生产主管年终工作总结15篇.docx

生产主管年终工作总结15篇生产主管年终工作总结1_年就要过去，一年即将来临。制造系统全体员工感谢公 司领导过去一年所给予的信任与支持。值此辞旧迎新之际，我们 总结过去、交流经验、畅想未来，深刻地对本部门一年来的工作 及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事 业蒸蒸日上！生产及管理工作情况一、力挑重担、多措并举，顺利完成生产任务L制造部门在今年新产品增多、作业场地限制的情况下，进 行了详细的排产计划，克服了工位少，质量标准大幅提高、订单 紧等困难，完成包括三室连续炉、手套箱保护进料烧结炉正式形 成产能，氢破碎炉后续完善并发货，完成三大一小热处理炉、半 连续炉。顺利完成年初制定的L5亿任务目标。2、从年初开始制造部正式建立项目负责人制度，对材料采购、 排产、工期推进全面负责，并建立详细的生产台帐。及时调整人 员配置，新增任焕伟、李维欢为项目负责人，担当新产品的投产 与控制。本部门已具备新产品投产的控制推进能力，形成新老产 品同时有序运行的管控布局，基本做到排产有计划、推进有控制、 作业有记录。3、定期召开生产调度会，落实生产进度。按照排产计划，把 制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的 提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。3、物料消耗管理方面由于我们没有及时对物料消耗及成本进行细节考核，在非正 常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产 不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不 强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低 成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高4、安全生产管理方面“安全生产工作”是所有工作中的重中之重，必须放在第一 位面，经历了 “于恩红”事件，反映了我部门部分员工安全意识 还存在一定的薄弱区，这是坚决不允许的，为此我部门再次加强 了员工的安全生产培训工作，确保在以后的生产工作中无一例安 全事故发生。此外，为积极贯彻国家人员保障制度和避免给公司造成不必 要的经济损失，我部门严格核查员工的合同签订及保险缴纳情况, 从侧面在一定程度上保障了公司的利益。三、从公司整体方面，我有几点建议1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确 规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事 有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可 以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密 的控制体系。2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强， 长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文 化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。四、自身总结20_年即将结束，20_年的工作也即将告一段落，在这一年 里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持 下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本 年度的工作，虽然20_年有所收获，但是自身的不足之处也暴露 无疑：1.虽然充满干劲，经验丰富，但在处理新工艺、新技术问题 上存在着一定的欠缺。2.1. 产进度状况不能做到完美的细节掌控，造成部分拖期、 延期现象。五、20_年度工作规划和工作计划1 .加强学习和实践，继续提高本职工作。针对自己的岗位,重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问 题的能力。2 .竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受 控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉 快的心态积极主动地完成生产任务。生产主管年终工作总结320_年年度总结在过去的一年里，以生产排程为依据，对各 产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预 防和处理生产中的异常，基本完成了公司年度生产任务的各项指 标，满足了公司业务部的产品销售要求。1、首先，根据客户订单制程表以及生产排程为依据，把生产 计划下达到各产线。并检查、督促和协助有关人员及时做好各项 生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时 采取措施或调整计划。2、其次，每天及时检查生产作业的执行情况，以排程为依据， 检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划 的偏差，及时同有关班组长协商，基本上保证了计划如期实现。4、在20_生产工作年，由于各种因素的影响，员工队伍不太 稳定，新招聘员工又很多，新员工进入到车间的各生产岗位，给 车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚定地进 行岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺利进入岗位 角色，做到基本胜任各自的岗位工作。5、高度重视产品质量，积极向工人灌输"质量意识"，要求各 拉段严把生产工序的每一道质量控制关，始终坚信质量是生产出 来的，只要车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生 产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。6、根据实际工作 需要，制定了各项新德规章制度，保障了车间的生产秩序，规范 了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展。7、综上所述，通过作业流程的优化，仪器、工具和治具的完 善及人员的合理利用，使得月产量从6月份的11万PCS提升到 11月份16万PCS,增长率：68%,月批退率控制在3批以内。在过去的半年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩, 但是也还存在较多的'问题，主要有以下不足：一、生产现场管理方面：1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐, 没有做到定置定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生、等各种 工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱。2、和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配 合的不好，这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费 二、人员管理方面：1、由于各种因素，人员的流动率过大，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，在生产中不能很好 地及时地发现问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。2、由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强, 在一定程度上影响了产品的产量和质量；3、有小部分新员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄, 进而表现在工作中不求上进，工作无热情，责任心差，直接影响 其他员工的工作情绪。三、制度方面：制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；在制 度执行方面，由于我们部分管理的认识仍然不高，在生产现场执 行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样 的问题，我们的管理工作有待加强。生产主管年终工作总结4在公司生产部全体员工紧张忙碌中，不自不觉就走过了半年, 在这半年中，生产部工作有得有失。在过去的半年，由于公司产 品的特殊性，新进员的操作技能需有一定时间培训及个别老员工 的流失P车间整合搬迁等前期工作准备不充分，生产能力、生产 效率不能充分的发挥，生产效益与20_年同期相比有所下降。为 了在20_年下半年能更好的前进，吸取经验教训，以便扬长避短， 更好的开展下半年的生产经营工作，现在对20_上半年生产部工 作情况总结如下：一、在产品产量方面:今年上半年6月总共生产各类自制品14, 5466套（件）。其 中手套类的产品共生产4, 0009付，靶类产品共完成1, 7855个， 护具类产品工完成4, 5014付（个），服装类产品共完成3, 0026 套，沙袋P皮人类产品共完成1797个，五金p垫类共完成765套， 比去年同期下降26. 2%o二.生产质量方面：在完成上述产量的同时，生产部也高度重视产品质量，严格 把控每一个产品生产工序的质量关，利用组长巡检及生产技术指 导及时为员工灌输质量理念。20_年上半年生产车间平均品质达 成率96. 2%,（详见附表）从表可看出个别组有2、4月份的品质达 成率低于公司质量品质目标要求，针对其品质达成率底的问题， 采取对个别生产员工实际操作技能方面的基本理论培训和现场实 践指导，让每一个员工在产品在上线前，都能了解基本的产品质 量判别方法。三、p生产管理方面20年上半年生产部在公司领导正确的领导下，在生产部各 车间的紧密配合下完成了以下重点项目，创造了良好的经济效益, 节约了生产的成本。1P缝制车间车缝的工价改革及公布20年上半年生产部为了更好稳定一线车工，提高员工的生 产积极性，对现有产品的车缝工价进行重新梳理P调整，经公司 领导同意后，在现有的基础上作适当比例的提升，并4月份在四 楼LED屏上公布产品的工价。工价的的公布在车间起到了良好的 效果，提高的员工生产积极性，部分员自觉加班p连班。2 .车间的搬迁p整合。在公司领导的要求下，本着节约生产成本的前提下，生产部 对生产车间进行整合将原来三楼的搬迁到五楼车间，于3月份开 始陆续搬迁，为不影响生产进度，利用星期天及晚上下班的,时间， 车间管理带领个别员工分批次将丝印组p裁剪组p配供组p泡沫 粘合组P后整组搬迁至五楼统一规划。这样安排既节约了水电， 空间资源，还便于生产的统一管理，车间生产气氛有明显的提高。 二、安全生产方面：安全生产是企业最重要的一个方面之一，安全是效益。但生 产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关安全知识一部 分员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些基 本的安全常识，有时也很容易松懈。虽然没有大的安全事故出现 但是我们不能松懈安全生产制度，认真贯彻落实“安全第一，预 防为主”的方针，强化安全生产知识培训。使员工在每时每刻都 绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公 司的安全生产工作能上一个新台阶。上半年生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，并且涌现部分优秀员工、生产标兵、质量标兵。但是也还存在较 多的问题，主要有以下3个方面的不足：一：生产效益20_年上半年总产量为14, 5466套（件），比去年产量1, 9924套（件）下降26.2九 针对这个情况，生产部在今后的工 作中在人员的培训和人员储备上应加大力度，可以在内部挖掘有 潜力的员工进行相关的技能培训，让部分的员工能够掌握多项技 能，充分利用好内部人力资源。加强生产车间物料的衔接，原 材料的来料不及时也给生产带来了一定的影响，导致生产线在线 的产品经常转换，影响车间的生产进度。二：加强生产现场管控生产车间各区域的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程 的各种辅助用品摆放不整齐，车间半成品，成品堆放比较乱，部 分场地存在脏、乱等现象。下半年生产部加大宣传及监督的力度， 推行“6S ”管理模式，定期进行生产车间卫生清扫，具体安排专 人进行监督检查，营造干净、整洁的生产环境。三、加强人员管理由于生产部部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较 低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松 懈，致使员工的责任、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工 现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司 财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育。 对出现问题的职工进行一对一的沟通，加强思想教育，针对表现 优异的员及屡教不改人员采取适当的奖罚措施，不断提高员工的 综合素质，以适应企业今后发展。下半年工作计划一 .提高生产部各车间自制品的产量，比上半年提高20%。 .对生产过程中特殊工序，影响生产生产效益，组织相关的 技术人员及班组长进行技术革新，优化生产流水线。 .通过引进现进的生产机台设备来提高生产效益。二 .加强生产部各岗位人员技能的培训。.对生产部现有员工进行技术培训，并着重培养特殊工序操 作人员。,在条件允许的情况下，对部分操作工序实行轮岗制，培训 生产技术多面手。三 .推行生产部计时员工的计件工作。对生产车间后整计时员工逐步转成计件模式，前期对装靶、 绑靶作试运行，后期对冲孔、剪线等工序进行计件。四,加强生产部车间现场的“6S”管理。在20_年的下半年里，我们必须认真总结过去的经验，发扬 优点，克服缺点，把存在的问题（缺点）逐个、逐步具体去落实和 解决，生产部在以后的工作过程中，加快技术改革，不断提高产 品质量，降低各种消耗，提高员工的综合素质、加强生产综合管 理、进一步发扬员工主人翁精神以及增强员工的向心力和归属感。 我们相信，在公司领导的精心经营下，通过生产部全体员工的不 断努力工作和创新突破，各方面将迈向一个新的台阶。生产主管 年终工作总结5瞬息间，对于我来说不平凡的20_年已经过去。在过去的一 年里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，生活和工作依旧 是沿途没有什么风景，就在我以为大路朝前，日子就这样平静下 去的时候。20_年一月，我经过前朋友的引荐来到了日荣，很荣幸 的加入到生产部这个值得骄傲的部门。加入生产部的这4个月，对于我来说是一种成长与进步的历 程。从开始接手SMT生产安排到现在，领导给了我很多机会，由 于自身的管理和组织协调能力欠缺，给领导增添了不少麻烦，虽 然这四个月的工作，并非尽如人意。这段时间自己深刻反省过后， 我在这里既对自己前段时间工作的批评，也做一些总结，如何做 好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现, 和大家一起服务于公司。生产任务层层分解，目标明确并落实到车间班组，有效扭转了生 产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态。4、细致思考部件转序中的漏洞，重新梳理部件转序控制点。 将下料转机加，机加转划线，划线转铁、钻，钾焊转机加，报检入 库等环节有针对性的做出了适应本单位实际情况的转序流程。对 外协件入厂、报检、入库、返修等环节也责任落实到人。在部件 转序管理工作中做到部件在序有人管，转序过程有记录，责任追 踪有奖罚。有效降低了非工艺性中断时间，一定程度上改变了各 车间各自为政，工作目标不统一的状况。二、政通人和、上情下达，打造和谐制造团队1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。 公司将一年生产任务定为一亿五，这无疑给生产管理带来极大 压力，但就在这样的压力下，本部门各车间还是坚定地进行员工 培训工作，保证新员工的顺利进入岗位角色，推进老员工技能提 高。组织了任焕伟对钢焊展开下料，钳工、焊接理论知识培训等 课程，并在9月份进行了钳工、焊工的理论知识考试。一线员工 基本胜任本岗位工作。2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想, 增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。3、制造管理人员稳定，车间主任和班组长发挥了应有的作用,一、20_年总结（一）工作总结20_年_月_日，我正式进入日荣公司，与同事们一起着手SMT 的生产计划编排工作，截止到8月下旬，第一批客户生产订单按 时按量按质顺利完成交，9月上旬到10月中旬，第二批新客户生 产订单投入生产，生产线的扩充。10月初到12月下旬，第三批新 客户生产订单投入生产交货，公司获得客户一致的认可和在SMT 行业建立的良好口碑。（二）工作中的不足我在工作中主动性不足，与领导和大家沟通较少，遇事考虑 不够全面，不够细致，工作中不够踏实，失误较多。虽然努力做 了一些工作，但距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大 的距离。如管理水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划 等问题上还有待加强提高。同时，我对自己职责范围内的一些知 识也有待加强，还需要多搜集资料，用心研究和积累经验，这些 问题我决心在以后的工作中加以改造和解决，使自己更好地做好 本职工作。并且自己应该而且能够做的事情，要勇于承担，不依 赖他人，不退缩、不逃避，勇敢地迈出此一步，今后在工作中才 能做到更加自信和大胆仔细。二、20年计划20_年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所 要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。 但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上我个 人的不懈努力，20_年会是我在日荣的陪伴下蜕变的一年。（一）工作计划如下：（1）在春节后将车间全部作业人员进行系统专业的技能技术 培训，提高作业人员的全能作业水平；（2）将车间的.所有文件资料和作业流程的编排计划和ISO 品质体系相挂钩。（3）加强车间的生产管理，做到发现问题及时处理和备案, 避免再次生产时再出现相同的问题。（二）增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工 作效率。要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。 时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领 导多汇报工作情况，作为一名职员，要将自己的心态调整好，时 刻以团队目标为重心，以服务生产为己任。（三）勤学习，提高工作能力。涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而 求索。虽然已有五年的电子行业技术经验，但工作中还是遇到了 许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。比如自 动测试仪的软硬件知识等，面对这些问题，我首先要自己先多了 解，做到心中有数，使自己能更加专注的进入工作角色。（四）勤动手，坚守工作职责。工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。 作为一名管理人员，就应该打破沙锅问到底，遇见问题一定要深 入的挖掘，研究出个所以然来。以前的自己上进心不是很强，在 这方面吃过不少苦头儿之后才明白，工作中，一定要勤于动手做 好本职工作，戒骄戒躁，不能做言语的巨人，行动的矮子。不论 是理论知识还是实践经验，我都要用心钻研和积累。凭借公司的 良好环境提升自己。（五）勤思考，理论联系实际。工作中要细心留意。在公司领导的指导关心下，我逐渐掌握 了更多的工作技巧，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留 意，反思和总结，在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家工作 中的闪光点，加以学习和自我提高，多读多看多动手，提高履行 岗位职责的能力。三、对公司的一些建议（一）员工的招聘计划由于公司的快速发展，产线扩大，对员工的需求加大，根据 公司年末的情况，建议在20_年招聘人员时可以采取不一定只要 求熟手的要求，新人也可以招聘，但可以在招聘时与其说清楚， 在进公司后一个星期内按零时工算，一星期后进行评审考核，合 格的升为正式员工，不合格者予以结算工资，这样就可以招收到 更多更好的有兴趣的员工，同时也可以给新人一个发展机会，往 往新人的可塑性要比熟手的好，更别于管理。（二）管理人员职务范围的不明确由于公司开厂不久，人手的不够，所以导致管理层次的混乱， 这一现象在生产线由为严重，在一些生产问题的出现时，往往可 以去合理安排，但由于职务范围的不明确，导致问题不能及时处 理而造成增加后道工序的时间和精力，公司承受不必要的损失。（三）各部门的协调各部门的协调和消息的沟通性差，往往产品有更改生产线到 生产过程中或生产后才能得到通知，各种该有的消息文件没有； 物料的中转，产品的出货，人员的调配等一些问题部门管理人员 经常要到时候才得到通知，这些事情应该要结果在线管理人员同 意后才可以中转和调配，因为这些只有产线的管理才最清楚那些 物料应该才外转才不会影响产品结单的数目核对，那些产品可以 出货转才不会影响产品结单时数目核对，那些岗位人员可以抽调 不会影响的生产效率。（四）物料的盘点现在产线经常出现某些客户的产品平时收尾时不少物料，但 一旦到一批订单结单清尾出现大批量物料损耗的申补单，其实这 并不是最后一单少的物料，而是一系列订单后累计起来的，单到 客户那里客户并不会这样理解，客户看到的只会是惊人的物料损 耗而予以物料扣款，其实这些都是可以避免的，产线时常在前一 系列订单清尾后就予以物料退回仓库盘点，但仓库没有及时盘点, 客户在予以对账是仓库上报理论结余数量，到第二第三系列订单 后续生产完后才发现物料不够了，与账单数额差异惊人，其实如 果每次退料及时盘点实际结存和客户对账差异就不明显了，就现 在的产线德胜昌的物料就有过2个月未盘点的现象，而中途产线 有过几次物料全部退库，在这介意在20_年仓库的人员在2人配 置的情况下可以安排成一个负责对产线物料的发放盘点和产线申 补物料的追踪，一个负责来料的验收和产品的出货跟踪，这样最 有利于产线的快速结单，不会导致产品由于几块少料板堆积影响 产品的结单货期。以上是我对公司的观点和未来发展提出的几点建议。希望和 机会是留给能够面对伤害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍弃一 些执念，大概永远都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待 我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必须要用一种真实的 方式，度过在手指缝间如同雨水一样无法停止落下的时间，要知 道自己将会如何生活！现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击， 在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活，一直在昭示着某 种必须走过。很多时候，我们无法去想是否能够成功，既然选择 了远方，便只顾风雨兼程就好。所以初心莫忘，谨以自勉生产主 管年终工作总结6转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导 的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题 中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终 圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有 所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的 工作总结如下；一、老员工带新员工年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较 多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把 手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。二、减少消耗月月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也 逐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方 式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严 格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不 必要的消耗，从而减少炸筒的机率。三、强调安全纪律月日，因员工和上班期间嬉戏打闹，导致工伤 事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加 强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。四、全年数据统计20_年末，本班卷绕员工共计人，新进员工人，辞职及 自动离职共计人，其中因工作需要调离卷绕岗位人，现有人 员人（人为工伤假）五、工作中存在的不足1.在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是 头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的 工作思路，致使工作节奏慢；2,对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的 工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够；3.班组的管理还不够细致，员工的,安全和质量意识仍不够强, 导致本年度的一起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和 处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平 时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力， 工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实 的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。生产主管年终工作总结7转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导 的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题 中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终 圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有 所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的 工作总结如下：一、老员工带新员工年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工 较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手 把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。二、减少消耗在一月一_月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也 逐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方 式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严 格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不 必要的消耗，从而减少炸筒的.机率。三、强调安全纪律在_月_日，因员工和一上班期间嬉戏打闹，导致一工伤事故， 对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对 员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。四、全年数据统计20_年末，本班卷绕员工共计一人，新进员工一人，辞职及自 动离职共计一人，其中因工作需要调离卷绕岗位人，现有人员一人 （一人为工伤假）。五、工作中存在的不足1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是 头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的 工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的 工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强, 导致本年度的一起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处 理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时 的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事 故隐患的发生。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力,工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实 的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。生产主管年终工作总结820_年，生产部门的各项工作在全体员工的积极参与下，和 上级领导的明确指导下，生产质量综合方面正向着良性方面发展。过去的一年来，虽然然生产质量各方面取得一些成绩，但同 时也存在很多问题。主要表现在以下几个方面：一、生产现场管理还比较混乱：虽然半年多来一直强化现场管理，但由于员工素质不同，个 别区域还有待进一步规范。员工综合素质教育和培训还要不断加 强！二、技术部门和生产部门配合的不够深入。从多次的技术生产综合会议上，针对目前的产品结构和加工 精度要求，都与生产实际严重脱节。导致图纸根本指导不了生产， 希望在新的年度里，生产部门有权力来对图纸进行合理的有效的 修改（配一工程师在生产部，适时对产品的改进和质量提升有直 接效果！）。三、人员管理方面：由于公司人员的文化水平不同，分工不同，在对公司大的发 展方针理解不到位，导致整体战斗力还有待提升。希望在新的年 度里，加大员工素质教育和技能培训。是他们的鼎力支持和配合才使得制造部有了如今的良好局面。三、消除隐患、预防为主，安全责任深入人心1、安全生产安全生产是生产系统的重中之重，年初本部门就 制定了全年的安全生产目标。今年1-9月份，无一起重大人身伤 害事故发生。各车间主任在每天早会都强调安全，月例会、周例 会也将安全作为重点问题。但就在这样的情况下轻伤、轻微伤仍出现16次。这也提醒 我们安全工作仍需加强。对公司要求安全防护措施佩戴，效果良好。管理干部和员工 全部能够做到进入作业区域必须带安全帽。制造部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间 员工进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告, 并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车 间的有序运行2、设备管理一年的生产管理中，各车间相应实行了管理制 度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理 要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的 设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运 行的稳定。从年初开始，制造部对设备管理做了大量的工作，对公司设四、产品质量和细节管理方面：目前公司产品常出现质量问题而退货，一方面是员工装配或 者包装时细节注意不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装 表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台表面有 划伤缺料等现象，正是这些细节管理不到位导致客户退货现象的 发生！另一方面是我们的技术方面有缺陷。希望在新的年度里各 方面都能全员参与、持续改进！面对20_年新的'起跑线。我们生产部将会严格按质按量完 成新年度的目标和生产质量系统中的各项任务，上一年度好的方 面继续坚持，如看板管理的使用，仓库配件入库和出库的管理， 外协质量管理的长抓不懈，质量管理的持续改进，工艺流程的合 理改进等诸多方面，同时祝愿公司在新的年度里大展宏图，更 进一步！生产主管年终工作总结9时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了，我们 迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持 和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我 对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一 层楼。一、一年工作回顾1、产品产量方面从9月28日开业以来，共生产产品吨，己发货产品吨, 库存一吨，消耗废钢吨，石英砂吨，水玻璃吨。目前共有 一种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验 和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产 计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后 产品的多元化打下了基础。2产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到 离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量 意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳 步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题 影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运 转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉, 人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力， 但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训， 确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作, 在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他 们的支持生产部才有了今天的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作 之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段 存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的 人体伤害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定 的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关 己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的.关系。2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参 与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略 了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整 记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但 离我们质量管理所要求做的还差很远！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿, 制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的 提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增 加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起 的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部 门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思 想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。 生产部将由专人对模具进行检测、检验。生产主管年终工作总结 10一个生产主管的年终总结报告应包括两个方面第一：是前一年的工作总结第二：是来年的安排关于第一点，前一年的工作总结那么需要的数据是1 .一年以来的成绩（可选择将一年内的产能，效率，成本，合格率等数据与往年进行对比）如果只做了一年，可将下半年与上半年进行对比阐述，如果 只做了半年，可将下季度与上季度对比2 .一年以来的.人员状态也可同上，可从人员流动状态以及干部质素进行多面阐述3 . 一年以来的改革以及有效以上为表功做法，这是关系到老板年底给你多少奖金，因此 厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成绩其次，人无完人，有功，必有错4 .检讨自己一年里的工作不足，并提出在来年针对这些工作 不足的改善对策以及纳期没有人不犯错，但问题是我们是否心里已有底这些错我们该 如何去杜绝以及让老板有底你什么时候可以改正好这些错误关于第二点，一般都忌讳盲目夸张的去许诺一点难以办到的 事情，否则，明年的工作总结就够喝一壶的了所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次, 例如准备培养多少全能工位，将合格率再预期提升多少个点，产 能预期提到什么程度，成本预计有多少下降（所指的成本单指制 造成本一块，上同）等等然后佐以简单的预备实施的方案来增加 说服力另外，针对第二年的工作计划开展，最好是做出自己有把握 的保证，当然，趁着这个总结的时候，也是向老板提出需要哪些 资源配合的时候，面对你画下来的饼，老板这时候的支持力度是 最强的以上，基本就算是一个我认为的生产主管的年终总结了基本上，我的主管交给我的年终总结如果做到这些，我给的 分数也就不低了生产主管年终工作总结1120年是我们20公司谋求发展的关键一年，也是我们公 司的效益年、质量年。20_年，在公司各部门的大力支持帮助下， 通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都 有了很大的改观。预计20年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将 抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理， 杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管 理上取得新的突破，争取全年产量超过吨，达到吨。为实现 这些目标，我们将认真做好以下几项工作。一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司 管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作 规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突 出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管 理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗 碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理， 对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备 检修、交等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问 题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一 次合格率应对实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在 20_年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一 是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质 检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的 重要性，并对ISO_质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现 场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质 量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大 质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有 迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考 核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以 上措施保证全年产品一次合格率达到三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增 效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20_年我们将在 以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为 企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行 梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作 时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用 电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每 一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生, 将原辅材料的消耗控