乡镇派出所依法整治亮点工作汇报.docx

乡镇派出所依法整治亮点工作汇报 篇：派出所亮点工作汇报*派出所基础工作亮点汇报 各位敬重的领导、同志们：大家好！*派出所根据局党委会议精神要求，结合本所实际，审时度势，细心谋划，以打造新的社区警务模式为工作亮点，创建平安和谐社区，现我将工作思路作一简要汇报：一、辖区基本状况及当前警务运行模式*派出所辖区面积约3.5平方公里，有小区院落61个，常住人口36718人，暂（寄）住人口3113人，出租房屋1490户。辖区内共有中小学幼儿园7家，企事业单位34家，行业场所110家，门面3233家。现有在编民警25人，其中所领导5人，另有协警4人，监控5人。根据三队一室标准设置社区民警队9人，刑警队5人，治安巡逻队5人，办公室（含户籍）4人。*所位于市辖主城区，接处警工作量巨大，去年全年共受理接处警7030件，其中刑事案件1223件，治安案件251件，纠纷1704件。我所实行“老中青” 4名正式民警搭配的值班模式，兼顾了值班备勤和接处警所需警力，确保有效应对各类突发性事务，但也凸显出民警值班周期过短导致身心疲乏、值班期间未处理完的冲突纠纷耗费大量时间和精力等弊端，同时，专项斗争和非警务活动的影响，各类检查、考核而对正常工作的牵制，使社区民警工作的主动性、创建性得不到充分发挥，使得警务室建设难以深化，警务区工作要求、制度和措施难以落实，警务区警务工作的效果难以提升。二、以打造新型社区警务模式为亮点，创建平安和谐社区我所将在今年全面推开社区警务规范化建设，从工作机制、冲突纠纷化解、人口管理、社区防控四方面打造全新的社区警务运行模式，促进派出所警力的下沉和管理的前移，使基层基础工作得到强化。1、“精”用兵，实现现有警力效能最大化从改革值班制度入手，设置三名民警加一名协警的值班备勤模式，延长值班周期，减轻民警值班备勤的工作负荷以便将更多精力投入到社区工作中。做专做实警务室，实现每个社区警务室配备两名民警和一名刑侦民警的社区警务模式和 每周不低于20小时警务室工作时间的勤务机制，真正实现警务室民警专职化。明确和规范警务室民警职责，将各项警务工作向警务室延长，发挥警务室民警立足于警务区、工作于警务区的优势。2、“重”化解，实现冲突纠纷化解在基层每个社区警务室建立冲突纠纷化解室，重新建立派出所冲突纠纷化解机制，规定值班中受理的纠纷，若构成案件则干脆交由案件队受理，其他纠纷若一次调整不胜利，则将相关材料移交所属社区警务室调处。实行冲突纠纷约谈机制，群众可主动邀约社区民警开展冲突纠纷化解。物建治安耳目，刚好、快速、精确收集社会各类动态信息，确保社区警务室作为介入纠纷、化解冲突的先期处置单元，确保冲突纠纷能够刚好化解在基层。3、“强”管理，实现辖区人口、场所管控到位聘请专业人员充溢完善我所自行开发的“警用社区地理人口管理查询系统”，社区民警以入户调查为抓手，主动开展实有人口、地理信息采集，实现每个社区信息录入率达到80%，使辖区基础工作实现全面信息化，实现对辖区公共消遣场所、特种行业、出租出租房屋的分级管控，为侦查破案、平安检查、搜查抓捕等供应鲜活的数据资源。4、“抓”防范，实现社区防控网络全覆盖责任区民警充分挖掘和利用辖区治安资源，汲取辖区低保、失业人员建立社区群防群治组织，主动开展形式多样的治安防范，落实社区“人防、物防、技防”措施，构筑和完善社区防范体系。与治安巡逻队、综治巡控队协作，将巡逻警力向治安困难地区和重点部位、重点目标倾斜，强化街面限制，最大限度地压缩作案时空，有效降低各类案件的发案数量。5、“访”民意，实现人们群众满足度显著提升以社区警务室为依托，责任区民警深化辖区，开展“访”辖区企业，“评”服务效能；“访”案件当事人，“评”执法效果； “访”辖区群众，“评”和谐指数； “访”党员代表，“评”行风建设的一系列访评活动，通过供应便民、利民服务，主动、热忱为群众排忧解难，进一步拉近派出所民警与群众的距离，警务区工作得到了越来越多的群众的理解和认可。新的警务运行模式，将重新明确“三队一室”的岗位职责及工作标准，真正做到让社区警务队“沉下去”，让巡防防控队“动起来”，让案件查处队“打得狠”，让内勤室“灵起来”，让队室“联起来”，有效地整合了派出所的警力资源，强化打、防、管、控、建、服等多种功能，使派出所真正成为综合性的战斗实体。第2篇：派出所亮点工作汇报各位敬重的领导、同志们：大家好！*派出所根据局党委会议精神要求，结合本所实际，审时度势，细心谋划，以打造新的社区警务模式为工作亮点，创建平安和谐社区，现我将工作思路作一简要汇报：一、辖区基本状况及当前警务运行模式*派出所辖区面积约平方公里，有小区院落61个，常住人口36718人，暂（寄）住人口3113人，出租房屋1490户。辖区内共有中小学幼儿园7家，企事业单位34家，行业场所110家，门面3233家。现有在编民警25人，其中所领导5人，另有协警4人，监控5人。根据三队一室标准设置社区民警队9人，刑警队5人，治安巡逻队5人，办公室（含户籍）4人。*所位于市辖主城区，接处警工作量巨大，去年全年共受理接处警7030件，其中刑事案件1223件，治安案件251件，纠纷1704件。我所实行“老中青” 4名正式民警搭配的值班模式，兼顾了值班备勤和接处警所需警力，确保有效应对各类突发性事务，但也凸显出民警值班周期过短导致身心疲乏、值班期间未处理完的冲突纠纷耗费大量时间和精力等弊端，同时，专项斗争和非警务活动的影响，各类检查、考核而对正常工作的牵制，使社区民警工作的主动性、创建性得不到充分发挥，使得警务室建设难以深化，警务区工作要求、制度和措施难以落实，警务区警务工作的效果难以提升。二、以打造新型社区警务模式为亮点，创建平安和谐社区我所将在今年全面推开社区警务规范化建设，从工作机制、冲突纠纷化解、人口管理、社区防控四方面打造全新的社区警务运行模式，促进派出所警力的下沉和管理的前移，使基层基础工作得到强化。1、“精”用兵，实现现有警力效能最大化从改革值班制度入手，设置三名民警加一名协警的值班备勤模式，延长值班周期，减轻民警值班备勤的工作负荷以便将更多精力投入到社区工作中。做专做实警务室，实现每个社区警务室配备两名民警和一名刑侦民警的社区警务模式和 每周不低于20小时警务室工作时间的勤务机制，真正实现警务室民警专职化。明确和规范警务室民警职责，将各项警务工作向警务室延长，发挥警务室民警立足于警务区、工作于警务区的优势。2、“重”化解，实现冲突纠纷化解在基层 每个社区警务室建立冲突纠纷化解室，重新建立派出所冲突纠纷化解机制，规定值班中受理的纠纷，若构成案件则干脆交由案件队受理，其他纠纷若一次调整不胜利，则将相关材料移交所属社区警务室调处。实行冲突纠纷约谈机制，群众可主动邀约社区民警开展冲突纠纷化解。物建治安耳目，刚好、快速、精确收集社会各类动态信息，确保社区警务室作为介入纠纷、化解冲突的先期处置单元，确保冲突纠纷能够刚好化解在基层。3、“强”管理，实现辖区人口、场所管控到位聘请专业人员充溢完善我所自行开发的“警用社区地理人口管理查询系统”，社区民警以入户调查为抓手，主动开展实有人口、地理信息采集，实现每个社区信息录入率达到80%，使辖区基础工作实现全面信息化，实现对辖区公共消遣场所、特种行业、出租出租房屋的分级管控，为侦查破案、平安检查、搜查抓捕等供应鲜活的数据资源。4、“抓”防范，实现社区防控网络全覆盖责任区民警充分挖掘和利用辖区治安资源，汲取辖区低保、失业人员建立社区群防群治组织，主动开展形式多样的治安防范，落实社区“人防、物防、技防”措施，构筑和完善社区防范体系。与治安巡逻队、综治巡控队协作，将巡逻警力向治安困难地区和重点部位、重点目标倾斜，强化街面限制，最大限度地压缩作案时空，有效降低各类案件的发案数量。5、“访”民意，实现人们群众满足度显著提升以社区警务室为依托，责任区民警深化辖区，开展“访”辖区企业，“评”服务效能；“访”案件当事人，“评”执法效果； “访”辖区群众，“评”和谐指数； “访”党员代表，“评”行风建设的一系列访评活动，通过供应便民、利民服务，主动、热忱为群众排忧解难，进一步拉近派出所民警与群众的距离，警务区工作得到了越来越多的群众的理解和认可。新的警务运行模式，将重新明确“三队一室”的岗位职责及工作标准，真正做到让社区警务队“沉下去”，让巡防防控队“动起来”，让案件查处队“打得狠”，让内勤室“灵起来”，让队室“联起来”，有效地整合了派出所的警力资源，强化打、防、管、控、建、服等多种功能，使派出所真正成为综合性的战斗实体。第3篇：乡镇亮点工作汇报乡镇亮点工作汇报乡镇亮点工作汇报*乡20*年上半年工作亮点今年上半年，我乡面对国际金融危机影响和去冬今春的严峻干旱等困难和挑战，在县委、县政府的正确领导下，深化学习实行科学发展观，紧紧围绕建设“富有和谐新*”的总体目标，大力实施“项目年、民生年、绩效年、城乡建设年”发展战略，并结合本乡实际状况，细心谋划了20*年经济和社会发展主要目标、措施，并对全年的重点工作进行了量化、细化，做到定工作任务、定责到人、定时间完成。紧紧围绕集体林权改革、安排生育、农业经济发展、社会稳定、乡村基础设施建设等中心工作，解放思想，重逼加压，实现全乡经济和各项社会事业的持续健康发展，也涌现出了不少亮点。亮点一：乡村基础设施稳步推动针对我乡基础设施建设极为落后，严峻制约经济社会发展的问题，我们主动争取各方资金不断进行改善。20*年开工建设的双棒民族新村正在续建当中，已完成敬老院建设、村委办公楼建设，铺设了自来水主管道，部份土地的平整工作；投资万元的洞品文明新村正在建设当中；投资28万元完成了大白马水库排水管的修理，财丽水库、小白马水库的除险加固工程；投资56万元的双棒希望小学学生宿舍楼已完成主体工程建设，目前正在装修之中；投资90万元的*中学综合楼已下地基建设；投资万元完成了部份水利设施修理；总投资1128万元的六丈村叫浦屯、洞坡村土地开垦整合项目下在建设之中。投资600万元的双棒村园田化建设正在建设中；投资35万元完成了322国道双棒村左头屯2公里屯级路建设，投资万元的六丈村六吞屯六丈屯屯级路公里正在建设当中，总投资1800万元的双龙大桥正加紧建设之中，我乡捐资建桥资金150多万元；群众自筹资金45万元修理蔗区路15公里。亮点二：调整农业产业结构，提高农夫增产增收一是做大做强甘蔗生产，全乡种植面积4824亩，同比增加1088亩，实现套种面积万亩。甘蔗扩种完成4000多亩，地膜覆盖1300多亩。二是产业种植示范基地较快发展，六审村琴兵屯剑麻种植基地正在扩大种植规模，目前已种植1000多亩。亮点三：当前中心工作取得新成效一是计生工作常抓不懈，各项指标完成良好。人口计生工作扎实推动村为主的工作机制，今年1-5月，我乡人口诞生84人，其中符合政策生育72人，计生率为 %，其中二孩诞生21人，符合政策生育16人，二孩计生率为%；共完成放环节育措施65例，结扎节育措施28例；落实补救措施9例，征收社会抚养费万元。诚信计生工作全面实施，完成了两个试点村的诚信计生户承书主、诚信协议签订，发放诚信宣扬材料1200多份等等。二是社会维稳工作扎实推动。开展“三日制”大接访活动，驻村夜访，常常性信访、冲突纠纷排查调处工作，全乡上半年共开展平安检查3次，接到群众来信来访9件，排查各类冲突纠纷15起。领导带案下访11起，化解处理各类冲突纠纷15起。接着开展“五五”普法教化，严打各类刑事犯罪活动，实施“政法干警进百村入千屯”活动，*派出所定期或不定期对我乡中心、中心小学、各村小学、幼儿园进行平安检查，保障我乡辖区校内平安，维护社会稳定，促进和谐发展。三是基层组织建设取得成效。以深化开展“党组织建设年”活动为中心，实施夯实基层基础的系列工程和活动，加强党员教化管理和发展党员工作。根据“有组织抓规范、无组织抓指导、有党员抓组建、无党员抓发展”的思路。今年上半年以来，我们对全乡屯级党组织的党员分布状况进行全面调查了解，我乡共有42个自然屯，成立了36个屯级党支部，还有2个有党员3名以上，人口300以上的自然屯没有成立独立的屯级党支部，我们着手成立了独立的屯级党支部。同时，想方设法，筹措资金，利用闲置的小学教室、房屋等，解决屯级党支部无独立办公场所的问题，我乡成立了4个屯级党支部建设示范点，进一步完善了屯级党组织建设。主动开展“结对共建，先锋同行”活动。今年上半年，于我乡结对共建的市统计局、市招商局、市残联等先后到所挂村开展党员培训和上党课等活动，得到了广阔党员的好评。切实加强党员教化和发展党员工作，今年上半年，我乡共发展了12名党员。注意抓好村后备干部的培育工作，为明年的村“两委”换届工作做好打算，共送了3名优秀青年到县农广校学习，对工作得力的农村青年，有意识的把他们拿到村委跟班学习。第4篇：乡镇 亮点工作汇报乡镇 亮点工作汇报2023年，高塘岭镇在县委、县政府正确领导下，依靠各级各部门倾力支持，团牢固干，攻坚制胜，圆满完成或超额完成各项目标任务，乡镇 亮点工作汇报。工作中，我们潜心创业、锐意创新，事业发展特色显明、亮点凸显。现简要汇报如下：1经营城市，城建融资实现大丰收。一是狠抓“城中村”改造。做好县城开发“填格子”工作，完成了200多亩“城中村”土地确权征用工作，极力扭转“城中夹乡”的不协调状况。二是胜利运作白芙塘小区宅基地、公安广场经营性用地、城建开发公司房产、莲湖农贸市尝下西塘街商贸地块等土地资源，随着岁末300农贸市场项目重磅招商，全年城建融资达8200多万元，文源小区、旺旺广尝斑马湖用地申报取得实质进展，共储备经营性用地800亩，增加了城建开发后劲。三是争取上级支持，促成县城电力杆线入地列入省安排笼子，争取资金达1亿元，抓住省国土资源厅联系我镇学习实践活动的契机，力争600亩用地指标。四是创新和完善财税征管举措，分解税收任务，健全嘉奖机制，主动帮扶企业，实行月例会制，实现财税收入1.8亿元，超任务2000多万元。五是招商开发逆势而上、热潮涌动。以联诚国际城、丽景华庭、百合湖滨、景城苑等为代表的房地产项目开发势头强劲;以广源家居建材市尝农村合作银行、掌上明珠家具城、斌辉蔬菜基地、三湘药材基地、全友家私、宏盛机械为代表的商贸服务和农业产业项目纷纷上马或开业、投产，引进了华天商务酒店、步步高连锁超市、通程电器、广源家居建材市尝亚洲乡村发展基金会新农村示范镇建设、金诚电子、米萝咖啡等招商重点项目，县委、县政府年初部署的县城开发“填格子”工作有力推动。2基地引领，创业富民形成大声势。一是广源建材市场蓄势待发。广源家居建材市场一期13000平米308个新门面已基本建成，招商火爆完成，农历年底可试营业，以此为龙头，分步租赁盘活一路之隔的莲湖重建地闲置门面，已有6条街100多拆迁安置户与开发商达成租赁意向，全部开发可供应就业岗位4000个，该项目是促进失地农夫就业增收的新范本，已被列入市级创业富民基地。二是农业基地朝气盎然。原佳村斌辉蔬菜基地已开发种植面积400余亩，完成投资900万元，10月份投产以来已实现产值50余万元。“三湘中药”种植基地已开发400亩，47户村民参加种药。该村两大基地新增就业岗位600余个，当地人均可支配收入可增加约4000元。3破解难题，征拆安置取得大突破。一是合力攻克遗留问题。妥当解决了高乔大道南接线、原长沙电厂、湘雅浅水湾、联诚二期等项目区内旷日长久、备受关注的拆迁信访“老大难”问题。二是顺当实现平稳过渡。按新政实施了湘江综合枢纽工程一期和镇中学扩建两个项目。面对湘江综合枢纽一期89亩23栋房屋的拆迁任务，在时间特殊紧、压力特殊大、状况特殊困难的状况下，坚持*拆迁、帮助拆迁，按期完成拆迁任务，为新政实施开好了局，工作汇报乡镇 亮点工作汇报。4大干项目，扩容提质保持大力度。实施了“六路两校一湖”等重点工程建设(改造取忠路、洪公塘路、高裕北路北延线、高裕北路西延线、连江路、高塘岭西街;实施试验小学和镇中学一期改扩建;完成斑马湖西湖景区建设)，上述工程均按安排进度顺当推动，总投资约1.4亿元。特殊是西湖建设为县城增加了新亮点，“两校”建设投资规模、设计标准在全省同类学校建设中堪称先例，省合格学校建设验收小组对此盛赞有加。此外，投入近3000万元完善了刘家塘、燕坡、裕农、成功、白芙塘等安置小区基础设施及配套设施建设。5优化环境，发展保障得到大夯实。一是扎实有力开展学习实践活动，重点解决“经营城市强力度、创业富民出新招、建设发展优环境”三个问题。二是机关实行“三制”管理，即工作预支配制、定期例会沟通制和跟踪督查督办制，促使干部转变作风，有效增加了各办工作主动性、创建性，镇机关被定为全县“两型”机关建设示范点。三是狠抓“双优”创建和“两帮两促”。建立了项目建设党政领导、机关干部、村组干部“三位一体”的协调服务责任体系，领先出台并实施小型工程项目招投标和施工管理的规范性文件，50万元以下工程均交由村、社区公开招标，镇纪委监督，全镇项目建设、招商开发、征拆安置的环境明显优化。支配100万元作为中小企业扶持基金，党委、政府牵头组织4次银企对接活动，协调金融机构为企业贷款2550万元，组织全镇规模企业的厂长、经理举办“应对金融危机，加快企业发展”专题论坛，聘请专家教授为企业解难支招，2023年全镇工业总产值29.6亿元，同比增长22.1%，支配就业岗位8880个，比上年增加200多个，金融危机背景下用工需求“不减反增”。四是狠抓宣扬报道和形象塑造工作，全年在湖南日报、湖南卫视、湖南经视、当代商报、长沙晚报、长沙电视台和望城通讯等媒体及市、县各类工作简报发表理论文章、政务信息和策划新闻报道70余篇(次)，领先将此成果汇编成册风生水起新县城高塘岭镇2023年度对外宣扬报道成果汇编。2023年我镇经济社会发展成果得到了上级充分确定，中心文明委授予“全国文明镇”称号，跻身全市乡镇、街道“十强方阵”。在市级命名表彰活动中，被评为计生工作“十佳示范乡镇”，“平安生产示范乡镇”，“关切下一代工作先进集体”、“残联工作示范乡镇”等荣誉称号，西塘街社区被市委市政府授予“文明*示范社区”称号，等等。