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董事董事长的辞职报告范文8篇董事董事长的辞职报告篇1今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨 和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，此间的 酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最 好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和 反思。一、反思走入公司的决策1、是因为原因接受了任命，而非因为目的.一一我迈出的第 一步就错了当初经过跟您和猎头公司商议，我对公司进行了为期 三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了抛却。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理 人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每一个人签了 “ 军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行 调整或者辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也 看您变革决心之大，告诉我把权力彻底下放，可以斗胆放手地去 干;还有一点是我的私心一一大学毕业二十年向来在外漂泊，中辞职人：20 年 月日董事董事长的辞职报告篇3唐董事长并各位董事：我于20_年9月1日起在苍溪县元坝大开辟接待中心工作 以来，承蒙董事长和各位董事的抬爱，虽然尽心竭力为中心做了 一定的工作，但还是不甚完美，由于有些原因造成有些工作达不 到你们的要求，本人深感有愧于你们的信任；又因我儿子上高三 和赡养父母以及家庭开支，每月需近3000元现金开消，中心现 暂时无力按月支付工资；现中心又面临人员过剩（需裁剪部份人 员），本人也不想为中心增加额外负担。 为此，特向唐董事长 及董事会申请辞去现任副总经理职务和其他工作。 另：1、本人的工作移交在30个工作日内完成，请安排人员接管;2、本人自20_年9月1日到现在已满一年多的工作时间， 其工资和其它费用至今未领取分文，请唐董事长及董事会按有关 法律和政策规定从即日起在五个工作日内赋予合理解决并现金 结清。3、工资和其它费用结清之日为辞职之日。祝愿：唐董事长及各位董事工作顺利，事业兴旺发达!辞职人：年 月曰恭敬的领导：好!很抱歉在自己来到公司不久之后，就向您和公司提出辞职， 我也非常的遗憾自己不能和公司一起成长，也很自责自己在公司 工作的这些时间以来，自己没能出色的完成自己的工作，也辜负 了公司和公司领导的信任和栽培，因为自己自身的能力的不足， 特此在这里向您和公司提出辞职，还望公司和公司领导认真的考 虑我的申请。我从自己来到公司之后，成为公司董事长的助理之后，我就 知道自己的工作的任务是非常的重大的，也知道自己今后的工作 非常的多也非常的艰难，但是从自己当初决定来到公司的时候， 我就已经决定要尽自己最大的努力去完成这份工作，不会辜负公 司的信任和期待，在自己来到公司的这些时日里面，我每天都感 觉自己的压力很大，我也知道自己是在为董事长做事，对于董事 长的助理而言，我的责任和工作的任务是非常的大的，自己的工 作压力也非常的大，也正是因为自己的压力大，所以自己更加的 努力，尽自己最大的努力完成自己的工作，但是在自己刚来到公 司的时候，自己还不能彻底熟练的完成自己的工作，公司的同事 也匡助到我不少，匡助我更好的熟悉公司的工作流程和工作业 务，也匡助我懂得和清晰在董事长的手下做事要特殊注意到的东 西，但是因为自己之前从来没有接触过公司所涉及的行业，所以 在工作上面我无时无刻不感到压力山大，我也向来在自己的岗位 上面坚持，坚持做自己的事情，坚持在工作之中更好的彻底自己 的工作，但是就在前几天，因为自己的工作上的失误导致了全公 司的人的工作的失误，我感到非常的抱歉，向来到现在我也是非 常的自责的，我也一度怀疑自己，自己明明已经这么努力了，已 经非常的谨慎了自己还是浮现了这样的错误，还因为自己的错误 影响到了公司的同事的工作，我非常的懊悔，我也感到自己可能 真的不能很好的胜任这份工作，我也知道自己的如果继续在公司 做事无疑不是对公司的一种挑战，所以在自己考虑了很久之后我 还是决定向公司提出辞职。我会将自己的工作交接给下一个同事之后再离开，我也会在 自己离开之前的这几天里，更加认真的完成自己的工作，希翼公 司和公司领导允许。此致_敬礼!辞职人：X20_年X月X日董事董事长的辞职报告篇5恭敬的总经理/董事长: 你好。从入职至今，进入公司工作的这段时间里，得到了您和公司 各位同事的多方匡助，我觉得我非常快乐，也非常幸运，为此， 我非常感谢公司各位同事，衷心感谢公司领导对我的匡助和信 任。在过去这段难忘的时光里，我在公司里工作的很开心，生活 的很充实，感觉公司的氛围就和一个大家庭一样，大家相处的融 洽和睦。行政文员辞职报告。同时，我从一个刚出校门的莽撞青 年，在这里学会了如何与同事相处，如何理解客户的需要，如何 与客户建立良好关系等等，不仅仅积累了工作经验，而且历练了 自己的职业人生。并在公司里，我也获得了不少的培训机会，利 用公司赋予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己， 并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司各方面的照应表 示真诚的感谢！新年有新气象，公司有新目标未来规划目标的达成，公司给 予了员工更多的机会和发展空间，同时，也让员工感受到一定的工作压力，我们都明白这是公司对我们的考验，这种考验是公平 的，对我们公司业绩和我们能力的提高都很重要。由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己 感觉满意,感觉有些愧对公司这两年的照应和培养:总感觉自己 在过去的工作中没有给公司做过点什么贡献.也由于自己感觉自 己的能力还差的不少，在公司的将来发展需求方面自己能力不 够。所以，经过自己谨慎考虑，为了自己和公司考虑，我决定现 向公司正式提出辞职申请。对于由此为公司造成的不便，我深感 抱歉。即便将来，我也不会忘记公司领导赋予我的关心和匡助二 但同时也希翼公司能体恤我的个人实际，望公司赋予批准为盼。恭敬的公司领导: 首先感谢您对我的匡助和培养，感谢公司里所有赋予我匡助和理解的人。在公司不到2年的时间里让我学到了不少不少知识和道理， 在我缓慢成长的道路上赋予我极大的鼓励和推动,Y我的成长速 度有所快活到老学到老一诚的希翼在以后的生活中还会继续接 受大家的匡助和批评，那将是我一辈子都受只不尽的财富。离开公司的原因很简单:想更好的发展和尽快的实现自己的 追求！应该说公司给员工提供了一个好的发展平台，但是这个平 台不属于我。个好的平台对于一个想成功的人而言作用显而易 见，我会努力的，定会。但是经过努力，学习，耐心，还是原 地踏步惟独选择抛却了！工商管理专业的我热中于：经济管理， 营销，培训，但目前的工作性质和机制的限制使我无从发挥，这 是我如何努力也改变不了的！学习是一辈子中很重要的事情，活到老学到老。相信在以后的日子我会体味从公司学习到的东西，同样也希翼公司越来越董事董事长的辞职报告篇7今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨 和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，此间的 酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最 好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和 反思。一、反思走入公司的决策1、是因为原因接受了任命，而非因为目的一一我迈出的第 一步就错了当初经过跟您和猎头公司商议，我对公司进行了为期 三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了抛却。两天后您亲自 开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一 致通过聘我做总经理，并让他们每一个人签了 “军令状”，如果 某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或者辞退， 任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背， 无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力彻底下放， 可以斗胆 放手地去干;还有一点是我的私心一一大学毕业二十年 向来在外 漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好 在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的 我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备， 特别在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经 理。进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益， 授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了 我，是啊，来的时间毕竟太短，彻底放权也存在风险，公司失败 不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同 样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自 己的失败。2、您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副 总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、 几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能 解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远 不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不 管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己 飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已 跟不上自己的思路及企业的形势，还希翼借他人之手革除组织的 痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是 想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不 是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我 进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此向来讳莫如深。但我 们配合的最大问题在于，老板您希翼透过一个职业经理去改变下 边时，却没故意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经 理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局， 往往注定失败的是自己。因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的 时候。二、反思战略思路的配合一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基 于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合 因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同 的战略。1、今天成功的经验，有可能是明天失败的根源先看一下我 们公司的部份运营指标和问卷调查数据：(1)几个主要运营指标：年销售额较上年增长TO. 7%,年增长率为2. 3%;质量方面：年配套产品退货率为13.8%;成本方面基本变化不大;交货期没有统计数据。(2)下面是摘录的部份调查问卷、访谈和文件记录的数据：了解公司战略规划的员工占比：3. 8%;认同企业而留下的占比：5. 1%;员工公平满意度：29.4%;越级指挥普遍性：74. 5%;文件执行率：13. 4%0近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调 查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通 过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶 颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的 机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人 员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无 法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌 信誉出了问题再去补救，就为时太晚！事实上，在我进公司不久，您重新调整了一年的年度目标。 这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32. 8%0回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老 板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力 极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势 迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。尽管 您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益， 做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的 原因让我接受了这份任命。问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的 我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备， 特别在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经 理。进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益， 授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了 我，是啊，来的时间毕竟太短，彻底放权也存在风险，公司失败 不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同 样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自 己的失败。2、您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副 总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、 几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自 己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而 且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉 得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的段，不是凭感觉或者拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是 明天失败的根源。2、老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会 有什么样的企业我曾经在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残 酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争 状况的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶 段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对 此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗?要这么说，那我 们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学?上大学 不仅不赚钱，每年还要花费上万元！也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无 到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己 的孩子，特别随着规模的发展，对企业命运的耽忧可谓如履薄冰， 容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于 经验避免失败。 但我向来在想，当行业形势迅速逆转后，我们 怎么办?我们的核心竞争力在哪？靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言！老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!三、反思对下工作的推动一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和 发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事 情，不同的人安排会浮现大相径庭的结果。下面从公司最基本的 几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里？1、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起 高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司 的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合 适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟 随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆 续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？ 感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责 任的做法?固然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。 建造学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一 帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素 质提升，要末服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。2、老板不是救火队长 3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗?当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面人事 权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾经做过两个不同类型 企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌 跃升至前几位。我非常清晰变革的艰难程度，在千名员工中近I 1/4是夫妻的复杂环境中，招不慎甚至连自己怎么“死”的都 不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调 整过分艰难。）产系统内部一个车间主管的任用上根据其业绩 已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调 整，但这人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。 我曾经三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知 情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接 上级权威何在?部属有必要在乎他们吗? 一个个被架空的主管，员 工会服从他们的管理吗？_当层层都可以不服从安排业会是一个什么样的局面？董事董事长的辞职报告篇8恭敬的领导：您好！非常抱歉在这个紧要关头向您辞职，但是本人自从找到了自己的人生目标之后，真心没办法在这份工作里认真干下去！与其骑驴找马的不专一，我想我还是慷慨地告诉领导您吧！在跟着董事长您工作的这半年里，我着实学到了不少不少东 西，这都是过去我在秘书学专业里面没有学到的，没想到在董事 长身边做助理的的半年里学到了。只可惜本人虽然学的是秘书学 专业，但内心却向来不在秘书工作上，在这半年的工作之余，我 终于找到自己的人生目标了，以后我也就要朝着自己的人生目标 去奋斗了!董事长，这半年里，与其说我这个助理给您带来了工作上的 匡助，不如说您亲自教会了我如何做董事长助理。董事长您是一 个什么事儿都喜欢亲力亲为的人，助理对于您来说，不能说是可 有可无，但可以说是需求不大。这半年里学到的一些事儿，还都 是您亲自教会我的，让我都有点无以为报了。董事长，您对我这半年的工作应该还算满意的吧？兴许惟一 不满意的地方也就是我时常在中午歇息的时候画画了，有时候一 画入了迷便忘记了上班的时间，忘记了您的存在。嗯，在这一点 上，我的确做的不够好，也正是我往往因为画画忘记了这上班的 时间，我意识到我还是不那末适合做助理的，我的心思都在画画 ±o可以这么说，我可以不吃饭不睡觉不工作，但是我的生活中 不能没有画画这件事儿。画画就是我的人生目标和人生理想。您一定会说“画画算哪门子人生目标和人生理想，顶多算一 个不务正业。”是的，不少人听到“以画画为职业”都认为这是 一件非常不靠谱的事情，但其实不是的，画画也可以作为职业的，只是因为太辛苦，也太难有出头之日了，人们才会觉得那是遥不 可及的梦想。我在这半年的业余时间里，画了不少不少的画，我 把它们寄给了杂志社，杂志社已经统一帮我连载了，以后我就要 正式开始连载我的画了！虽然这还只是一个开头，我还不知道以 后会浮现什么样的风景，但这已经让我非常满足了。因为我看见 了我的梦!:希翼董事长您能够原谅一个有梦想的年轻人，也能够尽快批 准她的辞职请求，让她早日实现她的梦想！_此致敬礼!:辞职人：20年x月x日形势，还希翼借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是 炮打庆功楼的朱元璋似的领导。今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是 想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不 是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我 进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此向来讳莫如深。但我们配合的最大问题在于，老板您希翼透过一个职业经理 去改变下边时，却没故意识到系统问题的根源大多出在自己身 ±o职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老 板的结局，往往注定失败的是自己。因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的 时候。二、反思战略思路的配合一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基 于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合 因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同 的战略。1、今天成功的经验，有可能是明天失败的根源先看一下我 们公司的部份运营指标和问卷调查数据：(1)几个主要运营指标:年销售额较上年增长一10。7%,年增长率为2o 3%;质量方面：年配套产品退货率为13。8%;成本方面基本变化不大；交货期没有统计数据。(2)下面是摘录的部份调查问卷、访谈和文件记录的数据：了解公司战略规划的员工占比：3o 8%;认同企业而留下的占比：5o 1%;员工公平满意度：29o 4%;越级指挥普遍性：74 o 5%;文件执行率：13。4%。近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调 查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通 过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶 颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的 机会应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员 素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法 彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信 誉出了问题再去补救，就为时太晚！事实上，在我进公司不久，您重新调整了一年的年度目标。 这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32O8%0回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老 板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力 极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势 迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规 模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业 发展的阶段，不是凭感觉或者拍脑袋出来的。今天成功的经验， 有可能是明天失败的根源。2、老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会 有什么样的企业我曾经在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残 酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争 状况的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们 的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为 然，企业为了快速赚钱难道还错了吗？要这么说，那我们的孩子 为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学？上大学不仅不赚 钱，每年还要花费上万元！也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无 到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己 的孩子，特别随着规模的发展，企业命运的耽忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战 略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。但我向来 在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力 在哪？靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势 可言！老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什 么样的企业！三、反思对下工作的推动一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和 发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事 情，不同的人安排会浮现大相径庭的结果。下面从公司最基本的 几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里？1、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起 高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司 的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合 适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是尾随您十年以上的老部下， 如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经 理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，如果 送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？固然，也许问 题出在了因为待遇匹配了相应的职位。建造学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦 匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要末服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。2、老板不是救火队长3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面人事 权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾经做过两个不同类型 企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们 品牌跃升至前几位。我非常清晰变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的 复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我 们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此 人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾经三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都 不知情：在其出问题后，您二怒之下当众拿下。如此二来，他 的直接上级权威何在？部属有必要在乎他们吗？ 一个个被架空 的主管，员工会服从他们的管理吗？ J当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面？董事董事长的辞职报告篇2恭敬的领导: 您好!我是懂事长的助理，我叫来到我们公司作为董事长的 助理也有两个月的时间了，但是在这两个月里我依然没有任何的 长进，还时常犯错，忍董事长不高兴。虽然董事长没说，但是我 知道我的表现实在是太差强人意。所以鉴于我自己能力不足的问 题，我向领导提出了我的这份辞职报告。通过这半个月以来，我进入公司作为一位董事长的助理协助 董事长工作之后。我就感受到这份工作的不简单和不容易。其实 更重要的原因还是因为我自己能力不足的问题。这份工作和我之 前想象的相差太多。我原本以为虽然这份工作可能是有点难度， 但是以高校毕业的条件和我形象气质佳的资质要胜任这份工作， 彻底没有问题。可惜到现在我才发现是自己想的太够天真，太有 自信了。来到公司，先不说我有没有这方面的工作经验，就连最基本 的董事长助理的工作内容都不了解，更别说可以把它完成好了。 一开始我也尝试着自己主动去学习，去了解。但是我这个助理不 是普通岗位的助理，而是董事长的助理，没有那末多时间可以让 我去慢慢学习和领悟。董事长一天的事情非常的多，而我作为他 的助理本应该是来替他来分担任务，减轻工作量的。还要把他每 天的行程都安排好。必须每件事情都要在他的前头给他先安排 好。必须每件事情都要做到准确无误，高效率的完成好。这样才 能起到作为一个董事长助理的作用。但是在这两个月期间，我非但没有做好董事长助理的这个工 作，非但没有做到替董事长分忧，还给公司和领导创造出了不少 麻烦，我实在感到愧疚和抱歉。所以我没有脸面再继续留在公司 里呆下去。我不是不想去弥补，不是不想去学习，只是我知道自 己的能力有限，胜任不了这份工作。所以才跟领导提出了这份辞 职报告。其实我自己也很舍不得，但是一想到自己的能力却匹配不上 这么高的薪资和待遇，我就觉得自己再也不好意思留在公司里工 作了。我会在我辞职以后，先找到一份能匹配自己能力的工作, 然后在慢慢的提升自己。我相信我会慢慢努力和进步的。此致 敬礼!