EPC项目进度管理和控制.docx

EPC项目进度管理和控制EPC项目进度管理和把握 8.1 总则 为理顺工程施工阶段方案管理中业主、总承包商、监理单位之间的关系，明确方案管理机制和职责范围，加强方案管理和监控，实现合同商定的建成投产目标。 8.2 进度管理 8.2.1运用科学管理，在本工程中，承包商将运用P3软件进行施工进度的管理，以业主的把握进度为依据，编制详细的进度方案，并细化到专业项目和周方案，实行专人负责P3软件管理，以里程碑进度为目标，加强进度跟踪，发觉偏差准时调整。 8.2.2施工进度方案管理：总承包依据施工进展状况编排合理的总进度方案，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行方案支配，在空间上按确定的位置，在时间上按先后挨次，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。 1) 总进度把握方案由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的状况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的开头及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。 2) 确保施工总目标（合同工期）的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的支配必需听从施工总目标的要求和规定，既牢靠又要留有余地。 3) 体现可行性和合理性的结合。方案支配体现技术上的牢靠性和组织上的先进性。充分反映建筑施工的内在规律，在施工部署上，先下后上，先室内后室外。在专业施工上，遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管，特别是土建为机电设备优先制造安装条件，机电 设备为墙、顶、精装修制造隐蔽条件。 4) 直观明白、便于操作。接受坐标与网络图相结合的方式编制施工方案，充分反映各施工工序间的相互规律关系，确定关键线路，便于实施和检查。 5) 留意经济效益。尽可能支配流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以较小的投入赢得最大的收益。 8.2.3 施工进度把握：总承包对施工进度方案的主要把握是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。方案的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的状况等多方因素编制，在方案的落实把握中，总承包和分包的方案管理员，深化现场调查争论，把握状况并用统计分析方法，找出实际完成状况与方案把握的差异，分析缘由，制定措施，加强生产调度，准时调整方案，在动态中求平衡。 8.3 进度方案 8.3.1进度计编制依据：招标文件和业主要求；施工现场条件；EPC 项目总承包合同商定；有关技术经济资料；云南省关于本工程建设开工报告的批复。 8.3.2施工进度方案的主要内容和程序如下： （1）进度方案主要内容： 编制项目总体统筹把握网络方案并得到业主确认后实施。 在项目总进度方案基础上编制设计总进度方案、选购总进度方案和施工总进度方案。 设计、选购和施工分别编制三月滚动方案和三周滚动方案。 在施工总进度方案基础上编制单位工程进度方案、单项工程进度方案和调试进度方案。 （2）进度方案编制程序： 收集编制依据资料。 确定设计、选购和施工进度把握目标。 计算施工工程量。 确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。 编写进度方案说明书。 由项目部组织编制的施工进度方案均应以书面形式签发，必要时，应得到业主代表确认。 8.4 进度把握 8.4.1设计进度保证措施 1）、为保证设计工作的顺当进行，建立以设计总工程师为首的设计管理项目组，实行目标责任制，制定各专业设计的关门时间，做到务期必成。 2）、对影响设计进度的设备订货工作要尽可能提前订货。 3）、加强设计人员与设备制造供应商的联络，准时供应与设计相关的各种资料，建立设计联络的负责人制度，制定管理台帐。 4）、实行进度目标责任制，对按期完成目标方案和提前完成的专业进行嘉奖，对拖期的专业赐予适当的惩处。 5）、对设计技术比较集中，施工图纸量大的专业图纸进行集中加班绘制，保证工作量大的图纸尽快出图，促进整体设计进度。 6）、加强对设计分包单位的管理，增加设计分包单位与投标方的联系，准时解决设计中的各种问题。 8.4.2设备进度保证措施 1）、制定严密详细的设备材料订货方案，合理支配供货周期。 2）、支配以选购经理为负责人的设备选购管理组，严格按方案准时及早订货。 3）、在设备供货合同中明确供货的时间和地点，并增加按期到货的嘉奖条款，做到拖期将支付确定数额违约金，按期或提前交付将赐予确定的嘉奖。 4）、对制造周期较长的设备，要求厂家编制设备制造进度方案，派专人在制造进行监造，对设备制造的投料状况及进度状况进行跟踪检查。 5）、对发生拖期的设备要及早反馈信息，及早实行强有力的措施，保证按期到达现场。 8.4.3施工进度保证措施 1）、项目经理部是公司派驻现场的项目实施机构，对进度把握全面负责。项目经理直接抓进度管理。项目设立进度把握工程师岗位，派有阅历的进度把握工程关心项目经理完成进度把握工作。 2）、制定详细的设计、选购和现场施工进度方案，并加强与业主方的沟通，详细了解主机的运行方案支配，充分利用自然停机时间完成有条件的工作。 3）、建立目标工期完成奖惩机制，对重要工期节点全部接受倒排工期的方法编制进度方案，关死后门，制造条件提前开工。对按期或提前完成的都赐予嘉奖，对突破目标工期和里程碑方案的要赐予经济惩处。 4）、为了有效使用现场的人力、机械，对公用系统改造中与主机 联系较少的项目可制造条件提前开工，以削减高峰期的资源冲突。 5）、要充分考虑项目实施中的各项工作之间的连接关系，避开各个工序之间的冲突和相互影响。 6）、在项目总进度方案的基础上，编制阶段进度方案、滚动进度方案，将阶段目标在作业场所明显位置悬挂，让目标进入人心，体现在行动上。 7）、在管理上运用P3项目进度方案管理系统，全部的进度方案都用P3软件编制，在编制实施方案的同时编制目标方案，定期甚至每天进行对比检查，猜想项目总进度的完成状况，对工程实施科学管理。 8）、对影响项目总体进度的关键分项逐项由项目经理与施工经理签订责任状，施工经理与分包单位签订责任书，明确完成的期限，并监督该项工作开展的各项条件预备状况。 9）、与分包商签订项目进度保证协议书，明确奖罚条款。 10）、对重要工作的施工实行指令性管理措施，确保各种支持系统工作到位。 8.4.4调试进度保证措施 1）、在现场成立以调试总工程师为责任人的调试管理机构，加强对调试工作的调度和协调管理。 2）、调试专业人员尽早介入项目工作，生疏状况，发觉问题，尽可能早地把影响设备和系统运行的问题事先处理好。 3）、严格进度方案，保证每天的调试任务按期完成。 4）、加强对设备供货厂家的管理，做到事先通知，按时到场，处 理问题准时。 5）、加强施工单们位与调试人员的联系，对调试中发生的设备、系统问题和缺陷做到准时支配、准时处理、准时验收。 6）、项目经理部、施工分包商和调试组都支配专人负责调试问题的汇总、整理和通报，让问题暴露在明处，对问题的处理要做到跟踪毕竟，不达目标不罢休。 7）、对调试中简洁损坏的部件要有备件，提前预备。 8.5 进度方案执行效果报告 8.5.1 项目组应建立跟踪、监督、检查、报告的项目进度管理机制；当接受施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度方案，并应与项目进度方案协调全都。 8.5.2 项目组应对设计、选购和施工进度方案中的关键路线、资源配置等执行状况进行检查，并提出施工进展报告。当接受赢得值管理技术（EVM）时，应进行设计、选购和施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势猜想，准时实行订正和（或）预防措施。 8.5.3当设计、选购和施工进度方案需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。 8.5.4进度方案由总承包商编制和提出，由监理单位审查，业主批准后实施。 9 健康平安环保（HSE）工作 9.1 总则 91、总承包商满足业主依据国际高水平的HSE标准建筑本项目的要求。把HSE管理作为项目管理的重要组成部分。 92、总承包商确保全部的活动、人员和过程完全符合适用的法律、法规、规定和业主的要求。总承包商依据本项目的实际状况进行系统的HSE策划，识别和评价项目建设过程中的危害因素，制定事故预防措施，配置满足HSE管理运作的人、财、物等资源，编制项目HSE实施程序，以确保项目目标的实现。 93、承包商在本项目中建立和实施HSE管理体系，并向业主供应书面的HSE管理制度和保证体系，在得到业主批准后实施。 94在项目的设计、选购、施工、试运行和开工阶段应高度重视环境爱惜。在工作时应保证：实行有效措施把握废水排放，避开污染土地和地下水网系统；实行有效措施把握废气排放，防止大气污染；保持清洁卫生的现场环境，供应平安健康的作业场所。 95 平安教育和培训：承包商对其员工进行HSE培训，并记录备案，并督促其施工分包商对其员工进行HSE培训。对员工进行特殊专业的培训，特种作业人员要持证上岗； 9.2现场管理要求 9.2.1、承包商的HSE程序 (1)承包商编制适用于本工程项目的HSE实施程序。该程序适用于施工现场和设备设施的HSE管理。该程序的内容在施工期间严格执行。 (2)承包商为业主提交一套完整的施工平安规章制度。制度包括承包商的平安操作规程以及应急预案、考核方法、培训方案、设备设施维护、职业健康防护以及在施工期间的环保把握。 (3)承包商在现场指派一名HSE经理，建立HSE组织机构，确保施工HSE程序的实施。 (4)承包商的HSE经理负责启动HSE方案、确保施工现场HSE 规定的实施，对正在进行的工作进行平安检查、与员工召开平安会议并向业主的HSE部门提交工作周报，对HSE工作的执行状况进行汇报。HSE经理负责对施工现场的连续操作进行检查，对易导致的损害或事故的隐患加以把握，对施工中使用的设备、工具和设施进行检查，使其保持完好。 9.2.2、假如发觉违法违章、可能造成人员/设备损害或损伤的状况时，业主有权要求承包商停止工作。由此造成的停工所发生的费用以及造成的工时损失由承包商担当。承包商没有或拒确定发觉的问题进行整改将可能导致合同终止，具体的责任人将驱除消逝场。 9.2.3、承包商参加整个现场的HSE管理机构。该机构管理现场共同的HSE问题。 9.2.4、人员行为的基本要求 (1)现场工作人员必需佩戴平安帽，危险场所应佩戴相应的劳爱惜具。 (2)进行工作时必需按规定着装，必需穿符合工作要求的劳保服装。劳保服必需是长袖上衣和长裤；施工场所必需穿劳动防护鞋。 (3)假如头发过长，超过肩膀，应盘起全部放进平安帽里。 (4)现场不允许带珠宝首饰。 (5)吸烟区外严禁吸烟。 (6)禁止担忧全行为。全部员工有责任制止担忧全行为。 (7)禁止斗殴和赌博。 (8)严禁酗酒和吸毒。 (9)禁止使用武器或用其他物品作为武器。 (10)禁止携带武器或管制刀具。 9.2.5、消防管理 (1) 承包商依据业主要求与消防部门协作，处理好施工现场和相关设施的消防工作。 (2)承包商供应灭火器来处理施工过程中可能发生的火灾，这些要求包括： 全部建筑物、仓储区域和工作区域均配备灭火器，灭火器应放置于醒目的位置。 在焊接或者气割作业时，应在作业场所附件配备灭火器。 各种进入现场的车辆和具有火灾危险性的施工机具上均要配备灭火器。 对全部承包商人员进行灭火器使用培训以便发生火灾时能作出快速反应。 要严格依据规程对灭火器进行维护、保证按规定充装灭火剂，并按规程操作。 9.2.6、检查与监督 (1) 欢迎业主对承包商进行定期检查，承包商准时整改在检查中发觉的问题和平安隐患。 (2) 承包商将进行施工开工前HSE检查、日常HSE检查、专业性HSE检查、季节性HSE检查、节假日前HSE检查。 (3)承包商乐观迎接各级政府部门的检查，并把检查问题准时通报给现场项目组。承包商依据政府部门的要求对检查问题进行整改，把问题整体状况通报到现场项目组。 9.2.7、HSE会议 (1) 每星期召开HSE周例会，检查上周HSE工作状况和绩效，争论和解决存在的问题、措施和改进要求，提出下周HSE工作要求。 (2) 每月召开HSE月例会，检查上月HSE工作状况和绩效，争论和解决存在的重大隐患、措施和改进要求，提出下月HSE管理要求。 9.2.8 标语与标志 承包商在施工现场进出大门旁从左至右按挨次悬挂“七牌一图”，现场张贴项目的HSE宣扬标语和平安警示标志，并严格遵守警示标记上的警示说明。 9.2.9 HSE奖惩 为提高项目HSE管理绩效，承包商应建立项目HSE奖惩制度，对于绩效突出的以及避开重大事故行为，将赐予确定的物质嘉奖和精神嘉奖；对于违反规章制度的行为，将进行惩处。 9.2.10 突发事故和紧急疏散 （1）承包商应针对重大危险设施、重大变更项目、重大危害作业和可能发生环境事故和自然灾难的场所编制相应的综合应急预案，并在项目实施阶段进一步编制专项应急预案，应急预案应包括紧急疏散、医疗抢救、自然灾难、泄漏等。应急方案应交业主审批。承包商应为现场需要的场所供应应急设施和物资。 （2）应急预案应包括紧急报警系统的位置、集合和疏散的位置、应急物资预备与供应、应急培训和演练等内容。作为承包商的新员工，在进入施工现场之前必需经过应急培训。11