2022年供水公司年度工作述职报告五篇合集.docx

2022年供水公司年度工作述职报告五篇合集述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。以下是我为您举荐。供水公司述职报告1一年来，我们公司领导班子，仔细根据县委、县政府的部署和主管局的支配，紧紧围绕供水服务这个中心工作真抓实干、不断创新，把廉政建设与实际工作有机的结合起来，赢得了广阔职工和相关部门的大力支持，促进了公司物质文明，政治文明，精神文明全面建设。在详细工作中，我们着重抓了以下几个方面。一、加强组织领导，统一思想，仔细履行职责，建设系统中层干部工作岗位进行了大的调整，自来水公司重新组建了新的领导班子。我们班子本着对上级负责，对企业负责，对职工负责的责随意识，加强自身建设。做到统一思想，仔细学习党和国家的路途、方针、政策，紧紧围绕学习、团结、勤政、廉洁四好标准，坚持团结、协作、分工明确，严格执行集体领导和个人分工负责制;坚持定期召开经理睬议和适时召开中层干部会议;实行公司领导、部门负责人问责制。在工作中，班子成员严格要求自己，做到以身作则，凡是要求职工做到的我们首先做到。在用人问题上，做到知人善任，用其之长。充分发扬民主，将各项政务和事务置于阳光下操作运行，提高职工的参加度和知情度，从而亲密了干群关系、党群关系，增加了领导班子的凝合力和号召力，有效的调动了广阔干部职工的工作主动性。二、抓学习，抓培训，加强职工队伍素养建设企业要发展，提高职工队伍的素养很重要。我们在搞好领导班子自身建设的同时，狠抓了职工队伍综合素养建设。通过平常对职工的思想政治教化、法制教化、职业道德教化工作，逐步把党的方针、政策变为职工的自觉行动。在建设系统开展的干部职工作风整顿建设活动中，根据干部职工始终保持激昂精神和良好作风的要求，结合自身实际状况，加强了思想作风、学风、工作作风的整顿建设，增加了干部职工工作创新、为构建和谐社会多做贡献的责随意识，详细表现在了解驾驭供水行业先进技术和动态的人多了，为公司发展建言献策的人多了。为建立科学的建设行业人才评价和运用机制，提高供水排水技术管理人员素养，我们对已取得职工资格证书的重要岗位人员，择重支配再度学习提高。同时，结合生产工艺和工作中遇到的实际问题，请师进厂对职工进行普遍性的技术培训。通过课堂讲解，现场练兵，技术传授和阅历沟通，解决了以前工作中未能解决的技术难题，收到了很好的效果。全年实行请进来送出去的方法，先后支配参与水质化验、供水营销、浄水、司泵取水、管网安装等技术培训，共计32人次。通过抓学习，抓培训，提高了职工队伍的整体素养。培育造就了一批年轻有为，政治思想好，专业技术性强，乐于奉献的骨干力气。三、加强城市供水基础设施建设，不断扩大供水覆盖面主动做好城市供水管网新建、扩建、改建的规划、设计、实施工作。，为切实解决城市供水实力与日益增长的用水需求不相适应的问题，新建了一座1010m3的清水池和一口直径为8m、取水量1010-1200m3/天的大口井;托付四川九0九工程勘察设计院完成了秀水河水源地取水工程补充勘察工作。同时，我们组织力气编制了罗江县水源地调查及城市供水实施方案，并向上级主管部门呈报了罗江县爱护秀水河水源地的建议方案。为罗江县城市远期供水实力和发展规模以及水源地爱护工作，供应了比较科学的依据。我们不但安排长远，而且更加注意完善目前的管网和配套设施建设。据初步统计，今年在完成大量的城市供水工程建设的同时，还实施了水务局人畜饮水工程和万安镇、柏云村、凯江村、南塔村、斑竹村、白龙村、长虹村、余家庵等10余处大的供水管道安装工程，总长36829m，比上年增加了3273m，另外还安装户表607户，修理管网216次，抢修暴管21次;主动帮助政府解决村民人畜饮水困难，不断向城区周边农村发展供水管网，扩大城市供水覆盖面，为全面实现小康社会做出了新贡献。四、抓平安、保生产、促效益平安是做好一切工作的前提。一年来，我们把平安工作放在一切工作的'首位。通过经理亲自抓平安，副经理帮助抓平安，部门负责人详细抓平安，上下一起抓平安，取得较好的成效。管网安装做到平安施工，合理调配人力，把关质量，无返工现象，从而增创了产值，降低了成本，提高了经济效益，全年收入为105万元比上年增收35万元，取得了可喜的成果。营业收费、抄表计量，克服了路远、覆盖面宽、工作量大的困难，做到刚好抄表，不估抄、座抄、避开了漏抄现象。同时，检验水表896支，更换到期水表138支，大大削减了水费纠纷，出现水表计量纠纷时能依据实际状况，分清责任，酌情处理，运用户明明白白用水，清清晰楚交费，保证了水费回收率达到101%以上，较好地完成了目标任务。为变更以前因一处暴管或某处出现问题就导致全城停水的现象，对县城内全部主管的阀门进行检查和修理(明年还将加大这方面的工作力度)。另外，为保证停电时能刚好供水，我们将已严峻锈蚀、损坏的柴油发电机进行了修理，对机房进行了改造，既做到了节能降耗，又为今后平安供水供应了保证。坚持水质为核心的质量管理体系，严格取样、检测和化验制度，按国家有关标准和操作规程检测供水水质，并完善检测数据的统计分析和报表制度，仔细对相关化验数据分析探讨，了解水质改变状况，刚好在工艺流程上实行主动措施，确保水质平安。近年来运用的液氯消毒制水，虽然在保障水质方面起到了主动有效的作用，但是，液氯本身潜藏着担心全隐患，一旦发生泄漏会使人中毒，甚至致人死亡，且渗透快，造成的后果不可思议。加之长期饮用含液氯消毒的水将对人体造成较大的危害。为彻底消退这些担心全隐患，我们投资10万余元引进了川大金钟生产的二氧化氯发生器，对制水消毒设备进行了改造。以二氧化氯正式取代液氯，用于自来水消毒杀菌，实践证明这是目前最佳选择。为确保平安供水，我们除平常加强平安防患工作外，在重大节日前，特殊要对供水管网设施、取水井、自来水管道施工等平安隐患进行逐一排查，刚好消退隐患。因为抓住了平安，保证了生产，从而提高了效益。全年日供水量达到8000吨，供水生产总量约300万吨，售水量258万吨，销售收入257.4万元，各项指标分别比上年增长14%、18%、16%和9%。五、把廉政建设融入到实际工作中城市供水属服务行业，为民服务是我们的宗旨，为提高广阔职工干事创业的热忱和激情，更好的为民服务，我们严格遵守廉政准则，把廉政建设与实际工作有机结合起来。一是为民解忧，为民办实事。发放以收费、计量、抄表、安装修理为内容的便民服务卡。规范了投诉处理机制，使投诉处理有记录、有调查、有处理、有回访，促进了服务质量的进一步提高。二是收集撰写并上报各类信息资料，为领导和相关部门决策参考、顺当开展工作起到了主动作用。三是把廉政文化与财经管理结合起来，仔细做好单位财务核算和管理工作，严格财务审批制度，确保资金运作平安。四是仔细开展平安单位创建活动，根据活动的实施方案，狠抓单位内部管理，扎实推动公司平安创建工作。五是加大群众工作力度，刚好回复群众来信来访，解决用户关切的问题，起到了维护稳定、促进社会和谐的作用。六是巩固文明建设成果，做好接着创建市级文明单位和争创最佳市级文明单位工作，并卓有成效。我们完成了既定工作目标，取得较好成果，但这些成果是与上级领导和主管局的关切、帮助、支持分不开的，是与广阔职工的共同奋斗亲密相连的，在此，我们向他们表示诚心的感谢。六、存在的问题1、偏重业务管理，放松政治学习。2、服务质量与用户的要求存在一些差距。3、进一步完善供水基础设施建设，解决自来水供需冲突的所需建设资金严峻不足，感到工作压力大。七、今后努力方向一是坚持基本理论，基本政策的学习，仔细学习和领悟十七大的精神，不断提高政治素养;二是加强对企业管理所需学问学习，提高城市供水管理水平和创新工作实力。三是加强廉洁自律意识、防微杜渐，根据党风廉政建设责任制要求规范，把班子建设成特殊能战斗的领导集体，仔细带领广阔职工全面落实科学发展观，以真抓实干、高效廉洁的精神争取赢得各级领导和相关部门的大力支持，把城市供水工作推向新的台阶。供水公司述职报告220_年上半年，自来水公司在市委、市政府的宏观指导下，在市水务局的干脆领挥下，在市各相关单位的大力帮助下，在公司全体干部职工的努力工作下，以4535党建工作为思想核心，圆满完成了各项目标任务，实现了公司的快速发展，体现了公司团结一心，奋勉图强的新发展。下面将上半年主要工作完成汇报状况：一、加强宣扬，促进管理，提升水平(一)做好宣扬工作，提升供水企业形象自来水公司在水务局干脆领导的下，专心做好春节前夕市长赵风楼对公司春节前夕的供水状况检查，并接待了卫生局、安监局等相关督导部门对公司的卫生监测和平安检查，透过一系列的接待工作中，向各级领导介绍公司的各项状况，使供水公司的形象得到了较好的提高。同时，公司领导专心参与电台一百零一姓热线栏目就2022年公司安排开展的民心解困工程进行宣扬;参与电视台民生直达栏目组就春节期间供水保障工作进行报告;参加电视台每日关注栏目，重点介绍了春节期间保障平安供水工作;，协作电视台周末大家谈栏目编导并播出了供水人春节期间保障平安供水、做好为民服务的专题节目;向中国水利报介绍我公司水务一体化建设和水资源实时监测状况;专心参与了市水务局在市中心广场举办的其次十届世界水日、其次十五届中国水周纪念宣扬活动，并在活动中表演了精彩的节目;上述宣扬工作的圆满胜利，在电台、电视台等媒体的大力帮助下，不断提高了公司在广阔用户心中的企业形象，使广阔一百零一姓更了解了我公司的服务水平，让全体市民了解到供水工作中的艰辛与困难，为提高自来水公司的企业形象创建了优异的条件，促进形象的不断提高。(二)以规章制度，促进企业管理上半年伊始公司就召开全体班子成员、各部门党政负责人会议，公司党委书记、总经理张宝生组织学习了四学、四查、四比、四看活动，并进行支配部署。会议还重温学习了15518工作战略和有关文件、理论学问，先后公司出台了市自来水公司十大亮点工作、市自来水公司工作总结、市自来水公司2022年工作要点、市自来水公司2022年经营承包考核方法、市自来水公司2022年绩效考核方法、市自来水公司平安生产目标管理职责书等重要指导性文件;随着公司对15518工作方案的进一步实施，全面树立了平安意识、服务意识、市场意识、创新意识、效率意识;根据企业文化手册相关规程，确保各项工作的开展实现了规范化、流程化、精细化;透过整合经济资源，优化产业结构，加快经济发展方式转变步伐;健全经营承包和全员绩效考核管理制度，建立科学的干部选拔和考核机制，依据工作须要严格推行管理制度，努力激发了全体职工的干劲，调动了党员干部的模范带头作用，营造了良好的企业发展氛围。透过科学管理努力提高水费收入，加强管网工程价格费收取;夸大多经收入，开创性的拓展了二次供水建设管理费等新的企业收入途径。争取在电价不断上调和工资成本增加的状况下，透过严格限制非生产用电和管理费用，努力实现利润，削减企业经营亏损。二、以人为本，加强党建，促进和谐(一)深化教化，引导行风2022年，在公司将在水务局机关党委的带领下，根据上级工作部署，结合我公司的工作实际，以落实党风廉政建设职责制为主线，全面推动我公司党风廉政建设和行风建设工作再上新台阶，结合公司中心工作，突出重点，完善机制，进一步深化廉政教化资料，增加廉政教化效果，常常性的组织廉政教化活动，开展廉洁自律从我做起签约承诺活动，引导党员干部特性是领导干部坚固树立正确的世界观、人生观、价值观。实行中共中心和国务院新修订的关于实行党风廉政建设职责制的规定为契机，强化领导，明确职责，领导班子要对职责范围内的党风廉政建设负全面领导职责;接着落实一岗双责制度。各级党政班子及领导干部要根据党风廉政建设职责制的要求，仔细履行好工作职责，将党风廉政建设工作纳入重要工作日程，做到与各项工作一齐部署、一齐检查、一齐考核。严格实行职责追究制度，对管辖范围内党风廉政方面出现重大问题的，要依据有关规定进行职责追究。仔细实行教各项服务制度、监督机制努力构建与企业改革发展相适应的教化、制度、监督并重的惩防体系。定期组织开展党风党纪教化、廉洁从政教化以及各种警示教化活动，观看警示教化片，专心推动廉政文化活动。透过紧紧围绕贯彻上级政策精神和公司党委2022年工作思路，坚持突出重点、讲求实效，围绕中心、服务大局的原则，在监督检查的针对性、实效性上下功夫，求突破。一是加强对重点供水工程项目实施各环节的监督检查，切实将民生工程落到实处，好事办好;二是重点对各个分子公司的财务管理和监管;三是加强对有关制度执行状况的监督检查，重点对企业文化手册执行状况的监督检查;四是仔细执行公司公务接待管理规定，坚持工作餐接待制度;五是严格车辆管理制度，杜绝公车私驾、公车私用;六是进一步完善党务公开、企务公开和办事公开制度，使各项决策更加科学，权力运行更加规范，各项工作置于干部职工的有效监督之下。(二)树企业形象，加大作风建设。把公司党委开展的主题教化活动与治理庸懒散、不思进取等问题作为加强干部队伍作风建设的突破口，要以治庸提潜力、以治懒增效率、以治散正风气为目标，进一步加强公司干部队伍作风建设，开展党员奉献日活动。严格执行十个严禁，切实检查督导各部门进一步转变作风，提高效率，树立形象。透过不断完善行风机制，进一步树立企业良好形象。坚持服务用户，点滴做起的服务理念，进一步完善服务流程，强化服务考核激励机制，建立品牌服务，深化开展为民服务，创先争优活动，在用水保障、管网抢修以及解困工程等方面做好做实，以规范操作、礼貌服务为突破口，提倡窗口服务人员用娴熟、规范的业务技能，热诚、优质的礼仪服务真诚地对待每一位用水户;培育主动服务意识，接着开展建立礼貌窗口、巾帼礼貌岗、礼貌之星等活动，培育职工讲服务、比优质，讲规范、比业务的比、学意识，努力实现服务意识再提高、服务潜力再增加、服务质量再提升的目标;接着开展供水服务进社区义务奉献活动，促进对外服务的提升，真正实现优质服务创品牌、称心满足在供水。三、加快水厂建设，突破发展瓶颈在市政府和市水务局大力协调下，自来水公司与煌盛集团中庆投资有限公司达成bt项目合作框架协议，寻求了资金和技术支持;胜利申报了市供水管网建设与改造项目，一期工程中心预算内资金1010万元已经到位900万元目前已经胜利运作，进一步克服工期紧、任务重和资金短缺等困难，按安排进度和市政府支配完成了一系列重点工程建设，全年完成工程建设投资61018万元。主要包括：1、东区、南区、北区三座新水厂建设工程。为抢占市场，奠定十二五供水发展基础，公司根据城市发展规划谋划实施了三座新水厂建设项目，完成了规划选址看法、环境影响报告和批复、土地预审看法、地震平安评价、电力供应看法等前期手续。北区、南区水厂项目申请报告已经过专家评审，即将获得市发改委批复，东区水厂已获批复。公司根据市政府和新城办、开发区要求，协作新城道路建设同步完成了供水管网铺设6.1公里，新打水源井21眼。为加快东区、南区、北区三座新水厂建设进度，确保项目管理规范进行，公司多次召开专题会议对各新水厂的职责领导、人员配备和详细工作要求进行了支配部署;目前根据三座新水厂项目建设要求，公司完成了市汇晶供水有限职责公司、市汇森供水有限职责公司、市汇祥供水有限职责公司的工商注册工作，深井水厂已经投入运营。四、水价调整，摆脱水价倒挂透过市水务局和市物价局专心努力，市政府常务会议透过了水价调整和关掉自备方案，关掉自备井实施方案已经颁发，为供水企业的长远发展带给了牢靠的基础保障。水价调整文件已于四月份由市物价局下发，并于五月起先实施。根据公司提高服务水平、促进供水事业发展专题会议部署，公司党委书记、总经理张宝生和党委副书记、常务副总经理白晓峰就水价调整做了详细落实工作进行了具体布置。为确保此项工作顺当开展，要求：一是售水公司全体职工要高度重视此次水价调整工作，落实此次水价调整工作，不仅仅涉及到公司的长远发展而且与每位职工的切身利益休戚相关;二是水表底数核实工作，要在帐卡上注明查表时间并由用户签字，用水大户由售水公司各分管经理牵头，所长负责，做好水表底数的核定，并将市物价局关于调整市区城市供水价格的批复的复印件和公司印发的水价调整明白纸送达每位用户手中;三是做好水价调整的说明工作，严格根据水价调整明白纸资料做好解答，对于个别用户提出的自己不了解、不清晰的问题，可告知用户拨打公司96656624小时客服热线进行询问;四是仔细履行对低保人员的水费实惠政策，根据市物价局提出的先征后返方法进行处理。返还工作由收费大厅专人负责，并实行一次性告知制度。透过组织相关人员对市物价局关于调整市区城市供水价格的批复和水价调整明白纸进行反复学习，以确保周密细致的落实好此次水价调整工作。五、建立水务集团，早日扭亏为盈市水务局召开组建水务集团有限公司和各有关公司清产核资会议，争取政策支持，创建良好的发展环境。争取借鉴行业阅历，企业核心竞争力到达新高度，努力提升科技水平，严格限制成本费用。公司开展节能减排技术课题攻关活动，投入资金在集办公自动化、生产调度、营销管理、客户服务、管网地理信息于一体的综合性信息管理系统，并具备独立的学问产权，该系统在2022年初可全面投入试运行，正式运行后，公司科技水平将跻身全国先进行列。努力借鉴行业阅历，促进企业快速发展。透过在外地水司吸取珍贵阅历的同时创建了经济效益。尤其针对管理模式、远程监控等现代化技术模式，努力提升了科技含量，降低了成本费用，水质监测和二次供水管理基本实现了让政府放心、让用户满足、让企业增效的共赢目标。六、存在问题和不足上半年，透过公司全体成员的共同努力，虽然取得了必需成果，但在工作中也存在很多不足：一是规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。二是公司管理自动化程度还有所不足，尚需提升科技管理水平。三是个别同志工作的主动性、创建性还不够强。四是企业综合素养还有待高，争取加大职工培训力度。供水公司述职报告3二0_年，在县委、政府、水利局的正确领导和大力支持下，以党的十七届四中、五中全会精神为指导，学习和实践科学发展观，带领自来水公司干部职工科学发展供水企业，强化责随意识，提高工作效率，规范服务工作，为优化经济发展环境，协作县城建设，服务人民群众生活做出了主动的贡献。现将工作状况汇报如下：一、科学发展供水企业，加快基础设施建设为了从根本上解决县城自来水供需冲突，加快供水基础设施建设，确保县城建设、生产经营和人民群众生活用水。始终坚持科学发展供水企业，把发展摆到第一要务的位置。二0_年主动开发水源，铺设管网和供水配套设施建设。一是原店水厂新开发水源井2眼，铺设配套输水管网和电缆，增加供水实力;二是官庄水厂新铺设高压电缆500米，保证供水平安;三是在禹王路至世纪花坛段，铺设300供水管网1730余米，实现原店水厂、官庄水厂和温塘水厂的联网;目前自来水日供水实力已达25000吨，保证了县城发展建设和人民群众生产生活用水。二、主动协作县城建设，优化经济发展环境为协作县城建设，优化经济发展环境，高度重视县政府确定的重要工程建设项目，对每个项目的供水配套工程都确定专人，明确任务，亲自到现场进行规划设计，筹措资金购置材料和设施，组织有关人员进行施工安装。确保县城发展到哪里，水就送到哪里，有力支持了县城建设和发展。如今年担当的第一职业中学、中心医院、天鹅湾小区、政法小区、嵩基花园、枫香苑小区、金涛花园等十八项重点工程的供水工作都较好完成了任务，促进了工程建设。三、确保供水，服务用户始终坚持用户至上、服务第一的宗旨，确保全年平安供水。一是加强制水供水，坚持24小时值班制度，特殊是星期天、节假日期间确保用户正常用水。二是加强对水源井、制水供水设施、动力设备的修理和管理，确保正常良好运转。三是加强管网巡查修理，削减漏水事故。对突发漏水事故刚好修理，压缩停水时间。四是开通热线电话坚持24小时值班，便利用户询问，接受用户监督。五是成立便民服务队，实行承诺服务，便利用户。六是对接水新用户做到办理手续简便、规划设计快速、安装施工快捷、接水供水刚好。四、沁源制水厂稳步发展，效益明显公司创建的沁源纯净水厂，坚持一手抓质量、一手抓服务。以质量开拓市场，以服务求发展，以管理求效益。今年为改善纯净水厂生产条件，新建了生产车间，并投资10多万元新购置纯净水处理设备和灌装设备，现日生产纯净水实力1010桶，保证市场需求。一是规范生产和操作程序，加强水质监测和检验工作，确保产品质量符合国家标准，以质量求生存，赢得客户信任。二是搞好服务工作，对用户投诉热忱接待，服务到位，增加送水工，规范送水工行为及个人卫生，严格送水时间，提高送水效率，力求在规定时间内将水送到用户，确保用户满足。三是为扩大市区和西站纯净水市场，增加新用户，今年新增供水点3个，便利用户自提水和缩短送水时间。20_年在公司职工中实行全员销售水票方法，成效显著。全年完成水票销售14.1万张，实现销售收入95万元，完成桶装水生产销售13.4万桶，增加了市场占据份额，收到了良好经济效益和社会效益。五、以身作则，务真求实始终坚持以身作则，求实务真的工作作风。常常深化水厂、科室了解状况，驾驭第一手资料，有针对性的提出指导看法，实行一线工作法。特殊是在工程项目建设中，常常在工地解决困难，使工程能顺当实施。一是想方设法筹措资金，发展供水企业。每年供水基础设施建设都须要投入大量资金，在县财政无力投资的状况下，全靠企业自筹，难度可想而知。为了解决资金问题，实行了企业合资、职工集资、汲取社会资金等各种方法，保证供水基础设施建设。二是千辛万苦做好群众工作。由于县城和农村交织，往往铺设管网要经过村镇或群众土地，基础设施建设要占用农夫土地，要理顺各种关系，取得群众理解，难度不言而喻。但为了发展供水企业，同乡镇村干部一起深化群众语重心长做群众的思想工作，并在政策范围内切实为群众解决一些困难，使建设工程能顺当实施。三是以身作则，发挥表率作用。无论在组织纪律方面，工作效率方面，责随意识方面，服务效果方面都以身作则、身体力行，办实事，重实效发挥表率作用。二0_年，在领导班子团结战斗和干部职工的共同努力下，较好完成了上级下达的各项责任目标，完成供水155万吨，占年度目标150万吨的103%，完成产值2101万元，占年度目标250万元的119%，实现税利19万元，占年度目标18万元的106%。较好的服务了县城建设、生产经营和群众生活。六、存在问题回顾20_年，我虽然做了一些工作，取得一点成果，但与上级要求还存在一些不足和差距，须要仔细解决和克服，主要表现在以下四个方面：1、深化学习不够。由于平常注意工作，缺乏学习的深化性和系统性，对政治理论理解不深不透，精神实质把握不牢，站的不高、看得不远，思想解放不够，创新意识不强。2、缺乏细致的思想政治工作，简单产生急躁心情，指责人不讲场合和方式，简单挫伤干部职工主动性。3、县城供水秩序不规范，在公共供水管网覆盖范围内自备井较多，造成供水设施闲置，自来水用户分散，供水量徘徊不前，投资回报率低下。4、企业改制工作没有实质性进展。由于企业改制工作牵涉面广，难度大，特殊是在人员身份置换。企业在县城建设供水配套工程中投资较大，目前仍旧担当县政府指令性任务，造成公司负债经营，资金严峻紧缺，影响正常经营。供水公司述职报告4各位领导、同志们：我作为_负责人，主要负责带领组员对公司各种机械设备进行修理及维护的工作，任职以来，在公司领导和各级同事的大力支持下，我始终坚持以提高专业实力为目标，坚持勤奋学习，仔细履行职责，带领组员圆满完成了每一项机修工作。现将自己的履职状况作以汇报。一、履行职责工作(一)坚持勤学习、多思索，不断提高自身理论素养及专业实力。担当机电组负责人以来，经过多次的工作实践，面对更困难更疑难的实际问题，我深感自己的实力应当跟上新形势的发展，有待进一步提高，为此，我始终坚持把专业理论素养及动手实力作为一基本工作来抓。坚持学以致用，结合理论学问和工作实际，对日常工作有很大帮助。(二)带领组员，抓好供水设备的修理保养等日常管理工作。对主要供水设备进行日常修理保养，保证水泵、搅拌机、加氯机、加药泵等重要设备的正常运行，使供水系统可以不间断正常运行。在此基础上，做好日常巡检记录和修理保养记录，保证全部问题都记录在案，有据可查，形成良好的工作习惯。并主动协作程控部门做好相关设备故障排查，以及其他部门的零星修理工作。(三)重视平安生产，解除平安隐患。供水系统的'平安运行，在平安生产方面起着重要的作用，所以加强供水设备的管理有着重大的意义。由于部分修理人员对设备的机构、性能了解不足，有时会产生一些操作问题或平安隐患，对此，就必需加强供水设备的排查、加强供水设备的监管力度，定期检查和隐患排查，遵照管理制度和操作规程，解除不必要的设备故障发生，确认供水设备的平安正常运行。(四)注意改进作风，不断增加团队工作效率。坚持以老醇厚实做人，踏踏实实做事勉励自己，切实抓好工作落实。作为负责人，我很注意做好组内人员的思想工作，并刚好了解他们的思想动态、工作状况和技术水平，还常常对组内人员的工作进行详细细致的业务指导，主动组织和协调组内人员完成领导交付的各项任务，保证各项工作的高效完成，由此形成良好的工作氛围。二、存在的主要问题及改进措施回顾自己任职以来的职责履行状况，我认为自己较好地完成了领导交付及部门协调的各项工作任务。同时，也在实际工作中存在不少问题，与一名优秀的机电组负责人还存在着肯定差距：(一)学习不够刻苦，学习自觉性不强。由于平常忙于设备修理保养的本职工作，静下心来学习理论、思索问题的时间少。个人感觉自己的专业技能还不够扎实不够精，与实际工作还有待进行更紧密结合。(二)作风不够扎实，工作细致度有待提高。虽然任职多年，已对各种设备的运行与维护有了足够的了解，但是对日常工作的反思和相关记录的细致程度还有待进一步提高，对组内人员的工作管理也有待进一步加强。(三)对自身要求不够严格。在从公司建设全局和长远发展方面相识事物、解决问题的方面做得不够。在管理工作中有迁就思想，探讨事务性工作居多，从整体全局动身思索问题少。基于以上存在问题，在下一步的工作中，我将从加强理论学习，努力提高自身专业素养;加强责随意识，切实提高工作效率;加强业务指导，不断提高工作质量，这三个方面进行重点改造。以上报告，请各位领导和同事予以指责指正。供水公司述职报告520_年，自来水公司在局党委、林业局的正确领导下，紧密围绕企业供水实际，透过内抓管理、外强服务扎实工作，较好地完成了20_年的各项工作任务。一、任务指标完成状况1、水费收入安排1、854、000、00元(其中含增zhíshuì90、000、00元)，截止11月末，已完成水费收入1、754、251、12元，完成年度安排的94、62%，预料12月份水费收入101、000.00元，可保证年度收费安排指标的全面完成;2、销售成本安排1、964、000.00元(含销售税金9，400.00元)，到11月末已发生各类费用1、876、267.51元(其中：工资654，688.40元;提取福利费91、656.37元;材料费126、390.55元;折旧212、483.58元;电费196、132.36元;药品289、425.00元;水资源费80、000.00元;房屋大修、给水修理及皮卡宁波车大修费用131、282.66元;办公、差旅、印刷费73、479.08元;款待费、法律询问等费用10、926.80元;提取城建税及教化费附加6、755.81元;财务费用、营业外支出3、0469.94元)，完成年度安排的95.5%，预料12月份还将发生各类费用160、738.00万元(其中：工资73、000.00元;提取福利费10、800.00元;材料费10、000.00元;折旧19、218.00元;电费20、000.00元;药品20、000.00元;印刷费8、000.00元;提取城建税及教化费附加730.00元;)超出安排费用162、000.00元。超支的主要缘由是普调工资，增加工资及福利费用162、000.00元，扣出工资上涨因素，基本做到了费用不超，略有结余;确保了公司年度-110，000.00利润指标的顺当完成。二、取得的主要成果1、措施得力，确保了大石头地区的供水平安。20_年前11个月，实现供水163万吨，预料全年可实现供水181万吨。在内部管理上，我们坚持以需定压、以压定量的供水方法，依据各个季节、每日不同时间段用户用水需求，刚好合理地调整水量，在专心寻求既能满意用户需求，又不奢侈水源结合点的基础上，对供水管网进行全日24小时压力监测，保证了供水平稳运行。同时，我们还从长春等地购进了色度、浊度仪等水质检测设备，使公司水质化验、分析、检测潜力得到了极大的提高，水质有了根本保证，确保了职工群众的用水平安。2、强化管理，增收节支取得新成效。一是在降水损上，我们进一步加大管网巡察力度，提升测漏治漏工作的时效性，08年前11个月，共发觉暗漏点109个，抢修DN160mm管线泄漏26处、DN110mm管线泄漏13处、DN50mm管线泄漏73处，更换阀门10余套，上门服务用户280余次，大大削减了管网漏失;二是加大了供水巡查力度，前11个月共查处窃水户2户，不规范用水35户，滥用消防栓用水1处，对每一齐案件，都进行了肃穆处理。三是规范了收费管理。08年我们进一步加大了收费管理力度，严格根据敦化市物价局202219号批复，对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准收费，削减了不良用水行为的发生;四是压缩开支，降低各项费用的发生。在实行材料比价选购和财务签批一支笔制度的基础上，进一步加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了办公用品的消耗。同时，还在车辆管理、用电管理、机械修理等方面都实行了相应措施，取得了显著成果，有效地降低了供水成本。3、克难而上，提前60天全面完成局址给水改造工程。共铺设管线12042延长米，其中：DN400mm管线73延长米、DN315mm管线1500延长米、DN250mm管线410延长米、DN160mm管线1582延长米、DN110mm管线3120延长米、DN50mm管线51010延长米、DN25mm管线380米、建阀门井28个。新增用水户452户1039人，困扰大石头地区职工群众、企事业单位近十几年的用水难状况得到了根本解决。4、再接再厉，全民创业稳步推动。08年，我们透过三抓两落实即一抓转变、宣扬创业;二抓典型、引导创业;三抓服务、帮忙创业;落实创业组织领导、落实创业激励机制极大地调动了职工群众的创业热忱。到11月末，公司有种植、养殖、餐饮服务、锯材加工、休闲旅游等创业项目5类20余种，50户创业职工，占职工家庭总户数的49.5%，年产值220.9万元，纯收入124.3万元，比上年度增加收入16.5万元，同比增长15.2%。5、真抓实做，平安管理工作再上新水平实际工作中，我们严格执行平安第一，预防为主的工作方针，在探讨、探究、分析公司平安管理工作的基础上，立足实际，组织实施了平安管理四个突出与强化即突出平安管理的重要性强化组织领导、突出平安管理的关键性强化措施落实、突出平安管理的针对性强化班组建设、突出平安管理的长期性强化宣扬教化，极大地提高了全体干部职工的平安防范意识，避开了各类事故的事故发生。6、全员参加，厂容厂貌面貌一新。在08年厂区建设中，公司干部职工利用工作之余，全员动手、主动参加，拆除废旧库房两座73平方米、修铁艺栅栏188延长米、铺彩砖863平方米、运砂石黑土382立方米、补植树木15棵、粉刷修理房屋三栋487平方米、新铺水泥路1450平方米、新修水槽排水沟330延长米、新建绿地2735平方米，厂区脏、乱、差的局面得到了彻底治理。三、存在问题及下步工作设想。一年来，透过公司全体干部职工的共同努力，虽然取得了必需成果，但在总结成果的同时，我们也醒悟地意识到自身还有很多不足之处，主要表现是：个别干部职工的思想政治素养和业务素养较差，还有待进一步提高;在接待用户、服务用户的质量上，距局党委、林业局和职工群众的要求要求还有必需差距;在企业规范管理和制度建设上还存有必需的漏洞，还需不断规范和完善。2022年工作设想1、坚决不移地落实好林业局下达的各项经营指标。建立健全目标考核职责制，把目标任务分解到组、落实到人，细化到月、量化到周，确保2022年各项经营目标的顺当实现。2、加大收费、稽查力度，严厉打击偷盗水现象，坚决杜绝人情水，确保水费足额、足量收缴。3、大力开展节能降耗活动。在08年实践阅历的基础上，力求在降低药品投入、削减电费支出、限制材料消耗等方面再有新的突破，确保年度安排指标的全面完成。4、尽快完成水价调整工作。水价调整干脆关系着公司的经济效益。08年，我们做了一些工作，09年我们要一如既往，尽早完成水价调整工作，为公司的发展注入新的力气。5、抓好供水扩面工作。扩大供水面积、增加用水人口是供水企业生存和提高经济效益的关键所在。09年，我们要进一步解放思想，转变观念，坚持少投入、多产出的原则，动员和争取无水户，尽快用上自来水，增加公司的收入。6、接着寻求和探究适合公司发展的创业项目，带领职工群众走出一条以水为主，多业发展的阳关大道。7、接着抓好平安工作。深化贯彻平安第一，预防为主的方针，刚好总结平安生产工作阅历和教训，确保全年无事故。8、接着搞好公司环境建设。在08年的基础上，进一步完成厂区的绿化和美化，营造良好的工作环境。第27页 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