总监理工程师项目监理工作检查表.docx

总监理工程师项目监理工作检查表项目名称:项目检查内容不符合事实责任人评价/ 标识一、综合 管理1、监理设施检测器具、设备、物 品、业务书籍的保管办公设施的维护2、监理工作 主要程序审核施工单位、分包 单位、特种专业施工资 质情况审核施工组织设计、 施工专项方案情况图纸、变更台帐建立 情况收发文管理情况二、质量 管理1、施工准备 期监理监理实施细则编制审核施工单位的安全 许可证、管理人员证件、 管理制度核施工单位设备的种 类、数量、性能状况2、隐蔽工 程、重点部 位（构件）、 重要工序旁 站和签认隐蔽验收情况验收意见签署情况旁站及旁站记录3、工程测量测量复核4、材料、设 备材料/设备进场验收记 录和台帐材料/设备报验审查试块（试件）见证取 样台帐成品、半成品供应单 位资质审查5、质量事故 与问题监理通知单监理备忘录续表项目检 查内 容不符合事实责任人评价/ 标识三、进度 管理进度控制审核施工进度总计 戈k月计划工程延期审批四、造价 管理计量与支付造价台帐费用索赔、工程签证五、监理 资料1、监理日记监理日记2、资料管理监理资料整理归档六、不符 合的整改1、公司监理部和总工室开出的不符合 整改单2、业主发出的整改要求单3、主管部门发出的整改要求单总监理工程师：时 间：说明：评价标识：符合标J；一般不符合标；严重符合标X(1)发生一般不符合，总监应要求相应责任人进行纠正，纠正活动包括：一及时完成签证(标识A)；一重做(标识B)；一将遗漏的记录补上等(标识C)。(2)若发生严重不符合，需采取纠正措施的，总监应及时将相关情况报告公司总工室。(3) 一般不符合、严重不符合的定义按公司ISO体系文件中不符合控制程序规定。(4)总监检查项目监理人员的工作每月不少于一次。表单编号：HTJL/QR-JL-12实施日期: