生产企业采购工作总结集锦十篇.docx

生产企业采购工作总结集锦十篇 (一)选购规模进一步拓展今年以来选购中心努力拓展招标选购规模，扩大集中选购的规模效应和节约优势，选购项目进一步丰富，平安设备、水面打捞设备已纳入政府集中选购。在服务民生方面，完成了市委政法委社会管理综.下面是我收集整理的生产企业选购工作总结集锦十篇，仅供参考，大家一起来看看吧。篇1 选购工作总结(一)选购规模进一步拓展今年以来选购中心努力拓展招标选购规模，扩大集中选购的规模效应和节约优势，选购项目进一步丰富，平安设备、水面打捞设备已纳入政府集中选购。在服务民生方面，完成了市委政法委社会管理综合信息系统软件、梁子湖区和华容区中心医疗补助项目的选购;在服务三农方面，完成了国土整治办公室占补平衡项目的公开招标选购，收到良好的经济效益和社会效益;在公共平安方面，完成了林火视频监控系统和双港大桥超载动态监控系统工程的选购。半年来选购中心主动服务，急事急办，细心支配，优质高效地完成了市委、市政府及各单位重大项目，6月份首次进行了公务车辆加油的定点选购，同时还完成了20xx-2023年度辆修理、公务车辆保险、公务资料印刷项目的定点选购，在选购质量、价格、服务等方面为选购人带给更简洁更快捷的服务，便利了市直各选购单位和供应商。中心在完成市直单位选购任务的同时，还理解了梁子湖区、华容区以及梧桐湖新区重大项目的选购，指导和帮忙区级招标选购部门开展选购工作。(二)选购程序进一步规范中心在组织实施招标选购的整个过程中，始终把规范选购程序放在第一位，一是针对新形势下招标选购出现的新状况、新要求、整合修订招标文件编制程序，统一制定招标文件的基本资料，确保招标文件合规、合理;二是严格根据招标选购法和有关招标选购的法规规章等，进一步修订完善了招标选购操作规程，明确了各岗位人员的工作职责，确保了招标程序的规范有序;三是对重大选购项目，主动与选购人联系和沟通，充分倾听选购人的看法和举荐，并对一些技术需求比较困难的选购项目刚好邀请有关专家组织论证，确保了选购项目公允、公正;四是坚持把好资格审查关，依据不一样项目的类型，制定较为合理的资质要求，先由中心专人进行资格预审，与供应商明确相关职责，后由评标委员会在开标前进行资格终审，细致比照各项目的资质条件逐项审核，有效确保了招标选购的胜利率。(三)风险防控进一步筑牢作为政府集中选购的执行机构，选购中心着力源头防腐，紧紧围绕规范二字，以公开促公允，以公允促公正，重点从管理制度化、程序规范化、文书标准化、工作“阳光化”、手段电子化等五个方面规范了招标选购行为，建立了招标选购执行环节公正、透亮、规范、高效的“阳光选购”运行机制。一是招标选购招标公告信息全部上网，供全国各地供应商免费查阅、下载、运用。透过公开，促进选购过程的公允、公正和科学合理，同时也能制约暗箱操作。二是实行评标专家临时随机抽取，即在投标、开标的当天，由选购中心、财政局人员在市财政局专家库中随机抽取并通知评标专家，到选购中心评标室封闭评标。从时间、机制上制约了外界影响评标专家公正的行为。招标选购个人工作总结三是实行开标、评标现场音视频录音录像监控，全程监控监督开、评标过程，促进了开评、评标现场的言行规范。四是评标结果刚好在规定的鄂州市招标选购中心网和湖北招标选购网进行公示，理解供应商的监督和质疑。五是完善了选购文件系列标准范本，实行了重大和困难项目上网邀请专家论证制度，建立了重大项目招标文件会审制度，从招标文件源头促进了招标选购工作的公允和规范。招标选购中心人员坚固树立人人学习，终身学习的理念，不断提高综合素养和业务技能，增加做好招标选购工作的职责感、紧迫感和使命感，为全面、规范地推动招标选购工作打下坚实基础。(四)活动效果进一步增加在“机关联基层、干部联群众，促科学发展、促社会和谐”活动中，依据市委、市政府的统一部署，中心全体党员从2月上旬起先，多次到太和镇谢培村走访，深化田间地头，与群众沟通沟通，帮忙春耕生产;进入群众家里，同吃同住，体验群众生活，了解群众所想所盼，为村民讲解惠民政策。在走访过程中，中心依据谢培村实际状况，指导村党支部理清发展思路，落实发展措施，完善村级经济发展规划;开展了美化、绿化、净化活动，集中治理整顿环境卫生，并送垃圾桶20个;帮忙谢培村开展了“一事一议”工作;组织中心全休人员帮忙结对户开展春耕生产2天，为结对户送种植方面技术资料5份;在中心资金异样惊慌的状况下，仍旧多方筹措，为谢培村筹集资金50000元。透过开展以上活动，增进了与基层群众的感情。总之，今年上半年以来，我市政府集中选购工作呈现出良好的发展态势，取得了必需的成果，但是也依旧存在诸多的困难与问题，比如中心机制不够健全，选购业务不断增加而人员过少，选购的规模效益有待于进一步拓展等等这些问题与不足，我们将在以后的工作中努力加以解决和改善，推动我市政府集中选购工作再上新台阶。篇2 选购工作总结一、计量管理方面1、实行公司计量器具管理制度，加强表务管理。依据公司下发的公司供水计量器具管理方法及相关的考核细则。在对各营业分公司计量器具的选购、领用、检定、报废上严格实行。在新表领用发放上，做到每发一只新表都有报废单或新开户单与之对应，基本杜绝了“虚领”、“多领|”水表的现象；严格核查用表缘由，对周检用表一律要求运用返新表，杜绝水表提前报废的奢侈现象；按时科学制定下发水表检定安排，保证每只水表精确计量与适时检定；并对各分公司的报废表进行刚好回收。理顺了管理程序，加强了表务管理力度，节约了公司费用开支。2、加强对营业分公司计量管理的检查、指导工作。每季度对三个分公司的计量制度的执行状况进行检查。并抽取部分到检水表进行现场查看。对发觉的问题刚好反馈并提出整改建议，帮助各分公司找出管理上的漏洞提高计量管理水平。今年，我们又与张店分公司相协作，对超过检定期的1700余只问题表进行清查、分类并对其中的1500只进行撤换，将其纳入正常的水表检定范围内。保证公司贸易结算水表的精确计量。3、引进推广运用宁波牌Ws水表，提高计量精度，减小产销差率。针对张店分公司反映的大口径水表低流速下计量精度低的问题，为了提高计量精度，减小产销差率，经我部门仔细考察、选型并参考水表生产部门的建议，在DN50、DN80口径的新开户水表中试用宁波牌WS水表。WS垂直螺翼式水表具有宽量程、高灵敏度、水头损失小等特点，经试用较好的解决了分公司反映的问题。目前，在新开户水表、报废表、故障表的领用中大力推广运用该表，削减了公司在低流速下供水的水量损失。4、大口径流量计管理：今年我处又为金晶科技、永华陶瓷、二次加压科技苑等四个泵站新装了多台电磁流量计，并对张店水厂东路出厂水流量计进行了更新改造。为了刚好驾驭流量计的运行工况，我处技术人员定期进行巡察工作，对发觉的问题隐患刚好排查，对故障缘由进行分析，提出技改方案，落实技改措施。今年，针对张店热电厂流量计不正常波动的状况，制定多种检修方案，对可能的流量计、管路条件、运行状况等缘由逐一排查，胜利查出由于受安装条件限制流量计安装不合理管路内集气，造成流量计不能正常工作的缘由，带压安装了排气阀，胜利解除了故障；并且刚好解除了鑫港燃气野蛮施工造成的信号线断路故障、顺当解决了南定水厂流量计及等故障。对由于停电等造成不计量的状况刚好向营业收费部门供应精确的停电、上电时间，对停电期间未计量的水量刚好追加，避开给公司造成水量损失；我处定期对公司营业大户流量计进行在线检测，刚好驾驭流量计的精度改变，对精度改变较大的流量计查找缘由，提出解决方案，保证计量的精确性。二、用电管理方面：每月依据供电公司收费发票和水厂报表进行比较，避开了电费的流失和增加。每月对公司生产、加压、生活以及各生产单位的用电状况进行统计、分析。为领导驾驭公司用电状况即对各生产单位进行考核供应依据。依据“公司供用电管理规定”逐步加强了各部门转供电管理工作，对与以前因各种缘由未能签订转供电合同单位补签了转供电合同，对于新开用户全部签订合同后赐予供电，保证了公司转供电电费全额收取。加强对生产单位转供电的检查、指导工作。每季度对水厂、二次加压的转供电管理进行检查。帐、卡、表是否一样；转供电合同是否规范；是否专人抄表等，并现场查看供电线路。对发觉的问题刚好反馈并提出整改建议，帮助转供电单位找出管理上的漏洞提高用电管理管理水平。三、材料选购方面：公司日常给水工程材料的选购，由工程处供应“材料安排表”报平安生产处，平安生产处填好比价表后，交到企业管理与发展处进行审核，最终交由叶脉公司进行统一选购。面对每年几百张的工程“材料安排表”， 平安生产处总是细心核对每项材料，仔细、刚好填写比价表，今年没有一次因设备比价延误工程进度。公司今年先后进行了几个大的道路和小区给水工程，像天乙新村、洪沟片区给水工程、，龙凤苑、万泰锦太园、黄金国际等小区供水工程，平安生产处都主动做好材料的比价选购工作，为公司供水工程的顺当完成供应保证。截至年底，今年公司工程材料选购共完成20xx余万元。为了更好地完成材料选购工作，经公司领导确定，对工程主材（PE管及管件、阀门等）供货厂家进行了实地考察评价，对各供货厂家的生产规模、质量、价格、售后服务具体评价，并形成考察报告，最终确定供货厂家，确保工程材料的质量。如：弹性座封闸阀的选购推广，就是逐步变更过去在选购中过多注意低价中标的状况，变更为着重看质量，解除小生产厂家，选择技术含量高、规模化生产、生产企业管理水平高的厂家。弹性座封闸阀由于材质好，加工工艺困难、检测手段严格等价格较高。相比同规格一般闸阀或蝶阀，市场价格高出30-40%。鉴于价格高的状况，平安生产处通过与武汉大禹阀门制造有限公司主动协商，做为阀门代理商进行选购，可比一般闸阀或蝶阀价格低或接近，为公司的工程材料选购节约了大量资金并实践出一条质优价廉选购的好方式。篇3 选购工作总结我于20xx年X月XX日起先到公司上班，从来公司的第一天起先，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作状况总结如下：一、特别留意的向四周的老同事学习，在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识着公司的状况，较好的融入到了我们的这个团队中。二、帮助选购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作供应便利； 并帮助选购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是主动主动的帮助选购带新人，将自己知道的和在工作中应当着重留意的问题都教给XXX，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。三、依据核对后的应付账款余额重新建产新账，并刚好的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经精确。四、建立库存明细账。在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的状况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟识公司状况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流淌库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不精确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些阅历，在以后的工作中会做的更好。五、在工作中，擅长思索，发觉有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事共享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的看法供应参考。六、接手公司及分公司的手工库存明细账（外部）。七、接手运费的登记工作。由于起先时未交待明白，所以前段时间始终延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，依据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再依据须要进行相应的调整。八、热心回答同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些阅历，在工作中，常常会有同事询问，我总是会把自己知道的共享给大家。我认为大家的实力都提高了，我们的公司才会整体的提高。关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、选购、制单、库务等相关人员口径要一样，统一时间结账，便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时肯定要处理好未达单据，不仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达状况，都要列全，而且要注明单据的性质（是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分），单据的状况（做废或改单）现在这些方面做的还不够，未达单据供应不是很全，有些入库单未供应，未达单据假如不精确，库存核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据肯定要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的状况，这样我们在处理单据是会出现混乱。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够主动、主动、娴熟的完成自己的工作，在工作中能够发觉问题，并主动全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完备，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的发展尽自己的一份力气。篇4 选购工作总结曾以为做选购最重要的就是用最低的成本选购最好的物料，直到自己接触这一行，才发觉这只是个基础，只是个前提。真正重要的是选购的管理、供应商管理、物料管理以及人员的协调与管理。这也就是做选购不难，做好选购不简单的缘由所在。现阶段对于物料的选购，个人觉得最重要的就是质量、交期、价格，现总结如下。一、物料合格的质量是选购的前提，质量不过关生产出来的产品就不合格。那么影响物料质量的因素主要有：1、供应商方面，供应商设备、技术、责任心不足，以xx冶金为例。005C型塑料件出现过起泡、飞边、刮花、黑点、缩印等问题，这与供应商责任心与重心不在塑料件上有很大关系。该供应商以铝铸件为主，对塑料件的重视程度和工艺程度都远远不足。屡次沟通无改善，最终停止此物料的合作。2、物料方面，材料选择与设计结构，以210护线圈为例。最初由于供应商原料中硅胶成分太少，加上该物料的设计结构很简单在卡槽部分出现破损，导致该物料来几次退几次，与供应商沟通一度陷入僵持状态。最终通过变更该物料成分、调整生产参数、改善脱模工艺，才使该物料得到较大改良。3、选购方面，与供应商沟通不完善。物料结构设计的时候对于某些部位要求和参数误差未作明确要求，如M2x10mm自攻螺钉，假如直径小于1.90mm就会打滑而不适用，而0.1mm也是在螺纹公差范围内，故对某些参数误差必需要作要求。再者，物料结构有改变而未刚好通知供应商也将导致该物料不适用，钢网就出现过此问题。二、其次物料稳定生产的保障是交期，延误交期就会导致信誉问题。现遇到的延误交期的缘由主要有：1、供应商产能负荷，供应商所接单子已超过生产实力范围导致日程支配拖延而未能按时供货，这就须要给供应商施加压力以保证我方物料交期或者更换供应商；2、客户交期太短，导致物料生产时间不充裕，须要提前备货或者让供应商平常做肯定量的库存；3、物料质量不合格，通过重工、返工而延误交期，须要供应商严控生产的各个环节并加强检验，这也是让供应商与企业一起成长；4、选购自身下错单，物料要求有变未刚好通知供应商，故作为一个合格的选购员，肯定要杜绝自身失误，加强与供应商的沟通。三、而价格则是最干脆的利润点，价格的悬殊将影响成本的支出。1、影响价格的首要因素是供应商，但绝不是价格越低的供应商越好。在达到生产要求的前提下，选择规模较大、价格较稳定的供应商为先。因为小作坊在产品质量把控上不肯定完善，而且随着原料价格的波动也会导致物料价格不稳定。企业要成长，选择规模小的供应商则肯定要跟随企业一起成长。2、其次作为选购肯定要了解物料的价格并且与供应协商价。如向xx自动化设备选购刀片刀架，在最近一次总价为1800的物料选购中议价至1500，这就说明在最初的选购中由于某些缘由没有议过价，那就会导致成本的多支出。3、物料的选择，在同等适用的条件下选择合适的物料将节约很大的支出。如贴片机保养油，原先选购日本进口产品NSK70ml装，单价350，一月用量一支，后经过多方沟通考虑选择统一壳牌1#油15KG装，单价300，以同样的用量可用200次xx年。再如磁钢，在满意产品要求的前提下把2mm的磁钢换成1mm的磁钢+1mm的铁片，同样可以节约近一半的成本。故选择合适的物料对成本支出影响特别大。由此可见，选择合适的供应商尤其重要。一旦供应商选择不当就有可能出现质量不合格、交期延误等多方面问题，从而使企业处于被动。其次是与供应商之间的连接，以xx704黑胶为例，经过多方比较，满意生产要求并且有价格优势。但由于只删选出一个供应商，而生产部也没有明确给出物料的固化要求，导致与供应商多次交涉打样。这也是选购与生产部、供应商之间没有很好的协调好。针对以上出现的种种弊端，在20xx年作为选购急须要做的是：1、找寻合适的供应商，选购量大的以大厂家或者成长型小厂家、至少2个及以上供应商供货为标准。2、完善内外部沟通，尤其是新物料的选购，与企业内部（技术部）要做好连接，与供应商之间要明确物料各参数要求以及质量、交期、价格、付款等环节。3、加速自身成长，主要指加深对物料的了解（包括物料的制作工艺、原料成本），完善企业内部各部门间的协调工作，提高自身实力与素养，加强对供应商的管理。对于企业，希望能对选购量较大、生产较简单的物料立项（比如塑料件年用量180万以上、标贴年用量80万以上），立项是为了更多地节约成本、更好地管理物料。也希望能够渐渐完善各环节的规章程序。愿企业向着高端发展壮大的同时，自身能够跟随企业一起成长！篇5 选购工作总结20xx年以来，我县政府选购制度已稳定的逐步走向正规化。在各级党委、政府的正确领导和高度重视下，根据我县财政工作的总体部署和财政改革的总体要求，以政府选购法为基础，仔细贯彻上级下达的各项文件精神，主动探究，开拓进取，与其他财政改革协调协作，推动全县政府选购工作向前发展。政府选购在加强财政支出管理、深化财政体制改革、提高财政资金运用效益、发挥宏观调控作用、促进廉政建设等方面起到了主动作用，取得了良好的经济效益和社会效益。主要表现在：政府选购范围逐步扩大，政府选购规模保持稳步增长势头;政府选购管理体制逐步理顺;政府选购制度建设不断完善，为依法选购供应制度保障;政府选购法学习、宣扬、培训更加深化广泛，为法律的贯彻实施创建了良好的社会环境;政府选购基础性工作进一步加强，政府选购行为日益规范;政府选购透亮度建设、评审专家和信息统计工作更加完善;选购管理人员和执行人员素养都有了进一步提高。一、政府选购范围不断扩大，政府选购规模保持稳步增长势头我县依据社会经济发展状况和财力状况，科学制定政府集中选购书目和限额标准，增加政府选购项目，降低限额标准，扩大政府选购范围和规模，截止6月24日全年任务完成20xx年全县政府选购安排规模2300万元，目前实际选购规模达到1134.04万元，选购次数 176次，完成年初目标任务的49.3%。选购项目预算数1268.25万元，实际支出选购金额1134.04万元，节约资金134.21万元，资金节约率为10.58%。按选购类别划分，货物、工程和服务选购分别占选购规模的42.88%、52.11%和5.01%;按选购形式划分，集中选购和分散选购的比重分别为49.98%和50.02%;公开招标占选购总额的35.77%，财政干脆支付比重为69.61%。二、政府选购管理体制逐步理顺我县基本理顺了政府选购管理体制，形成了政府选购领导机构、监管机构、执行机构三个层次管理体制，建立监管职能和执行职能相互分别、相互制约的运行机制，政府选购管理机构与执行机构的职责更加明确，操作更加规范。三、政府选购制度建设得到加强，依法行政和依法选购意识普遍提高为了进一步规范政府选购行为，我县制定出台了有关政府选购监督管理、政府选购操作程序、评审专家管理、提高政府选购效率等方面的各项措施和制度，为正常有序地开展政府选购工作供应了依据。四、以网络平台为依托，建立了滑县政府选购“评审专家库”、“商品价格信息库”、“供应商信息库”，进一步加强政府选购透亮度建设为更好地体现政府选购的公开透亮、公允竞争、公正原则，政府选购办建立了政府选购“评审专家库”、“商品价格信息库”、“供应商信息库”，实行政府选购评审专家和政府选购供应商管理相分别的制度，达到了三库中评委和供应的随机抽取要求，增加评委与供应商抽取的透亮度;商品价格信息库则以时效性为基础，以供应商的即时报价为依据，驾驭市场发展趋势与行情。依据我县政府选购专家管理体制建设总体思路即以信息化管理系统为依托，制度建设为保障，专家队伍为核心的政府选购专家管理体系，政府选购评审专家库实行动态管理，专家人数和专业随着政府选购规模的扩大和政府选购业务的须要，在运用中不断充溢完善。五、加强政府选购基础性工作，进一步提高规范化管理水平半年来，政府选购工作由起步阶段的在发展中规范，逐步转变为现在的在规范中发展。为规范政府选购行为，尽可能削减人为干预，通过不断总结和摸索，在政府选购组织形式和选购方式的确定上，遵循既要严格依法办事，又要提高办事效率的原则，制定了一套较为行之有效的选购程序，并通过挂牌办公向各当事人说明政府选购业务流程，通过规范的选购程序增加工作的透亮度。政府选购信息统计工作作为政府选购的一项基础性工作，克服了人手少、工作量大、统计手段相对落后、基础管理薄弱等不利因素，确保信息统计报表刚好上报，报表质量和分析水平进一步提高。20xx年，为刚好反映全县政府选购工作开展状况，精确驾驭选购任务完成进度，了解工作中存在的问题，在年报、季报制度的基础上建立政府选购统计月报制度，并以简报的形式报送有关部门和领导参阅。六、进一步完善政府选购监督体系，充分发挥政府选购监管职能一是从选购项目申请到选购资金的结算支付，都建立了比较完善的操作规程和监督手段;二是针对不同对象分别制定了不同监督管理方法;三是政府选购重大问题提交县政府选购领导小组进行探讨审批;四是建立了财政部门为主，纪检监察、审计等部门共同协作的有效监督机制，主要政府选购活动均邀请纪检监察部门进行现场监督。五是开展了政府选购服务反馈制度。通过反馈调查活好听取各方面看法和建议，总结阅历改进不足，以更高的效率和更好的服务质量来开展政府选购工作。七、主动探究政府选购工作的新途径，政府选购工作有新的突破一是我县服务类政府选购工作有了新的突破。20xx年签订了本县定点车辆保险协议，实施了公务车辆保险暂行方法，建立了一车一档，为20xx年滑县全面推开服务类政府选购工作奠定了基础。服务类政府选购制度的实行，对于加强行政事业单位车辆管理，堵塞漏洞，必将起到主动的促进作用。二是对零星选购的办公用材料和空调实行协议供货制度。目前已和5家空调销售商签订了协议书，并试行运行。三是提出了构建政府选购网络平台的基本思路，并设计出了相应的一系列软件和网络搜寻系统。该平台以滑县政府选购“三库”的数据为基础资料，以网络为依托，与其他各县区实行信息互通、资源共享的政府选购区域市场，实现上下连动式选购、区域间横向联合选购。八、主动开展政府选购调研活动，加高校习、宣扬、培训力度一是通过对其他各地、市、县的学习和调研，把可借鉴的阅历和做法付诸工作实际，肯定程度提高了工作效率。二是依据实际工作，写出自己的阅历总结，对政府选购工作中的各种利弊进行条理性分析，并供应给其他政府选购部门参考。三是将工作中的突出点以简报和信息的方式，编发给各单位。四是利用新闻媒体，主动宣扬我县政府选购工作开展状况，让全社会了解政府选购制度的精神和内容，努力营造自觉执行政府选购制度的良好社会氛围。我县政府选购工作半年任务基本完成，取得了可喜成果，但还存在一些亟待解决的问题，主要表现在以下几个方面（一）宣扬力度不够，相识还不够到位。尽管我们作了大量的宣扬工作，但由于政府选购是一新生事物，目前，在全社会还没有完全深化人心，还没有成为大家的自觉行动，执行政府选购法的社会环境还有待于进一步改善。（二）政府选购整体工作仍处于低位运行。表现在政府选购范围较窄，选购规模小，货物、服务和工程三类选购发展不平衡，政策功能和监管作用发挥不够。（三）选购行为不够规范。存在选购预算和安排编制难，选购资金管理不规范，部分单位不能严格按选购程序实施选购，虽然一再强调，仍旧有选购后备案的现象发生。篇6 选购工作总结敬重的酒店领导：我是选购部主管，在20xx年3月15日，董事会开过选购部专题会议后，选购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为选购部主管，主持选购部日常工作，隶属于董事会财务部，干脆领导是耿总监，干脆下属是选购部两名选购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部管理，提高物资选购质量，降低选购成本。详细职责如下：一、选购制度建设1.组织制定选购管理规章制度，上报领导后组织实施;2.负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行;3.依据制度的执行状况刚好修订，完善各项规章制度及工作程序。二、选购工作管理1.参加供应商的谈判与合同的签订;2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核;3.抽查供应商档案的建立和完善工作;4.参加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。三、部门内部事务管理1.处理本部门内部日常行政事务;2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;3.负责本部门人员培训、调配和工作支配等;4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。接下来，我依据岗位职责对一年来的工作进行述职：选购制度建设工作：依据董事会和酒店的要求，制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库，对全部的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力气。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以选购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时选购员对所供原材料的质量、数量合格状况进行登记，做出总体评价，干脆约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对选购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程，大大提高了选购效率和服务质量。选购工作管理方面与部门成员一起参加物资选购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入了正常运行的状态，变更了以前没有章法、盲目工作、安排统筹性不强的工作状态。在市场选购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力气，在物价涨幅，季节交替之际，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会仔细对待，以我们调价状况为依据，部门协商确定后，上报财务部。常常关注市场改变，合理支配运用资金。在14年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，刚好请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节约了一笔不小的开支。临时选购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。部门内部事务管理方面处理部门的日常事务、合理的支配当天的选购工作，在工作过程中，对发觉的问题刚好指出，已经发生的问题一起协商解决措施，因为选购工作的特别缘由，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上沟通，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也常常给他们灌输责随意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主子翁意识，不畏寒冷酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公允的做事原则，廉洁奉公的工作状况。常常到一线部门了解物品运用状况，听他们的反馈看法，有难度的事情也可以一起商议解决措施。去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力协作下，我部全员协调下，圆满完成了全年的选购任务，选购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有肯定距离，主要表现在：1.流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前选购的现象;2.管理措施不够细致，对选购工作中的一些新问题思索不够。今年的努力方向：1.不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作看法投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进1步提高管理水平，提高驾驭工作的实力;2.坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;3.常常关注市场改变，把握市场先机，抓住市场主动权，保证选购工作更快、更好地发展。篇7 选购工作总结20xx年即将过去了，自从我进入选购部已近1年了，选购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们博大的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为选购部的成员而惊喜万分。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得肯定的进步，现将我的工作状况做如下汇报：一：通过日常工作积累我对工作岗位的相识选购部是公司运转的一个特别重要的环节，作为选购部的一个选购员，需生产部门供应满足的服务始终以来选购员的的任务就是以最低的选购成本供应满足质量、数量、交货期等三大条件，作为选购员三项责任：向谁买，买多少，何时买向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。买多少就是依据年度以及月度选购安排，编制选购预算，协调好财务的资金支配何时买就是依据公司生产实力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。二：主动适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是主动适应这种状况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，刚好做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。三：对将来工作的安排在日常工作中，我将做到以下几点：1肯定遵循精、细、准的原则，细心打算，精细支配，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据部门的各项规章制度办事。2.刚好完成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。3.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与精确性。4.接着做好存档工作；精确刚好全面的进行各类表单的记录与存档。四：总结我的工作岗位确定了每天的工作是琐碎、繁杂的。须要不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的实力，并在工作过程中渐渐克服急躁心情，主动、热忱、细致的对待每项工作。我将依据实际状况进行合理分工、合理支配，仔细落实岗位责任制，确保工作井然有序；还要创建性地工作，不断探究工作的新思路、新方法和新阅历；增加工作创建性的同时，我肯定留意办事到位而不越位，供应看法而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为沟通的桥梁。篇8 选购工作总结20xx年即将随我们远去，回顾走过的这不平凡的一年，让我感慨万千。有辛苦、有劳累；有胜利、有失败；有付出、有收获；有感悟、有心得。前事不忘、后事水师，值此岁末更新，特殊将20xx年的成败得失败作总结，以期望在新的一年，扬长避短，去劣取优，尽最大限度地发挥好个人实力，在自己的岗位上崭露新的锋芒，作出更大、更辉煌的业绩。20xx年，五鑫进入设备安装和调试阶段，设备选购工作已经基本完成，今年一年时间，我们的工作重心渐渐从设备选购转移到协作安装单位，以及基建部门选购安装所须要的各种材料。接下来我将对这一年的汇报如下：一、安排材料询价、比价，对厂家及产品严格把关1在工作中材料运用部门所报的材料安排单，须要求厂家必需供应产品合格证书，运用说明书，能刚好确保工程快速、平安、顺当的完成。2）在询价及比价过程中，坚持维护公司成本，多询、多问、耐性与供应商洽谈物料质量与价格，尽可能的将费用降到最低，为公司节约成本。2、合同1将需选购物品，刚好落实型号规格，数量，材质等，刚好的发送给各供应商。2）在询价完成后，独立的完成商务合同、将以双方确认后签字盖章的合同根据公司的操作流程移交给每个相关部门。3、到货材料的入库以及K3录入厂区设备安装材料数量浩大，型号种类繁多，我的一项重要工作便是对进场材料进行验收，这是一项须要耐性、细心、责任心的工作，我们要确保每一件进场的设备完好无损，完整的入库，以确保安装的顺当进行。与此同时，要把所到材料一项一项录入K3系统，使账目一目了然。4、与安装单位及基建部门的协调工作工期的紧凑，导致很多安装材料成为紧急选购项目，于是刚好与安装单位及基建部门负责人沟通和反馈购买状况也是我日常工作中重要的一项。5、合同的执行、挂账负责给各供应商支付货款，以及发票挂账等系列会签工作。二、在这一年的工作当中，我学到了许多东西，回顾过去的工作，虽然也取得了一些成果，但仍旧有许多不足之处：1）只是满意自身任务的完成，工作开拓不够大胆主动；2）内勤工作做的不够细致，相比之下，还有待改进在以后的工作中，请大家赐予我监督与建议，我将努力改进自身的不足，争取获得更好的成果。在这近一年的工作中学到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，20xx3年我会以一颗感恩的心，不断