企业班组建设考核细则.docx

企业班组建设考核细则 第一篇：班组建设考核细则 关于转发鲁能大雁能源公司班组建设考核细则的通知公司所属各单位、机关各科办室：为进一步加强公司班组建设，强化平安基础管理工作，广泛推广白国周班组管理法，现将鲁能大雁能源公司班组建设考核细则转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，仔细实行。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，依据检查评比结果进行奖惩。此通知附：1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则2、运销分公司班组建设奖惩方法运销分公司2023年4月30日运销分公司班组建设奖惩方法1、平安生产实行一票推翻制，即班组出现一起人身损害事故便取消全年评比资格，但不进行惩处。（只对本奖惩方法）。2、 检查评比总分90分以上的取前三名进行嘉奖，在当月效益工资中增加10%。3、检查评比总分达不到90分的要进行惩处；总分在9080分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。其次篇：班组建设考核评比细则一汽四环汽车内饰件公司班组考核细则注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律出勤率=1-总请假天数/（班组人数×班组出勤天数）×100%第三篇：关于主管班组建设管理考核评分细则关于主管班组建设管理考核评分细则为优化工厂管理，推动班组建设，创建优秀集体。自2023年4月份起先实施主管班组建设考评。现依据部门建议，对考评细则进行了部分优化整改，详细如下： 第一、 班组日常行为管理指标（包括行为、培训、管理、团队建设四个方面。1行为指标：实行调研打分进行考核，(本站向您举荐：Www.HaOWORD.COm)每少一份（次）扣5分，制度、思想不宣贯或执行不到位扣2分/次。2培训2.1遵循工厂制定的培训周期，车间内部当月培训项目需合理性、实质化，一经上报，必需于当月完成，同时做好相关记录，若有实质性困难需提前与工厂沟通，工厂进行调整，否则未完成者一次扣10分；2.2新进员工需做好车间、岗位级培训，少一人扣1分；2.3部门内部全部员工都需进行平安教化培训，少一人扣1分。3管理： 此项指标依据工厂视察以及个人对于车间突发状况的处理进行合理打分，物资管理方面依据每月物资盘存状况进行合理打分。4团队建设指标：实行调研打分进行考核，针对车间领导与员工之间的和谐度以及对于人才理念的贯彻与发展，工厂每月随机抽查若干员工进行询问打分，询问结果满足度低于抽选员工总数量的10%，一次扣10分。其次、 班组文化建设行为管理指标。主要是指两个方面，一方面是工厂相关规章条例宣贯下发，部门执行状况；另一方面是指工厂文化园地的建设与发展，也就是各部门每月根据现总人数的2%比例上交几篇稿件（一是用于投稿三洋报，二是发觉车间文化人才，三是便于工厂信息及成果的传递），凡上交稿件一经宣扬部接受刊登，均有相应的酬劳。稿费：100200元/篇。（已刊登的文章）各部门月投稿数量安排总装：318*2%=6（每月15号交3篇）冲压：88*2%=2（每月15号交1篇）工检：33*2%=0.66（每两个月交1篇）装饰：74*2%=1（每两个月交1篇）注塑：114*2%=2（每月15号交1篇）仓库：24*2%=0.48（每两个月交1篇）设备：28*2%=0.56（每两个月交1篇）从2023年2月份起先各车间统一根据以上比例进行提交，待进入生产淡季时，再重新进行比例安排。第三、 班组环境建设行为管理指标。1.工厂接待外部参观或审查时，各部门班组的协作度以及得到的外评，依据实际发生状况进行评判；2.厂区室内环境卫生的清扫与维护，主要是指公共区域，假如此处已张贴相关通知不能摆放相关物料或废弃东西，但个别部门班组仍旧摆放，会实行拍照的形式进行核对，一经查明属实，一次扣主管20分。（尤其是总装一线二班处水池旁边，是可以依据垃圾来判定部门所属的，请各部门加强宣贯。）总得分=班组日常行为管理指标得分*70+班组文化建设行为管理指标得分*15%+班组环境建设行为管理指标得分*15%以上评分细则，各车间若有异议请于2023年1月22日下班前反馈与我。若到2023年1月23日各车间无看法，此评分细则将在2023年2月的主管班组建设管理评分中体现！第三工厂2023年1月21日第四篇：发电厂班组建设考核实施细则竹青背发电厂班组建设考核实施细则为不断提高班组员工的综合素养，从而全面提高企业的整体素养，依据事业部的指导方法特制定本细则。采纳总分100分评分方式进行评比，评分标准如下：一、交接班记录：(15分)1、 内容a.b.c.d.e. 设备的运行、备用状态； 设备运行的异样、缺陷状况； 设备运行方式及设备检修的状况记录； 开、停机及各类倒闸操作的发令人、发令时间； 本班的工作内容，工作票、操作票的执行状况及己完成或未完工作交待；发生故障或事故的具体状况及故障或事故的处理状况记录；上级或有关部门的口头通知、交待。巡察中发觉的设备异样、缺陷状况；对设备异样、缺陷的处理状况记录；设备定期试验轮换工作的过程及结果状况等记录；本班工作当中己处理及未处理的设备异样、缺陷状况交待；工作票、操作票的办理状况记录；对平安用具、工具、钥匙、图纸、规程及设备、值班现场的卫生状况交待；本班有关工作的操作状况记录。 f. g. h. i. j. k. l. m. n.2、程序a交班值长要在下班前三非常钟对本班班员在交班前巡察检查等值班工作状况进行询问，并将本值的工作内容进行全面检查、总结，做好交班打算。b接班人员应在接班前三非常钟到达中控室。接班值长对交班记录、有关记录等全面查看，并支配巡检人员对设备及环境卫生等进行接班前检查；接班巡检人员将接班前检查的状况汇报给接班值长。巡检人员应在巡检记录上签名。c交班值长向接班值进步行交班交待，接班值长依据交班值长的交班交待和巡检人员的汇报状况，对存在的问题向交班值进步行询问，d交班值长对接班值长提出的询问及存在问题进行落实。交接班值长对存在问题双方进行落实状况后分别在交接记录上签名；正式交接班。e接班人员起先值班工作，交班人员方可离开工作岗位。3、值班要有始有终，交、接班做到五不交和五不接五不交：a、操作、试验、事故处理未吿一段落不交；b、记录不清、交待不明不交；c、现场不清洁、工具资料不全不交；d、有其它阻碍平安没有有效措施的不交；e、发觉接班者人数不够值班要求或接班者精神不佳的不交；五不接a、不做好交班打算工作不接；b、在事故处理和重要操作过程中不接；c、工具、资料不全不接；d、清洁工作未作的不接；e、上级吩咐或通知不明确，有其它明显阻碍平安运行工作的不接。有违反以上1-3项的每点扣2分。二、运行记录：(12分)各种记录簿应具体、精确、清晰、明白、整齐、不多记、早记、迟记、漏记，均达标得20分。有违反以上一项者，每项扣2分。三、两票：（15分）严格按两票三制执行者得15分有以下状况者惩罚如下：12 无票；用典票进行操作者一次扣5分； 不按规定进行填票；审核；签名；唱票；复诵；操作者一次扣5分；不是操作一项打一个√者一次扣2分。两票中有出现一张废票；不合格票每张扣3分。 3 4四、调度吩咐：（8分）严格执行调度吩咐并做好具体记录，违者一次扣3分。五、纪律：（10分）严格遵守车间制定各项上班制度班组，无违纪得10分。 1 上班时间发觉有班员睡觉、脱岗、看小说、穿背心、短裤、穿凉鞋、披头散发、用电脑玩嬉戏等每次人扣2分。迟到每次/人扣2分、全值迟到一次扣5分；早退每次/人扣2分、全值早退一次扣5分。 2 3六、文明生产：（10分）厂房环境和设备应始终保持干净，各卫生区均达标者10分。在厂房各卫生区域内有不合格的，每处扣2分。七、班组平安活动和业务学习：（15分）（1）每个轮回做一次平安活动和业务学习，（每次规定在每轮的其次个中班完成）。（2）每月进行一次班务活动（每次规定在其次轮的其次个中班完成）。非特别状况未能按时完成每次扣2分；少做一次扣5分八、事故处理：（15分）1、发生事故时处理不刚好、坚决造成事故扩大化的扣5分。2、隐盲事故不汇报或发觉重大隐患不汇报的扣5分。3、在操作时不按规程或安规规定造成事故的扣5分。评比与考核分月考核、半年度考核、年度考核考核方法：每月考核实行不定期与定期检查评比，由厂部、车间、在厂值长共同参与进行评比，做到公允、公正、公开。每月评比出优秀班组（85分以上最高分班组）、先进班组（80分以上）、不合格班组（80分以下）。二一四年十月二十日第五篇：文明班组考核细则文明班组考核细则91011猜你喜爱以下