2022年车间班长工作计划范文.docx

2022年车间班长工作计划范文车间是企业内部组织生产的基本单位，也是企业生产行政管理的 一级组织。它按企业内部产品生产各个阶段或者产品各组成部份的专 业性质和各辅助生产活动的专业性质而设置，以下是给大家整理的 2022年车间班长工作计划范文，希翼对大家有所匡助。2022年车间班长工作计划1一是加大宣传力度，宣讲开展班组安全活动的重要性，让车间每 一个员工都从思想上真正认识到班组安全活动的意义，明确开展班组 安全活动是国家、企业及每一个员工的需要，确实提高员工的安全意 识。二是车间指导匡助，跟踪催促。引导各班组有计划、有步骤地组 织班组安全活动，要求活动必须达到有形式、有内容、有记录，并收 到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启示，能够 将它运用到实际工作中去。三是不断总结，查找不足，不断完善。在六月初，第一次组织班组安全活动时，班长、班员都感到很盲 目，不知所措，在活动中只是车间、班长针对存在的问题讲一讲，班 长念一念有关法律、法规及安全知识。这不免有些流于形式，或者有 一种说在嘴上、写在纸上，玩弄虚招的嫌疑。通过安环处领导的现 场指导，并结合学习安环处下发的关于开展班组安全活动的指导意 见，车间利用上下班会进行学习，开展了 “怎样开展班组安全活 动”的讨论，找到了问题与不足。六月下旬，车间班组安全活动有 了一个质的序，推进标准化生产，推进5s管理制度，力争在201x年生产管理工 作不断提高，走上新台阶。最后，要力所能及地匡助，关心所有车间工作人员，解决工人的 实际艰难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进 工作计划目标的全面实现。2022年车间班长工作计划520_年，我即将面临一份新的工作一一车间综合管理员。这对我 来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定 了这份工作计划：一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的 工作打好基础在车间工作的六个月里，我先后完成为了对二甲工段硝化、脱亚 硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子 里，我会去了解车间三嘎磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺， 为以后能更好的工作打下基础。二、认真学习新岗位的各项基础知识，做好车间日常生产数据统 计和核算在新岗位上岗后，我会认真向车间领导学习本岗位的日常工作事 宜，及时做好车间生产记录和账目核算，积极参加公司和车间的培训 活动，努力提高自己的工作能力。三、做好正常统计工作的同时，积极了解车间的现状，并协助公司和车间领导做好车间管理工作在日常工作中，在完成本岗位的基本工作后，我会去车间巡视， 了解车间生产现状及同事们的工作情况，为配合上级的管理打好基层 基础车间工作计划书及安排精品范文车间工作计划书及安排一精品 范文。四、高效完成上级交待的工作任务，认真落实公司的政策方针工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，认真学习 公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间管 理效率。在车间实习的六个月期间，我学习基础岗位技能，初步了解车间 结构和基层。随着时间的增长以及和老师傅们的交流加深，我对车间 和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提出部份管理上 的建议：1、在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。 会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、 班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的讨论及车间领导作最后 总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的奖励。2、不定期对员工进行培训教育。车间可以利用生产任务较轻的 时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人素质等方面。 在员工素质得到提高的同时，车间及整个公司的素质都会得到提高， 我们的新农品牌将更具有竞争力。3、加强车间规范化考核及日常车间管理，对不规范行为及时予以考核并纠正随着车间新员工的增多，车间的规范化考核工作任务会加剧，车 间管理层的工作任务也会增重，特别是各位班长。他们应更多的去了 解新员工的学习和工作现状，并及时向主任汇报工作。与此同时，每 位老师傅当认真负责的起好带头模范作用，将规范化思想传递给每位 新人，并对他们的不规范化行为予以指正和教育，为提高整个车间的 规范化程度做出自己的贡献。2022年车间班长工作计划6一、指导思想今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持安全第 一，预防为主，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产 工作的决策部署和工作措施，环绕车间、班组确定的安全工作目标， 以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项安全生产宣传 教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立安全生产 长效机制，推动本单位安全生产工作。二、工作目标全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设，为 推动本单位安全工作作出新的贡献。一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全 工作的重点。三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制 度的学习，从思想上增强每一个员工的安全意识;二是重视安全制度 设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；三 是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识， 增强每一个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保三不伤害。三、工作措施（一）加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全 班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制 度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全 知识，强化安全理念。（二）教育员工自觉遵守安全规定。要求每一个员工在工作中，从 小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格 执行 各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性 违章，做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。（三）履行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每一个员工、 每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任, 并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安 全工作落到实处。（四）协助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集 体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事， 协助车间、分厂和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平 安然定。（五）积极其安全工作献计献策。动员全班员工，随时思量安全问 题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整 个分厂的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中 存在的不安全因素，积极其企业安全工作出主意，想办法，踊跃向单 位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。2022年车间班长工作计划7转眼间20_年过去了，这一年在工作上有好有坏，有成功也有失 败。作为一位班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长 的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中 都树立起模范的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，一年来， 我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中， 我会在领导的关心下，在同事们的匡助下，通过自己的努力，克服缺 点，取得更大的进步。20_年，我更加努力工作，勤学苦练，使自己 真正成为一个经受得起任何考验的班长。一、安全工作总结20_年的工作，班组也浮现了不少的问题，在这些事故中有 个人原因也有客观原因。在20_年的工作里我将找出20_年的不足， 认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合 自己班组的管理。2cL年的问题大多浮现在新员工身上，由于新员工 的经验不足和在学车的时候带教的责任心不强，导致新员工的基础 没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚 乱。是导致这些事故发生的重要原因。作为班长对现场的巡检力度不 够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事故原因。在下一年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来进 行，要求并监督带教必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。 要求带教.必须有责任心!不能存在打马糊眼的现象发生!在班中加大 现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推 到明天。二、操作管理工作从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应该对它有崇高的敬意, 不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基 本技能，作为班长应该从每一位员工抓起，规范员工操作不能浮现在 操作时对设备造成伤害的现象发生，杜绝野蛮操作！三、设备点检对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，特殊是新员工在他 上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点检方面绝 对不能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班 时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。 严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生，让自己开一个放心 车！下一步工作计划：1：在班中加大巡检力度，对现场的各个危（wei）险点进行排 查和消除保证班中安全有序的运行。2：时常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全 意识！3：对员工浮现的问题及时解决及汇报，浮现问题时严格按照“四 不放过”的原则处理。4：在特殊的时间段对特殊的人员和设备进行跟踪并做好记录保 证不出事故。5：规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守 规章制度的行为，保证员工的人身安全。作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进 步，把工作更上一层楼！2022年车间班长工作计划8作为一队生产一班班长，我认真执行上级的各项政策。认真贯彻 落实两级职代会、党委会等会议精神。按照一队的统一安排，坚持“安 全第一，预防为主”的安全生产原则，以安全质量标准化的标准要求 开展工作。全面的完成为了各项工作，现将我这几年工作做以下总 结；一、强化学习，提高素质充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文件精神、 领略十八大精神;积极学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断 提高自己的理论文化水平及业务操作技能。及时组织职工学习，准确 熟练地掌握操作流程，为安全生产打下良好的基础。二、强化管理，确保安全生产在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，在安全管理上， 我始终抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职工加强支护，防止顶 板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提醒职工防止块炭掉落和 煤壁片帮伤人;在一防治方面，加强下隅角管理，保证下隅角_抽放空 间;及时清理后溜道浮煤，做到通风可靠、管理到位，拉架时保证 抽放管道、传感器与监测线完好;在机电方面，为了保证设备的完好 率和工作面的高产高效，在设备使用管理上严格执行设备包机制，严 格落实机电设备操作规程，每班工作前详细检查设备，如有问题 及时处理，严禁设备带病运行和超负荷运转;在工程质量方面，严格 遵守工程质量标准化，确保工作面达到“三平、两直、一净、两畅通” 的要求。三、严细管理，强化班组建设抓好班前会质量，在会上及时总结前一班存在的问题，强调本班 工作中的注意事项，认真开展班组核算，做到“班清班结”，认真开 展“三基建设”工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，按照“创一 流”的总体要求，在班组成员内按照安全、质量、行为规范、节支降 耗开展工作;在班组内积极开展隐患排查，做到班前检查、班中排查、 班后复查，将隐患排查落实到每一个人，保证工作现场环境的安全。四、工作中的不足及改进措施一年来，我班组虽有成绩却仍然存在各种问题;譬如，自己管理 水平还要需进一步的提高;生产过程中班组成员，还存在侥幸心理， 安全思想意识淡薄;班组成员的职工操作技能仍不能满足区队生产的 而寸寸o在今后的工作中将克服以往工作中的不足，作为班组长，我将更 加努力学习，提高业务理论和管理水平，进一步强化安全思想意识， 使自己成为班组的一个好的带头人。这样才干带领大家，精心打造出 一支技能水平高、安全意识强的班组队伍。为我队及我矿的安全生产 工作做出自己应有的贡献。2022年车间班长工作计划9转眼间，6个月的工作已经接近尾声。这段时间，公司生产任务 繁忙，一线和_x线基本向来开车，这6个月的工作经历，让我从之前 一个人去做好工作，转变为带领一个团队去做好工作，角色的转变使 我受益匪浅，让我学到了不少管理知识和协作精神，同时，也让自己 的责任意识再次得到提升。下面将本人的收获和体味作简要汇报：一、班长是一个班组的模范作为一个班长，是一个最基础组织的，也是一个模范。因此，需 要注意好自己的言行举止和工作态度。如果班长对自己的本职工作， 拖拖拉拉，敷衍了事，那末势必会导致其他组员的效仿，影响到整个 班组甚至整个公司。相反，如果班长对待工作，积极进取，一丝不苟， 平时主动学习，不断提升自我，那末他带领的这个班组会形成一股正 能量，整个团队一起进步。二、班长是一个班组的技术核心班长是一个班组的管理者，也应该是一个班组的技术核心，作为 一个班长，惟独高了自己的专业水平和业务能力，才干提高各个组员 的技术水平，才干带领好班组解决工作中遇到了各种问题，镇静地处 理好好工作中遇到的突发状况。三、班长是一个班组的监督者班长在做好自己工作的同时，也要监督好班组成员，对于班组成 员违反公司规定、工作纪律、安全规范的一定要及时制止，对于已经 发生的事故要及时汇报领导，防止事态进一步的扩大，同时也要关注 好班组成员的思想动态，做好监督工作。四、团队精神是一个班组的保障班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元，他们要分 工协作，共同去完成工作。如果缺少了团队精神，对分配的工作斤斤 计较，老是认为自己做多了，别人做少了 ；那末，这个班组肯定和谐 不了。因此，班长作用就体现出来了，要在班组多强调团队精神的重 要性，同时也要做好表率作用，合理分配好组员的工作任务，发现组 员有情绪时要及时沟通。以上是本人对本职工作的一点认识，再次感谢领导对本人的信任。 转正后，我将继续严格要求自己，带领班组共同进步，为公司的发展 作出自己的贡献。2022年车间班长工作计划10一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作，密切联系本车间的工作实际及车间职 工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明 确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间 工作的全面发展。二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想 素质作为一项基础工作来抓，惟独提高车间的全体素质，才干保障各 飞跃，在二班杨爱军组织的班组安全活动中，班长准备充分，针对习 惯性违章展开讨论，班员踊跃发言，都能联系自己的岗位实际，找到 自己工作中存在的不足或者习惯性违章，从班员发自心底的话，足以 看出班组每一个成员对自身存在的不足与习惯性违章有了深刻的认 识 和改正的决心。三班周永兵组织的班组安全活动开展得更深入更 细致，针对各岗位重点部位巡查内容，现场进行了相互学习，回顾了 车间三次火灾事故的经过，同时发动不同岗位人员提出了不同岗位的 疑问，通过互相提问、互相解答，达到了互相学习、共同提高的目 标，让大 家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性， 明确了巡查 的具体内容、注意事项，认识到了过去巡查时走过场带来 的后果和危害，真正明确了自己在班组安全生产中的职责。由于车间采取的措施得当，班组安全活动在实践中收到了很好的 效果，真正体现了 “人人讲安全，事事重安全”的原则。我相信班组 安全活动的时常化、持久化必然会确保车间安全生产，促进公司各项 管理工作的开展，推动公司快速、稳步的发展。1、方便统计生产数量：2、方便物料管控，良品不良二投入3、有利于员工自检与互检，因其流程卡记录其相关标准参数， 要求员工作业据实际参数填写作业;且针对上工作之不良，下工位员 工可以据标准参数及实际填写参数作互检动作；同时推行使用者付 费'观念；4、针对出货后之产品，流程卡采用保存放置，方便针对客诉品 项工作的顺利进行。塌实学习，敢于创新。继续落实安全第一、预防为主、综合管理的方针，以落实安全责 任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健 全安全工作长效机制。三、深化管理，优化班组建设根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车 间考核制度。开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制 度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制 中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。四、规划生产，提高工作效率维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况 对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。 为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量 的稳定：1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过 程使用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工 具进行申报，做到即时配备生产。2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制 度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行 设备保养。3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要 是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将 集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常 进行。5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到 不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。2022年车间班长工作计划范文起追诉作用！(1针对重点工位作相关品质考核与培训，要求关注重点工位， 班长及上级管理加强对重点工位的管控;且对重点工位采用5W/1H理 念加以技能及理论培训，一段时间加强催促后，再加理论及现场操作 考核，考核上岗后，其上岗员工薪资将与其它员工每月多30-50元不 等;另上岗员工来源自上班工作认真表现，且头脑反应较快有很强的 学习能力者，人员将由班长推荐产生。(2针对生产现场不良，建议招聘一部份有潜质开辟的年轻员工， 要求心态端正，对物理电磁学有一点的了解与兴趣，其工作安排是， 协同分析员朱静一同针对生产现场之不良认真做好分析，具体分析要 求落实到工位每一个实际操作人上，并将要求及时知会不良原因到相 关班长身上，相关班长得知讯息后，要求其针对不良作相关纠正与 改善动作!建议产线使用一内部品质单，要求责任班别班长认真填写 及认真落实纠正与预防措施!其发单班别班长作相关工作工作跟进及 处理！针对相关班别班长末认真执行改善对策导致不良或者类似错误 再次重演的班长，将要求加以金钱处罚，其罚金将作为创造部内部 表现奖励基金使用；(3认真加以思想及品质意思教育，坚持一次做对原则，因客观 原因不能达成，也要求做到同类错误绝再也不犯！2022年车间班长工作计划2车间班组是企业的“细胞”，是企业组织生产经营活动的基本单 位，是企业最基层的生产管理组织，企业的正常生产运行要靠班组来 维持。班组长作为班组生产管理的直接指挥和组织者，需要充分发挥 全班组人员的能动性和安全责任心，认真贯彻落实车间的各项安全规 章制度和安全操作规程。根据我车间特点，制定下半年的工作计划。牢记安全管理职责，作为班组安全生产的第一责任人，对本班组 范围内的现场安全管理全面负责。带头并监督全班人员落实各项安全 生产责任制，严格执行各项安全规章制度和操作规程，抓好安全生产 管理，组织班组人员定时巡检并及时处理安全隐患，做到不安全不生 产。抓好班组团队建设，加强和班组人员沟通，及时了解员工思想动 态，通过班组安全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、 安全意识和应急技能，将车间的安全培训计划落到实处。对班组安全 人员进行业务指导，指导员工开展安全工作，搞好员工安全技术操作。深入现场检查，解决安全问题，带领指导并监督班组人员加强班 中巡回检查工作，对生产设备的运转状况、各工序的运转情况定时巡 检，及时发现异常情况，并及时交出处理，防止事故发生。对时常出 现故障的设备和部位，集合班组人员一起分析原因，提出解决方案。正确行使安全管理权。检查现场作业现场安全环境和监督员工按 操作规程规范操作，及时制止不安全行为和处理违章作业。认真落实 车间检维修作业安全管理制度，特殊是动火、进入受限空间、登高等 危（wei）险作业时，严格监督班组人员按照作业程序执行，并确保各 项安全措施落实后方可实施。催促班组人员保持作业环境的整洁，及时的整理和整顿作业区域内的物品，并及时清扫现场保持现场卫生。做好交接，严格执行交接 班管理制度，当面将生产发现的异常及处理情况以及安全设施情况交 接清晰。2022年车间班长工作计划3新年开始，工厂进行了新一轮的机构改革，”新起点、新希翼”， 一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧环绕生产为 中心，克服人员紧张、管理艰难等诸多不利因素，不断强化车间基础 管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工 作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间泛博干 部职工的共同努力下，圆满完成为了一年的生产任务，现将一年来的 工作总结一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不 积度步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在 实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或者缺的经验，现在的我工 作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚 积薄发，就是每天都要尽可能地积累进步，哪怕只是几处“微不足 道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时 刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持 用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会 议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务 和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务 的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的 管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开辟 了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和 公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总 结经验，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，服从组织管理的 正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、 使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。 时常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车 间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以 认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作， 做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我时常在车 间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备浮现故 障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积 极参加，与员工们患难与共，充分发挥了车间带头人的作用。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作 效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家 树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂密切的联系起来，同时把员 工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到 惟独通过自己不断的努力学习进步才干与企业共同发展，从而调动了 员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的 思想工作，我们把员工的艰难当做自己的事情来办，在工作和生活上 不断关心他们。当员工的家庭浮现艰难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援 助之手，给艰难的家庭带去集体的关心，让他们感受到组织的温暖。 这种做法大大的增强了员工们的凝结力和向心力。2022年车间班长工作计划4在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础 上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点 精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低 装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。实现车间生 产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升_x厂的环保经济运行水 平，为公司“安全，效率，发展，和谐”建设作出自己的贡献。现制 定新一年的工作计划：1,不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理 工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。 1）是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及设备的 操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。2）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中 夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗， 镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。3）是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安 全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程 记录在案，便于分析查找问题。2,开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效， 惟独增效我们的企业才会有更夸姣的明天。20_年我们将在以下几方 面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一 分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员， 尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产， 避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启， 并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精 细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四 是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。3,提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合 格率应对201x实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在 201x年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是 加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门 合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并 对IS09000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工 的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方 法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并 要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与 研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员 工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达 到 98% o4,加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强 设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的 提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日 保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运 用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流，培训，定 期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工 作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质 交货提供了强有力的支持。5,保证工艺贯彻率在201x年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工 位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。6,加强现场管理，推进5S管理制度在201x年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生 产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有