，合格后方可使用。4.9 相关相关本次项目施工质量检查，对不相关相关本次项目或 明知故犯的施工相关有关人员，相关本次项目施工相关相关本次项目 人可自行处理，甚至开除。对质量意识不强，不能按设计相关要求的 施工班组，可联络机构部门机构主管、设计师确定更换新班组。4.10 施工完成后安排材料的清点入库、退库等工作。4.11 相关相关本次项目安排竣工后的垃圾清理、清洁工作;4.12 相关相关本次项目组织相关相关有关人员竣工本协议合同支付资金服务，并办理相应的本协议合同支付资金服务报告、移交手续等；4.13 相关相关本次项目施工相关有关人员人工费汇总，及临时水 电费，装修押金的退还；4.14 对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损 害相关相关本次项目；4.15 相关相关本次项目审核施工本协议合同支付资金服务单。4.16 安全员相关相关本次项目编制施工工地安全操作的守则并 监督执行。5、材料采购部职责范围5.1 相关相关本次项目对供应商进行初步调查；5.2 相关相关本次项目填制报价表以及采购实施，并对采购的材 料服务质量相关相关本次项目；5.3 相关相关本次项目组织材料搬运、装卸等；5.4 相关相关本次项目填写材料本相关本次项目联系相关公司正 式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约 生效方法或盖章或签字或盖章申请书，并上报审核、审批。5.5 相关相关本次项R仓库材料的日常管控管理管控及材料标和维护;5.6 相关相关本次项目材料的出入库记录登记及各种记录凭证的 整理和保管；5.7 相关相关本次项目定期填制库存月报表并及时上报；5.8 相关相关本次项目仓库材料的季度盘点。6、行政部职责范围6.1 相关相关本次项目听取客户对工程相关本次项目及公司各项 服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。6.2 相关相关本次项目公司程序资料、相关文件的管控管理管控 工作。6.3 相关相关本次项目对公司相关有关人员的德、能、勤、绩考 评，协助总经理对企业有关员工的晋升工作。6.4 相关相关本次项目协助总经理对公司相关有关人员的调整、 调配工作。6.5 相关相关本次项目协助总经理对企业有关员工进行定期培训。6.6 相关相关本次项目定期回访客户，处理客户投诉，及时上报 总经理。7、财务部工作职责范围7.2 相关相关本次项目对企业有关员工各项奖金、福利的实施。7.3 相关相关本次项目对每月的公司的利润核算，并及时上报总 经理。设计部机构部门机构名称：设计部直接上级：设计部经理主要职责1、设计师应全面了解工程的基本情况，确定装修级别、设计风 格、主要材料并做好相应的记录。2、安排好现场测量的时间。3、测量中要做到认真细致，标注上下水管、暧气、卫生间、等设施的准确位置；认真填写测量记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。4、测量后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。5、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、 剖面图、节点大样图、墙面展开图（家具立面图）。6、施工图纸原则上采用A3图幅；市场有特殊相关要求时，应同时执行所在市场规定。7、报价时，应严格按公司统一报价做工程相关本次项目报价，如有不清楚的相关本次项目应向公司工程预算机构部门机构及时咨询，不得擅自改动规定报价。8、设计师签定的协议合同协议、图纸、报价单，必须有设计师、 审核、合约甲方单位机构本相关本次项目联系相关公司正式正式合约 生效方法方能正式合约生效，没有合约甲方单位机构本相关本次项目 联系相关公司正式正式合约生效方法的协议合同协议、图纸、报价单, 公司行政主管有权不予本相关本次项目联系相关公司正式正式合约 生效方法或盖章或签字或盖章，领用已盖好章的协议合同协议由责任 人承担。9、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工程部相关相关 本次项目人；由设计师依照图纸向工程相关有关人员详细介绍设计理 念、表达效果，工程相关有关人员向设计师提供本相关本次项目联系 相关公司正式正式合约生效方法认可后的交底单；10、设计相关有关人员、工程相关有关人员如有一方未按照审批 相关流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上本相关本次 项目联系相关公司正式正式合约生效方法，并上报公司，所造成的损 失，由责任方相关相关本次项目。11、设计师应在工程开工至竣工期间内，与工程部相关相关有关人员保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。本岗位职责如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各机构部门机构可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。施工工长管控管理管控规章制度规章一、施工工长直接对公司相关相关本次项目，对客户相关相关本 次项目，听从公司安排及传达公司的各项规章规章制度规章，协调公 司、施工相关有关人员和客户的关系，做到尽力尽责。二、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000-2000 元处罚。三、施工材料由公司统一配送管控管理管控，施工材料每次进场 应及时通知客户进行材料本协议合同支付资金服务，严禁私自进料； 严禁施工中偷工减料，使用假材料，或使用公司规定外材料（未经公 司批准）如发现视情节轻重处以1000元以上罚款。四、对公司各项管控管理管控规章制度规章及公司施工工艺应熟 记。对施工工序及工程工期安排合理。五、在工人使用安排上应慎重，杜绝盲目及野蛮施工，如因材料 使用不当；伪劣工程所造成的停工、无条件返工，后果自负。因施工 质量不达标更换工人两次以上罚500元。六、对公司标识、现场管控管理管控单、半成品保护及时到位。