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商业计划精选十篇 至今年六月末，全行人民币存款*亿元，比年初增长*亿元，增幅*%，其中储蓄存款比年初增长*亿元，余额达*亿元，增幅*，对公及其它存款余额*亿元，比年初增加*亿元。.下面是我收集整理的商业安排精选十篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 商业安排 篇1至今年六月末，全行人民币存款*亿元，比年初增长*亿元，增幅*%，其中储蓄存款比年初增长*亿元，余额达*亿元，增幅*，对公及其它存款余额*亿元，比年初增加*亿元。商业安排 篇2一、创业目标经营目标在宿迁建立首家专业甜品店每天美甜，经营范围为中西式甜品。品种包括冰淇淋蛋糕类、冰淇淋类、冰淇淋曲奇饼类、沙冰刨冰类、糖水类、羹(露)类、粥类、果汁类、调味乳制品类、布丁类、药膳滋补炖品类、凉茶类、龟苓膏类、中式传统点心类等。经营宗旨甜蜜、健康、时尚。二、市场及竞争分析市场介绍宿迁市是一个很年轻的城市，建市至今仅10年(附录1)。目前缺乏一家能够系统化管理的甜品店。而本安排所拟建的每天美甜甜品店正是填补了这样一个空白。市场竞争分析我们走访了宿迁市区旁边的大小咖啡店、西式休闲餐厅，发觉虽然他们也大多数都有经营肯定品种的甜品，但是品种不齐全，内容不专业。所以在甜品这个项目没有能够形成一种系统的、规范的行业氛围。但是仍旧会因为消费者心中已形成的品牌依靠，被分流大量顾客。正是由于目前市场的混乱，给我们大来了一线曙光，我们的服务宗旨能够克服以上所述的困难，能够满意目标消费者的需求，能够很快的切入这块市场，我们领先于同行的经营理念能够支撑起属于我们的天空。经过分析，我们可以对这块较为混乱的市场进行洗涤整合工作。每天美甜专业经营甜品，坚持品牌化差异化人性化的经营。用润物细无声的渗透方法，建立和扩大知名度和美誉度，让消费者从相识我到爱我，买我。目标顾客有人误认为女性比男性更宠爱甜食，其实是个错误。事实上，口味的喜好并无性别之分，很多男性也宠爱甜品。不少年轻女子为了保持苗条身材或为了减肥，往往视甜食为洪水猛兽。而且如今消费者越来越理智。所以每天美甜的目标顾客并不只是年轻女性，而是面对各身份，各品尝，各年龄层次的顾客，大众经营。三、产品与服务特色原料专业，放心更多每天美甜与知名品牌饮用水、乳制品以及其他原材料的地区供应商建立合作关系，在每天美甜店堂内点餐区域和各类宣扬品上进行标识。从原料供应商值得信任的角度动身，给顾客一种食品平安能够准确得到保障的感觉。品种丰富，选择更多众口难调。每天美甜要尽可能让甜品口味适应各个年龄层次，各类品尝的人。推出诸多款式的甜品可供各类顾客选择。养分全面，健康更多每天美甜经营品种除了一般的冰品甜品外，还有在我国南方部分地区教为流行的药膳滋补炖品类、凉茶类、龟苓膏类。价格表上列明每种甜品所含的补品成分、药膳滋补功效、适应症等，以便顾客按需选择。低热量、有良好养颜功效的甜品，尤其针对爱美的年轻女士。吃甜品和保持好身材不仅不冲突，而且能够通过食补养颜。服务规范，满足更多每天美甜员工分为管理、甜品加工制作、点餐收银、店堂清洁四类。分别着统一服装进行操作和服务。员工要求技能专业，服务统一运用一般话，建立严谨的服务管理规范和投诉回访机制，并严格进行监督管理。四、选址分析每天美甜首家门店设置在华蜜南路，普玛特购物广场南侧。位于城市商业消费中心，1路、2路、3路、5路、6路等公交车可直达，四周商店云集。有良好的交通和稳定的人流量，是宿迁市消费水平较高和休闲消费较密集的地区。四周没有同类门店。每天美甜店堂里摆设可以容纳50人的桌椅，面积约在60平方米。五、人事与管理人事每天美甜每个员工必需是专业的，包括点餐收银人员和店堂清洁人员在内的每个人必需进行严格培训，确保正常工作时的规范操作。管理人员设置人事管理和企业管理人员各2名，要求本科以上学历，专业素养优秀并有良好实践操作实力;甜品加工制作人员设置配方员2名，加工操作员6名，要求大专以上学历，专业素养优秀并有良好实践操作实力;点餐收银和店堂清洁人员若干，严格培训后上岗。全部员工须办理健康证。管理思想优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将实行以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，敬重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得餐厅的整体发展，实现1+1>2的效果。管理理念(1)敬重餐饮业人员的独立人格(2)下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应听从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务.(3)相互监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的看法或见解.(4)营造集体氛围:既要上下属感受到甜品店纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的暖和,有利于加强凝合力,提高工作主动性.(5)公允对待,一视同仁,各尽所能,发挥才能管理队伍投资是一项经营人才的业务。我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有干脆技术与阅历的管理队伍，并欢迎一切有志于谋求本甜品店发展的人才加入本甜品店。管理制度建立严谨的服务管理规范和投诉回访机制，并严格进行监督管理。完善员工守则，考核制度和奖惩制度(附录2)。六、企业形象传媒广告考虑电视广告或印刷媒体等传媒方式，做为最切实可行的宣扬渠道，调查证明高品质甜品通过精致的电视广告或印刷媒体能树立良好的品牌形象。店面布置每天美甜店堂做到清洁光亮，窗明几净。店堂内外布置好LOGO，渗透好甜蜜、健康、时尚的企业文化。依据不同甜品品种，运用各类特制碗碟。碗碟高雅脱俗，使顾客一看餐具就产生舒心感觉。七、促销决策美食手册制订每天美甜健康时尚美食手册。内容介绍中国各个地区名小吃，最新的美食甜点，最新的养生养颜药膳配方等。这本手册每年修订一次，放在店堂供顾客翻阅。节日活动在新年、“六一”儿童节、中秋节等重大节日，在繁华路段或店外组织露天主题活动，旨在增加消费者对每天美甜产品的印象。活动通过分发快递活页广告、进行产品学问问题竞答、组织小型演出等方式，赐予参加者相应嘉奖。奖品包括印有每天美甜卡通图案的小礼物、实惠券及最新产品品尝券，每次活动花费约30005000元。许愿树店堂设置许愿树两棵，消费即可得到许愿卡。可在许愿树上挂上写好的许愿卡，每个月的第一个星期天店员将收集许愿卡，以抽奖的方式挑出实现过程花费在20xx元以下的愿望，帮助顾客实现。店内常备各种小礼物，如每天美甜的卡通造型汽球、卡片等。一次性消费满60元的顾客可获赠卡通小卡片一张,积满一套三张可获赠6寸冰淇淋蛋糕一块。这是针对青少年的促销活动。顾客也可购买实惠卡，每卡售价9元，持卡者可永久享受购买店内除新品和特价品以外的任一商品8.8折实惠。凭借上乘的品质加上敏捷的促销手段来赢得稳定的顾客群。八、财务需求与运用开张成本桌椅、碗勺、厨具、消毒柜等设备预付店租、装潢原材料以上项目将移交专业人士代为预算评定。九、企业发展依据企业实力，每天美甜以宿迁这个新兴城市为起点，放眼江苏市场。根据从中小型城市渐渐向大型城市扩张的战略，渐渐向区域连锁企业发展。详细分为以下三步：1. 立足宿迁市场，占据肯定份额 填补宿迁市场的空白，把企业做得专业、规范，稳步发展。2. 占据宿迁市场，建立连锁机制 当企业形象被接受并起先宠爱之后，依据需求开设连锁店。在实际操作中学习经营管理阅历。3. 走向江苏市场，开放加盟经营 在宿迁市场能够得到良好限制、正常运转，有了肯定流淌资本、区域内知名度，驾驭肯定市场运作体系理论和操作阅历，申请到产品自主学问产权之后，在江苏省内扩张连锁店，开放加盟经营。商业安排 篇31） 项目简介（Executive Summary）一页纸的“项目简介”商业安排书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。好比电视广告，它假如不能在15秒钟内引起观众的爱好，观众就会按遥控器换频道。虽然“项目简介”像是你的商业安排书的“迷你版”，但它并非要包含商业安排书的每一个方面。1. 用一句话来清楚地描述你的商业模式 - 即你的产品或服务；2. 用一句话来明确表述为什么你的创新刚好解决了用户的问题，填补了市场的空缺；3. 用一句话（包括详细数字）来描述巨大的市场规模和潜在的远景；4. 用一句话来概括你的竞争优势；5. 用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”；6. 用一句话（包括详细数字和时间）来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻；7. 用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。2） 产品/服务产品和服务就是你的商业模式，换言之，你的公司将靠什么去赚钱的？别说什么“我们要成为中国最大的什么什么.”也别说自己是“最好最好的什么什么.”信任你打算创业，肯定会对这项内容有特殊的想法，心中有数地说出来吧，多讲些详细的细微环节，我洗耳恭听。3） 市场市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及详细你如何开发自己的市场。宏观的：你所能得到的宏观市场数据也许是诸如从iReaserch网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，VC们大多数对之都一清二楚。重要的是与你的产品干脆相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越具体越好。即使你没有这些数据VC自己都会去找的，你有“服务意识”的话，不如先把VC要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。然后，你要说明你如何来行之有效地做市场，别斗胆说你须要1000万去做媒体广告建立企业品牌.初创的公司是没钱玩那些奢侈嬉戏的；你不如说“我们已经和联想达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广.”4） 竞争对手我不信任有哪家公司没有任何竞争对手。比如说，你研发了一种全新的节能空调，VC都会去行业老大那里打听，比如看看海尔是不是有同类的产品，或者问问海尔为什么自己不研发这类产品，再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点.要是竞争对手也是创业公司，别怕，你应当比他们做得更好，只要你的产品比竞争对手的更先进，我们会支持你，到时候或许我们把对手给收购了，这不就解决了竞争的问题吗？5） 团队对于清华、交大等名牌学校的毕业生自然这是一个千载难逢的亮相机会，海龟们也不例外，即使在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天，照样也可以在自己脸上贴金。每个人的工作经验也都是重要的内容哦，要是你在大公司比如Google、微软工作过，人们就有可能想象你的水平和谢尔盖、比尔盖茨也不前不后。悲伤的现实是，我们总是依据每个人身上的标签来推断一个人的实力。不过，经常最能引起我留意力的倒是那些以优异成果考入顶级名牌高校，然后留级、逃学、退学、缀学的人，就像比尔盖茨和麦克戴尔这类人，他们的歪脑子里经常会有奇妙的名堂。假如你既没有进过名牌的高校，也没有在闻名大公司里工作过，千万不要有失落感。你最好不要模糊其辞说“我阅历丰富、曾在某某公司工作.”你可以详细挖掘一下你的真实才能，你是学习什么专业的，曾在公司里担当什么职务，做过些什么项目.团队是VC投资的对象，也是VC重点关注的内容，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的团队成员也作具体介绍。6） 里程碑创建公司就像盖一座高楼，什么时候地基落成、什么时候封顶、什么时候交钥匙都是工程中的关键节点。对于早期的创业公司来说，我最关切的是什么时候公司的产品能够顺当通过各种测试推向市场？什么时候公司账上起先有收入进来？什么时候公司达到盈亏持平？当然，持平并不是我的最终目的，公司收支打平了，我就有信念给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。创业者们应当明白，无论你创立什么样的公司，账面收支持平越早越好。一个公司起先有收入了，说明公司的产品有市场价值；一个公司盈亏持平，说明它是有盈利潜力的；只有具有盈利实力的公司，才是正真有价值的公司，因而才会有更多的VC会青睐你，给你送来更多的钱。细致想好你将迈出的每一个重要的脚步，确定你的公司在走向胜利和辉煌道路上的每一个重要的时间节点。7） 财务安排财务预料是商业安排书中最重要的部分之一。但是在早期的创业企业中，这是最最最被忽视的方面！早期创业的财务安排是一个可以讲它三天三夜的主题，让我改天再特地单独自白一下吧。这里只是先做一些要点提示：除了在PPT中有也许的财务安排介绍外，通常VC对有爱好的项目肯定会要求具体的Excel文件。记住：至少做3年的财务安排，最好做5年，把重点放在第一年。写清晰三张表：- 假设（Assumptions）- 收入预料表（Income Statement）- 现金流表 （Cash Flow）商业安排 篇4第一部分 频道节目描述(这里主要介绍频道的节目时长、节目定位、目标观众、招商对象，本栏目强调时效性、新奇性和独特性，独家播映权、特许播映权等。为避开本栏目和原有栏目不相重叠，栏目名称和主题以及运作模式等等问题期盼下一步深化沟通。)栏目名称：初步拟定为试验区新视线。栏目定位：关注XX试验区经济社发展成果、乌蒙地域风采展示以及 突出人物专题报道类节目。取材广泛，互补性、协调性、扩展性强。 播出形式：实行制播分别的形式，XX地委宣扬部主办，XX地区电视台、盛世文化传媒公司联合承办。播出时间:XX一套节目每周三晚八点三非常至八点五非常。 栏目板块设计： 1 今日视野时长：10分节目定位：专题类消息节目描述：契合XX试验区发展强劲势头，囊括地方新闻素材，彰显经济社会突出成果，涵盖热点事务、人物报道、地域风情。全方位、多角度展示XX试验区新一轮改革发展所取得的辉煌成就，从而达到向外宣扬、推介的作用。2 共同关注时长：5分节目定位： 民生、社教类消息节目描述：关注区内外热点、趣事。民生呼吁式报道。3 动态讯息 时长：5分节目定位：关注时事新闻事务。其次部分 运作模式1、合作形式栏目代理：制作与招商负责栏目制作方自行筹集运作资金策划运作，负责栏目的招商工作，招商所得按协议比例上缴广告部。合作就是双赢，提高广告收入是一个目的，但是频道的收视率提高和频道栏目的数量以及可看性关系亲密，收视率确定广告收入，商家都有一双慧眼，商家觉得好看、可看，就是招商是否胜利的重要因素，明显没有一个商家情愿在只播放广告的频道投放广告的，观众普遍对纯商业广告就排斥心理，要在他们更换频道之前用别的东西吸引住他们的眼球，这就是这个频道运作得好不好的关键。从长远上看，明显栏目代理模式更利于整体优化运作。第三部分 行业及市场状况目前县市级80%电视台观众受众不到10%，主要是除本地新闻外，其余节目受制于资金、技术、人才的限制，假如能从多元化的角度，不断更新节目，借助区位优势，可期望市场份额从10%扩大到20-30%。受制于人才及取材区域性限制，按每周六个栏目计算，每天制作一期栏目，操作难度比较大。故先期采纳周播及重播的形式播出。如何克服栏目的制作压力：以上栏目的多样化，是为填补空缺而配备的，栏目本身因为取材、季节、天气等因素可能出现跟进困难，适当的增加别的栏目的数量和时间，确保每周至少一个栏目顺当播出，力求频道每天有原创。第四部分 营销策略栏目招商：以栏目或短片的形式招商，栏目的质量和时效性是招商的关键。 冠名、挂角和插播广告，扩大招商份额，得让栏目吸引住观众的眼睛。 短片招商：短片招商目前国内电视台极少实施，因为短片的制作成本较高，剧本奇缺，我们推出这个项目，是一个尝试，假如可能，我们力图突破以往的.招商模式，从网络上吸取精华和人才，逐步尝试。就我们常年和客户沟通来看，客户比较看好这类宣扬模式，我们对短片的运作原则是，先做样片，然后招商，接着录制短片，短片的难度系数其实并不是短片的拍摄和实施本身，而是短片的剧本，短片的质量取决与剧本的质量。我们推出短片招商的想法，是基于方言剧对本地的观众具有肯定的吸引力，观众普遍对本地的剧集比较新奇，而且语言零距离对他们来说有亲和力，能更好的体现他们的心声，达到共鸣。第五部分 节目生产1：依据频道的节目设置进行编辑，制作成电视节目。2：依据网络、其他媒体的消息进行剪辑，以读报或者简讯的形式作为节目未及跟进的补充。商业安排 篇5书目1.执行概要2.公司概要3.网站安排4.市场分析5.战略与实施安排6.管理概述7.财务安排1执行概要"儿童购物网"（C）是互联网和电子商务发展的必定产物并且会在发展中获得巨大胜利。儿童购物网以丰富多彩的网站吸引上网的孩子们，为他们供应丰富、优质的商品以及一个虚拟的网上乐园。儿童购物网将销售全方位的儿童商品，包括：玩具、书籍、软件、服装和食品等。它也会应须要供应网络产品和网络应用工具。1.1目标1.1.1点击率以每日点击次数计：20xx年底达到5万次/天，20xx年底达到20万次/天，20xx年底达到50万次/天。1.1.2会员数量1.1.3销售额1.1.4网站价值1.1.52023年IPO1.2任务儿童购物网是孩子们乐园，在这里，他们可以相互沟通、漫游网络、获得学问、以及周游世界。它先供应相关信息服务，然后通过销售商品取得收入和利润。儿童购物网是孩子们欢乐之家，同时也是是父母和学校购物的最佳选择。1.3胜利的关键因素1.3.1完善的服务增加客户的回头率；1.3.2成为第一大儿童购物网站；1.3.3网站的必需具有可塑性以适应时代的发展，吸引更多的客户。2公司概况儿童购物网是一个新的公司，共有6个全职的雇员。是一个高效的、富有创建力的团队。2.1公司产权公司成立于1999年8月，有2个股东，张明和赵均(各持股50%)共投资人民币50万元。2.2启动安排公司成立以来资金主要用于设备购买、系统开发以及网络建设等。2.3公司位置和办公设施公司位于北京市海淀区。办公设备在3.4有具体介绍。3网站安排建立一个活泼、吸引力强的网站。儿童购物网不是像其他网站那样只是简洁的销售，我们要成为最大的儿童网络世界。我们的收入和市场份额也会以其为中心。3.1商业模式我们的商业模式是以通过网络销售产品为基础。并逐步提高知名度，获得顾客的信任、形成良好的品牌形象。我们信任良好的品牌形象能促进客流的增加和销售的提高。3.2网站定位一流的设计和良好的品质是我们的定位。就我们所知，儿童购物网获得的评价最高，这对将来的销售很重要。过去，我们的设计和营销赶不上在资金上已占优势的竞争对手。但现在我们有了新的设计队伍和融资渠道，儿童购物网已做好打算，迎接不断成长的市场。儿童购物网将以一个全方位的信息中心而不仅仅是一个商店，在众多竞争者脱颖而出。3.3客流量预料到20xx年12月底，我们安排拥有5万次/天。一年以后，进展会更快。到20xx年，为20万次，20xx年达到50万次。3.4开发软件及设备由于儿童购物网的目标客户为中上阶层，生活比较富有，我们将下大力投资，采纳最新技术，以卓越的设计和动画效果吸引客户。我们依据本企业文化和品牌标识做精彩彩显明，新奇独特的设计。儿童购物网将有三层结构。网站大多以coldfusion和ASP编码，并协作SQL服务器和IIS网络服务器（支持宽带传送）。在服务器上，我们将放置注册表数据库，该数据库将以e-mail的形式发布产品和网站的最新动态。信息构造将建立在以下基础板块-信息板块，产品板块，购买板块以及管理板块。购买板块须要一个版本验证和在线支付系统。管理板块建立在镜象服务器上，这种服务器会对可载入当地数据库的实时数据库进行监测。这个服务器在儿童购物网上是看不见的，即使在公司内部也是高度机密的。整个设置将会有些昂贵，我们须要5个服务器：2个用于机构内部，另外3个用于建网。3.5将来发展互联网每隔三个月（甚至更快）就会改头换面一次。我们的发展方向就是见机行事，快速适应新的技术和改变。4市场分析4.1市场划分我们主要的目标市场包括这三个领域：4.1.1年龄16岁以下的孩子们及其父母们；4.1.2为上层家庭孩子服务的教化机构（包括全托和私立学校）。4.1.3上网络学校的家庭。4.2市场状况4.2.1市场需求叙述儿童商品的市场需求状况。4.2.2市场趋势儿童购物的市场正在以指数速度增长，其关键因素是：生活水平的提高。父母努力工作为孩子们供应良好的生活水平。4.2.3市场成长儿童购物网是在宏观市场环境的紧急呼唤下产生的。从市场的各个趋势中可以看出：全方位、多功能的网站非但不是画蛇添足，而且还是肯定必要的。4.3行业分析叙述儿童商品德业状况。4.3.1行业参加者说明不同公司如何争夺同一个市场，包括谁拥有何种产品，他们得到多大的市场份额以及他们不同的经营模式。4.3.2因特网现状就网络电子商务进行叙述。4.3.3竞争与购买类型叙述竞争中因素、孩子对网络的运用、他们的父母和老师们对网络产品的购买等。其中详述了诸如定价、运输、品质等。4.3.4主要竞争对手叙述竞争对手的优势、劣势以及如何与之抗衡。建立一个活泼、吸引力强的网站。儿童购物网不是像其他网站那样只是简洁的销售，我们要成为最大的儿童网络世界。我们的收入和市场份额也会以其为中心。5策略和实施安排5.1策略架构叙述市场、销售、选购、管理以及推广等策略的关系。5.2价值构成儿童购物网的价值详细体现叙述。5.3竞争优势儿童购物网的竞争优势。5.4市场策略5.4.1网站市场推广5.4.2定价策略5.4.3促销策略5.5销售策略5.5.1销售目标下列图表所示的销售预料是基于不断增长的点击率和每次点击所获得的平均销售额。据估计,销售额会从20xx年的50万元，上升到20xx年的400万元到20xx年将会达到2500万元。5.5.2网络发展安排具体介绍儿童购物网的发展安排。5.6战略联盟具体介绍儿童购物网以何种策略应付互补/伙伴和竞争对手。5.7发展进度列明儿童购物网各部分完成时辰表。6管理概述6.1组织结构6.2高层管理人员介绍介绍管理层的主要人员：6.3人事管理安排下列人事安排具体讲解并描述了我们的人员组成。最初，我们只有6人，到20xx年末，将增至20人。安排到20xx年底增至50人，20xx年底80人。7财务安排儿童购物网是依靠互联网世界不断发展的公司，为了保证有足够的资金，我们必需按期增值，以带来大量补充资金。20xx年上市，预料公司市价定为？。1999年，原始投资者投入50万元，上市时股票市值？IRR为？；20xx年，投资者投入？，购得？股，上市时股票市值？IRR为？；20xx年,引入风险？，购得？股，上市时股票市值？IRR为？。7.1重要前提全部商业安排内容基于以下前提：1.互联网的运用越来越普及，仍保持高速增长；2.电子商务前景光明，信用卡授权和物流等都运行良好，不会出现重大危机；3.儿童购物网能从金融市场持续获得资金。即：网络公司亏本经营，其市值也会不断的上升的。7.2关键财务指标显示销售额增长、经营费用的增长、存货、应付时间、应收时间等指标及相互之间的关系。7.3盈亏平衡分析盈亏平衡分析是很重要的金融指标。我们初期的亏损会在以后为投资者带来更高的收益。7.4损益预估我们估计，直到20xx年，每年的亏损额都会增加。然而，广告费用也是很高的，但不断增长的点击率会弥补我们的损失。7.5现金流预估儿童购物网的现金流是由新的投资的带来的，依靠新的资本维持。我们已经起先安排新的一轮融资。7.6资产负债预估7.7财务比率预估商业安排 篇6书目报告书目第一部分 摘要(整个安排的概括)(文字在2-3页以内)一. 项目简洁描述(目的、意义、内容、运作方式)二. 市场目标概述三. 项目优势及特点简介四. 利润来源简析五. 投资和预算六. 融资方案(资金筹措及投资方式)七. 财务分析(预算及投资酬劳)其次部分 综述第一章 项目背景一. 项目的提出缘由二. 项目环境背景三. 项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)四. 项目运作的可行性五. 项目的独特与创新分析其次章 项目介绍一. 网站建设宗旨二. 定位与总体目标三. 网站规划与建设进度四. 资源整合与系统设计五. 网站结构/栏目板块六. 主要栏目介绍七. 商业模式八. 技术功能九. 信息/资源来源十. 项目运作方式十一. 网站优势(资源/内容/模式/技术/市场等)十二. 无形资产十三. 策略联盟十四. 网站版权十五. 收益来源概述十六. 项目经济寿命第三章. 市场分析一. 互联网市场状况及成长二. 商务模式的市场地位三. 目标市场的设定四. 传统行业市场状况(网站市场资源的基础)五. 市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等六. 市场成长(网站PageView与消费者市场)七. 本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等)八. 市场趋势预料和市场机会九. 行业政策第四章 竞争分析一. 有无行业垄断二. 从市场细分看竞争者市场份额三. 主要竞争对手状况第五章 商业实施方案一. 商业模式实施方案总体规划介绍二. 营销策划三. 市场推广四. 销售方式与环节五. 作业流程六. 选购、销售政策的制定七. 价格方案八. 服务、投诉与退货九. 促销和市场渗透(方式及支配、预算)1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估3. 会员制等十. 获利分析十一. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。十二. 市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据第六章 技术可行性分析一. 平台开发二. 数据库三. 系统开发四. 网页设计五. 平安技术六. 内容设计七. 技术人员八. 学问产权第七章 项目实施1. 项目实施构想(公司的设立、组织结构与股权结构)2. 网站开发进度设计与阶段目标3. 营销进度设计与阶段目标4. 行政管理部门的建立、职工的招募和培训支配5. 项目执行的成本预估第八章 投资说明一. 资金需求说明(用量/期限)二. 资金运用安排(即用途)及分期三. 项目投资构成和固定资产投资的分类四. 主要流淌资金构成五. 投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-一般股、优先股、任股权/对应价格等)六. 资本结构七. 股权结构八. 股权成本九. 投资者介入公司管理之程度说明十. 报告(定期向投资者供应的报告和资金支出预算)十一. 杂费支付(是否支付中介人手续费)第九章 投资酬劳与退出一. 股票上市二. 股权转让三. 股权回购四. 股利第十章 风险分析与规避一. 政策风险二. 资源风险三. 技术风险四. 市场风险五. 内部环节脱节风险六. 成本限制风险七. 竞争风险八. 财务风险(应收帐款/坏帐/亏损)九. 管理风险(含人事/人员流淌/关键雇员依靠)十. 破产风险第十一章 管理一. 公司组织结构二. 现有人力资源或经营团队三. 管理制度及协调机制四. 人事安排(配备/聘请/培训/考核)五. 薪资、福利方案六. 股权安排和认股安排第十二章 经营预料一. 网站经营1.访问人数成长预料2.会员增长预料3.行业联盟预料二. 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资酬劳率预估及计算依据第十三章 财务可行性分析一. 财务分析说明二. 财务数据预料1. 收入明细表2. 成本费用明细表3. 薪金水平明细表4. 固定资产明细表5. 资产负债表6. 利润及利润安排明细表7. 现金流量表三. 财务分析指标反映财务盈利实力的指标a. 投资回收期(Pt)b. 投资利润率c. 投资利税率d. 不确定性分析第三部分 附录一. 附件1. 主要经营团队名单及简历2. 专业术语说明3. 企业形象设计/宣扬资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)二. 附表1. 市场受众分析(人群分布/数量等)表2. 互联网成长状况表3. 主要设备清单4. 互联网市场调查表5. 预估分析表6. 各种财务报表及财务预估表商业安排 篇7投资移民商业安排书是胜利操作投资移民国外定居的关键。投资移民海外，企业主一般可以利用国外开放的投资环境，削减贸易壁垒，减弱资本流通管制，实现资本利润最大化，同时由于外侨、外籍身份，企业主还可以享受中国实惠投资及税收政策。除此之外还可以享受移民国的社会福利和国际商务旅行免签证等的便利。为此，北京尊盛推出为胜利商务人士供应海外投资及移民安排，一心一意协助顾客完成整个申请程序及妥当支配入境，直至帮助客户发展商业机会，由于我们本着忠诚和负责为客户服务的宗旨，始终深受客户赞誉。我们有阅历丰富的资深移民顾问及特地聘请的会计师负责设计、撰制、审核您的申请及投资商业安排书，使之能顺当通过移民局的审查。我们亲密留意每个客人之特别条件，务求供应“度身订造”的周详商业安排。将负责您从询问、移民、定居及投资过程询问服务。例如，向新西兰移民局申请长期商务签证，移民局将要求申请人供应一份具体的商业安排。新西兰国际沟通中心通过与几家新西兰本地商业投资公司合作，以获得长期商务签证为目的在相当大的商业生意范围内来选择符合申请人商业背景的项目。项目的具体介绍：1. 您准备建立项目的具体介绍(包括您的想法是从何而来?)2. 谁是该项目的客户(销售对象)?3. 该项目的货源，产品供应商?项目3年要达到的目标：项目是否与海外的其它项目有关?1. 共享股权?2. 合股?及格法人?3. 供货协议?代理协议?您准备涉足该项目的程度?头1-2年的雇员数目?这些雇员须要什么样的技能?这些技能是否可以在新西兰找到?该项目会给新西兰带来什么样的新技术，及技能?市场战略：1. 预料新西兰市场的规模?2. 目标市场的份额?3. 市场所在地?4. 竞争对手分析5. 分销及价格战略优势，弱点，机会，威逼项目的建立时辰表：1. 项目的建立，批准，找办公地方，购买设备，招募雇员，建立分销网络，起先经营。项目建立费用1. 法律及其它专业费用2. 项目的调研，开发费用3. 招募雇员的费用4. 资源的批准费用分别列出头3年的付花费，供应了现实的财务预料：1.人工费;2.管理费用;3.原材料费;4.工资;5.租房;6.折旧;7.管理;8.审计;9.法律费用建立项目的全部资金(包括项目启动资金);支持商业安排的实施;申请人获得那个银行，或金融机构的投资?项目是否须要附加资金; 你如何为您的项目支配资金(具体说明项目伙伴，资金供应着)以往的项目阅历：1.申请人以往如何着手做项目?2. 过去做过什么样的项目3. 在该项目种的角色，及职责。关于您现有项目：1.项目类型;2.项目背景;3.年营业额;4.利润;5.雇员数;6.联系地址，电话;7.审计过的财务报表8.退税证明;9.公司组成图;10.申请人在该项目种的股份您是否有过项目失败，破产等?您有任何可以帮助您经营项目的学历，培训证书，职称等?对新西兰市场的了解程度?1. 对新西兰项目环境的了解程度?2. 您是否从事过于新西兰有关的项目?3. 您是否与新西兰的相关贸易协会联系过，是否听取过他们的看法您是否托付任何独立的部门评估您建立项目的可行性?您是否听取过有关专家关于您建立项目的看法。您的项目是否须要资源管理机构的同意?商业安排中项目有利于新西兰经济明确定义一个项目对新西兰有益，假如它可以推动新西兰的经济发展， 引进新的，或者提高了现有的科技、管理技术或科技技艺;或 引进新的，或着促进了现有的产品或服务;或 创建了新的或增加了现有的新西兰出口市场;或 创建了除主申请人以外新的就业安排，或 促使一个现有的新西兰项目或者企业重新重现朝气。在以后递交创业移民定居申请时，该项目经营是盈利的，或者可以清晰地预料在申请递交后的12个月内该项目可以盈利。关于变更商业安排在最初三年期限内，未经商业移民局的许可，申请人从事与原先不同的商业安排将不被签发日后的工作许可。全部签发的长期商务签证和工作许可必需说明申请人是自雇在其商业安排中提到的某个指定行业。假如长期商务签证持有者在没有征得签证官的许可下而擅自变更原有的商业计画书，移民局将不再延长或追加长期商务签证持有者的签证。假如申请人要求修改其商业计画书，签证官有权要求申请人重新供应新的商业计画书，若申请人拒绝供应新的商业计画书，签证官有权取消其现有的签证。