EPC项目对转资与保险管理.docx

EPC项目对转资与保险管理EPC项目对转资与保险管理 转资移交 1.1组织机构 项目部成立后，随即成立该项目部转资管理委员会的组织机构。 1.2责任人及责任单位。 （1）项目经理为转资管理委员会主任。 （2）主管经营项目副经理为转资管理委员会副主任。 （3）责任单位包括：合同把握部、采办部、工程管理部。 （4）合同把握部经理、采办部经理、工程管理部经理为具体责任人。 上述责任人保持人员稳定，不得任凭变动。 1.3转资管理委员工作职责及工作界面。 （1）转资管理委员会主任为第一责任人，对工程项目转资及移交工作做出总体部署和支配。 （2）转资管理委员会副主任主管项目工程项目转资及移交工作，负责组织、协调各责任部门的转资及移交工作。 （3）合同把握部负责依据要求依据设计、采办、施工分解各项费用的工作。 （4）工程管理部负责填列工程固定资产移交清册中工程隧道、道路等建筑物部分，并审核合同把握部工程项目的地点，并负责核对签认各项资产实际所在位置及数量。 （5）采办部依据合同把握部明确的地点、选购界面进行材料设 备调拨、核对工作，并填列工程资产工程固定资产移交清册等工作。 （6）财务负责汇总采办部、工程管理部、参见单位填制的工程固定资产移交清册工作，并依据合同把握部供应的各项费用的划分，分摊到相应固定资产中，按时报出工程固定资产移交清册。定期按月、分周上报转资工作状况，准时对存在的问题进行整改。 1.4转资时间要求 （1）项目部依据下发的模版与填制要求准时填写固定资产清册，并在工程项目投产前一个月将固定资产清册提交业主进行审核。 （2）项目部在调度权和运行权移交后，依据业主组织实物资产的清点移交。项目部组织各相关部门人员协作资产实物清点；项目部在实物清点完毕后15 天内，依据实物的清点状况对固定资产清册进一步整理完善后上报业主审核。 （3）项目部在工程投产未办理竣工决算即预转资阶段时，项目部必需在资产清点完毕后的15天内，依据合同、协议的商定对固定资产清册中的价值部分，按建筑、安装费、设备费分别填写后，报业主审查，并依据审查看法进行修改完善。 （4）项目部依据业主的相关规定，定期按月、分周上报转资工作状况，并准时对存在的问题进行整改。 总体思路：成立验收管理委员会，工程管理部具体牵头负责，实行从工程一开头到交工全过程管理，工程管理部设专人专职，配备专 用电脑等办公机具。在项目实施过程中，准时收集、整理汇总资料准时办理设计变更、工程变更手续，对部分达到验收条件的准时报请监理业主进行、中间验收、单项验收，乐观协作地方、水利、环保、消防、平安、技术监督等部门进行专项验收。 针对以往工程中竣工资料存在的材料、设备“三证”不全、丢失、遗失，人员更换频繁等问题，实行定人、定岗、定职责，实行设计、采办、施工都设专职管理人员，制定竣工资料管理方法，定期召开专题会议。充分利用互联网资源，建立信息平台，实行信息共享，提高工作效率。 保险方案 一、工程保险方案 1.1工程保险接受的是单一的合约加临分的比例分保方式。针对 工程项目保险费率攀升的趋势，通过对一般保险支配的模式进行结构性调整优化，达到既加大对工程项目的保障力度，又降低保费支出的目的。 1.1.2承包商负责投保在中国境内合法有效的下列险种，这些险 种应持续有效至承包商在本合同下的义务终止：（1）工作保险和业主责任险承包商应依据有关法律投保工伤保险、业主责任保险。 （2）机动车辆保险：保障在执行承包合同的过程中，承包商全部和租借的机动车辆因保险范围内的风险造成的损失和赔偿责任。 （3）足额投保施工机具保险：保障承包商或其分包商全部的或租赁的带到项目现场的施工机具的损失或损毁。 （4）为用于合同装置全部设备材料投保足额的运输险。 1.1.3对保险支配的结构性优化 （1）对传统的保险支配进行优化，即将以往单一的合约加临分的比例分保转向分层溢额的分保模式。依靠招投标的手段引导保险公司通过保险支配模式的转变，在保证项目平安的基础上，降低工程的保险成本。 （2）在具体操作过程中可从以下几个方面入手： 尽量将免赔额以工程合同方式转嫁。这样做主要有两点好处：一是简化业主相关工作流程；二是通过免赔额的转嫁，促使承包商做好平安施工和平安管理工作，降低和削减工程事故的发生率。 利用历史数据及模型构建合理的基层限额。 利用不同保险公司的风险偏好，通过对高层的限额层的细分和配比，接受灵敏的超赔支配，吸引更多的国际承保力气加入竞争，从总体上减低再保保费。 通过严谨的管理制作出合格的核保资料报告。 为有效降低总保费支出，可尽量使用国内的核保力气。4