进度计划及保障措施.docx

进度计划及保障措施进度安排及保障措施 本文关键词：进度，保障措施，安排进度安排及保障措施 本文简介：进度安排及工期保障措施第一节、施工总体进度安排支配一、工程阶段目标限制安排依据所确定工程总目标和阶段目标如下：总工期目标：本工程我单位的安排工期为315日历天，安排开工日期为2004年9月21日，安排完工时间为2022年7月30日。详见施工进度总限制安排。为保证各阶段工期目标的实现，将实行如下施工步进度安排及保障措施 本文内容：进度安排及工期保障措施第一节、施工总体进度安排支配一、工程阶段目标限制安排依据所确定工程总目标和阶段目标如下：总工期目标：本工程我单位的安排工期为315日历天，安排开工日期为2004年9月21日，安排完工时间为2022年7月30日。详见施工进度总限制安排。为保证各阶段工期目标的实现，将实行如下施工步骤：1、结构施工依据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工，详见本组织设计“第五章、第五节”。2、粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。3、外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。4、室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以削减相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。如何将来自不同地域、承包不同专业项目的众多的专业班组和供货商科学有效地组织起来，确保工期的按时完成，其中安排管理的问题尤为重要。我们将在本项目采纳先进的安排管理软件、计算机模拟仿真技术、网络信息技术编制工程施工总体安排。该安排由两方面的内容组成，一是以施工形象进度为主的总安排，二是与总安排相适应的施工方案编制安排、班组的招投标安排、材料设备的选购安排、资金及相关的其他管理工作安排。为实现各个目标，实行四级安排进行工程进度的支配和限制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分包的日安排检查和安排支配协调会，以解决当日安排落实过程中存在的冲突问题并且支配其次日的安排和所调整的安排，以保证日安排和周安排的完成，通过周安排的完成保证月安排的完成，通过月安排的限制保证整体进度安排的实现。二、安排编制形式为科学合理地支配施工先后秩序以及充分说明工程施工安排支配状况，依据单位的施工总承包实践总结出具有实际操作的多级安排管理体系。1、一级总体限制安排表述各专业工程的各阶段目标，供应给业主和业主代表、监理和相关承包商，采纳计算机进行安排管理，实现对各专业工程安排实施监控及动态管理。2、二级进度限制安排以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的详细实施步骤，以达到满意一级总体限制安排的要求，便于对该专业工程进度进行组织、支配和落实，有效限制工程进度。3、三级进度安排是以二级进度安排为依据，进一步的分解二级进度限制安排进行流水施工和交叉施工的安排支配，一般是以月度的形式编制，详细限制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级安排将依据实际进展状况提前一周供应该安排和上月安排状况分析和下月安排支配。4、周、日安排是以文本格式和横道图的形式表述作业安排，安排管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和安排支配。通过日安排确保周安排、周安排确保月安排、月安排确保阶段安排、阶段安排确保总体限制安排的限制手段，使阶段目标安排考核分解到每一日、每一周。全部安排管理均采纳计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到限制工程进度的目的。三、施工配套保证安排此安排是完成专业工程安排与总控安排的关键，牵涉到参加本工程的各个方面，我单位将供应以下配套保证安排：1、图纸安排此安排要求设计单位供应的分项工程施工所必需的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、机电预留预埋详图、机电系统图、电梯图、精装修施工图以及室外总图等。其中特别部位由各专业班组进行二次深化完成，并由设计方审批认可。因此班组图纸深化实力是制约专业工程施工质量的关键，因此对班组的考察时，其必需具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的实力，其图纸设计安排应在合约中体现。2、方案安排此安排要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟供应期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量限制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案安排，与工程施工进度配套。3、分项供应方和专业班组安排此安排要求的是在分项工程开工前所必需的供应商、专业班组合约最迟签订期限和进场时间。由于本工程的工期较短和专业班组较多，所以对分项供应方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此安排中充分体现对分项供应方和专业班组的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分项供应方和专业承包商安排，与工程施工进度配套。4、设备、材料进场安排及大型施工机械进出场安排此安排要求的是分项工程所必需运用的设备材料进场安排以及施工、机械设备的最晚进出场期限。对于特别加工制作和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外总图尽早插入，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项安排，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创建良好的场地条件。5、质量检验验收安排分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，为了有效地实现本工程的工期目标，分部分项验收必需刚好，结构验收必需分段进行。此项验收安排需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门亲密协作。其次节、施工进度安排保证措施我单位针对本工程的特点、难点，分别从施工工艺、工序组织、施工技术方案设计、物资的限制与管理、施工管理等几个方面，对本工程的施工进度限制进行多角度、全方位的立体交叉式的管理，在质量达到我单位承诺的前提下，确保工程按时竣工，移交业主运用。一、施工工艺工序的组织1、地下结构各工序的施工关系地下室车库的进出车道为置内型一条双向车道，车道的施工不影响其他结构的施工，不考虑车道施工时间；因此将地下工程的土方开挖，基础底板、地下室外墙，地下室顶板均划为三个流水段平行交叉施工，施工方向均由西向东再转向北面；地上结构按建筑的自然分区：西区（温泉区）、南区（餐饮区）、北区（客房区）分为三个水平和竖向流水段平行交叉施工，脚手架采纳悬挑型双排脚手架，基础室外回填土的早迟不影响脚手架的搭设，即不会影响总工期。2、西区（温泉中心）房心回填土由于西区房心回填土的早迟会影响到西区主体结构的施工进度，因此，在西区基础柱施工时，尽快完成南区内流水施工A段的外墙施工，因为6轴的地下室外墙制约着西区房心回填土的施工。3、室内装修工程的施工组织1）二次结构施工本工程二次结构施工中，为了保证砌筑工程在各专业工程的各阶段验收点验收完成后，能及早插入施工，以避开在后续施工中出现交叉作业，造成成品爱护困难、责任难以落实到人的不利局面。我单位在二次结构砌筑阶段，首先进行各系统机房、设备用房的二次结构砌筑，为机电设备安装工程尽早供应作业环境及作业面，确保机电设备安装工程主导工序的完成，以便机电设备安装工程的次要工序，可以依据现场的实际施工作业条件的改变而刚好调整，穿插作业。粗装修工程的施工组织：我单位依据本工程房间的功能、用途，分类统计房间面积和所用装修材料的种类、数量，依据统计的数据细化材料进场时间，合理支配劳动力及施工工序、工期，在保证机电设备安装用房的装修提前完成的同时，按房间运用功能组织分栋分层流水作业，避开因技术间歇时间不足而造成的成品损坏、返工等状况的发生。2）精装修工程的组织由于精装修由业主指定分包，我单位依据实际施工进度状况，为业主供应精装修深化设计阶段的建议性工作安排，以便我方能刚好了解精装修深化设计的状况，提前将粗装修做到位，保证精装修作业队伍进场后能够按我方进度安排要求准时开工与完工。4、机电设备安装工程的施工组织1）结构施工阶段：依据结构施工作业的支配，分专业适时插入施工作业，确保结构施工主导工序的顺当进行。2）装修施工阶段：机电设备安装工程以管线井为主导工序，分系统分栋分层进行立体交叉流水施工作业，达到充份利用空间，赢得时间的目的。二、施工技术方案设计1、钢筋方案设计对于水平及竖向直径大于25的钢筋均采纳操作、加工简便，连接质量有牢靠保障的直螺纹连接技术，在保证施工质量的同时，又能进行大面积的钢筋连接作业，大大提高了施工作业面的利用效率，并缩短了钢筋连接的作业时间。2、模板方案设计1）为了缓解施工现场场地狭小，一部分施工材料需经二次搬运才能进入施工现场的状况，我单位在核心筒体结构处及地下室施工阶段的部分墙体采纳小钢模板，以加快地下部分的施工进度。2）梁、柱、板模采纳易于加工、组装、施工便利、冬季保温效果好的多层板作为清水砼模板材料。3）顶板、梁模板采纳快拆支撑体系，砼强度达到50即可拆模，缩短模板周转时间。4）在模板设计上，根据清水砼的要求进行设计，达到清水砼的效果，削减装修时的模灰工作，从而缩短整个施工周期。3、砼浇筑方案设计1）砼浇筑施工采纳砼泵送工艺，解决砼的水平运输和垂直运输，大大提高劳动生产效率，加快砼浇筑速度。2）对砼掺加适当的添加剂提高砼的早强、脱模及可泵送实力，加快砼运输速度，缩短砼养护及脱膜时间。4、脚手架方案设计1）为了加快地下部分施工速度，地下结构工程部分，采纳搭设时间短、操作简便的碗扣式脚手架作为柱、梁、板模板的支撑体系，确保地下工程的尽快完成。2）在主体施工时采纳悬挑式双排脚手架，为外装修的刚好插入创建作业条件，保证外装修的施工不影响内装修及整个工程的竣工验收。5、季节性施工方案设计在雨季施工中提前打算好防雨用具，常常收听气象台发布的一周天气预报，依据天气预报的内容刚好调整施工作业及施工工序，将雨季给施工带来的影响降至最低点。6、施工方案深化设计1）在每项施工作业起先前一周进行施工方案的深化设计，充分考虑专业特点及各工种工序的穿插作业状况，合理协调各专业对施工工序、作业时间、作业面的要求，避开发生在同一作业面上进行交叉作业或平行作业的现象发生。2）业主分包项目，我单位将在分包队伍进场前一周，向分包施工队伍供应当前现场施工状况的说明及我方对工期质量的要求，为分包队伍的进场施工和在进场前的专业方案深化设计供应可行的依据，从而避开了因分包队伍对施工现场的状况不明及对我方管理要求的不了解而造成的时间延误。7、专业协调深化设计现场组织各专业设计人员提前对各专业、各系统进行协调深化设计，画出综合系统走向图和断面图，解决专业系统间冲突，避开施工时打架，相互影响，重复修改，延误工期。三、物资的限制与管理1、每月25日前项目部对库存材料进行定期盘点，刚好将剩余材料的种类、型号、数量汇报给物资部，为下个月的采供安排供应切实可行的编制依据，以保证整个物资采供安排的顺当编制与实施，从而实现物资采供的不间断性和连续性。2、物资部依据施工进度总安排，制定出大型机械设备选购进场安排，并在每月2530日依据实际施工进度状况制定出下月物资选购安排，同时对大型设备采供安排进行校核、调整，确保材料物资供应的连续、刚好和不间断。3、我方施工现场材料的采供均采纳招标采供的方式，通过材料的招标选购，达到降低成本保证工程质量，削减返工，提高生产效率的目的。4、抓好材料进货检验关，把不合格的材料阻挡在施工现场以外，避开因不合格材料施工而造成的返工现象的发生。四、施工管理利用信息化的技术，解决现场施工面和现场进出的交通和作业管理。1、安装数码电视摄像机于现场施工作业面和现场的关键位置，采纳数字化有线电视监控技术，给现场局域网各工作站供应电视画面，使各方工程建设参加者在现场办公室可以观看关键位置的工作状况。2、为保证施工现场秩序和平安，对施工现场实行封闭管理。全部施工现场的出入口均支配警卫值勤，并配进行录象监控，同时在出入口设置射频IC卡读卡机，全部进出现场的人员出示由总承包商制发的身份确认卡，确认后方可进出现场。读卡机均与总承包商的计算机现场局域网相连，有关部门将定时操作计算机读取各卡机数据，由现场人员管理软件自动进行统计，并形成报表。可通过网络随时查看当前现场人员的构成状况和不同时间段的查询统计结果。3、采纳局域网对施工全过程实施全面的网络安排限制，通过对关键线路限制点的跟踪限制，达到对工程进度动态管理的目的，同时确保阶段工程目标的实现，最终保证总工程进度的落实。4、通过局域网进行文字、图片、文件的网上传输，加快文件、问题的处理速度，从而提高企业内部的信息传递速度，达到提高办事效率，加快工程信息传递速度的目的。5、建立例会制度，保证各项安排的落实安排管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早8:00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4:00召开生产例会，总结日安排完成状况，发布次日安排；每周二召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息沟通渠道通畅，问题解决刚好。制定四级限制安排，通过日安排保证周安排，通过周安排保证月安排，通过月安排保证总进度安排，最终实现如期交工的目标。第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页