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电力工程有限公司岗位职责（共12篇） 篇：岗位职责(电力工程)XXXXXX有限公司 岗位职责（试行）第十条副总经理（电力工程）职责1、组织制定公司工程目标开拓安排、工程项目执行安排、工程项目费用预算等，报批常务副总经理和总经理，并组织实施；2、组织制定公司的工程项目开拓营销战略与政策，报批常务副总经理和总经理，并严格执行；3、帮助工程部经理和工程代表制定工程目标开拓安排，并帮助和督促其安排落实；4、定期组织工程部经理和工程代表进行技能技巧培训，对业务实战进行分析、和指导；5、参加重大工程项目谈判并签定合同；6、定期召开工程项目业务工作会议；7、组织策划和制定各项工程开拓方案，提交常务总经理批准并组织实施；8、完成总经理交办的其它工作任务。工程部经理职责1、负责公司电力工程项目实施过程中设备安装工作；2、负责公司电力工程项目实施过程中设备调试工作；3、负责公司电力工程项目实施过程中及后设备运行、维护工作；4、负责公司电力工程项目实施过程中及后工程质量工作；5、负责公司电力工程项目实施过程前、中及后协调工作。第2篇：电力工程有限公司章程电力工程有限公司章程第一章总则第一条为了规范本公司的组织和行为，爱护公司、股东和债权人的合法权益，依据公司 法和公司登记管理条例的规定，制定本章程。其次条在国家宏观政策指导下，公司根据市场需求，自主经营、自负盈亏。公司以其全部 财产对公司债务担当责任；股东以其认缴的出资额为限，对公司担当责任。第三条公司自觉最受法律、行政法规、遵守社会公德。商业道德、诚恳守信，接受政府和社会公众的监督，通过合理有效地利用股东投入公司的资产，实现利润最大化的目标。第四条公司可以向其他公司投资；但是，除法律另有规定的外，不得成为对所投资企业的债务担当连带责任的出资人。第五条公司设立后，三个月内股东签发出资证明书，载明下列事：1、公司名称：2、公司登记日期：3、公司注册资本：4、股东姓名或者名称、缴纳的出资额和出资日期：5、出资证明书的编号、核发日期：6、公司盖章。第六条公司成立后，备置股东名册，供股东查阅，主要记载下列事项：1、股东姓名或者名称及其居处；2、股东出资额；3、出资证明书编号。记载于股东名册的股东，可以依股东名册主见行驶股东权利，出资证明书或者股东名册登记事项发生变更的，应向登记机关办理变更登记。从未登记或者变更登记的不得对抗第三人。第七条本章程对公司、股东、高级管理人员均有约束力。担当公司高级管理人员不得违反公司法第一百四十七条的规定。第八条公司依法与职工签订劳动合同，参与社会保险，加强劳动爱护，实现平安生产。 第九条股东、执行董事做出的决议内容违法法律、行政法规无效。其次章名称、居处和经营范围第十条公司名称：住所：邮编：电话：第十一条经营范围：凹凸压成套开关设备、电器设备及县里安装、修理、电气元件及附属设备、试验设备、电子设备、电气自动化产品及自动化限制系统、闭路电视、监控系统技术开发、询问服务、机械电子设备、五金工具、仪器仪表、消防器材、电线电缆、建筑材料、一般劳保用品销售；机械设备安装（不含特种设备）、化工产品（危化产品除外）销售；配电开关限制设备制造、电容器及其配套设备制造、变压器、整流器、电感器制造、输配电及限制设备制造、其他输配电及限制爱设备、修理、安装。第三章 注册资本与构成第十二条公司注册资本人民币万元，出资方式以货币或实物形式。 第十三条公司有下列状况之一的，可以增加注册资本：11、股东增加资本；2、公司盈利；3、其他缘由须要增加注册资本。第十四条公司削减注册资本，必需依法进行公告并通知债权人。 第十五条公司经营权限：年月日至年月日。第四章股东的姓名出资方式出资额第十六条股东的姓名出资方式出资额出资比例认缴日期以货币出资万元99%以货币出资万元1%股东依法将个人财产、家庭财产与公司财产分割开来，不存在公司财务经营性收支与个人收支不分，公司居处与家庭居处不分，公司财产与个人财产不分的问题。第十七条股东享有下列权利：1、根据实缴出资比例分得红利；2、公司新增资本时，有限根据实缴的出资比例认缴出资；3、依法及公司章程规定、转让其出资；4、在公司清算时，对剩余财产的共享；5、领取公司签发的出资证明书。第十八条股东担当下列义务：1、遵守公司章程，执行股东决议；2、依公司章程规定的出资额和出资方式按期缴纳出资并依法办理产权过户手续；3、公司设立后不得抽逃出资；4、股东不能证明公司的财产独立于股东自己的财产的，依法对公司债务担当连带责任。5、股东利用公司法人独立地位或利用股东责任而躲避债务，损害债权人利益，依法连带责任。6、法律、行政法规规定应担当的义务。第十九条经股东同意，公司股权可以转让。转让股权应制定资产负债表的财产清单。 其次十条股东依法转让期出资后，公司重新编制新的股东名册，签发新的出资证明书，收回原出资证明书。其次十一条股东之间可以相互转让其出资时，必需经全体股东过半数同意，股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日期起三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意转让的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主见行驶优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，根据转让时各自的出资比例优先购买权。第五章组织机构、生产方法、股权及议事规则第一节股 东 会其次十三条本公司设立股东会，股东会由李明福、李秋明全体投资者组成，股份在确定公司的经营方针和投资安排时，应当采纳书面形式，并由股东签名后置备于公司。 其次十四条每一会计年度终了时编制财务会计报告，并经会计事务所审计。 其次十五条股东会行驶下列职权：1、确定制定公司章程、公司的经营方针和投资安排；2、确定执行董事、监事。确定其酬劳；3、审批批准执行董事的报告；4、审议批准公司的年度财务预算、决算方案；25、审议批准公司的利润安排方案和弥补亏损方案；6、对公司增加或削减注册资本做出决议；7、对发行公司债券做出决议；8、对股东转让出资做出决议；9、对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式等事宜做出决议；10、对公司向其他企业投资或者为他人供应担保做出决义；11、修改公司章程；议事规则是当修改公司章程增加或是削减，注册资本的决仪，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式决议必需经三分之一以上表决权的股东通过。以上各项确定均以书面形式做出，由股东签字后备置公司存档，并报送公司登记机关备案。其次节法定代表人其次十六条法定代表人是由公司股东会的全体股东选举产生。其次十七条法定代表人的职责是在国家法律、法规以及公司章张成规定的职权范围内行使职权。 其次十八条法定代表人的履行义务是对外行使民事权利，是履行民事义务的主要负责人。对内为了完善企业法人治理技能，规范公司部门、各分支机构、子公司的各项工作，要负责公司的生产经营和全面日常管理。第三节 执行董事其次十九条本公司不设立董事会，由股东会选举一名执行董事兼法定代表人，执行董事不得兼任公司监事和财务负责人。第三十条执行董事行使下列职权：1、确定公司的经营安排和投资方案；2、制定公司的年度财务预决算方案；3、制定公司的利润安排和弥补亏损方案；4、制定公司的增加或削减注册资本及发行公司的债券方案；5、拟定公司全并、分立、变更公司形式、解散的方案；6、制定公司的增加或削减注册资本及发行公司的债券方案；7、聘任或解聘公司经理：依据经理提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，确定其酬劳；8、制定公司的基本管理制度；9、聘任或解散公司经理、任免分支机构负责人、副经理、财务负责人及酬劳；10、拟定公司重要资产的低压、担保、出租、转让方案及公司兼并方案。以上各项确定或者规定，均以书面形式作出，经执行董事签字后，备置公司存档，并报送股东备案。第四节 监事第三十一条本公司不设立监事会，只设一名监事，由股东会选举产生；第三十二条执行董事不能履行或者不履行召集股东会议职责的，由监事召集和主持；监事不能召集和主持的，代表非常之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。执行董事、高级管理人员应照实向监事供应有关状况和资料，不得阻碍其行使职权。 第三十三条监事行使下列职权：1、检查公司财务；2、对执行董事、高级管理人员执行公司职务行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者违反股东会会议决议的执行董事、高级管理人员提出罢免建议；3、当执行董事和高级管理人员的行为损害公司利益时，要求其予以订正；4、提议召开临时股东会会议：执行董事不履行法定的召集和主持股东会议职责时召集和主持股东会会议；5、向股东会会议提出提案；6、依照公司法的规定，对执行董事、高级管理人员提起诉讼；7、公司章程规定的其他权利。3监事可以对董事会决议事项提出质询或建议。第三十四条监事的任期每届三年，任期届满，连选可以连任。 监事不得兼任公司董事、经理、高级管理人员。第三十五条监事发觉公司经营状况异样，可以进行调查，必要时，可以聘请会计师事务所等帮助其工作，费用由公司担当，监事行使职权所必需的费用，由公司担当。 第三十六条监事应对所议事项的确定做成会议记录，应当在会议记录签第五节 经理第三十七条本公司设经理一人，由执行董事聘任或者解聘。 第三十八条经理对执行董事负责，并行使下列职权：1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会的决议；2、组织实施公司年度经营安排和投资方案；3、拟定公司内部管理机构设置方案；4、拟定公司的基本管理制度；5、制定公司的详细规章；6、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；7、确定聘任或解聘应由执行董事确定聘用或解聘以外的负责管理人。第三十九条经理在行使职权时，不得变更股东、执行董事会的决议和超越授权范围。如有假公济私、渎职和其他违法行为及失职行为，股东随时解聘；给公司造成损害的，应担当法律责任。 第四十条执行董事、高级管理人员应当遵遵守法律律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。执行董事、高级管理人员不得挪用公司资金，或者将公司资金借贷给他人；不得将公司资产以个人名义或者其他名义开立账户存储。不得以公司资产为他人供应担保。第四十一条执行董事、高级管理人员不得违反公司章程的规定或者未经投东同意，与本公司订立合同或者进行交易；不得未经股东同意，利用职务之便为自己或者他人谋取属于公司的商业机密，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务，不得接受他人与公司交易的佣金归为己有；不得擅自披露公司隐私，违反公司忠实义务的收入归公司全部。第六节 公司财务、会计第四十二条公司依法建立财务和会计制度，设置会计机构，配务会计人员。在每一会计年度终了时，制作财务会计报告，并依法经会计事务所审计。 财务会计报告包括下列文件：1、资产负债表；2、损益表；3、利润安排表；第四十三条公司年度财务会计报告在股东年会召开前二十日，报送股东。 第四十四条公司税后利润按下列依次安排；1、弥补亏损；2、提取法定公积金；3、提取随意公积金；4、支付红利。公司持有的本公司股份不得安排利润。法定公积金按税后利润10%提取。法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可不再提取。 法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金，不得少于转增前公司注册资产25%。第四十五条公司的公积金用于弥补亏损，扩大公司生产经营或者转增资本。但是，资本公积金不得于用弥补公司的亏损。经股东会决议，还可以从税后利润中提取随意公积金。第六章公司合并、分立解散和清算第四十六条公司合并、分立，按公司法第173条第174条、第175条、第176条、第177条规定处理。4第四十七条有下列情形之一的，公司予以解散和清算：1、不行抗力迫使公司无法经营；2、公司经营期限届满，但可以通过修改章程而存续；3、股东确定解散；4、被依法吊销营业执照、被撤消责令关闭；5、公司被依法宣告破产；6、公司因分立或者合并而解散；7、人民法院依法予以解散。第四十八条公司依据本章程规定解散的，应当在十五日内成立清算小组进行清算。清算组由股东组成。清算组成立后十日内，将其成员、负责人名单报公司登记机关备案。逾期不成立清算组进行清算的，债权人可以申请人民法院指定有关人员组成清算组清算。 第四十九条清算组在清算期间行使下列职权：1、清理公司财产，分别编制资产负债表和财产清单；2、在十日内通知债权人，并于六十日内在报纸上公告；3、处理清算有关的公司未了结的业务；4、清缴所欠税款以及清算过程中产生和税款；5、清理债权债务；6、处理公司清偿债务后的剩余财产；7、代表公司参与民事诉讼活动。第五十条清算组在清理公司财产，编制资产负债表和财产清单后，制定清算方案，并报告股东会或者人民法院确认。第五十一条清算组在清算期间发觉公司财产不足清偿债务时，应马上向人民法院申请宣告破产，依照有关企业破产的法律实施破产清算。第五十二条清算结束后，清算组应制作清算报告，报股东会或者人民法院确认，并报送公司登记机关，在三十日内向公司登记机关申请办理公司注销登记，公告公司终止。第七章附则第五十三条本章程未规定的法律责任和其他事项，按法律、法规执行。第五十四条本章程由股东本人制定，签字后置备于公司，并向公司登记机关报送核准。修改公司章程或者章程修正案，经股东本人签字后，置备于公司，并向公司登记机关报送核准，本章程内容若与法律法规中有冲突，以法律法规为准。股东：年月日5第3篇：装饰工程有限公司岗位职责材料部岗位职责一、部门职责1、根据公司工程拓展要求完成材料选购任务。2、对国内外的装饰材料及新型材料性能、产品技术和参数、价格及样品进行收集、整理报予机关部门。3、拓展材料选购领域。4、建立并完善材料选购网络。二、部门经理职责1、全面主持部门工作，进行人员的合理分工。2、依据公司的生产安排作出选购安排。3、负责监督本部门人员的工作状况。4、帮助预算部的报价及预算、决算工作。5、按施工进度限制施工成本。6、负责员工的业绩考评。材料员职责1、根据公司及部门领导的要求，对工程所需材料刚好精确地进行选购，并刚好作好入帐、报帐手续。2、选购中敏捷撑握市场信息，在保证质量前提下，购买低价位材料。3、决不做损害公司利益和形象的事情。预算部岗位职责一、部门职责1、根据公司工程业务拓展要求完成预算任务。2、对国内外装饰市场的材料及新型材料的价格、收集、整理并制作成软件。3、完善装饰预算软件。4、负责施工过程中的成本监督。5、负责帮助有关人员业务承揽。二、部门经理职责1、主持部门全面工作，合理支配本部门工作。2、提出预算人员的培训安排和学问的更新要求与办 法。3、对个案进行预算监督和检查，并与设计要求进行核对。4、帮助有关部门进行业务承揽的洽谈。5、主持对重要材料的询价和报价。6、负责员工的业绩考评。三、预算员职责1、负责根据公司及部门领导的要求对个案进行预算工作。2、负责进行个案的成本监督限制。3、按公司及部门要求担当新的拓展任务。工程部岗位职责一、部门职责1、负责工程施工前期打算工作，制定施工方案。2、负责工程的质量进度，平安及文明施工的管理。3、完善材料的出入库制度。4、负责和甲方做好隐藏工程验收、竣工验收手续。5、刚好精确做变更及现场经济签证事宜，帮助预算部作好决算工作。6、工程完工后，做出材料分析及工作总结。7、做好竣工后的客户服务，帮助财务部对工程尾款清缴工作。二、部门经理职责1、负责部门全面工作，科学合理分工。2、监督检查工程施工状况，刚好发觉问题，解决问题。3、依据管理及业务的须要，提出员工培训及用人安排。4、帮助业务部门业务承揽。5、监督检查本部门人员的工作状况。6、负责部门员工的业绩考评。三、员工职责项目经理：1、负责单位工程的全面管理工作，制定施工方案。2、指挥各工种之间的施工协作、人力调整。3、负责提出材料供应安排。、监督施工进度、质量、平安及现场文明施工。5、与甲方等有关单位，协调解决工程中出现的问题。做好设计变更、现场经济鉴证。技术员：1、负责工程中所涉及的技术工作。2、制定现场施工安排。3、负责工程技术交底，指导现场施工。4、检查工程质量，负责整理资料。 施工员：1、合理支配现场施工。2、驾驭工程进度，负责人力调配。3、监督平安生产，负责现场文明施工。4、执行项目经理的行政调配和业务指导。 保管员：1、负责施工现场材料保管、发放工作，作好出入库登记。2、施工材料按安排限制材料领用，对超安排运用刚好上报项目经理。3、防止材料奢侈和流失。业务部岗位职责一、部门职责1、负责公司的业务承揽及业务拓展2、制定业务承揽及实施方案3、健全客户服务体系，并做好善后服务4、依据公司发展须要员工培训和人才储备二、部门经理职责1、全面主持部门工作，合理安排工作。2、制定业务员承揽安排，并监督实施。3、健全客户服务制度，指导员工业务工作。4、完善业务承揽网络，拓展业务渠道。5、负责部门员工的业绩考核。三、员工职责1、按公司部门领导的要求，做好本职工作。2、收集、整理业务信息及客户资料，刚好主动和客户沟通。3、建立自己的业务网络和实施安排。4、负责协作有关部门进行方案制定，合同签定和尾款追缴。5、做好客户的回访工作，并整理相关信息交部门经理。综合部岗位职责一、部门职责1、负责公司的行政事务，人事事务。2、负责公司固定资产及办公用品的选购，并登记整理。3、依据公司管理及业务须要，提出培训和聘请安排并会付诸实施。4、负责公司行政、人事和会议记要的档案资料管理。5、员工的综合素养的考核。6、负责公司的考勤，协作财务部做好薪资的收放。7、负责公司形象宣扬，协作业务部做好业务拓展工作。二、综合部经理岗位职责1、全面主持部门工作，进行人员的合理分工。2、提出员工的培训安排，做好人才储备工作。3、完善档案管理制度，并监督检查。4、依据施工现场状况提出公司形象宣扬安排，并付诸实施。5、负责监督部门人员的工作状况。6、负责员工的业绩考评。三、职员岗位职责1、按公司及部门领导的要求，做好本职工作。2、做好行政、人事、合同等资料的整理和登记。3、详细实施员工的培训、聘请及人才储备工作。4、公正执行考勤规定，刚好精确做好记录。财务部岗位职责一、部门职责1、按公司管理负责公司的资金管理及业务须要，完成资金筹备并做好财务的帐册管理。2、完善公司财务管理制度，制定科学的资金流淌等程序。3、负责施工过程中的成本监督。4、帮助业务部对工程款进行收取。5、对工程个案和公司当月财政收支进行整理分析并报总经理，每月向董事长汇报财务工作并递交精确的财务报表。6、负责薪资的发放和个人所得税的代扣代缴工作。二、部门经理岗位职责1、主持部门全面工作，合理支配本部门工作。2、全面驾驭公司资金的流淌状况。3、提出财务人员的培训安排和学问的更新、要求与方法。4、对工程个案的成本状况予以监督检查。5、负责员工业绩考评。三、财务人员岗位职责1、按公司及部门领导的要求做好本职工作。2、财务帐册在完整精确，严禁假公济私。3、严格执行财务管理制度，拒绝任何人的违法要求。设计部岗位职责为充分发挥设计部为公司特色经营手段的特点，发挥设计人员的创建，特将有关人员的职责明确如下。一、部门职责1、根据公司工程拓展的要求，完成设计任务。2、对国内外的装饰市场最新动态及发展趋势进行刚好的了解和驾驭。3、收集、整理、制作设计模式以及室内装饰工艺品的收集。4、完善装饰软件。5、拓展设计领域，涉足家具、灯饰、铁艺、布艺、软装潢设计等。6、负责全部相关图纸（包含调整）。7、负责施工方现场放样及技术交底。8、负责帮助有关人员业务承揽。二、部门经理职责：1、全面主持部门工作，进行人员的合理支配和设计分工。依据公司的生产安排作出设计人员的人力资源需求支配。2、定出设计人员的培训安排与学问更新要求与方法。3、对个案进行设计督促和检查并与客户要求进行核对。4、帮助业务部进行业务承揽的洽谈。5、主持对重要个案的设计交底。6、对设计领域拓展的进程驾驭和提出安排。三、设计师职责：1、根据公司及部门领导的要求对个案工程进行设计工作。2、负责进行各案的技术交底工作。3、负责现场的设计变更及解决现场相关的设计问题。4、根据公司及部门要求担当新的拓展任务。以上规定自公布之日起执行年 月 日鑫城装饰工程有限公司岗位职责材料部岗位职责 财务部岗位职责 综合部岗位职责 工程部岗位职责 业务部岗位职责 预算部岗位职责 设计部岗位职责第4篇：工程监理有限公司岗位职责江苏兰达工程监理有限公司岗位职责总经理岗位职责1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会托付根据国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。2、确定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权确定公司中层干部的聘任。4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议确定。5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度安排。7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲（监理规划），投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。9、督促并检查公司重大监理项目的质量与平安等事项。10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。11、关切职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。 副总经理岗位职责1、帮助总经理负责全公司的生产、经营等方面的组织领导，并在各项工作中贯彻公司质量方针。2、组织拟定公司年度生产、经营、安排，做到驾驭信息，不断开拓经营领域，扩大市场占有份额。3、受总经理托付，代表公司对外洽谈签订工程监理合同，严格执行国家规定的收费标准。4、领导和组织各项目监理部刚好按合同规定收缴监理费和处理滞收监理费问题。5、负责对所签订的合同履行状况跟踪管理，监督检查。6、对公司生产经营主要指标的完成状况负责。7、在分管范围的工作中，除重大的需经公司领导班子探讨决策外，有权自行处理问题。8、在分管范围内有监督检查权和嘉奖、惩罚的建议权。 总工程师岗位职责1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作； 2.主持总工办的日常工作，负责制定、引进和推广新技术；3、组织在公司范围内推行国家、省、市及行业颁布的有关法律、法规及规范、标准等；4、彻公司的质量方针，组织总工办参加工程部的监督检查，负责监理人员的技术培训工作；5、对公司各项目监理部监理过程中出现的重大技术问题，负责组织探讨处理，并向有关部门代表公司提出看法；6、负责组织公司的技术沟通、专题研讨会和对外的技术沟通活动；7、负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件。 总工办职责1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。2、总工办按建设工程监理规范（GB50319-2000）的要求，完善公司监理工作程序。3、参加编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。4、帮助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。5、驾驭工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与沟通。6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。7、帮助工程部进行对项目监理部的考核及技术考试。7、刚好转发国家、省、市、行业颁布的规范、标准、规程。8、刚好完成公司领导交办的其他工作。 项 目 监 理 部 职 责1、正确运用监理服务标识；2、制定监理规划，实施过程限制；3、做好对服务质量的检验，正确标识检验状态，对不合格品进行识别和处置；4、向业主交付监理服务的最终成果；5、向公司交付监理服务的档案资料；6、做好监理过程中的质量记录；7、做好监理服务过程中的文件和资料的收集、编目和保管。 计财部岗位职责1、遵守国家财政政策和财经纪律，严格执行各项财务制度。2、负责公司各类工作安排，财务收支安排的编制与实施。3、按时编制会计报表，监理费收缴统计表，编写报表说明供应公司领导决策。4、按时编制财务收支安排执行状况表，做好安排分析，对存在的问题提出建议和解决方法。5、做好往来款的清理与催收工作，做到时间、内容、单位、责任人清晰，对存在问题经请示后按规定刚好处理。6、在公司经理领导下全面负责公司的财务会计和经济核算工作。7、负责公司的年检换照工作。8、刚好完成公司领导交办的其他工作。 工程部职责1、工程部在公司总经理领导下开展工作，是公司主管工程建设监理工作的部门。2、负责项目监理部的组建及设施的配置工作，督促项目监理部严格执行监理工作制度。3、负责编制重大工程项目的监理投标文件与监理规划，审定一般工程项目的监理投标文件与监理实施细则。4、负责公司工程技术人员的聘请、解聘和调配工作。5、负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。6、帮助各项目部之间的业务工作，帮助协调项目监理组内部的工作关系以及项目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。7、刚好收集和监督检查各项目监理部履行合怜悯况。8、审查和整理项目监理部提交的各项报表和报告，做好技术资料的立卷归档和管理。9、刚好完成公司领导交办的其他工作。 办公室职责1、办公室是公司办公、财务、后勤、人事工资管理的归口部门，在经理的领导下开展工作。2、在经理的授意下起草公司规划、总结、规章制度和各部门工作职责。3、仔细贯彻国家有关财政、财经法规，做好财务监督工作，组织编制报表、财务安排，进行财务分析，完善财务管理制度，督促财会人员刚好、精确做好财务工作。4、负责公司印章、介绍信的运用保管。5、负责公司的文秘工作，做好公司及外来文件的收发管理，资料的收发、登记、复印、打字工作以及计算机等办公设备的管理工作。6、负责收集、整理公司各类行政公文的立卷、归档及各项目部技术资料的保管、借阅工作。7、负责国内外工程建设监理有关规范和信息动态的收集，并供应给有关部门参考。8、负责公司合同及有关文件的文秘工作和归档管理工作。9、审核各部门考勤、复核工资、加班费的计算。10、做好办公用品、低值易耗品、劳保用品、小型工具的选购安排与实施，以及员工后勤福利的支配与服务，做好来宾接待工作。11、负责经办人事调配、员工考核、人员培训的实施工作。12、负责公司日常车辆的调度、修理管理。13、协作有关部门做好公司治保、卫生等工作。14、刚好完成公司领导交办的其他工作。 经营部职责1、经营部在经理的领导下开展工作，是公司经营管理和对外询问的归口管理部门。2、帮助经理起草重大工程项目的监理合同文本，落实合同的实施和管理工作。3、依据公司经营方针，提出年度安排并负责实施，确保经营收入。4、帮助经理代表公司对外进行投标、合同洽谈和合同签订。5、负责对外的业务联系，开拓业务渠道，大力拓展市场。6、亲密关注、广泛收集监理市场信息，开拓经营领域，确保公司年度经营安排的完成。7、刚好完成公司领导交办的其他工作。 总监理工程师岗位职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查看法；4、检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度安排；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参加工程质量事故的调查；10、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。 总监理工程师代表职责（一）总监理工程师代表应履行以下职责：1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（二）总监理工程师不得将下列工作托付总监理工程师代表：1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2、发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5、依据工程项目的进展状况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 专业监理工程师岗位职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的详细实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的安排、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程师汇报和请示；7、依据本专业监理工作实施状况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参加编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担当旁站工作，发觉问题刚好指出，并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。 资料员岗位职责1、在总监理工程师的指导下开展工作，做到仔细负责，精确、刚好。2、负责项目监理部有关监理资料的整理、打印工作以及项目部相关办公设备的保管工作。3、按工程建设监理档案资料的有关规定，做好立卷、归档、保管、借阅工作。4、项目部各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。5、做好项目部有关规范、图集、定额的保管、借阅工作。6、刚好驾驭收集有关工程建设监理工作的最新信息动态，并供应给有关人员参考。7、负责项目部有关物品的申购、领用、保管工作。8、完成公司领导交办的其他工作。§总经理岗位责任制度1.公司总经理为企业法定代表人，负责主持公司的全面工作。 2.贯彻执行党的路途、方针、政策和上级的指示，接受上级的指导和监督。3.主持召集经理办公会议、工作会议和职工大会；提出开展工作的要求和措施，检查各部门工作状况。4.批准公司的机构设置、人员编制，任命部门负责人、总监、付总监等。5.组织制定公司的长远发展安排、年度经营安排和各项重要的规章制度。6.代表公司对外签署合同、协议，处理有关的重大事项。7.批准公司的劳动工资方案和嘉奖方案，批准对员工的聘用、辞退、嘉奖、处分和人员调配。8.指导公司的财务工作，限制公司的资金运用。9.托付并协调总工程师、综合部、经营部、工程监理部等的工作。 10.组织开拓建设监理市场。总工程师岗位责任制度K.组织贯彻、执行国家有关工程建设的法规、标准、规范和省、市有关的法规、技术规范。L.参加重大项目的技术研讨、论证，指导并审定各工程监理部的 监理规划和重点、高难技术的监理方案。M.参加对各工程监理部的定期检查，考核监理工作质量，提出相应的措施，督促各工程监理部圆满完成监理任务。N.组织解决监理工作中出现的重大技术问题，帮助工程监理部总监分析处理工程质量事故及其他重大工程技术事故。 O.参加项目监理重要阶段工程的验收和竣工验收。P.审定监理成果，帮助监理部总结监理工作的阅历教训。 Q.完成总经理托付的其他工作。工程监理部岗位责任制度r.工程监理部是总监理工程师开展项目监理业务的工作机构，依据监理合同和业主授权开展监理工作。s.负责组织图纸答疑和设计交底、图纸会审。t.负责审批承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度安排。 u.负责督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准；协调建设单位、承建单位之间及其他有关单位之间关系，处理违约及索赔事务。v.负责对工程的投资、进度、质量进行限制，不断地将实际与安排进行比较，提出调整措施，促进预定目标的实现。w.负责组织隐藏工程及分项工程检查验收，签发工程款支付凭证。 x.负责组织设计单位和承建单位进行工程竣工初验，督促承建单位刚好整理竣工验收资料及竣工图纸。y.负责工程项目的文书档案资料的收集和管理。z.组织承建单位、建设单位提出竣工验收报告，参加工程竣工验收，审核工程决算，督促承建单位进行工程及竣工资料移交。总监理工程师岗位责任制度XXVII.总监理工程师受监理公司的委派，是监理方的全权代表，履行监理合同给予的全部权限和责任，是领导项目监理工作的总负责人。XXVIII.编制工程监理规划，并组织各专业工程监理工程师编制监理实施细则，主持工程例会，协调业主、承建单位的关系。XXIX.组织审查开工条件，签署开工令。XXX.组织设计交底和图纸会审，签署设计变更通知。XXXI.组织审查承建单位的施工组织设计、技术方案、进度安排和工程款运用安排，签署工程款支付凭证，监督工期、投资目标的实现。XXXII.组织督促、检查承建单位严格执行工程承包合同、工程技术