管理评审报告精选3篇.docx

管理评审报告精选3篇 管理评审报告 精选3篇 由大文斗会员“qq1018585725”投稿细心举荐，我希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 篇1：管理评审报告依据管理评审安排和管理评审实施安排的支配，中心于××年××月××日在四楼会议室××主任主持召开了由中心领导、各部门负责人参与管理评审会议。本报告依据2023年度管理评审会议记录、2023年管理评审安排及会议发言稿进行整理，构成本年度管理评审报告。一、会议的目的：探讨评价××××××××一年内管理体系的相宜性、充分性、有效性。二、评审依据：1）试验室资质认定评审准则2）质量限制情景、资源配置情景报告、质量管理体系运行情景报告、内审报告、监督员报告。评审包括下列资料：a)以往管理评审所实行措施的情景；b)与管理体系相关的内外部因素的改变；c)客户满足度、投诉和相关方的反馈；d)质量目标实现程度；e)政策和程序的适用性；f)管理和监督人员的报告；g)内外部审核的结果；h)订正措施和预防措施；i)检验检测机构间比对或本领验证的结果；j)工作量和工作类型的改变；k)资源的充分性；l)应对风险和机遇所实行措施的有效性；m)改善提议；n)其他相关因素，如质量限制活动、员工培训。四、评审方法：会议探讨形式五、评审参与人员：见管理评审会议签到表。六、评审过程：××主任首先分析了××年××月-××年××月××××××××（中心名称）组织结构、管理方式、管理方法等对目前管理体系的适应性，传达××××××（上级主管单位名称）对中心发展规划，拟给中心的资源配置情景，强调中心下一步的工作资料。同时××要求参会人员，对目前中心质量管理体系运行方式、运行的有效性，质量目标的限制情景，人员培训情景等提出了看法和提议。质量负责人××介绍了刚刚结束的2023年内审情景以及中心质量管理体系运行情景。质量管理室主任××介绍了中心目前的人员技术状况，人员培训情景，2023年须要培训的重点以及新设备的检测参数方法引进、开发等事项。大型仪器室主任××介绍了仪器设备运行情景，设备维护保养、检定校准情景。××对质量管理体系运行中存在的问题和内审提出的不贴合工作的整改善一步提出详细要求。由整理会议主持人要求参会人员对的各输入项逐一绽开了探讨。七、管理评审输入项评审结果a）以往管理评审所实行措施的情景；本中心首次评审，不存在以往管理评审；b)与管理体系相关的内外部因素的改变；本中心体系文件贴合新版检验检测机构资质认定评审准则要求，不存在内外部因素改变情景；c)客户满足度、投诉和相关方的反馈；本中心未开展工作，无客户满足度、投诉和相关方的反馈；d)质量目标实现程度；每年检测报告差错率在1%以下，客户满足率在99%以上中心尚未开展工作，不存在质量目标完成情景的评审。e）政策和程序的适用性；经会议评审认为中心目前，政策、法规和程序的适用性如下所述；1适用性：中心目前的质量管理体系能够适应包头市水务局对全市各类水质检测项目、质量限制的需求，能够满意相关法律法规、准则、标准对检测工作及相关工作的要求，质量方针、目标制定的合理，无需调整；2中心质量管理体系运行的有效性质量管理体系运行基本有效，各部门的工作基本能够贴合相关准则和体系文件的规定要求，体系文件能够指导中心的检测工作和其他质量、技术管理工作，质量限制能够有效的对检测工作及其他工作的质量实施有效监控，××年××月-××年××月中心实现了各项质量目标。3.中心质量管理体系的充分性中心拥有气相色谱仪、原子汲取分光光度计、离子色谱仪等一批先进的检测设备，在硬件上满意检测需求。下一步中心应把工作重点放在新设备的开发、方法引进，提升中心的技术本领。f）管理和监督人员的报告；管理组具体的制定中心的2023年-2023年监督安排，根据质量体系运行的各个环节工作要求及将监督各个环节工作要求资料分别格式化，编制了监督记录表格并组织监督员进行监督工作的培训，各部门共开展监督工作10余次，提交监督表格10余份。各部门经过开展监督工作刚好订正了日常工作中的错误。g）内外部审核的结果；2023年××月××日中心根据内审安排及内审实施安排，对质量体系进行了系统的审核，全面的评审了质量体系运行有效性，本年度内部审核检查出7项不贴合工作，经过实行订正措施，实施订正，消退已存在的不合格工作。使质量体系得到改善和完善。经过内审证明白包头市供水管理服务中心质量体系基本能够有效的运行。h）订正措施和预防措施；内审和监督发觉的不合格工作均实行了订正和预防措施予以订正、预防，订正和预防措施实施后内审员和监督员对措施的实施后的完成情景和订正结果的贴合性进行了跟踪验证。确认订正和预防措施的效果贴合要求。i）检验检测机构间比对或本领验证的结果；检验检测机构间比对：为保证检测质量中心实行内部质量限制和外部质量限制的方法限制检测质量，以履行向客户承诺的检测质量。经过与××××××进行检验检测机构间的水质样品比对，比对结果证明我中心的检测质量贴合质量限制安排要求，能够有效限制检验检测结果的质量。j)工作量和工作类型的改变；2023年××月-2023年××月年完成安排内例行检测水质样品××件余。保质保量按时完成××××××水质检测任务。未担当其它托付检验检测样品的检验检测任务，工作量和工作类型无改变。k）资源的充分性；中心拥有ICP-MS等大型设备若干台，返聘了阅历丰富的××位老员工，招录了专业对口的××名新员工，从资源上配备充分，能够满意目前担当的检验检测工作并为今后中心开拓新领域、新项目创建了条件。l)应对风险和机遇所实行措施的有效性；中心正处在起步时期，新员工的培育、大型设备的开发利用等是中心的首要工作和重点工作。让新员工主动担当中心的重要工作，中心将担当必需的风险。加强新员工的监督是降低这种风险的有效措施，资源的充足是中心在水质检测领域做大做强发展的良好机遇。m）改善提议；加强法制性教化，提高全体员工检验检测的法制观念，树立中心诚恳信用、遵纪遵守法律的形象，提高检测本领。n）其他相关因素，如质量限制活动、员工培训。1、检测结果质量限制中心制定了2023-2023年质量限制安排，检测人员严格按安排实施质量限制，内部实行人员比对、样品复测、每一批次样品检测均运用标准样品进行限制。检测人员和管理人员都严格执行检验检测标准要求。2、员工培训中心制定了2023-2023年培训安排，对员工进行相关学问的培训。2023年已组织人员参与对体系文件的学习，外聘专家来中心里传授学问，进行了“方法”、“准则”的进一步培训。有仪器生产厂家的技术人员对部分大型设备的运用、维护进行培训。八、质量管理体系持续改善的确定本次管理评审会议决议：要强化过程管理意识，加强员工履行岗位职责的管理和教化工作，提高员工履行管理体系文件相关规定的自觉性，加强培训工作的效果，提高质量管理体系运行的有效性，刚好改善质量管理体系运行中出现不足，使××××××××××质量管理体系在运行中不断得以改善和完善。××××××××××××年××月××日篇2：管理评审报告依据管理评审安排支配，*公司于2023年10月20日召开了管理评审会议。会议由矿长*同志主持，各部门负责人和相关人员参与了会议。会上由管理者代表*同志了本公司质量和环境管理体系建立以来的实施运行情景，体系覆盖的主要部门负责人就各自负责的重要工作以及资源和改善需求分别作了发言。会议对公司环境和职业健康平安方针、目标指标贯彻实施情景以及三个管理体系的相宜性、充分性和有效性进行了评审。依据管理评审会议资料和最高管理者的总结构成如下报告。一、评审认为本公司质量和环境方针初步被员工理解，并能在实际工作中较好地贯彻实施。质量和环境目标指标和管理方案体现了方针的要求，且贴合实际、切实可行。运行实践证明两个体系的方针目标得到了较好的实施。环境目标（详见方案）已基本完成。公司质量和环境方针目标是比较适应、充分和有效的。二、评审认为公司建立的文化件质量和环境管理体系能够实施和坚持，识别和获得了相关的法律法规和其他要求，并能贯彻执行；对重要环境因素进行了识别评价，并得到了较好的限制；员工的环境意识均有了明显的增加，从事各项工作的本领也有新的提高；公司初步构成了相关方要求以及适用的法律法规和其他要求的本领，基本构成了持续改善的机制。评审认为体系建立实施以来，公司的管理水平进一步提高，基础工作得到了加强，文件制度进一步规范，环境有了新绩效。经上级有关部门监测，生活的废水、废气、噪声排放均到达了规定的排放标准。至今为止未发生任何大小事故。评审认为本公司建立的质量和环境管理体系运行情景良好，是比较充分、相宜和有效的，基本能满意GBT190012000、GBT240012023标准和本公司方针目标的要求，适应公司内外部环境的改变的需求，到达了认证的条件，可提请第三方认证审核。三、管理评审认为经过贯标认证、体系运行，质量和环境各项工作有了较大提高，但在对标准的深化理解、节俭资源能源等方面仍有较大差距，需努力加以改善，会议确定重点改善以下工作：1、针对目前应急演练实施条件制约的情景，今后可依据标准要求进行相宜的模拟演练。2、今后应由生产科、开运科、防突科供应油脂消耗的统计，服务公司进行水的消耗统计。3、应明确质量办服务范围、相应的考核制度及人员配备问题，要求各部门相关的质量文件必需刚好上报质量办，会后提交矿领导议决。4、对质量与环境管理体系标准运行中的文件和记录的编号进行统一的规定。编制：审核：批准：篇3：管理评审报告后面还有多篇管理评审报告！××客运有限公司于20xx年××月××日午时在××一分公司会议室召开20xx年度管理评审会议。出席本次会议的有总经理、管理者代表、各分公司经理、各部门负责人，公司总经理刘建远主持了本次会议。会上，各位与会者依据事先打算的管理评审输入材料作了踊跃发言，对前一阶段工作进行了总结回顾，对本公司自上次监审以来质量管理体系的相宜性、有效性及充分性和方针、目标的相宜性进行了评价，对于存在问题进行了反思和探讨，对于经营方面一些新的提议进行了沟通和探讨。大家畅所欲言，充分发表看法，本次会议集思广益，取得了预期效果。与会者一样认为：自本公司质量管理体系建立以来，公司已经纳入正轨，全体员工质量意识和满意旅客需求的意识有较大程度的提高，质量目标已部分实现，这说明质量方针、质量目标切合本公司实际情景，具有较好的相宜性，可操作性强。从内审结果来看，各分公司、各部门基本上都能按质量手册、程序文件规定来开展工作，未见到系统性不合格或区域性不合格。这说明本公司质量管理目标具有较高的有效性，同时本公司质量目标在同行业中处于先进行列，也说明白本公司质量管理体系具有必需的充分性。此外，本公司质量管理体系自我完善机制的确定，也为我公司确保质量管理体系的有效性和充分性起到有力的促进作用。至于资源配置方面，上次管理评审输出的三项任务：新站建设、老站改造，各车站添置危急品检查仪，提高营运车辆档次，均已实现或部分实现，这说明本公司资源的充分性有必需的提高，可是本公司为适应形势须要，仍确定不断接着加大投入，各分公司要做好思想打算。经过探讨，会议确定：今后着重抓好以下四件大事，做到有所提高、有所突破，下次管理评审必需有所交待。1、各分公司要进一步加强对驾驶员平安意识和质量意识培训(由安机部门牵头)。2、应对火车开通这一挑战，各分公司应针对性地进行市场调研，分析旅客流向、流量、流时，进一步细分市场，一方面开发新线路，一方面调整现有班车时刻，满意不一样层次旅客的多样化需求(由运务部门牵头)。3、为提高服务质量必需接着加大基础设施投入，要求各分公司接着进行车辆更新换代(由安机、运务部门牵头)。4、针对内审中发觉的问题，要求各个分公司加强对员工以下两个方面的培训工作：(1)质量意识(服务意识、平安意识)，(2)岗位技能，要进行实际操作考核，考核合格方可上岗(由办公室牵头)。5、为培育公司新的利润增长点，公司确定除增加现有运营车辆中公车公营的份额外，再进行客车租赁方案的可行性探究(由运务部门牵头)。各部门、各分公司要围绕本次会议确定的重点，进取开展工作，克服畏难心情，深化贯彻iso9001标准精神，为广阔旅客供应更优质的服务。编制：××*批准：××*二o九年十一月二十日管理评审报告 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