人力行政部月初工作计划优秀5篇.docx

人力行政部月初工作计划优秀5篇人力行政部月初工作计划优秀5篇行政部在操作过程中将留意听取各方面各层次人员的意 见和建议，准时调整和改进工作方法。从正面引导员工用乐 观的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、 校正目标的目的。下面我带来的人力行政部月初工作计划, 希望大家喜欢！人力行政部月初工作计划（精选篇1）一、费用把握。此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门年年度 费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各 项日常费用把握的依据，进行合理选购及支出，行政部以月 预算执行偏差W2%为月度费用把握目标，来开展此项工作。 每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部 将督促费用超支部门进行超支原因分析，并在下月费用支出 时进行把握和调整。以保证全年费用把握目标的实现。二、行政管理工作。1）制度的监督执行与完善。目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以员 工手册的形式传达至每位员工。08年制度的执行力很差。 在一年的工作中，行政部将以“持续改善”为工作原贝I, 以下达改善通知单为主要方式，来加大制度执行力度。 期、频次、有关专家和执法车辆安排。要充分做好执法计划 实施的各项打算，保证执法计划落到实处。如遇到资金、技 术装备、专家等自身难以解决的问题，要准时向本级政府报 告，争取支持解决，不能以人员、装备、经费不足为由而影 响执法计划的完成。对因落实执法计划不到位而造成相应事 故的，将依法进行问责，确保执法计划的严格性。执法计划 经同级人民政府批准后，应当于3月31日前报上一级平安 监管部门备案。（二）严格落实执法责任。全省各级平安监管部门要严格 根据法定程序行使平安生产现场执法检查职权，切实履行执 法职责，承担国家平安监管总局令第24号规定的相应责任， 但不转变事故统计口径、重大平安隐患治理、打击非法违法 行为、开展应急救援和事故调查处理等应由市州、县市区人 民政府承担的职责。对距离较远的企业，省、市州平安监管 局可将负直接检查责任内企业的部分日常监管事项委托企 业所在地县市区平安监管局，详细由省、市州平安监管局负 有检查职责的业务处（科）室、执法总（支）队确定并书面 通知。省平安监管局应加强对未列入直接执法检查范围的中 央在湘、省属企业的日常监管，并将有关情况准时向市州、 县市区政府及其相关部门通报；市州、县市区平安监管局要 将所检查的中央在湘、省属企业有关情况向省平安监管局报 告。（三）严格考核与结果应用。各级平安监管部门要充分调 动执法人员的工作责任心和乐观性，严格遵守各项廉政规定, 对按时完成执法工作计划的单位和作出突出贡献的执法人 员，应当予以嘉奖；对不依法履行职责或者违反法定权限和 程序不作为、乱作为的，依照国家平安监管总局令第24号 和我省平安生产监管人员监管执法五项规定的相关规定， 严格追究相关责任单位和责任人员的责任；同时，加大行政 执法工作在平安生产目标管理考核中的权重，要将计划执法 实施情况作为市州、县市区人民政府及其平安监管部门平安 生产工作年度考核的重要内容。人力行政部月初工作计划（精选篇4）根据20_年工作中存在的不足，结合公司今后进展的趋势, 我拟定了 20年一季度个人工作计划，大致分为以下三个方 面。一、提高完善公司是20_年7月新成立注册的一家融资担保公司，我所 在的岗位是综合行政岗，在20四季度工作中，一直都在完 善公司内部的规章管理制度，就考勤制度而言，一直没有找 到最适合公司的考勤管理方式，明显感觉到自己的工作方法 需要改善，在20年接下来的工作时间里，陈了首先要把本 岗位负责的工作详细化、细化，还有就是在办公室管理、考 勤管理、会议管理、人力资源管理、财产物资、后勤保障、 日常管理等方面的事宜上，都有待提高，综合行政岗工作将 紧紧围绕公司的经营方针、目标，开展工作，紧跟公司各项工作部署，以饱满的工作热忱，团结合作的精神完成公司安 排的工作。二、循序实践之前，我对融资担保行业方面的知识，了解甚少，在金融、 投资担保、风险把控等方面的知识、阅历比较欠缺，从8月 底来到公司之后，才对担保行业的相关事项及工作流程有所 了解。在业务上，20年四季度初步了解了各银行授信的审 批流程及提供的相关资料，但是就从自己接触到的浦发银行 授信方面，有些专业的业务知识及术语，还是不能接受理解， 需向同事请教，20年一季度的工作，下一步一定要有扎实的业务基础知识，做到不求学的快，但求学 的扎实，只有多学习多实践，才能在工作中有更多的创新， 在处理麻烦问题上灵活变通。三、加强学习融资担保公司是高风险行业，对于从业人员除了要有较高 的风险意识以外，还应具备法律和经济知识，特殊是要具备 能综合运用多种业务知识的能力，以便为担保企业提供全方 面服务。公司在经营过程中，经营的就是风险，所以做每一 笔业务，首先最应该想到的就是它存在的风险，公司的风险 管理部由助会师 负责，所以在20_年一季度的进展中,组织培训学习是必不行少的只有乐观参加相关的培训， 重视自身的学习，多向公司领导、同事虚心请教，多学多问， 工作之余多关注、学习担保行业的资讯、政策及相关知识，才能提高自己的业务综合能力。我的工作计划和目标只有一个，那就是争取在20_年一季 度，做好本职工作的前提，把公司无论是业务部的专业业内 知识、流程以及实践，还是风险管理部的风险把握知识，至 少将基础的业内知识、专业术语把握，努力为实现公司稳步 拓展而努力。综合行政部：人力行政部月初工作计划（精选篇5）尊敬的总经理：你好！我作为公司行政经理，开展工作的计划如下：（一）充分深入地了解公司情况。了解公司的信息主要包 括：公司的进展远景、管理理念、企业文化等；公司的主营 业务、各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结 构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。猎取信息的方 式如下：再次把以往全部的通知，规定，制度全部读阅，进 一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的进展战略、 管理理念等。（二）深入熟悉和领会自己的工作职责。了解了公司的基本情况后，我还需要了解行政主管这个职 位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。1、根据对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职 责、权力、工作汇报关系、沟通方式等进行沟通，自我定位。2、了解下属的工作内容，并就下属工作相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导，依据工作需要编订岗位 说明书。3、查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中 的主要职责。（三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，制 定工作目标和工作重点。企业内外有两件事，一是战略，二是管理；战略是方向问 题，是开源即赚钱，公司进展的方向靠的是战略，决定企业 的兴衰；管理是制度问题，是节流即省钱。任何一个公司都 离不开5大要素：人、机、物、法、环（人一一我们的员工； 机一一我们的生产设备；物一一我们生产需要的原材料； 法公司的各项规章制度；环 我们公司所处的自然环境、我们员工工作的环境、人文环境）。摆在我面前的就是： 人、法、环相关的详细工作，我经过几天的了解，拟定从整 理、汇编制度入手，从中上层的学习培训做为突破口，逐渐 推行切实可行的管理模式，导入目标管理。基本准则是：复 杂的问题简洁化，简洁的事情量化，量化的指标框架化，框 架的事情固化，固化的事情僵化，全部确定的准则僵化以后, 员工们就会形成良好的习惯，公司的目标员工们都明白而且 自发地去做。在领会了自己的 工作职责的基础上，对自己 的工作进行定位，根据行政主管职位对公司的重要程度来明 确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案。（四）详细工作开展1、日常工作，在不是很清晰了解公司整体运作和现行关 系状况的时候，少说多做。2、就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题， 根据轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题 拟定提案，和总经理进行沟通，征得意见，然后执行。3、根据工作提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、 计划对象、计划的参加人员及各人员的工作分配、计划时间 表、计划中可能出现的问题及其解决方法、计划是否达到目 标的评估标准等。4、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案 的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作 计划方案，猎取下属的支持。5、和下属沟通，在了解其职位说明书的前提下，明确工 作任务，及其在批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工 作的时间表等，共同推动工作计划的实施。6、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行 反馈，准时调整修改工作计划，记录员工在工作计划实施中 的工作表现，并汇报工作进度。7、在实施工作计划的过程中，我所负责的各项日常工作 以及其下属负责的日常工作都要照常进行。（五）定期总结和改进工作对各项工作计划根据先后挨次进行工作总结，并提交批阅, 充分听取对我所做的工作的指导意见。（六）留意与上级、其他部门以及员工的沟通。人事行政工作在公司内部属于一项服务性工作，对主要的 业务流程提供人事规划、聘请配置、培训开发、薪酬管理、 员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行。1、留意和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各 项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让 自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。2、留意和公司内部其他部门的沟通，充分听取用人部门 对行政部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。3、留 意和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法, 对人力资源、行政工作的各项看法，让他们多提意见、集思 广益，群策群力，以便行政部门更好的为员工服务。2）公司会议组织及有关事项落实与传达会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做 好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参加会议，以保 证会议准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在09年 度将不再以会议纪要的.形式进行记录，直接以事项责任 书的方式进行记录，并跟进落实事件进展情况。会议精神 的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式督促传达情况。3）规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日 常抽检作为主体，当场发现，当场进行订正引导，抽检次数 每周至少两次。4）公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。企业文化建设在一年的企业文化建设工作中，对外，行政部将向其它兄 弟单位乐观学习，了解职能部门相关信息，进行乐观必要的 联络，保障公司业务的正常开展。对内，计划每季度至少组 织一次员工集体活动，提升企业凝聚力。适时开展小规模的、 有针对性的竞赛活动，活跃企业氛围。拟在第一季度，组织 员工进行员工手册学习竞赛第二季度，组织员工参加健 康体验活动，传达企业关怀第三季度，组织防暑知识学习， 第四季度，组织以部门为单位的小型体育竞赛活动。人力行政部月初工作计划（精选篇2）1、将继续加强疫情防控期间的执法检查力度，对辖区内 小区物业、学校、个体工商户、企事业单位进行全掩盖式垃 圾分类情况检查，对辖区内生活垃圾分类工作有序开展做好 有力宣传保障工作和日常随机执法检查，全方位提高市民对 垃圾分类的自觉意识。2、紧扣下放行政惩罚权的工作，做好相关执法工作的继 续推动，严格根据要求，把下放行政惩罚权的连接工作做实 做细，力争做到案由全掩盖。3、把燃气平安检查工作，始终贯穿全年工作的重中之重， 要树立平安无小事的平安意识。4、乐观做好各节日期间环境保障工作、铲冰扫雪、渣土 车专项整治、扬尘管控等专项执法工作，确保辖区环境秩序 井然有序。5、准时处理好12345接诉即办和来至不同渠道的投诉案 件，力争满意率达90%以上。6、把平安工作放在首位，永保平安红线不突破，各项工 作要在平安的前提下推动落实。7、打好占道经营专项整治，持续巩固重点台账点位的'整 治效果，确保完成年度任务。8、巩固违法建设治理成效，一是通过对在施违法建设执 法程序与既有违法建设执法程序混淆等问题开展针对性培 训和学习，进一步提高执法的案件查处能力、丰富执法技巧, 落实好新修订规划条例对在施在建违法建设的执法要求。二 是用好用足用尽各项执法手段，继续加大查违工作力度，形 成有效震慑，巩固拆除违法建设、整治环境、改善民生的工 作成果，加强群众获得感。三是进一步加强与职能部门、村 社居委会、物业服务企业等单位在查处城管职责范围内的违 法建设工作中的权利、责任、义务，强化执法文书审查，规 范执法行为，建立长效管控机制，实现执法效果与社会效果 的统一。9、持续强化执法队伍履职能力，努力实现理论学习有收 获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、 清正廉洁做表率的目标任务。在执法技巧上，促进以老带新, 做好传帮带的纽带作用。加大对新划转职权及新适用法律法 规的理论学习，重点提升队员综合素养和法律素养。10、乐观做好行政执法三项制度建设即：行政执法公示、 执法全过程记录、重大行政执法决定法制审核等重点工作, 确保执法信息公开公示、执法全过程留痕、执法决定合法有 效，使行政执法规范化建设水平保持良性提升。11、强化政务信息报送与宣传阵地建设，围绕镇重点工作, 创新执法工作思路，强化宣传引导，突出宣传整治力度及阶 段性成果，发挥宣传阵地作用，提升全民爱惜城市环境的自 觉性，营造正能量的舆论氛围。人力行政部月初工作计划（精选篇3）为规范平安生产行政执法行为，强化行政执法责任，提高 行政执法水平，根据平安生产监管监察职责和行政执法责 任追究的暂行规定（国家安监总局令第24号）和平安生 产监管年度执法工作计划编制方法（安监总政法）183 号）的有关要求，结合我省实际，特制定一年省平安生产 行政执法工作计划。一、指导思想和编制原则（一）指导思想：以党的十七届五精神为指导，深入贯彻 落实，牢固树立平安进展理念，坚持“平安第一，预防为主， 综合治理”的方针，紧紧围绕全省平安生产工作总体部署, 继续深入开展“有计划、全掩盖、规范化”平安生产执法检 查，打击平安生产非法违法行为，督促平安生产经营单位落 实主体责任，增强平安生产执法工作的有效性和权威性，促 进全省平安生产形势进一步稳定好转。（二）编制原则：1 .依法行政、程序正当。依法行使平安生产行政许可、执 法检查、行政强制、行政惩罚职权，做到主体合法、证据确 凿、适用法律正确、符合法定程序、量罚适当。2 .上下连接、全面掩盖。各级平安监管部门应把全省非煤 矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位和冶金、有色、 建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸等行业的生产企业和 重点经营单位全部纳入行政执法范围，上一级平安监管部门 列为计划执法对象的，下一级平安监管部门不再重复执法检 查；同时，上一级平安监管部门应加大对下一级平安监管部 门计划执法的指导和督查力度，做到上下连接，避开交叉, 不留盲区。3 .属地监管、突出重点。平安生产行政执法坚持属地监管、 分级负责、突出重点。全省各级平安监管部门分别对重点监 管的生产经营单位负责（或委托下级）实施行政执法。上级 对下级的计划执法对象分别按一定比例进行抽查，必要时, 也可将由下级平安监管部门执法检查的对象纳入本级的执 法计划。进一步加强对同级政府相关部门和下级政府平安生 产工作的监督指导与综合协调。4 .科学统筹、乐观作为。全省各级平安监管部门要统筹考 虑现有执法队伍和装备条件、重点监管对象的数量、规模和 分布特点，以及本地区高危和重点企业自身状况，从实际动 身，实事求是，乐观履职，合理确定检查频次，科学编制执 法计划。二、工作目标和主要任务（一）工作目标：通过强化平安生产行政许可、执法检查、 专项整治和宣传教育培训，有力地促进全省非煤矿山、危险 化学品、烟花爆竹、冶金等重点监管行业领域的生产经营单 位平安生产主体责任的进一步落实，将全省各类事故总量、 死亡人数以及亿元GDP事故死亡率、工矿商贸从业人员十万 人事故死亡率、道路交通万车死亡率、煤矿百万吨死亡率等 严格把握在国家下达的各项把握指标以内，坚决遏制重特大 事故。（二）主要任务：深化平安隐患排查治理，有效防范和坚 决遏制重特大事故；深化平安生产监管执法，严厉打击非法 违法和违规违章行为；加强平安生产标准化建设，持续抓好 重点行业（领域）平安专项整治；大力加强宣传教育，营造 更加浓郁的平安生产氛围；着力加强平安基础工作，提高本 质平安水平；不断强化“党委高度重视、政府依法监管、企 业全面负责、社会监督参加”的平安生产工作格局。三、职责分工和检查重点（一）执法检查职责分工省平安监管局主要依法对部分规模较大、专业化程度较高、 平安监管任务繁重复杂以及平安隐患突出的中央在湘、省属 企业及部分重点民营企业开展执法检查，直接检查的非煤矿 山、危险化学品、烟花爆竹和行业监管企业共86家（详细 名单见附件1）,同时对市州、县市区平安监管局负责的执法 检查对象分别按不低于10虬1%的比例进行随机抽查。市州平安监管局主要依法对本辖区内省平安监管局直接 检查以外的中央在湘、省属企业及其子公司，以及辖区内其 他重点企业开展执法检查，检查对象由各市州平安监管局讨 论确定，同时按不低于5 %的比例对县市区平安监管局负责 的执法检查对象进行随机抽查。县市区平安监管局依法对本辖区内省、市州安监局直接检 查之外的其他全部企业开展执法检查。乡镇安监站受县市区 平安监管局委托开展执法检查工作。省、市州平安监管局在完成职责范围执法检查任务的同时, 应切实加强对下级平安监管部门执法检查工作的业务指导， 选择一批重点企业开展联合执法，形成执法合力。上级平安 监管部门视情况可以将职责范围内的特定执法检查事项委 托给下级平安监管部门，也可以直接对下级平安监管部门管 辖的案件进行查处。（二）执法检查频次全省对非煤矿山、危险化学品、冶金生产企业每年最少开 展1次执法检查和1次有针对性的复查；对烟花爆竹生产企 业每季度最少开展1次、全年4次的执法检查；对监管的其 他企业每年最少开展1次执法检查。（三）执法检查重点事项1 .全面检查国家平安监管总局令第24号第八条规定的十 九项重点内容；2 .国发23号文件和湘政发） 27号文件中规定 的平安生产标准化达标情况、非煤矿山企业领导现场带班情 况和非煤矿山六大平安系统推广应用情况。（四）其他行政执法工作1 .全省各级平安监管部门应加强平安生产行政许可工作， 依照程序、坚持标准、严格执行平安生产设施“三同时”审 查验收制度，切实把好平安生产源头关。2 .对执法检查中发现的问题、存在的平安隐患应根据国家 平安监管总局令第24号第九条、第十条、第十一条、第十 二条的相关规定进行处理，并将相关信息准时录入涉危企业 基础数据库。涉及行政强制和行政惩罚的，必须严格执行相 关程序和法律规定，正确使用平安生产执法文书。3 .扎实开展非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、冶金与职 业健康等平安专项整治和“打非治违”行动。全省上半年主 要开展非煤矿山专项整治，下半年集中开展烟花爆竹“打非 治违”专项行动。4 .继续深入贯彻落实国发） 23号文件，专心组织学习 省平安生产条例和省委、省政府关于平安生产的四个 重要文件，精心筹划、组织好“平安生产月”活动。大力开 展行政执法监察人员和县市区政府分管领导、乡镇安监站以 及非煤矿山、危化、烟花爆竹生产经营单位主要负责人等专 题业务培训，全力推动生产经营单位“三项岗位”平安培训 工作。5 .高度重视平安生产综合监管工作，以事故多发、易发的. 煤矿、道路交通、建筑施工、消防、民用爆炸物品等重点行 业领域为重点，以坚决杜绝特大事故、有效遏制较重大事故 为目标，督促协调相关行业管理部门进一步强化平安监管， 切实落实企业主体责任。四、保障措施与要求（一）切实加强组织领导。依法开展执法检查是平安生产 工作的生命线和主要抓手，全省各级平安监管部门要高度重 视执法计划编制工作，主要领导必须亲自抓。要根据本计划 的要求，结合。本地实际专心编制各自的行政执法工作计划， 报同级人民政府批准后专心组织实施。在编制执法计划时要 明确执法检查对象的名称（具备法人资格）、执法人员、日