安全生产24小时值班制度安全生产.docx

安全生产24小时值班制度1、化工生产值班制度 安全生产值班制度1、目的为了确保安全生产，防止和杜绝生产安全事故，公司实行各级管理人员24小时安全生产值 班制度。2、合用范围公司、科室和车间各级领导。3、责任单位公司办公室安全科4、工作程序4.1 公司、科室和车间各级领导，严格按公司办公室下发的值班表，执行24小时安全生产 值班制度。4.2 公司领导和各级值班领导，必须准时到生产调度室签字报到，并告知办公地点，通讯方 式，签字报到表每月由生产调度室汇总后交安全技术科存档，保存二年。4.3 公司值班领导是值班期间安全生产的第一责任人，严格履行职责，掌握生产动态，制止 各种违章操作，各种危及安全行为的发生。4.4 公司科室值班领导，配合公司值班领导做好巡检工作，巡检发现安全生产问题，及时处 理，并将处理情况全面记录，并在每天调度会进行讲评。4.5 车间值班领导是值班期间本车间安全生产的第一责任人，对本车间安全生产工作负责。4.6 公司值班领导认真填写值班记录。该记录每天由安全技术科收取存档，保存二年。4.7 安全科每天针对值班记录中存在的安全问题，及时反馈各相关单位进行排查、解决，并 组织各相关科室进行协助和督导。将解决结果以书面形式递交公司主管领导，并存档。4.8 公司科室值班巡检记录由公司办公室每天收取存档，保存二年。4.9 公司办公室针对巡检记录所记载，不能当时处理的问题，及时通知相关单位，并协助解 决。解决结果以书面形式递交公司主管领导，并存档。4.10 公司办公室针对巡检记录所记载的违纪情况，按照公司相关规定及时做出处理决定， 并通报全公司。5、附则本制度由公司办公室、安全科负责解释。2、安全生产法有没有对配电室值班人数做规定安全生产法是安全生产工作抄的综合性法规，没有对电气专业性的具体规定。像你这种情况， 可参考电业部门对变配电室方面袭或者国家化工行业对变配电室安全要求的有关规定。如 化工企业安全管理规定（报审稿），就有高压设备二人作业，（一人操作，一人监护）的要求; 我不是搞化工安全的，不知道这个规定是否实施了。3、煤矿矿长值班制度谁能说下详细点谢谢煤矿安全生产责任制 专职安全员安全生产责任制 第四十四条在生产运行处于紧急状态，生产装置发生重大调整、安全隐患扩大恶化及危及企业和个人生 命财产安全时，调度室必须下达紧急调度令，（来不及书面指令的，紧急情况下可下达口头 调度令）。第四十五条生产调度指令是在确保产品质量的前提下，组织均衡完成生产任务的重要手段，是对关键问 题采取紧急措施的行政调度命令，各工区、采掘、部室必须无条件服从，并按调度指令规定 的任务、内容和期限组织完成。第四十六条对受令单位执行调度指令不及时、不到位，一次扣部门负责人全月奖金，累计二次以上，部 门所有人员当月奖金扣除；造成重大事故的，按公司管理规定执行。每月调度指令各单位完 成情况，随月度生产报表同时报送企划部和劳动人事部作为绩效工资考核依据。第八章生产调度会议制度第四十七条每天生产调度会提前1015分钟，在生产协调部召开，主要参加人员为采掘、机电、选矿 和后勤部室主要负责人。具体对每天生产调度情况和各单位汇报情况加以综合汇总，制定相 关措施、计划、方案以及先急后缓、应急处理工作的部署。第四十八条每周一8点在会议室召开生产调度例会，参加人员为中层以上干部。主要内容为上周工作完 成情况及下周工作安排，紧急重大缺陷及安全、设备问题及事故的处理情况。参 第四十九条每周一调度会由企划部根据上周调度会工作指令条项，实行对口考核咨问询责制。到期完不 成任务的，分管领导和单位责任人要进行工作解释，无正当理由的或者找借口的予以每条 项50元至100元处罚，由企划部在调度会上直接开具罚款单。第五十条无论日常生产调度会和周一中层以上干部调度会，对总经理全面管理的工作指令，所牵扯到 的具体事项，属于哪位分管领导管辖的，要积极做好本工作指令范围内的纳入。会后要即将 布置落实好。对较繁琐、工作量较大的，涉及单位较多的工程量，各分管领导会后要进行磋 商协调合议，拿出措施，归口落实。第五十一条各分管领导在调度会上所安排到范围内的每周、每天工作任务和具体事项，各单位负责人要 做好记录，明确目标。会后分管领导要对自己安排的工作再进行合理编制计划，详细组织部 署落实，各单位负责人要彻头彻尾地分解落实岗位责任人。否则，只在会上说，会后不贯 彻不布置的，单位人又不明确造成工作任务完不成的，可直接处罚分管领导落实不力，每 次 50100 元。第五十二条各工区、车间、部室领导对每天、每周计划内（外）应急工作较多，记耍工作指令不能履行 的，分管领导和单位负责人，要在调度会上做好特殊汇报说明。会后连同本次调度会分管领导具体安排的新任务、新要求，一并完成。第五十三条调度会上各分管领导要精密部署并落实好各自管辖范围内的各单位每周和每日工作计划任 务。单位负责人非但要明确到人，还要做好监督协调及工程质量把关工作。调度室管理对有 些工程量必须组织小组实地调研，完成后必须组织验收。对较大的井下及高处作业工程，在 落实好工作的同时还要制定出相关的安全操作规程及防护措施。第五十四条分管领导每天的工作安排要有计划、有落实、有检查，时常到现场指挥。当天调度会部署按 排的工作任务，要责令单位人必须当天保质保量完成。第五十五条总经理每周调度会对工区、车间、部室具体落实的工作指令，各单位必须彻头彻尾努力完成。 有跨周期的、月末调度会必须做好工作完成汇报（部室有书面文字工作量的按时上交）。第五十六条各分管经理因工作需要跨范围指令落实的，要做好会后其他分管领导的商议， 也可在生产调度会上要求调度工作安排协调，确保统一指挥性。第五十七条每周中层以上领导调度会记要由企划部和生产协调部负责记录。记录不全的，要征求分管领 导工作日记。记要整理、工作指令落实对口考核由企划部配合生产协调部负责。第五十八条每周或者不定期地总经理深入生产一线现场勘察指导，调度室要负责组织有关领导陪同，并 将所勘察检查需要落实整改的问题列为调度指令，即将予以部署落实。第五十九条日常生产调度要根据行程规划了实际情况，做好调度会后有关安全、技术生产运行分析会。 主要议题是对工程质量和指标质量存在的不足加以诊断，制定对策，以求在最短和最块的时 间内做好工作的改进。第六十条生产调度每月应根据设备管理以求和设备运行情况，组织召开设备运行及健康状况分析会， 对本班管辖设备的运行状况进行全面细致的分析，并制订下一步维护工作和大修工作的重点。 对存在的维护原因或者典型设备事故应写出事故分析报告，同时建立事故分析制度。第九章生产经营计划管理第六十一条公司每月生产经营计划下达后，调度室要根据各单位计划要求，制定调度生产作业计划，实 行目标管理。按目标分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取销除相 互脱节和失调的现象，确保全面完成生产计划。第六十二条年度生产计划的编制（包括每月生产用原材料购置上提计划的编制）要本着公司实际经济效 益和目标发展方向编制，每月生产经营计划的编制不能违背年度公司生产经营计划目标的整 体布局，各单位每月生产经营计划完成情况要进行综合统计存档，年终实行一次性总结考核 评比，确保下一年生产经营计划的实施与稳定。第六十三条生产协调部应建立生产作'业计划执行进度汇报制度和现场跟进考核制度，各单位必须按规定 的调度内容和完成计划的时限，向调度部门汇报数字和生产情况。然后生产协调部对照日常 考核记录当月汇总计划完成的优劣并报送绩效考核领导小组进行当月工资奖惩的兑现。第六十四条每年三夏、三秋、春节等保勤计划，要按照公司制定的具体措施进行严抓严管落实好 日常调度安全生产工作。对违反保勤措施计划的当月要及时上报绩效考核领导小组予以当月 工资奖惩兑现（具体处罚标准根据各保勤措施规定执行）。第十章干部值班制度第六十五条 干部值班由矿领导班子成员和有关职能部门人员组成。按周期轮流制主要工作 是协助调度室搞好日常安全生产工作和生产应急协调工作。第六十六条值班领导必须坚持值班24小时在岗，统一在矿内食堂就餐。如有特殊情况不能值班者，要 提前向调度领导请假，由调度室调换其他领导上岗。否则，私自调岗和无故缺席者，每次处 罚100元。第六十七条 值班工作中，以安全生产为主导，并积极带领和调度好早、中、夜各单位当班领导在安全生产过程中的各项生产应急事务。对生产中的各项应急 处理要现场到位，有布置，有检查。严格按各项规章制度，进行对“三违人员的惩罚。第六十八条值班领导每天应提前做好岗位交接班并及时做好值班记录和详细交接值班期间 所存在及未处理完的各项生产工作。第六十九条因值班领导安全管理不力，节假日防汛和应急救援组织落实不力等，造成的各 项影响生产和安全，设备事故的负主要责任。第七十条为便于第二天更好地工作，值班领导24小时下班后，要对本人职责管理范围的工作备好课，落实业务工作代理人，可歇息一天。凡未落实好业务代理人的及本人职责范围内浮现安全问 题和影响生产问题的，有本人承担责任追究。第十一章生产上下井行人管理制度第七十一条日常生产采掘工区当班人员必须在8： 30分全部下井完毕。否则，不能及时下 井完毕的由调度室通过监控录相记录，进行每人每次50元罚款。第七十二条后勤部室人员有工作要求下井的，必须在8： 40分前全部下井完毕（特殊工作检查有调度室 根据情况批准），11： 00分方可上井。下午2： 00分下井，4： 00分方可上井。否则，如有 违反每次予以处罚50元。第七十三条无论采掘和后勤管理人员上下井人数每次不得低于2人或者高于12人（特殊情况需有调度室 批准方可上下井），否则，如有违反每次处罚责任人每次50元。第七十四条 罐笼在正常提升生产中，禁止人员私自上下罐和空罐运行。否则，每次处罚责 任人50元，处罚信号工每次50元。第七十五条后勤各部室管理人员每周、每月下井次数，按照公司规定的数量进行考核。否则，达不到规 定数量的当月取销下井费用或者按少下井次数的多少，每次罚款50元。第七十六条不是公司规定的下井人员和非井下工作人员，不得私自强行下井，如有违反每 次罚款50元。第七十七条生产协调部每月按时对各单位下井人员进行考核，并将下井工作次数及违反下 井规定的人员汇报公司考核小组，予以当月工资的奖惩。第十二章调度室监控管理制度第七十八条 各岗位监控器有生产协调部管理，监管不力或者人为损坏有该部负责。第七十九条各岗位监控设备和摄像头网络，每天应24小时不停机监控。除矿值班领导和调度室值班员 当班操作外，其他人员不得随意私自调整或者操作监控画面。否则，每次罚款20元。第八十条各岗位摄像头，有各单位当班岗位操作工负责保护监管，如有故障和人为损坏，监护人要及 时向调度室汇报。造成私自扭转镜头者，每次罚款100元，私自用物品遮掩镜头者每次罚款 40元，故意损坏者赔偿2400元。第八十一条生产协调部和绞车房监控屏，只能用于日常生产指挥和提升系统信息反馈，不得任何人私自 调闭精矿画面做其他放像和网络使用。否则，每发现一次罚款100元。第八十二条调度室每天工作考核要对重点监控岗位进行监控录相回放排查（包括岗位劳动纪律、化验取 样时间、人员上下井时间、出矿车头的满载、空罐运行、非岗位人员的串岗及设备运行情况 等）。第十三章生产日报表管理制度第八十三条各生产单位统计员（或者兼职统计员）每天8： 30分必须准时填送单位生产日报表，日报表 中的各项工作量和指标数据必须具有可考性、真实性，并有单位负责人签字后方可报送生 产协调部。否则每迟报一次罚款20元，每据报、漏报、错报一次罚款50元。第八十四条 生产协调部统计员每天10： 00钟，必须准时将各单位生产日报表汇总、考核、 检测、验算报送完毕。否则，每迟报一次罚款20元，据报、漏报、错报一次罚款50元； 日报表未经考核和计算错误的每次罚款100元。第八十五条各单位统计员公休、事假或者不在岗情况下，单位负责人要安排其他人员代理报送，代理人 所填报的程序仍执行统计员规定。否则，迟报的每次罚款20元；浮现据报、漏报、错报、 每 次罚款50元；浮现弄虚作假和篡改数据的每次罚款100元。第八十六条各单位统计员每月27号务势必当月生产日报表汇总合计，及时报送有关领导和部门。否则， 迟报、漏报、据报、错报的仍执行日报表规定处罚。第八十七条各单位统计员职责流程和工作考核由企划部管理，在日常报表和各项考核统计工作中，不受 任何人影响或者制约。否则，不能认真履行其职责的和屡次违反日报表管理规定的，按失职 论 处予以取销统计员资格并承担追究处理。第八十八条 本制度由生产协调部负责执行落实和解释。各工区、车间、部室必须认真履行 遵守。本生产调度管理制度自XXXXX起执行。6、建立建造施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度安全生产带班制度1、安全生产管理人员必须在岗在位，并参加正常的各种安全生产会议 和安全生产工作各项内容的具体安排和布置。2、生产经营管理人员必须是专职型，严禁随 意叫他人代替带班作业。3、分班次进行带班，即每天早班、中班、夜班由不同的人带班， 做到与普通工人同上同下，坚持在第一现场指挥安全生产。4、带班人员要做到班班参加班 前会，班中本着高度负责的原则，监督、指挥施工人员按章操作和遵守劳动纪律，努力协调 各工种之间的矛盾，解决当班影响安全生产的各种问题，排查当班浮现的的各种不安全隐患， 在安全的前提下完成当班生产任务；班后向项目部汇报遗留待处理问题，以便采取相应措施 进行处理。5、带班人员休班要提前1天向项目部申明，以便安排其他人员带班，严禁暂时 请假或者休班。6、带班人员在当班遇到难以拍板解决的的问题时，要项目部汇报，由项目 经 理，技术员，幢号长共同研究解决问题。7、带班人员严禁搞特殊化，不得在现场睡觉 和违 章冒险指挥。8、带班人员要刻苦努力学习，提高自身业务水平，熟知安全通道的出 口，消防器材的位置，应急急救电话，当浮现任何灾害时，要能正确无误的指挥带领工人 撤到安全地方。9、带班人员要充分利用与泛博工人群众接触机会多的有利条件，实时的 向他们结合 实际贯彻党和国家的安全生产方针政策和本行业各种规定与要求，使他们多增 加感性认识，由被动变为主动，由要我安全变为我要安全。10、带班人员接受泛博职工的 监督，如有违章指挥，带头违章作业和违反劳动纪律时，按同样要求处罚带班人员。7、如何做好物业服务行业安全生产工作一、认清形势，提高认识，增强安全生产责任感和使命感。物业行业与人民群众的生活息息相关，是关系民生、维护稳定的重要力量，因此各物业企业 要努力增强行业安全生产的责任感和使命感，切实把防范安全隐患排查管理工作作为今年的 重要基础性工作，要按照以防为主、防控结合的原则，进一步加大力度，努力实现安全生产 工作由被动应对向主动防范转变，坚决防范和遏制重特大事故，促进物业管理行业安全生产 形势的稳定。二、强化责任，完善措施，确保物业企业安全生产各项制度落实。物业服务企业是安全生产的责任主体，企业法人代表是安全生产的第一责任人，对本企业安 全生产负全面责任，要依法落实安全生产保障措施，配备专兼职安全管理人员；建立健全安 全生产责任制和各项规章制度、操作规程；依法组织从业人员参加安全生产教育培训，提高 从业人员安全素质，保证作业人员具备必要的安全生产知识，达到应知应会，熟知有关安全 生产规章制度和操作规程，掌握安全操作技能；不具备作业条件时应委托专业队伍，并与承 包方签署安全协议，明确安全管理责任，同时应确认承包单位是否具备相应的安全生产条件， 并加强对承包单位作业期间的安全管理；建立严格的隐患排查管理制度和隐患排查管理台帐， 积极开展隐患排查管理自查自纠工作，认真落实重大危（wei）险源监控和管理措施，不断完 善应急救援预案，建立专兼职应急救援队伍，配备必要的应急救援器材和设备，并保证正常 运转。及时淘汰不具备安全生产条件的设施设备，不断完善劳动条件，提高安全生产水平。 按规定为从业人员发放符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并教育从业人员正确配 戴和使用。三、突出重点，认真排查，实现物业管理行业安全生产工作新突破。物业区域安全生产重点包括： 电梯运载设备运行与维护；（2）电气设备运行与维护； 有限空间作业；（4）消防安全、易燃易爆品使用与储存；（5）高空作业；（6）压力容器等设 备运行与维护。各物业企业要环绕行业安全的重点内容，组织人员认真开展以下9项内容的检查：（1）企业 内部管理监督组织机构是否健全，责任是否落实到人；（2）管理制度、操作规程及审批程序 是否健全，制度是否上墙；（3）应急预案是否健全及具有操作性；（4）专业分包企业资质是 否符合相关要求；（5）作业人员是否具有相应资格；（6）作业现场是否落实管理责任和监督 责任；（7）作业过程是否落实防范措施；（8）作业过程是否符合相关规程的有关规定；（9） 及时查找并排除安全隐患情况。四、加强应急值守，认真落实值班工作制度。各物业服务企业要高度重视并进一步加强物业管理区域应急值守工作，切实加强组织领导， 认真落实值班各项制度。要严格执行24小时值班和领导带班制度，保证一位领导在岗带班， 所有值班人员必须坚守岗位，尽职尽责，遇有重大突发事件或者安全事故，及时报告和妥善 处 置。要严格执行事故报告制度，畅通信息报送渠道，确保信息及时准确上报，杜绝迟报、 漏 报、瞒报行为。一旦发生安全事故，要及时组织力量进行妥善处置，并按程序及时、如 实上报，对瞒报事故或者对发生事故处置不力的，严肃追究有关人员的责任。8、如何实现全员安全生产责任制度进一步落实，提升工程质量管理水平一、建立和不断完善安全生产责任制坚持按照谁主管、谁负责的原则，明确企业主要负责人、分管负责人、各职能部门、各级 管理人员、工程技术人员和岗位操作人员的安全生产职责。二、建立和不断完善安全生产规章制度公司结合本企业安全生产特点，将国家法律法规和有关安全生产的有关规定和标准转化为企 业安全生产的一系列规章制度或者安全、技术操作规程。这些制度体系对规范全体员工的安 全生产行为起到了积极的作用， 三、建立和严格执行领导干部值班制度公司必须强化领导干部安全生产管理现场值班制度。现场值班的公司领导要负责指挥生产中 浮现的重大异常情况，有效处置各类突发应急事件。检查监督公司各项安全生产管理制度的 执行情况。一线生产车间也要建立了管理人员车间现场值班制度，盯着生产一线的生产情况， 随时处置一线生产中浮现的安全隐患和安全事故，对于安全隐患，值班干部要进行现场培训、 现场教育，对于已经浮现的安全事故，要指挥紧急排除，及时向上级领导报告，坚决杜绝隐 瞒事故的行为，坚决处罚对事故处置不作为的行为和个人。四、及时排查、管理安全生产事故的各类隐患建立健全了事故隐患排查管理和监控制度，应用质量管理的理论与方法，分析生产安全环节、 安全事故产生的类别、性质和发生频率等，把生产安全事故产生的原因、种类、事故发生路 径等弄清晰，一个一个检查，一个一个排除，一个一个落实。再如，可以使用质量管理的关 联图法等工具，把事故产生的关联性进行分析，做到从整体上把握和处置事故产生的根源， 有利于在全面控制的情况下，重点关注，以防止系统性事故产生，也可以从系统论的角度分 析、研究、处置各类十年前事故，从而提高事故处置的效率。五、建立风险评估制度公司已经立的生产工艺装置危（wei）险因素辨识和评估制度要得到切实的执行。目前在执 行过程中浮现的问题，应当做好以下几个方面的改进工作:一是管理层，特殊是生产安全 管理负责任 要定期召开生产安全危（wei）险有害因素辨识研究会，决定重大的安全管理政 策、重大的安全管理措施与行动，分析安全生产管理的现状和问题，提出安全生产培训 工作等。与安全生产24小时值班制度相关的资料1、积极参加文化、技术业务学习，加强体质锻炼，苦练基本功。2、自觉遵守矿山安全法煤矿安全规程和煤矿救护规程等安全救护法规和各项规章制度, 制止任何人的违章作业，拒绝任何人的违章指挥。3、爱护公共财产历行节约，爱护救护仪器装备，认真做好仪器装备，维护保养工作，使其 保持完好的战斗准备状态。4、按规定参加战备值班工作，坚守岗位，随时做好出动准备。5、服从命令，听从指挥，勇敢果断，积极参战，完成抢救和其它各项战斗任务。6、做好矿井安全检查及教育工作，组织矿井安全定期检查，建立三级安全教育和定期安全 培训制度。7、负责矿井的通风管理和有害气体检测管理工作，深入现场检查、催促、保证一通三防 措施的落实，并有权处理“三违现象。8、及时调查工伤事故，并提交处理意见。9、及时填写各种报表，并报送有关部门备案。10、对发现的隐患及时下达整改通知书，确保安全生产。安全员安全生产责任制1、积极参加文化、技术业务学习，加强体质锻炼，苦练基本功。2、自觉遵守矿山安全法煤矿安全规程和煤矿救护规程等安全救护法规和各项规章制度, 制止任何人的违章作业，拒绝任何人的违章指挥。3、爱护公共财产历行节约，爱护救护仪器装备，认真做好仪器装备，维护保养工作，使其 保持完好的战斗准备状态。4、按规定参加战备值班工作，坚守岗位，随时做好出动准备。5、服从命令，听从指挥，勇敢果断，积极参战，完成抢救和其它各项战斗任务。6、做好矿井安全检查及教育工作，组织矿井安全定期检查，建立三级安全教育和定期安全 培训制度。7、负责矿井现场的通风管理和有害气体检测管理工作，深入检查、催促、保证一通三防 措施的落实，并有权处理三违现象。8、及时调查工伤事故，并提交处理意见。9、及时填写各种报表，并报送有关部门备案。10、对发现的隐患及时下达整改通知书，确保安全生产。矿长安全生产责任制1、对安全生产负总责，并保证安全生产投入的有效实施。2、认真贯彻执行法律、法规中有关矿山安全生产的规定。3、制定本企业安全生产管理制度。4、定期向职工代表大会或者职工大会报告安全生产工作。5、采取有效措施，改善职工劳动条件，保证安全生产所需要的材料，设备、仪器和劳动保 护用品的及时供应。6、及时采取措施，处理矿井存在的事故隐患。7、及时、如实向劳动行政主关部门或者管理矿山企业的主管部门报告矿山事故。生产、安全副矿长安全生产责任制1、全面负责矿井的安全生产工作，努力实现双零目标。2、制定各种安全措施和实施办法，严格执行安全生产方针、法规。3、按照有关规定，对职工进行安全教育和培训。4、负责编制矿井灾害预防和处理计划，并组织职工认真学习。5、及时采取措施，处理和排除矿井存在的事故隐患，确保安全生产。6、积极开展多种形式的安全生产活动，促进安全生产。7、负责工伤事故的调查和索赔事务。8、认真传达学习和整改上级部门的有关文件和整改通知书。井队长安全生产责任制1、在生产安全经理的领下进行工作，根据下达的计划任务高度认真地组织井队生产，确保 任务完成。2、对全井队安全生产工作负总责，努力实现双零目标，千人负伤率控制在18%以下。3、精心组织加强管理，努力完成生产计划。4、每月提交井下常用零星材料计划，确保正常生产。5、深入现场一线解决生产中遇到的艰难，带领全队员工完成任务。6、努力提高回采率，控制材料消耗，降低生产成本。7、认真执行矿上有关整改通知书及生产指令书。8、定期组织职工认真学习煤矿安全规程，努力提高业务素质安全意识和自救能力。9、及时采取措施，处理和排除井下所有存在的事故隐患。企业法人代表安全生产责任制1、法人是企业的安全生产第一责任人，严格执行国家法律法规和行业标准。2、保证安全生产所需费用按时、足额到位，确保安全生产。3、制定企业事故处理预案，并贯彻执行。4、保证安措费及安全费用的及时提取，做到专款专用。5、及时向职代会汇报安全生产情况，听取和采用从业人员对安全管理的建议，并接受泛博 职工的监督。6、审核安全措施计划及培训计划，并保证所需费用按时到位。7、足额按时发放工资，稳定职工队伍，确保安全生产。安全科长安全生产责任制1、协助安全副矿长负责矿井日常安全管理工作，努力实现''双零目标。2、制定和审核各种安全措施和实施办法，严格执法。3、协助安全副矿长编制矿井灾害预防和处理计划，并监督执行。4、负责处理三违人员，并参预事故调查处理工作。5、制定年度安全培训计划，并监督执行（包括从业人员和特殊工种）。6、负责矿井一通三防工作，加强现场管理，确保安全生产。7、负责管理危（wei）险源点管理，及时排除隐患。8、组织召开安全生产会和安全专题会议，及时解决安全生产中浮现的安全问题。9、认真传达学习和整改上级部门的有关文件和整改通知书。技术副矿长安全生产责任制1、协助安全、生产副矿长解决生产中的技术问题。2、制定矿井技术革新计划，并监督执行。努力提高矿井技术装备和技术力量。3、制定新技术、新工艺的技术培训计划，并组织相关人员进行学习考核。4、及时召开技术研讨会，完成各项技术攻关。5、编制各种作业规程及技术措施，并组织有关人员进行学习考核。6、有计划地进行矿井各工种技术比武，努力提高操作能力和技术水平。安全生产科责任制1、研究解决安全生产中的重大问题，年初召开安全会议，对全年的安全工作进行布置、安 排、并制定考核办法。2、按要求提取维检费用，并做到专款专用，不断改善安全生产条件，提高矿井抗灾能力。3、每月召开成员会议，总结上月安全生产情况，并对存在的问题及隐患提出整改措施，限 期整改；并对下步工作进行安排布置。4、每年开展一次劳动竞赛、安全月活动、查隐患保安全活动。通过活动增强员工的安全意 识和自我保护能力，促进安全生产。5、对各类安全事故进行调查。分析原因，总结经验，并提出处理意见和防范措施，教育全 体员工。6、年初组织有关人员制定矿井灾害预防计划并审批，并组织员工认真学习，贯彻执行。7、安全生产科对全矿井安全工作负责。4、化工危（wei）险化学品企业保障生产安全十条规定中明确规定必须建立健全严格落实 全员（？）严格执行领导带班值班 括号里应填写安全生产责任制。全部如下：一、必须依法设立、证照齐全有效。二、必须建立健全并严格落实全员安全生产责任制，严格执行领导带班值班制度。三、必须确保从copy业人员符合录用条件并培训合格，依法持证上岗。百四、必须严格管控重大危（wei）险源，严格变更管理，遇险科学施救。五、必须按照危（wei）险化学品企业事故隐患排查管理实施导则要求排查管理隐患。六、严禁设备设施带病运行和未经审批停用报警度联锁系统。七、严禁可燃和有毒气体泄漏等报警系统处于非正常状态。八、严禁未经审批进行动火、进入受限空间、高处、吊装、暂时用电、动土、检维修、盲板 抽堵等作业。九、严禁违章指挥和强令他人冒险作业。十、严禁违章作业、脱岗和在岗做与工作无关的事。5、谁有生产调度管理制度和调度联系程序？生产调度管理制度第一章总则第一条 为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中浮现在问题，确保生产计划的全面完成。第三条生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。第二章生产调度组织系统第五条公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室（生产协调部）为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加的调度管理网。第六条总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进第八条各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存 在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。第九条公司实行总调度长负责制，由总调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。第十条调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行。生产调度有权撤销各 生产单位作出的不符合生产规律或者不利于综合平衡的决定，各生产工区、车间必须服从， 如有不允许见，可提请分管领导和有关领导裁定。但在未裁定前，必须按生产调度的决定执 行。第十一条调度室解决和处理问题，耍迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧急情况，立 即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。第三章总调度室职责第十二条负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划，报公司批准后，按计划分阶段组织生产， 准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位 全面完成生产计划。第十三条 及时向公司主管领导和各分管领导及有关部门报告或者传达生产作业计划的执行 情况与存第十四条检查生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况，检查各 生产 进度和设备运行及质量指标的生产安排。第十五条根据生产的需要，有权用调度命令或者调度通知的方式，责成有关方面限期解决某些问题；有 权指挥和调度本企业各车间及有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。第十六条生产调度发现违章作业现象，在来不及与有关负责人联系时，有权直接制止，并及时通知违 章作业者的直接负责人；也可直接按制度执行将处罚单送达该单位。对重大问题可直接向公 司领导报告。第十七条根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、情况（包括统计数字、原 始记录、计划布置和职责流程图、生产工作报告等）。第十八条加强与有关职能部门的联系，严禁推委扯皮，要及时沟通、密切配合，解决好生 产活动中以及各相互协调环节中浮现的问题。第四章 生产调度的工作制度第十九条总调度室每日早10时前准确、完整填制生产日报表报送各分管领导办公室、企划部、劳动 人事部。生产调度指令至各有关部门，然后再由有关部门负责人落实，但遇到事故处理及其 它紧急情况时例外。第二十条日常总调度室对影响生产的关键环节（如全厂的水、风、电、汽的调配及提升和 主机设备的正常开停时间），实行统一掌握，集中控制。第二十一条各生产单位在生产过程中浮现重大设备事故、人身事故、自然灾害或者生产关键部位浮现突 发问题等情况时，要及时向总调度室报告。值班调度员在向企业领导报告的同时，应迅速 组织力量，采取必要措施，防止事态的发展或者扩大。对需要保护现场的，必须采取相应 的措施。第二十二条公司实行生产调度例会制度，每周一上午召开生产调度会，总调度室负责以会议记要或者 调度通知的形式，将会议形成的决议及时传达到有关单位，并负责催促检查落实情况。 第二十三条值班调度的工作内容：1、组织平衡本班生产，随时掌握生产情况；2、掌握主机设备的运转和检修情况；3、掌握原材料、半成品库存及质量情况；4、掌握设备运行情况；5、掌握各岗位安全操作情况；6、处理上个班遗留的问题；7、对有关生产调度中的紧急情况的报告和处理。第二十四条 值班调度应提前接班并进行下列工作：1、听取上班调度员介绍生产情况和设备运转情况；2、听取上班调度员对遗留问题的处理意见；3、查看上班调度员的值班记录；4、了解各部门领导的当班工作安排。第二十五条 值班调度要室内调度和巡回检查调度两种工作方法结合起来进行工作，并及时 与各生产单位相互沟通情况。室内调度员必须明确当班的工作任务，要随时掌握生产动态，指挥和协调生产作业，及时记 录主机的运转情况和产量、质量等数据。巡回检查调度员的任务主要是深入现场调查研究，平衡与组织生产，协助车间解决问题。同 时应关注原燃材料堆场、水泥站台、车间检修现场；对劳动纪律、安全生产、环境保护等情 况也要进行相应的检查，并根据实际情况，提出整改意见。第二十六条对不服从生产调度指挥，造成生产过程失控，影响均衡稳定生产和产品销售，造成经济损失 的部门和个人，视情节赋予经济处罚、行政处分、直至追究刑事责任。第二十七条因调度人员指挥失误，给生产造成损失的。视情节对责任人和部门负责人赋予 经济处罚、行政处分，直至追究刑事责任。第二十八条 生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。第二十九条以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系 统逐级下达，情况紧急或者必要时，合理将范围内的人力、物力加以调配，以确保操作平稳, 生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。第三十条紧急情况下的应急处理：当生产调度接到有关工区、车间、部室的紧急报警电话时，生产调度必须在最短的时间到达 现场，确认属实需即将拨打报警电话（如119、110或者120等），并通知调度主任和主管 生产经理，迅速联系有关部门（如车队、医务室）或者其他车间进行相应的处理或者救援。第三十一条 当遇到以下情况时，各工区、车偶尔部门应及时向生产协调部汇报和调度员必 须即将到位的：1、发生安全、设备、质量、人身、燃烧、爆炸等事故的；2、主要操作指标发生重大变化，明显偏离控制范围的；3、 水、电、汽等供应发生艰难，需要降低负荷停车或者停产的；4、岗位浮现喝酒上岗或者打架斗殴扰乱生产秩序的；5、 主要设备浮现故障需进行应急检修处理或者设备检修不能按计划完成的；6、 原材料供应脱节、原矿供应不足等威胁到生产正常进行的；7、发现安全隐患及缺少安全防护措施的及监控岗位浮现问题的。8、 调度员现场确认后，应及时记录各车偶尔部门的汇报内容，并即将组织有关部门研究解 决，暂时不能解决的，应向上级领导汇报。9、在未接到生产调度指令前，存在问题的生产单位和部门不得随意开车、停车、停水、停电、停汽、停产等。第五章调度管理第三十二条需要改变生产质量方案，调整工艺、工程措施；计划检修和设备运行方案时，调度室可直接 下达指令到各单位当班班长，当班班长接到指令后，必须严格遵照执行。第三十三条生产中浮现的技术和质量问题（如长期操作不正常技术措施跟不上、产品质量不合格、工 作效率低、原材料消耗过高等）由当班负责人向调度汇报，公司调度室及时记录，掌握情况， 并赋予第三十四条机、泵、仪、表等动静设备浮现问题不能正常运行，严重威胁生产时，当班负责人直接与机 电设备科联系进行维护和维修，并及时向公司调度室汇报，调度室应深入现场，组织协调有 关单位进行抢修。第三十五条各辅助生产单位有计划的开工、停工的措施、方案与实施办法，必须提交生产协调部审批后， 有调度室编制相关方协同作业的统筹，并下发相关单位进行具体实施安排及完工后的质量验 收。第三十五条非计划停工、停车和停产，由单位负责人向调度室请示，由调度室进行现场诊断非计划停工 的