公司企业年度培训计划及实施方案.docx

20XX年度培训实施方案为切实做好20XX年度员工培训工作，系统、有效地提升员工的 职业素养和岗位技能，保障和促进公司各项经营目标顺利实现，根据 公司目前人员成长的现实需求和业务发展需要，特对20XX年度员工 培训工作进行统一安排，具体方案和计划如下：一、培训指导思想及工作重点根据公司目前发展阶段的实际情况以及往年培训工作实施经验， 20XX年度培训仍以夯实基础、注重实用、提升管理为指导思想。培 训的组织管理划分为公司级和部门级两个层级进行管理。公司级培训 项目由人力资源部负责组织实施，部门级培训项目由各部门负责自行 组织和实施。人力资源部在做好公司级培训的同时，将进一步加强对 各部门培训工作的督导管理和指导支持，逐步强化部门级培训和员工 日常学习活动的组织开展。围绕上述指导思想，20XX年度培训将重点做好以下工作：1、加强新员工入职/岗前培训：根据生产、销售、后勤各系统实 际情况，整理相应的入职培训课程，进一步完善培训内容，编制员工 手册，拓展培训形式，力争让新员工上岗前清晰了解公司简介、企业 文化、公司及部门规章制度、岗位职责、操作规程、工作标准及考核 办法等，让新进员工能快速融入公司环境。2、加强安全管理、质管理、公司规章制度培训：依据食品饮 料加工企业安全、质量管理相关的法律法规以及公司实际情况，细化 相关培训内容及实施计划，确保安全管理和质量管理培训落到实处。 同时，进一步加强公司规章制度的宣贯培训，保证公司规范有序运行。3、加强岗位技能培训：着重加强各岗位业务水平和操作技能培 训，增强严格履行岗位职责的能力，提高其职业意识与职业素养。二、培训项目内容及培训计划安排围绕上述培训工作重点，结合公司实际情况，针对不同培训类别 的培训内容及实施计划规划如下（详见附表：20XX年度培训实施计 划表）：1新员工培训人力资源部负责，梳理整理公司规章制度、企业文化、安全教育、 质量管理等每个员工应该了解的通用性培训内容，编写员工手册。同 时，协同生产、销售、品控等相关部门，整理编写各个系统员工入职 前应知应会的培训内容，由人力资源部统一组织实施培训。部门规章 制度、岗位职责、岗位操作规范及相关流程、工作标准、考核办法等， 由员工所在部门组织实施。2、制度培训公司I类制度由人力资源部组织每年至少全员培训1次，因公司生 产等实际情况，可分批组织学习培训。公司II类制度及相关流程由制 度起草归口部门负责宣贯培训。3、安全管理培训安全管理办公室负责，协同相关部门和人员，切实做好安全管理 学习培训。培训内容至少包括以下方面：国家安全生产方针、政策和 有关安全生产的法律、法规、规章及标准，安全生产管理基本知识、 安全生产技术、安全生产专业知识，重大危险源管理、重大事故防范、 应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定，职业危害及其预 防措施，国内外先进的安全生产管理经验，典型事故和应急救援案例 分析等。4、质管理培训质量体系标准化小组负责，协同相关部门和人员，细化质量管理 培训。培训考核内容至少包括食品安全法律、法规、规章、食品安全 标准以及企业制定的食品安全管理制度等。5、岗位技能培训岗位技能培训重点在于提高岗位专业技能，领悟公司经营管理理 念，提高工作的主动性和积极性。培训方式有集中授课、视频光盘、 现场指导、自主学习、外派学习等，由各部门根据部门业务内容和员 工岗位技能情况确定相应的培训课程并组织实施，人力资源部督导、三、培训实施要求1、培训计划经批准发布后，公司各部门应按照培训计划安排， 及时组织实施培训，并结合培训内容采取适当的考核方式对培训效果 进行评估，人力资源部每月至少进行一次检查指导。2、人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集外部 培训公司的讲师资料、培训课目资料等，结合公司需要和部门需求， 不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。参训人 员学习后应积极总结，传达宣传，扩大培训影响范围，人力资源部应 注意对培训效果进行考核，做好培训积分的核算和统计工作，并将其 结果作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。为继续加强和规范公司学习培训工作，构建和完善可持续发展的 员工培养体系，激励全体员工主动学习，持续提升职业技能和综合素 质，实现员工个人与公司的共同发展进步，培训实施积分考核管理办 法，具体如下：（-）培训积分类别及适用范围A类积分：接受培训或自主学习的积分，适用于公司全体员工。B类积分：内训师授课积分及各级管理员对下属培训的积分，适 用于公司管理人员及内训师。（二）培训积分项目、积分标准1、各层级培训积分要求职务/岗位高管经理主管基层员工备注A类积分达标值（分/年）-1208060B类积分达标值（分/年）603002,培训积分项目及积分标准（见附表）培训积分项目及积分标准类 别积分项目积分标准认定依据基础分考核加减分A内部 2 m -计划内培训项目5分/小时1.进行考试的，成绩280分人事管理部门培训记类 积 分计划外培训项目3分/小时给基本积分，否则不给积 分。2 .以培训总结、问卷、综合 评定等形式代替考试的：完 成且内容详实的给基本积 分，内容不全的视情况扣 分，未完成的不给积分。3 .旷课不给基本积分并倒扣 积分5分/课次；迟到、早 退和中途擅自离开课堂30 分钟及以上的，扣3分/课 次，其它课堂、考试违纪行 为扣1分/课次，请假无积 分。录新员工（试用期 内）培训共20分培训记录、试用期考 核评价表自主学习（要求与岗位相关）2分/每项次与专业、岗位有关的 自学（含网络或媒体 学习与考试）笔记或 学习总结外部培训外聘讲师集中授 课5分/小时人事管理部门培训记 录外派学习10分/天外出学习培训审批表 及相关培训记录研讨、交流、考 察5分/天外出交流、考察总结 或分享记录在职学历教育中专/技校：10 分 大专及以上： 20分以证书取得时间为准，只限 证书取得年度记录积分1次结业证书或培训单位 证明职称或职业资格 考试初级：5分 中级：10分 高级：20分职称或职业资格证书B类 积 分公司级培训授课10分/小时培训效果调查得分工160 分，除基础积分，额外加5 分/课次；培训效果调查80 分，基础积分减半培训课件、培训效果 调查表等相关培训记 录部门级培训授课5分/小时师带徒培训6分/月按季度评价，季度内所带徒 弟流失率 10%且试用期考 核合格率叁90%,达不到以 上标准，基础积分减半师带徒培训安排及相 关考核记录，由人事 管理部门会同用人部 门做好日常统计管理 工作备注：培训积分由人事管理部门根据培训记录及时录入员工学习培训考核表，积分周期按自然年 度计算。（三）培训积分考核管理及运用为鼓励公司员工积极参与培训学习或分享知识经验，针对年度培 训积分超越达标值较多且业务技能提升明显的员工，将依据综合评定 结果，提请公司对其授予荣誉证书或经济奖励，同时作为薪酬调整、 晋升、评优等其它人事决策的重要参考依据。五、费用预算为促进培训实施，强化培训效果，实现培训目的，公司对20XX 年员工培训费用进行了统一预算评估，以便合理利用培训资金，实现 最佳效果，具体预算情况说明如下：(-)内部培训费用1、内训师授课费用列入年度培训实施计划的各培训项目，属于内训师本年度新开 发课程并按公司培训制度要求编写完整培训课件的，授课时长按积分 标准予以积分，并支付培训课程开发编写费用200元。费用预算2000 兀。未列入年度培训计划，因部门业务需求或实际工作需要临时组 织的培训项目，依照公司培训制度规定编写完整培训课件并提交人力 资源部备案的，授课时长按积分标准予以积分，但不支付授课费用及 课件编写费用。公司颁发的规章制度文件、作业指导书、岗位操作规程、安全 管理、质量管理等公司明确员工应知应会内容培训，为保证培训效果， 要求部门或相关责任人整理提炼，形成培训课件，组织实施培训并配 合人力资源部完成相关考核。此类培训计算培训积分，但不支付授课 费用及课件编写费用。2、影像视频、图书及文件资料费用为兼顾员工成长及公司发展实际，实现培训投资产出最大化，本 年度拟进一步丰富培训形式和内容，增加安全、消防、质量及通用管理类影像视频及图书的筛选购置，预计费用5000元。（-）外部培训费用为整合内外部培训资源，达到最佳的培训效果，根据公司各部门 培训需求和公司实际，20XX年度将适时安排受训人员到外部培训机 构接受系统训练或外出参观学习，具体费用预算如下：费用预算20000元（按10人次，每人次2000元预算），具体以 实际发生额为准。综上，公司20XX年培训费用预算总计2000+5000+20000=27000元（以上培训费用为初步的预算，在具体 实施过程中会随实际情况加以适当调整卜