软件需求分析与需求管理.docx

软件需求分析与需求管理软件需求分析与需求管理 本文关键词：需求，分析，管理，软件软件需求分析与需求管理 本文简介：软件需求分析与需求管理时间地点：2022年10月29-30日深圳课程价格：3200课程具体：课程背景在经济蓬勃发展的今日，企业的信息化需求改变特别快，这对软件企业提出了严峻的挑战，对需求的快速反应实力体现了一个软件企业的核心竞争实力，目前国内软件企业软件开发过程远未成熟，却还要经常面临国外同行的竞争软件需求分析与需求管理 本文内容：软件需求分析与需求管理时间地点：2022年10月29-30日深圳课程价格：3200课程具体：课程背景在经济蓬勃发展的今日，企业的信息化需求改变特别快，这对软件企业提出了严峻的挑战，对需求的快速反应实力体现了一个软件企业的核心竞争实力，目前国内软件企业软件开发过程远未成熟，却还要经常面临国外同行的竞争。如何在这样一个激烈的市场竞争环境中既积累产品技术、又能够快速把握市场机会，软件需求开发和管理实力成为了关键。课程除了介绍软件需求开发和需求管理过程，还利用讲师实际的阅历，与学员共同分析本企业需求工作中的问题，并特殊针对目前需求工作中的常见难点进行分析，包括如何在需求工作中与客户进行主动合作、如何制作需求驱动的软件开发安排、如何在不断满意客户需求的同时积累企业的核心产品实力。课程不仅仅给学员在需求工程上一个完整的整体相识、还培训了学员在需求开发和需求管理的实际实施实力，包括一些难点实际操作实力。课程结合行业环境和软件企业详细发展状态来讲解并描述软件需求开发与需求管理，对不同态势下的软件企业的需求工作具有实际的参考价值。课程特色o课程系统全面，包括了需求的开发和需求管理、需求驱动的软件开发安排，共10个模块，并配有相应的案例、练习和模板。o课程设计依据业界最佳实践和讲师实际阅历而设计，避开陷入一般学问理论介绍。o简洁适用的管理工具与方法，回绝困难费解的理论。o课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解。o丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于详细工作。o讲师12年软件产品开发、技术管理、人员管理的实践阅历。o讲师在业界优秀企业工作时的切身实践体会。培训收益o解决问题：l有些项目，前期需求调研、设计开发测试都很顺当，但一到交付，就反复修改，甚至推倒重来，如何在一起先就避开这种状况的发生？l许多软件项目经理很委屈，“客户都不知道自己要什么，我又如何知道啊？”究竟谁应当最了解需求？是客户自身？还是开发企业自己？l有些客户起先对需求冷眼旁观，可看到产品之后，就提出了一大堆的看法！如何在项目前期建立良好的客户合作关系？提高项目前期的需求质量，那将干脆削减设计开发返工工作量啊！l软件产品开发部门总是觉得市场部门提出的要求惊奇，觉得产品的实际实现比市场部门要求强大许多，为什么市场部门还挑了挑去？可市场部门又觉得产品开发部门的实现根本不是他们所须要的。l企业和客户的管理人员经常收到软件产品开发事务性的进展汇报，他们很难评估已完成的产品开发工作究竟占全局工作的比例，产品功能比预期出现深度扩散还是广度扩散，为何很难获得全局性的进展和评估报告？l需求还有弄清晰，客户就要求供应承诺系统交付的时间，甚至要求供应系统了，怎么办？l客户为什么总要改变需求？面对需求的变更，是不是只能被动地接受呢？l有些企业对需求变更不负重荷，提出“要引导客户的需求？”，可强势的客户并不认可软件企业的引导，企业如何在需求变更中处于主动地位？l项目安排刚做完甚至还没有做完，需求的改变就已经进来了，如何做一个能够适应需求变更的软件开发安排呢？总体收益：l提高企业需求开发工作的质量，让正确而且完整的需求进入下一步设计和开发过程。l提升企业需求管理的实力，满意企业各个层次、多角度的管理须要，并促进整体研发管理水平的提升，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证的胜利交付。l用规范的方法逐步分解和化解客户干预和需求改变的对整个软件产品研发的风险，让需求成为软件产品升级进步的推动力，而不是产品研发失败或产品无法交付的风险。o详细收益：l1.驾驭需求的本质和需求工程的相关概念，建立正确的需求观。l2.驾驭需求分层与结构分解，并理解其如何与企业不同层次的管理工作相结合，建立以原子需求（需求项）为最小单元的需求管理“神经系统”，破除联系凌乱、颗粒度大小不一的“需求碎片”。l3、驾驭如何与客户在需求工作中建立合作关系，让客户的参加成为软件质量改进的主动因素。l3.驾驭迭代的需求开发过程，并详细驾驭如何通过需求获得、需求分析、需求编写、需求验证，获得高质量的需求。l4.驾驭需求安排的版本化支配，理解其与产品版本化演进之间的关系，和如何进行产品组件的复用。l5.驾驭如何制订需求驱动的软件开发安排，让需求推动产品的升级，削减工作的反复。l6.驾驭需求过程涉及的一系列方法和工具。课程大纲l相识软件需求本章节学习目标：驾驭软件需求的基本概念、理清思路o什么是软件的需求？o问题探讨o需求的定义o需求的影响因素：范围、干系人、目标的相互作用o需求的层次划分与分类o业务需求o用户需求、业务规则、质量属性o功能需求、系统需求、外部接口与约束o需求的分解结构o什么是软件的需求开发与管理？o需求工程o需求开发及迭代的需求开发过程o需求管理o案例分析与演练1l需求组织本章学习目标：理解客户与开发方在需求开发与管理中的分工与合作，如何构建需求合作组织，系统分析员的责任和组织定位。o问题探讨o开发方与客户在需求工作的关系o客户的权利与义务o需求分析员的职责o需求组织的三个层次o典型需求组织举例o客户、开发方需求组织o组织职责o案例分析与演练2l业务需求本章学习目标：理解业务需求的重要性和其对用户需求、功能需求的指导作用，以及如何获得和分析编写业务需求。o问题探讨o业务需求的组成o产品的业务目标o产品的前景与范围o业务需求的来源o业务需求分析与编写要点o业务需求的特点o业务需求的模板及说明o案例分析与演练3l需求获得本章学习目标：理解需求获得的重要性，区分需求获得与需求收集，驾驭需求获得的方法o问题探讨o需求的来源o用户类o需求分类o业务用例与场景o找寻遗漏的需求o需求获得的方法o案例分析与演练4l需求分析本章学习目标：理解高层需求的分解和最终原子需求的形成，驾驭需求分析的方法o问题探讨o提取产品用例o提取功能性需求o需求分组o产品分解结构o产品复用o非功能需求o需求优先级处理o原型o需求建模o需求分析的方法o案例分析与演练5l需求编写本章学习目标：理解需求编写与需求获得、需求分析的关系、以及需求规格的结构及如何与需求管理相结合，驾驭需求编写的方法。o问题探讨和概念澄清o需求的标识o需求规格的框架及汇编o需求项框架o需求矩阵o需求规格说明模板o案例分析与演练6l需求验证本章学习目标：理解需求验证在质量限制和在软件开发中的承上启下重要作用，驾驭需求验证的方法o问题探讨o需求验证的时机o需求文档审查o测试需求o需求版本化支配o需求工作量评估与版本工作量汇总评估o业务需求的比照评估o需求进入基线o案例分析与演练7l灵敏需求开发本章学习目标：理解不同规模的软件产品开发项目的需求开发过程的裁减方法o问题探讨o软件开发项目的灵敏等级o各等级的灵敏需求开发过程裁减o案例分析8l需求管理本章学习目标：驾驭如何和需求开发相结合，建立一个需求管理的“神经系统“，满意不同层面、不同角度的管理须要。o问题探讨o需求基线的建立o需求复用o版本基线的建立o需求数据库o需求跟踪矩阵o需求变更限制过程o需求管理工具o案例分析与演练9l需求驱动的软件开发安排本章学习目标：理解需求在开发企业的安排过程，驾驭需求驱动的软件开发安排的制作。o问题探讨o软件开发项目的安排特征o软件开发安排制定的时机o迭代的软件开发安排o软件项目的分级安排体系o各级安排之间的关系o项目里程碑安排o软件版本安排o项目总体安排o专业领域安排o个人安排o需求驱动各级项目安排o需求变更驱动软件开发安排变更o里程碑目标和范围的调整o基线需求的变更o基线需求的增加o案例分析与演练10讲师资格胡炜梅：计算机软件学士、经济学硕士专业背景：长期从事软件系统和产品开发项目的开发与管理工作，先后担当过软件开发工程师、项目经理、开发部经理、产品线总经理、公司研发副总裁等职位，积累了丰富的技术和管理阅历。曾两度接管濒危大型软件研发项目，实施包括需求开发和需求管理在内的过程改进，皆在短期扭转局面（3个月），取得胜利；在广州南方电信系统软件有限公司期间曾主管移动BOSS系列项目（含东莞、佛山、惠州、河源、梅州、顺德，总合同额约1.2亿），取得很大胜利，其中的东莞BOSS成为广东移动BOSS的样板工程；并曾连续多年主持推动公司研发管理体系进步，极大提高的公司的软件产品研发实力。第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页