生产主管工作岗位职责范本（10篇）.docx

生产主管工作岗位职责范本（10篇）生产主管工作岗位职责范本（10篇）岗位职责是指所制定的 这个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，以 下是整理的一些生产主管工作岗位职责范本，欢迎阅读参考。 生产主管工作岗位职责范本篇11、负责生产调度、成本控制、安全生产、环境保护、技术改 造、设备、计量、合理化建议、仓储管理等工作。2、组织设备设施采购选型、审核，并组织验收、安装、调试、 验证工作，组织设备供应商的筛选和审核工作，负责低值易耗品 的审批。3、制定审核设备设施安全操作规程及维修技术方案，监督落 实设备设备维护保养计划，审核备品备件采购计划，负责设备设 施改造更新、升级计划制定及审核工作。4、对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低 设备的故障率，提升设备维修质量，控制维修成本。5、参与原料、包装材料及其它相关供应商的筛选和审核工作,参与包装材料设计和审核工作。做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员 工的安全负第一责任；贯彻执行IS09001质量体系运作程序和要求，确保运作规 范化和科学化，保证产品质量；严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各 种问题。7,职务要求（任职资格）高中以上学历、服装类专业；五年以上服装生产管理经验。（三）采购主任职务说明书L职务名称：采购主任2 .直接上级：生产部经理3 .直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长4 .管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采 购及人员管理5 .管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制， 订购完成负主要责任6 .具体工作职责：在生产部经理领导下，负责编制物资（含包装材料）供应计 划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要;确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任；负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施， 做到既保证生产需要又合理压缩库存； 负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费； 负责公司各部门汽车使用、运输调度安排； 负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实施“5S” 管理； 加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏 等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。（四）车间前道主任职务说明书L职务名称：前道主管2,直接上级：生产调度主任3 .直接下级：各线组长4 .管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员 管理5 .管理职责：6 .具体工作职责：车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落 实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、 日常员工事务的管理与协调工作；在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的 编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间 在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生 产任务；在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款 的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全， 并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始 向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组 织相应的物料与辅料的领用工作；根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集 组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注 意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去 审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业；依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的 实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准;每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产 质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产 中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作；协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配 合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。协助公司对 员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各 种制度的落实与执行工作。（五）裁床主管职务说明书L职务名称：裁床主管2 .直接上级：调度主任3 .直接下级：部门员工4 .管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管 理5 .管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成 负全部责任6 .具体工作职责：裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影 响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排生产时 必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的 编排与监管；裁床在接到已经板房主管审批过的唆架时，尚要由组长依 据样衣等有关资料对唆架重新复核，检查是否有多排、少排、漏 排或用料不合理的地方（要考虑面料的顺逆、布纹的方向），发现 问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题;对唆架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产 计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着 手开单领料；开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和 匹号、码数（以验布报告为准），并根据面料的属性加以一定的损 耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分 类集中管理；组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每 床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，（注：要依据 布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产 情况和板房联系所出咬架的张数）。且要求员工在拉布时依公司的 规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层 次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉 好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁；针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现 象，发现问题要及时纠正；同时，还要安排员工及时地分包、查片;所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码 集中修片，不能齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫 粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误 差;针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好 编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、 查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产；配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后 退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并 注明配片原因；对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、 集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用喽架纸或胶袋装 好、包好，以免造成损坏或丢失；每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部 门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库；对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天 的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。（六）尾部主管职务说明书L职务名称：尾部主管2 .直接上级：调度主任3,直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长4 .管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理5 .管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任6 .具体工作职责：尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常 事务管生产主管工作岗位职责范本【篇4】1、多年POCT行业经验，熟悉胶体金检测试剂工艺、全面控 制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；2、根据销售部下达生产订单，合理安排生产计划，安排和控 制生产作业进度，按时完成生产任务；3、胶体金试剂生产工艺标准化，跟踪生产情况、产品需求、 生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；4、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严 格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产；5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合 理化建议；6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；7、负责生产员工的管理、培训及人员培养工作；8、负责KPI目标设定及达成管理，并有效落实。生产主管工作岗位职责范本【篇5】1、全面负责管理和协调生产部门员工的各项生产相关工作；2、会同计划部门，制定合理的生产计划，下达生产指令，控 制生产进度；3、跟进生产完成状态，根据人员、物料、生产设备情况，及 时调整生产安排；4、对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化 建议；5、负责生产质量管理体系的实施和监督，组织实施生产环节 产品质量稽核和管制；6、总结和提出改善产品质量，提升生产效率和降低费用的合 理化建议，参与相关项目的计划和实施；7、作为生产部门的总负责，协调与公司其他部门的,合作关 系；8、督促员工依照操作规范生产，确保生产现场的安全和5S；9、负责员工的管理、培训和培养。生产主管工作岗位职责范本【篇6】1、负责项目的综合管理，执行能力强，完成工厂及总部下达的各项任务指标，负责客户接恰与维护。2、协助上级制订和完善承揽项目的管理体系，包括但不仅限于管理程序，作业指导书、奖罚考核制度、培训体系。3、与相关职能部门进行沟通和协调，依据工作计划对作业 现场的工作任务进行人力、岗位的调度。4、负责项目的安全，包括消防、防盗、防损及人员、设备财 产安全，能提出安全隐患并防范。5、负责现场装载、卸车、割箱机分拣、叉车运作、品质安 全等现场作业的监管及协调。6、负责仓库货物进出管理、审核，货物的配送安排。7、负责现场突发事件的处理。8、负责收集管理改善建议，定期提出改善计划。9、领导交代其它事项。生产主管工作岗位职责范本【篇7】1、根据计划和资源，合理分配生产任务。（机台、物料）2、跟进生产计划的落实，发现偏差及时纠正。3、对产品质量的,监控，及时处理品质异常。4、确保生产物料的合理使用，严格控制损耗，杜绝浪费。5、定期对下属进行班组长的培训，提高团队的管理水平。6、跟进车间6S管理工作。7、负责处理车间日常事务性工作。生产主管工作岗位职责范本【篇8】1.负责生产的全面统筹管理工作；有较强的执行力，有较强的. 协调能力，能承受压力。2、具有电子产品3年或以上生产管理经验；能仔细去发现生 产存在问题，维护现场秩序和纪律。3、对现场管理和计划执行有着丰富的管理经验；组织协调各 拉各部门，确保生产计划顺利进行4、高中以上文化、熟练使用办公软件；5、个性硬朗，能独立统筹策划生产管理；能很好的激励士气， 提高产量和效率。能严格掌握好品质管控，对5s能非常熟悉的掌 握和应用；6 .跟据PMC的出货计划，编制车间生产计划，按时完成各项 生产制造任务，对完不成生产计划负责；7 .依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产计划；8 .负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配;对计划漏项、 生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；9.负责领导贯彻生产现场管理，落实5s管理标准，实施目视管理，对5s管理不达标负责.6、负责部门基础主管的选拔、配置、培训工作，并对下属工 作进行检查、考核、评价。组织部门员工思想觉悟和技术技能培 训，提高员工的整体素质。7、以人为本的调度与运用，提高员工的工作士气，创造良好 的工作环境和氛围，提高生产机动性和弹性。8、协调好与各部门的工作，积极配合其他部门的工作，自觉 接受各部门的监督与监控，提高生产效率和产品质量，及时处理 发现的缺陷和异常，维护生产的平稳运行，提高生产效率。9、负责外协产品的合作方考察及生产跟踪活动。10、负责生产技术部生产及设备方面的各类工作。11、负责办理公司生产相关产权证。12、负责生产技术部日常行政管理与技术管理工作。生产主管工作岗位职责范本【篇2】（一）、岗位职责：1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总 经理领导下，全面负责车间各管理工作（一）、岗位职责：1、车间主任对总经理（分管副总经理）负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作10.公司具备广阔的发展空间,生产主管工作岗位职责范本【篇9】1、负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。2、根据物料齐套状况结合车间的生产能力，提前做好生产准 备，合理安排生产排期。3、负责制定车间员工培训计划，同时按照公司考核方案结合 部门工作目标对下属进行考核与评定。4、负责审核光电车间生产日报表、领料单、维修报表、了解 生产状况并监督跟进。5、对返修物料、辅料、工具的使用进行监督，控制生产成本。生产主管工作岗位职责范本篇101、按晶硅电池生产计划安排车间生产；2、负责晶硅电池车间作业方法管理；3、负责车间产品质量管理；4、负责车间物料管理；5、负责本班人员的安全管理；6、负责车间环境、5s管理；7、负责本班人员的选、用、育、留。2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标 的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一 负责人”意识。3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工 具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出 申诉和修改意见（二）、工作内容：1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作, 根据本车间设备人力情况，编制车间日生产作业计划，组织均 衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公 司的各项方针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明 生产3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制 度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各 项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法, 加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员 工的质量意识，保证质量指标的实现6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操 作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的 同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行8、积极开展现场6s活动，强化定置管理，创造美好生产环 境，提高员工素养9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设 备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请 假11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施 确保车间的稳定13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竞争 能力做贡献14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件 处理进展，对于无法处理的事件要及时请示15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准 确，生产在制品做到帐、物相符16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、 准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车 间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管 理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为：1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生 产任务；2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用 的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按 照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的 质量培训，提高员工的质量意识；7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；9、领 导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的 养；10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理 进展，对于无法处理的事件要及时请示；11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施 确保车间的稳定；12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.生产主管工作岗位职责范本篇3一、生产部工作职责1 .根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”（订单）及自 接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作 业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证 按时交货；2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项 产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；3,负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行 考核、奖惩；4,负责用料管理及异常的追踪、改善；5 .负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；6 .负责生产物料采购及进仓管理；7,负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安 装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；8,搞好生产现场管理,推行“5S” ；9,负责安全生产，预防各种危险事故的发生；10 .编制和上报各种生产报表；11 .负责建立生产系统档案管理体系二、生产部各岗位职务说明（一）生产部经理职务说明书L职务名称：生产部经理2,直接上级：总经理3 .直接下级：供应经理、生产调度经理4 .管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂5 .管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责 任；6 .具体工作职责：满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任 务；挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极 争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履 行负责；负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计 划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审 批后组织实施； 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施； 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员 工的安全和健康负直接责任； 做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和 合理库存，严格进出仓的审核和检验； 落实IS09000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的 规范化和科学化，保证管理和产品的质量； 负责所属员工的管理、教育、培训工作; 组织建立生产系统档案管理体系。7,职务要求（任职资格） 大专以上学历，服装类专业； 五年以上服装生产管理经验； 懂IS09000优先考虑。（二）生产调度主任职务说明书1 .职务名称：生产调度主任2 .直接上级：生产部经理3,直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任（兼）4 .管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管 理5 .管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责 任6 .具体工作职责： 满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任 务； 负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、 质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施； 负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章 制度的贯彻实施;