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行政年度工作计划书范文1000字行政年度工作计划书范文篇1年 月加入贵公司，任行政助理工作，之前有过一点相关工作的经验，但来到贵公司后我虚心向人请教和学习， 一切都从零学起，从零做起，使自己从零中慢慢成长和完善，使 自己的行为标准、思想觉悟和工作能力尽快的向公司要求的目标 靠拢，希望自己能早日加入设计行业的大集体。1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过网络、报纸、杂 志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗 敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知 识，工作态度端正，认真负责。2、专业知识、工作能力和具体工作。我是5月份来到公司工作，担任公司行政助理工作，主要是 做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、 琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。为了搞好 工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在 短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了 工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、 消除隔阂、团结协作。五、环境卫生卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证 环境整洁。六、日常行政事务1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度 上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决 定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆 满完成接待任务。2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办 理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作， 年度目标为办理及时率100%o3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料 分类存档，文件资料收发登记率做到100%。4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品， 耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗, 损伤时及时定责，及时处理。人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步,下一步，我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度， 搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自 身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政管 理工作任务及总经理安排的各项事务。行政年度工作计划书范文篇3根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和 今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展20_年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保 证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常行政招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬 制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制 度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办 法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才 开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观 能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发 展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。注意事项：1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人 事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味 追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要 的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共 同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自 上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是 行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完 成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为行政人事部20年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针 对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必 须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对 本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。 同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将 根据公司调整后的目标进行具体落实。一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组 织架构建设决定着企业的发展方向。鉴鉴于此，行政人事部在20_年首先应完成公司组织架构的 完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势 的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每 个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做 到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能 三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运 行良好、管理规范、不断发展。二、具体实施方案：1、 20_年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合 理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；2、 20年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改;3、 20_年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构 图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门 职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理 成册归三、实施目标注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组 织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的 方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层 管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多 会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增 多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象， 也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综 合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。 因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每 一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织 架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织 架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人：第一责任人：行政人事部经理协同责任人：行政人事部经理助理1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门 未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需 调阅公司现有各部门职务说明书；2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必 须经公司总经理最终裁定。行政年度工作计划书范文篇4一、提高人事行政部门工作人员自身综合素质包括知识、服务意识、工作能力等，在公司制度方面从严要 求自己，只有如此才能在工作开展过程中要求其他员工遵守制度。二、明确各自工作职责、工作内容做到分工明确的同时要求整体配合人事、行政工作由于涉及 到的工作比较复杂、琐碎，因此必须要求在工作的时候明确各自 的工作职责和工作内容，做到在其位谋其职，只有这样才能保证 其他板块工作的顺利开展，因为行政、人事工作具有连贯性、整 体性，同样如此也要求在各自做好自身工作的同时配合其他同事 做好整个人事、行政部门的工作，招聘、入职、培训、职业规划、后勤辅助事缺一不可的。三、善于发现问题、解决问题，进而完善各项制度人事行政工作要开展，制度须先行。只有建立在完善、规范、 可行的制度基础之上才能保证工作在开展和执行的过程中有章可 循、有“法”可依，公司在不断发展、新问题会不断涌现，制度 同样需要不断跟进、更新，做到与时俱进，制度可行才能保证员 工积极遵守。四、人事行政工作需要眼观六路、耳听八方人事行政工作是公司发展的辅助工作，在做“服务”的同时 需要不断满足员工和公司的发展需求，人事行政工作要同员工的 生活、工作、发展密切相关，同公司的发展、稳定密不可分，要做 到这些必须要求人事行政工作深入实际，“眼观六路、耳听八方”， 通过各种渠道了解员工、了解公司。五、内部组织、沟通工作至关重要人事行政部门内必须每周召开一次部门会议，总结本周工作 情况、展望下周工作计划、督促部门员工做好工作，再就是加强 内部工作的交流、沟通，使整个人事行政工作更加流畅。每月召 开分管副总和部门沟通会议，及时了解公司发展战略，同时将部 门工作进行汇报，存在的问题进行协商。行政年度工作计划书范文篇5为更好的开展集团行政人事工作，为各项目及部门做好后勤 服务保障，更好协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门 达成年目标。现对年度工作做如下计划：1 .完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责， 争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架 构中运行定员、定岗、定编。2 .在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作 分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。3 .完成日常人力资源招聘与配置。4 .推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬 制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的 奉献精神，增强企业凝聚力。5 .在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系 统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的权威性、有效性。6 .加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部 人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业发展。7 .完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。8 .完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。9 .做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持。年度工作计划重点内容：一、完善公司及部门组织架构1 .公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，行政 人事部在一年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、 合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制 定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责， 使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发 展持续性及运营规范化。2 .组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内 运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架 构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础， 组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，行政人事部对各部 门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。二、完善职位分析1 .职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗 位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的 任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的 工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详 细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依2 .具体实施计划：2.1 拟对现有职位分析，在此基础上行政人事部将于3月底 完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认， 由各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报行政人事总监、 行政人事副总审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性 资料。2.2 公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内 所有职位进行职位分析，未能从职位信息调查中获取到的职位信 息分析由行政人事部会同该职位所属部门进行撰写。2.3 计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人 力资源管理的重复性工作，同时行政人事部需注意做好部门间的 协调与沟通工作。三、人员招聘配置计划（编制年人力资源需求计划表）L年人才招募与配置计划，是为了保证世纪财富（海纳世纪） 集团、各项目正常运行及人员合理流动的需求。考虑到公司目前 发展阶段和转型升级时期，行政人事部在人力招募与配置工作中， 严格执行集团副总经理最终审批年度人力资源需求计划，尽可 能的节约人力成本，做到人尽其才。2.招聘渠道：以网络招聘（智联招聘网、前程、58同城等）为 利的开展和完成本职工作。概括来说，行政管理在企业中主要有 管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务 是根本。总而言之，行政管理的实质就是服务。在这5个月中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标， 开拓创新意识，积极的完成了以下本职工作：(1)公司的两次变更手续(2)公司员工联系单、固定资产、办公明细等电子文档的的更(3)各类杂志、报纸订阅时间的统计及后续工作(4)工作区域的卫生管理及执行(5)做好办公用品的管理工作：做好办公用品领用登记，按需 所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足 员工工作的需要(6)办公耗材及办公用品的采购、维护与维修工作(7)认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作(8)为了公司工作的顺利进行与客户之间的工作协调，及时将 客户需求反馈给公司领导及设计师。(9)及时将设计任务分配给各个设计师。除了做好本职工作, 我还积极配合其他同事做好工作。3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，正确认主，兼顾现场招聘会特别是赵公口、雍和宫、国图等人才市场;适 当考虑3、4月份国展、农展等大型人才招聘会，6、7月份北京市 （或外市）高等院校举办的应届生见面会等。3 .具体实施计划：3.1 年上半年，根据各部门人力需求计划每月参加1-2场 现场招聘会（赵公口人才市场、国展人才市场和农展人才市场）及 毕业生供需见面会。3.2 与智联招聘网、前程长期合作网上招聘，储备需要的人 才。兼顾考虑其它人才网站（58同城等），根据需求和网站招聘效 果随时发布招聘信息。3 . 3招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求; 招聘广告（招聘职位描述与任职要求）的撰写、招聘时公司宣传品 及安排面试相关事项。4 .招聘费用:序号招聘渠道招聘费用（元）频次说明1中大型招聘会10000 每月1-2次视实际情况参加2前程4200每日按岗位要求及人员 储备随时招聘3智联招聘网5360每日458同城3600每日5赶集 网3600每日年度预算费用合计26760行政年度工作计划书范文篇6、严格管理、高效沟通，愉快工作。充分发挥员工的积极性与主动性，培养员工的多方面能力,促使员工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的技术交流与学 习，提高部门整体的技术，技能。以多种形式加强与员工之间的 沟通，积极推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉悟、加强 企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风，提高部门 的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、 紧张、活泼，和谐的氛围。二、节能降耗、控制成本，势在必行。基于目前我们公司的能耗情况，节能潜力较大，工程部将集 中精力进行设备的节能改造，20年，公司能耗定会控制在较为 合理的水平。在维修材料及设备大修的管理上，坚持能自主解决 的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，整理各 店分散材料的资源，分类管理，避免重复购买，在公司各店设备 故障高峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严格 控制维修成本。三、主动维修、高质高效、满意服务，变被动维修为主动维 修，变事后维修为事前检修。提高维修、运行人员的服务水平，为公司打造品牌提供坚强 的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力 提高维修，检修质量。在吸取年度工程工作质量和效果的基础上，我们不断总结 经验，更深刻地认识到对各店定期工程工作巡视检查的必要性和 重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动 态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工 程管线系统良好的管理有极大地推动作用，20_我们重点做好如 下工作(1)积极围绕着安全，防火，防盗。开展工作(2)树立服务意识，加强沟通协调。更好的完成公司相关的外 联工作。(3)加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己(4)开展常规检查，把安全防火工作落在实处。(5)要加强与员工的思想交流，掌握员工的心态和稳定性(6)改进工作服务程序、加强主动性、协调性、协调与各部门 之间的工作(7)合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现象(8)加强材料，设备及配件的市场价格管理，详细各个配件, 材料的价格，以便很好的控制成本。(9)严格控制外委项目、水、电、维修项目必须自行解决。大 型设备维修尽量控制外委，控制费用。(10)修旧利废、深挖员工自身的潜力。(11)加强人员服务意识的培训，工作技能的培训争取人员一专多能，改善二线形象促使行政部工作质量更上一个台阶。(12)坚决落实公司关于能源管理的规定，加强监测各店的水、 电、气、油的使用情况每月费用进行对比，并通报至各使用部门， 以便使用部门的成本控制。(13)搞好五号店建设、搞好中央厨房建设。以上是行政部新年工作计划，在这里进行简单的叙述以便大 家对我部门今后工作的监督和指导。行政年度工作计划书范文篇7行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。 行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可 缺少的组成部分，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于 优异、完善的制度，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量， 使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。根据部门20_年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展 趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20_年度的工作, 全面推行目标式管理。1、行政人事总务部在20_年里除做好日常管理工作外，重点 做好以下几方面工作：、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况,对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实 际的需要。、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌 现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”， 促使工作质量进一步提高。、加大管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格 控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评 定薪资、提供合理依据。、完成日常人力资源招聘与配置。、严格执行公司各项规章制度。、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理 等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新 工作，配合、组织开展策划部的各项工作；行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非 常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。 各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重 视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总 务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予 以大力协助。20年公司是紧张而忙碌的，行政人事总务部工作责任大， 但我始终以饱满的工作热情投入工作中，履行行政、人事、总务 等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然，行政人事总务部 在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和纠正。 随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、 总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执 行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，为 此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!相信我们一直都 是同行业的龙头！行政年度工作计划书范文篇8一，进一步探索“一 口子”受理模式.在20年服务办基础上， 完成行政审批“一 口子”受理的建设，负责行政审批事项的申请， 咨询及审批决定的发送.二，对于能够确定的行政审批事项当场作出决定，如不能审 批的予以当场退还，并出具相关告知单；如能受理审批的，出具受 理凭证；对于不需要行政审批的申请事项和不属于本局职责范围 的，也做到当场告知；对于申请材料不齐全或者不符合法定形式的,当场予以指导，做到一次告知后即能受理.三，规范工作流程.按科学合理的原则，优化现有审批事项的 各个环节.对内部审批流程中每个环节的审批条件，责任，权限和 时限进一步明确，简化，做到既严格把关，又操作简便，依法，有 效.做到受理，审核，决定，转出，送达都有真实，准确，完整的 记录.做到不随意审批，不随意增设审批条件.遇到情况复杂或重 大的行政审批事项，由审批负责人会同有关人员集体讨论决定.四，加大政务公开力度1 .统一公开内容.公开行政审批事项.对申请条件公开，审批 进度公开和审批结果公开.对行政审批事项的名称，依据，申办条 件，审批程序，时限，收费标准，收费依据以及有关办文材料等 装订汇编成示本.使告知单和文本配套公开.2 .完善公开办法.按照便民，高效的原则，以简明易懂，准确完整的方式，在办 公场所醒目位置公示行政审批事项的内容和申办方法，并提供受 理条件告知单，办事指南和咨询服务.使受理窗口处随时可看到告 知单和政务公开文本.并把工作纪律，投诉渠道，监督部门及联系 方式等也在适当场合公开，方便群众，舆论的监督.3,行政审批的内容在南汇区政府网站上予以公开.行政年度工作计划书范文篇9新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参 林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们 决心再接再厉，迎接新的挑战。年行政人事部将从以下几个方 面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的 制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发 展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫 在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将 以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门 人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他 们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他 们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是 拓展并壮大的一年，拥有一支团、勇于创新的团队是为其发展 的保障。所以加强团队建建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信 会越做越强。行政年度工作计划书范文篇10一、工作态度上面对工作还是要持有一颗认真、积极向上的心态，这样才能 够更好的将个人的工作做到完好。进行工作的过程中也是需要端 正自己的态度，认清在行政部门中我需要进行的工作，需要做到 的规定，这样才能够真正的在工作中有更好的成绩，才能够有更 大的收获。不管是任何的是应该要以非常认真严谨的态度来进行 工作，这样才能够真正的让自己在工作中有更好的表现，将工作 都尽可能地做到完好。二、提升个人的能力新的一年在工作上还需要有更加认真的态度，以自己的努力 来让工作变得更好，也是可以促成我更好地发展。在自己不会的 工作方面还需要有更多的努力，这样才能更好的认识这份工作， 真正的将工作做到完好。对于已经掌握的方面，更是需要下更多 的功夫，在工作中去总结，去避免让自己犯错，更是严格的要求 自己，也是可以以高效率达成工作的要求。在平时的时间也是需 要多多的请教，向优秀的员工学习，在他们的身上去学习和掌握 更多的技能，这样才能够真正的学习到，掌握到更多的东西。三、改掉坏习惯一直以来在工作上的越发的熟悉，便是让自己慢慢的对工作开始松懈，也正是这样才自己在工作中犯下较多的错误，所以在 自己的未来的生活中，也是还有非常多的方面是可以去成长，是 值得去学习、去努力的。在平时的工作中也是有很多的方面是可 以去学习和成长，所以更是需要去对自己的工作情况进行反思， 以明白自己还需要进步的方面。对于店内对员工的要求，我都没 有真正的做到为，甚至还总是出现一些的迟到或是多次请教的事 情，这是需要我更多的去反思的，也是需要我对自己的工作有非 常认真的态度。接下来的时光我便是会着重的去改正，努力的变 成一个更加优秀的我。真的对待每一项工作，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保 证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工 作能按时完成。4、工作质量、成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人 工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果， 保质保量的完成工作，工作效率相对较高，同时在工作中学习了 很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长 足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有 的贡献。工作中存在的问题1、执行力不佳，反馈不及时；在工作过程中，对各项事务都能积极发挥主观能动性，热情 热心的去做好每一项事务，然而，美中不足的是常常因为工作不 够细致，使的事情不能完美落幕。在进行过程中，亦常常忘记及 时向部门主管及事务负责人汇报工作进展，造成信息断层。2、工作缺乏整体思路，系统性、规划性；以培训为例，在接到培训团队建设的任务时，没有整体的思 路和规划，只是单纯“头痛医头，脚痛医脚”，机械的完成阶段 性任务，没有从全局去思考。3、原则性不强，不能坚持自我;在工作过程中，服务意识太过，造成其他部门的心理依赖， 并易于妥协，使得公司规章、流程或某些事务不能坚决的执行。行政年度工作计划书范文篇2一、人员招聘（一）、思路分析1、20年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人 力发展将迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机 会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储 备。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和 提升的内部员工。（二）、目标概述公司目前属于发展期，20_年总体目标首先要考虑满足岗位 需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度 较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才 共同发展，公司将给予一次性奖励。2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。（四）、 实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。2、调查了 解竞争对手企业薪酬福利等情况。3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招 聘海报。二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是, 一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 （二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽 职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品 质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养 员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整 改善，从而推进工作成果达成。（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此 项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。（四）实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。 因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导 员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、 校正目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过 程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利 推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过 程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议， 及时调整和改进工作方法。三、培训发展（一）思路分析1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管 理制度约束力不强。（二）目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和 工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。（三）具体实施方案1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确 定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待 培训的方面。2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技 能、制度培训、新员工培训等。3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展（普通职员、主管、经理）个人薪酬发展（根 据级别制订）内部横向发展（部门、岗位调整）4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理 需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的 有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都 会提高。四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上， 员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的 关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一 个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。20_年的构想，准 备采取座谈、聚会表等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近 企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的 归属感。第二部分行政管理工作计划行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、 为员工服务、为客户服务。一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、 内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。企业文化具有两种约束力，一种是硬的一一制度，一种是软 的文化生活。20_年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并 明确能使员工接受的具体内容。公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有:1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉ok等文体活动。2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆3、年度优秀员工评选及旅游。4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。5、企业文化讨论学习。6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张 榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气。二、制度建设制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性。三、员工生活环境1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍， 对违纪行为照章处罚。2、员工餐厅：要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证 假菜质量，让员工吃上实惠满意的假菜。四、关系协调对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常。