药业设备经理岗位职责.docx

药业设备经理岗位职责 篇：药业公司选购部经理岗位职责岗位职责 药业公司修订 第 版 第/ / 日期： 填表人：人 - 干脆监管下属： 职位名称：选购部经理/ / 日期： 审核： 人-所属部门人数： 所属部门：选购部干脆汇报上级：公司总经理 职位等级： / / 生效日期： 审批：职位的简述（简要地介绍该职位的主要工作内容及目的） ：负责建立并完善厂家（上游商业客户）产品的选购及库存管理系统，建立顺畅的选购渠道，限制选购成本，保证公司选购和业务目标的实现。内部工作联系紧密部门： 组织关系图：总经理总经理、财务部、销售部、质量管理部。选购员选购部经理外部工作联系紧密机构：供应商（含厂家、代理人和商业单位）选购内勤 选购主管素养特征：素养名称 合作精神 团队建设 竞争意识 创新意识 人际洞察力要求程度 很强 强较强：素养名称描述（结合本岗位工作详细内容）人际洞察力：与供应商建立良好的合作关系，形成信息有效传递的通路。对客户关键人物及体制改变信息敏锐洞悉，刚好有效的指导选购相关工作，做好销售支持；创新意识：在工作中擅长积累阅历，参加选购、业务、管理等新模式探究，并将适用于公司发展的策略或技术引入。；具有剧烈的市场竞争意识。坚持不懈的学习本岗相关的新学问、新技能，新理念。随时关注和了解国家有关政策导向、敏锐感应行业新动向和发展趋势。并将其共竞争意识：享或传授给属下成员，帮助属下员工不断提高市场竞争意识、行业学问水平和提高团队竞争力的责任感。 团队建设：明确干脆下属工作职责，通过公允公正的考核与绩效沟通，激励、辅导、培训等措施，保证本团队形成快节奏、高效率、主动协作的工作氛围，促进所属团队经营管理指标的完成。正确推断员工的潜力和价值观，通过指导、压担子等方法，培育核心岗位后备人才，确保公司持续发展有组织保障。合作精神：具有高效率、高质量为公司服务、为经营服务、为业务一线服务的境界。在完成公司经营管理战略目标的过程中，与相关部门主动协作、全力协作。任职资格：其他特别要求 学问技能 阅历（经验） 专业 学历 类别、了解医药学基础学问1 、了解药品管理相关法规2三年或以上选购或医学、药学、管、熟识合同法3 专科以上入职要求、熟识选购业务流程4 销售经理任职阅历 理或相关专业、安排制订与监控实力6 、沟通协调、激励及绩效评估实力7岗位职责 药业公司修订 第 版 第熟识医药学基础学问 1. 熟识药品管理法学问 2. 五年或以上大型医医学、药学、管 熟识合同法 3. 药企业选购或销售 本科以上志向条件较强的安排制订与监控实力 4.理或相关专业经理任职阅历 较强的沟通协调实力 5. 较强的激励及绩效评估实力 6.绩效指标序 工作衡量周期 工作权限（可多选） 公式/衡量标准 职位职责 KPI ）为*（ 号 领域年初制定制定本职工作范围内的工作发展规依据公司经营战略，战略协年度帮助 执行 建议 1 审核 确定 安排编制安排科学有效 同 划，并推动实施。依据公司经营安排，制定部门年度工作目标，并分解为-% 季度 帮助 执行 建议 审核1 确定 月工作目标完成月度工作目标，定期沟通，推动实施。审核相应的库存安排和商品选购计,依据公司经营安排安排管年度 安排合理性执行效果 帮助 执行 建议 2 审核 确定为公司经营活动的正常开展供应保障。,划 理跟进销售进度，参加制定产品开发安排制定，使产品开半年 安排合理性帮助 执行 建议 审核 确定3 执行效果发安排合理有效。帮助完善、修订、审核相关工作制度与流程，确定下属季度 每半年至少改进一项 制度改进 帮助 执行 建议 审核 1 确定工作职责，保障部门管理工作有序开展。 员工管理投诉0干脆下属审核、评价干脆下属的工作，并提出相应的培训需求，季度 建议 审核 确定 公允有效评估 帮助 执行2 培训达到课时要求 提高下属的岗位胜任实力和工作主动性。依据市场需求改变，修订新供方、新品种、新业务准入年度 依据须要，年度调整 帮助 执行 建议 审核 确定 修订标准及原则1 与发展原则，保证公司选购策略的实施。本月付款额上月购进额* 付款限制帮助 执行 建议 审核 确定 合理运用经营资金。保证资金有效运用，审批付款申请， 月度2 天之间 -天-* 应付周转天数帮助 执行 建议 审核 确定 监督折让政策的执行，保障公司应得利益。 月度 -不得低于 返利到位率3 组织制定商品分类标准、商品合理库存标准，进行库存天（公司考核天- - - 选购业帮助 执行 建议 审核 确定 月度* 库存周转天数4 分析，保证库存管理科学高效。数为 天）- 务管理不动销及其他问题商品处理方法并监督参加制定滞销、-天效期-* 问题商品占比帮助 执行 建议 审核 确定月度5 执行，削减损失。 -天以上- 不含压货备案监控国产品种选购状况，监控品种断货，监控销售未执 无断货* 类品种断货率A 帮助 执行 建议 审核 确定 月度6 行合同。 -* 订单满意率帮助执行、审核、分析部门的年度费用预算，并按相关 预算不超支帮助 执行 建议 审核 确定 * 费用限制7 费用运用合理 管理制度在权限内执行审批。参加洽谈、签订商品合作协议，保证合作的持续性，维季度-不低于* 协议客户目标量 帮助 执行 建议 1 审核 确定护公司利益。选购谈判制定限制选购成本策略，监控商品购进价格及选购费无异样 选购成本限制 帮助 执行 建议 审核 确定 月度2 用，保证经营利润最大化。次活动-每半年至少参加组织大型负责探望重点供应商总监级以上的人员，供应商年度 帮助 执行 建议 审核 确定 客情关系1 关系维 供应商活动，与供应商建立良好的合作关系。 家-每季度至少探望第2篇：岗位职责设备部经理设备部经理岗位职责考试卷部门：岗位：姓名：得分：一推断题（每题5分，共计30分）1.设备运用后，须要做好台账和履历，完成各种机械设备统计报表的编辑、分析工作。 （ ） 2.设备修理中的主要技术问题与技术改造的实行由技术部执行就可以了。（ ） 3.7S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安、节约。 （ ） 4.设备部只负责公司设备及工装的安装调试、修理，不负责日常保养。（ ） 5.5M1E是指人、机器、物料、方法、平安、环境。（） 6.设备部须要对设备的完好、封存、报废作出界定和标识，并监督各车间详细实施。（）二.单多项选择题(每题6分，共计30分)1.公司设备的保养方式分类有（ ） A.一级保养 B.二级保养 C.日常保养 D.每日保养 2.以下属于公司资源的有 ( ) A.基础设施B.硬件和软件C.财务资源D.管理人员3.PDCA是质量改进的基本过程，详细开展的依次为（ ） A.安排、检查、执行、改善 B.检查、安排、执行、改善 C.检查、执行、改善、安排 D.安排、执行、检查、改善 4.设备部担当生产设备的任务有 （ ）A.巡回检查 B.故障修复 C.定期保养 D.设备改善5.下列描述正确的是 （）A.凭操作证运用设备，遵守操作规程。B.常常保持设备清洁，并按规定加油。C.员工发觉不能处理的不须要通知设备部。D.发觉故障，马上停车，刚好解除。 简答题（第1、2题各12分，第3题16分）1、设备的保养分为哪几类？请简洁描述。2.公司制定了设备管理和维护管理规定 ，你将如何推行？3.设备部经理的主要工作职责是什么？如何执行其职责与权限？第3篇：设备部经理岗位职责设备部经理岗位职责一、二、三、职位：设备部经理干脆上级：副总经理（技术总监）干脆下级：设备修理保养班人员；模具及工装夹具保管员、模具及工装 夹具制造修理人员、模具及工装夹具设计开发人员等；具体工作内容：1、贯彻执行国家、上级部门有关设备的检修、维护保养及施工方案的平安规定，负责部门人员组织架构及岗位职责制定和修订各类设备及电气设备的平安维护操作规程、平安管理制度并负责实施考核；2、对公司的全部设备、模具、工装夹具平安负责；3、对生产过程中发觉的担心全因素、各种异样，要坚决组织处理，必要时报告主管领导，确保设备不影响正常的生产支配，努力做到安排检修；4、组织并参加重大设备异样及设备事故的调查处理工作（三不放过原则）； 5、组织实施对平安、设备及电气设备、模具及工装夹具等方面的检查；组织协调隐患项目的整改，落实平安措施；6、负责公司全部设备、模具及工装夹具的维护保养及检修工作；第一时间组织设备的抢修，满意生产的需求。7、负责建立、健全相关管理制度，完善所管机、模等的各项档案，做好日常的管理工作；8、负责公司设备改制、模具及夹具的设计、制造、维护及保养等管理工作； 9、负责模具及工装夹具库的管理工作，制定完善的运用、外借、保养及档案管理；10、负责公司设备、模具、夹具等的加工及申购安排的提出；11、组织并参加部门的年度培训工作，负责对全体员工在设备、模具及工装夹具平安、维护、保养及运用的培训和考核管理工作；13、负责组织设备大、中、小修理安排的制定（提前3个月编制大修安排）、备品备件安排的制定；14、负责各项修理费用的预算与成本限制； 15、负责公司6S管理的推行及实施；16、协作对外购的设备、备品、备件入库前的质量检验工作；17、组织完成设备选购前的技术沟通、技术谈判，设备选购的技术参数及技术要求的提出等；组织执行设备的安装及调试等工作；并对最终结果负责； 18、完成公司支配的其它临时性工作；19、了解公司质量方针及与自身有关的重大环境及质量因素；20、协作公司做好质量管理工作，了解符合体系运作的重要性及偏离体系运行的潜在后果。审核：批准：