生产实施方案十四篇.docx

生产实施方案十四篇 一、订单的管理和执行安排实施：4月15日前初见成效，20日后依次执行（须要其他部门协作）。目前，生产部订单积压，除了在合理排单上须要提升等综合因素外，业务部从接单到下单给生产部的中间环节，也须要合理化.下面是我收集整理的生产实施方案十四篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 生产实施方案 篇1一、 订单的管理和执行安排实施：4月15日前初见成效，20日后依次执行（须要其他部门协作）。目前，生产部订单积压，除了在合理排单上须要提升等综合因素外，业务部从接单到下单给生产部的中间环节，也须要合理化和科学化。为了改善这种状况，安排流程为：1、 合同签订：业务部在和客户签订合同前，应了解相关的物料选购周期，避开交货期短造成选购周期长占用生产时间。二是要了解目前的生产动态，避开生产周期不能满意客户要求。2、 物料选购：选购接到业务订单后制定物料选购安排，确保物料选购周期在安排限制时间内，物料质量符合客户订单要求。物料选购期间选购员要刚好跟踪、业务员应主动了解，如选购周期超过预订的安排时间，意味将占用生产时间，占用生产时间意味延误交期，选购人员应刚好向业务员说明状况。3、 物料入库：仓管员应将物料入库状况刚好告知生产部，异样状况告知业务员。4、 物料质量限制：物料打算入库时，质检（现在是业务员检验）应对入库物料进行质量检验（应填写物料检验单作为依据），合格准予入库，仓管应对主辅物料的入库数量负责。5、 订单执行：生产接到订单后，查看物料库存状况，结合生产状况编织生产安排。各部门依据生产安排单物料配置数量进行定额领料。安排员每日统计各工序的生产数据。形成周、月生产汇总表。在安排时间内不能按时交货的，应刚好向业务员说明状况。每周、每月形成生产异样汇总表，并据此做出针对性的改进措施。6、 订单执行的跟踪：业务跟单应对订单执行状况进行跟踪，将状况刚好反馈给业务员；生产安排员对安排执行状况进行跟踪，将异样状况刚好向生产主管反馈；仓库将物料入库状况向生产和业务反馈。7、 数据统计：对每个订单的投产数、领料数、损耗数、不合格数，当月总产量、不良率、交货期达成，进行统计、分析，探讨对策及提出改进措施。应留意事项：应提倡“我应当怎样”而不是“你应当怎样”；提倡“主动沟通、主动工作”；避开别人主动、我养成“他应当的”习惯。二、 质量管理安排实施： 4月20日前见成效。尽管“好的产品质量是生产出来的，不是检验出来的”，但缺乏必要的品质监督机制和体系，对于生产部的产品质量管控工作来说也举步维艰。产品质量管理须要专人专职才能做好，因为质检部是监督产品质量在生产过程中得到实现的机构。急需质检主管到位，这样质检部工作才有安排性和目标性。公司的质量方针能得到贯彻，质量改善得到跟踪。1、 在生产安排下单前，对于有特别要求、重要客户、新产品投产等将要或可能发生质量问题的订单，生产部应确保各工区主管已经理解该产品的质量要求并能贯彻到各相关岗位。2、 定期和不定期的质量培训，加深员工质量意识。3、 推行质量考核机制：对于讲解、说教不能达到质量管理要求时，实行产品质量合格率与车间主管及员工薪酬挂钩、员工考核和产品质量挂钩；实行产品质量的奖罚机制（可制定产品质量奖罚规定）。三、 员工管理安排实施：5月份初见成效。1、 对新进人员进行有效的甄别，实行优胜劣汰制。2、 员工培训：“培训是对员工最大的福利”。对员工创建培训机会，对好学上进者创建外培机会。对生产所属人员进行操作技能培训、职业道德培训、公司制度培训。3、 人性管理和制度管理。对员工和下属关切而不纵容，赐予必要帮助。制度面前人人同等，以身作则。四、 制度建设和推行安排实施：在六月份基本健全1、 工作职责确定：实行岗位责任制。编织生产管理人员的岗位职责，作为主要考核指标。使各岗位人员清晰自己的工作内容、责任和权限，使工作有目的性。2、 建立、健全生产管理制度探讨通过后，赐予相关培训，监督实施。3、 为营造人人遵守制度的良好氛围，对制度执行结果进行奖罚。五、 团队建设安排实施：7月份初见成效1、了解部门人员的各项状况，赐予客观公正的评价，创建提升的机会。2、营造公允、公正、和谐的工作氛围。3、做到目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理。4、良好的执行力是工作业绩的详细体现，大胆创新，锐意进取。六、 安排目标1、 实现生产的安排管理、预防管理和精益管理目标，实现全面成本管理（生产物料实行安排运用），生产效率提升5%，质量管理体系完善，产品质量得到限制，考核机制的健全带动员工的工作主动性和主动性，员工薪资也得到提升，从而全面实现年度生产目标。2、 第四季度导入ERP生产管理系统，实现全面数据化管理，带动整个公司的协同工作实力，提升团队的协作精神。3、 本年末，生产员工精神面貌将得到根本变更，增加了对公司的归属感和荣誉感，不良行为得到有效限制。当然，这须要各个部门及有关人员的大力协作。生产实施方案 篇220xx年公司全面推动精益管理工作，为适应公司精益管理的要求，有效削减窝工和生产不均衡带来的奢侈，向厂房平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业探讨要效益，向科学发展要效益，切实推动精益生产管理工作，最终达到提高劳动效率，增加公司效益的目的。DXC公司生产部结合公司客车修理生产实际、仔细探讨，特制定本方案。一、精益生产管理的主要部门及重点工作生产部是公司精益生产管理的主管部门，负责精益生产的整体推动工作，制定精益生产推动安排表，编制公司精益生产流程和规范，并对各单位完成状况进行监督考核。技术中心、质量部、物资部、市场营销部、市场部、人力资源部，成立各专项工作组,并根据精益生产推动安排表要求完成相关工作。二、组织机构为有效推动精益生产管理工作，确保各项工作顺当开展，公司成立“精益生产推动组”，详细如下：组长：XXX副组长：XX、XXX、XXX、XXX组员：生产部、技术中心、质量部、物资部、市场营销部、城轨市场部、资产管理部、人力资源部、财务管理部、各生产单位。“精益生产推动组”职责：负责制定精益生产实施方案，限制精益生产推动进度，对推动过程中出现的重大问题进行决策。三、缩短厂修车在厂平均周期20xx年4-8月份厂修车待修周期26天，检修周期43天，竣工出厂周期18天，厂修车在厂平均周期共计87天（均含休息日）（一）压缩待修周期详细实施方案：1、要求市场部门制定方案，根据年度进厂车生产安排中的需求安排均衡催车入厂。2、针对存在改造项目的检修车，要求技术中心制定方案支配人员提前赴路局鉴定，避开因改造项目产生的长线物资影响检修车开工。3、限制入厂车交接周期，削减短缺件及异型件对车辆开工的影响。4、强化与市场部门、财务部门及技术部门的沟通，确保不因成本缘由造成入厂检修车无法开工。实现目标：到20xx年12月份压缩待修周期1天；到20xx年4月份压缩待修周期1天；到20xx年6月压缩待修周期1天，累计压缩待修周期3天。（二）确保检修周期详细实施方案：1、完善生产打算管理流程，强化生产前的打算工作。2、细化年度、月度生产打算安排及作业安排。合理搭配厂修车的开工，完善安排限制项点。3、持续改进并细化生产动态含义。4、要求运营管理部完善生产信息化系统。加强生产信息的传递，做到生产统计分析信息化。5、短线管理：要求各生产单位材料管理人员学习生产动态含义，提高短线提报的精确性。探讨分析短线内容，提高短线处理的刚好性。要求运营管理部探讨推行短线自动生成系统。从而提高料件短线提报的精确性，缩短料件短线的处理周期。6、实行以工序合格证收取提报生产动态。从而提高生产动态的真实性，理顺生产过程的管控。7、要求技术中心完善二次明细管理规范，加强对错漏二次明细的分析，降低二次明细对生产工序的影响。8、要求物资部制定方案探讨如何根据需求刚好均衡的配备物资，降低物资配套对生产进度的影响。9、依据生产实际要求各生产单位按小时编排三日生产安排，从而提高三日安排的可执行性。10、探讨如何确保生产安排的完成率，从而降低生产工序组织加班的随意性。实现目标：根据生产安排要求25型空调车检修周期限制在36天；双层客车检修周期限制在45天。（三）削减竣工出厂周期详细实施方案：1、要求市场营销部制定方案，探讨如何缩短厂修车待整备周期。2、探讨缩短整备周期：编排完工车整备安排，内容包括：检修车安排完工日期、路局接车人员到厂日期、整备完工日期、完工车出厂日期等内容，确保车辆从完工到出厂整个过程受控。要求质量部加强对厂修车交验工序的质量限制，并制定可行性方案。实现目标：竣工出厂周期缩短2天。四、实现均衡生产结合各单位生产实际，存在部分影响工作效率的因素，导致生产不均衡，针对各单位实际详细要求如下：1、要求客车分解厂制定方案，探讨如何根据分解明细要求发送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件交接的完好率。2、要求车上件检修厂制定方案，探讨如何根据要求配台发送工序料件；同时探讨如何提高瓶颈工序的完成率，削减料件短线的数量，提高间壁工序的均衡率。3、要求钢结构厂制定方案，探讨提高工序施工质量，削减不合格返修活的数量，保证装配工序施工的顺畅，削减返修活数量。4、要求电器检修厂制定方案，结合生产实际探讨实行定置管理，在施工工位设立标准操作项点，规范操作规程，旨在削减施工及搬运过程中的奢侈，实现定置管理，提高工作效率。5、要求客车装配厂制定方案，探讨规范迁车作业，根据工艺流程图中指定的区域支配检修车，在指定台位施工指定工序检修车。探讨分厂月安排、旬安排的编排是否符合公司生产安排的要求，合理调整资源配置，使生产实力满意生产作业要求，提高月、旬安排的完成率。根据公司生产安排，做好过程组织，识别瓶颈工。目前间壁安装工序均衡率较低为64.2%。实行措施提高瓶颈工序均衡率，间壁安装工序均衡率提高15个百分点。6、要求转向架厂制定方案：探讨现场管理标准化作业，消退奢侈，提高效率。探讨如何压缩检修周期，检修周期缩短2天。7、要求特种车检修厂制定方案，探讨保质保量完成公务车及特别车型检修工作，提升公务车检修质量。8、要求各单位实行管理工作“看板化”。看板内容包括生产管理版块、平安管理版块、质量管理版块、技术管理版块、人事管理版块、基础管理版块等方面，旨在规范管理，提高工作效率，提升管理水平。五、精益生产管理推动工作几点要求1、各成员单位要严格根据职责分工，履行各自的职责。2、各单位在精益生产推动过程中，要根据精益生产推动安排，有条不紊地开展精益生产的推动工作。3、会议制度。生产部每月负责召集2次专题会议，探讨、总结精益生产推动过程中出现的问题与阅历，布置下一阶段的推动工作。4、各专项工作组每周召开一次专项会议，对近期工作进行总结，探讨各成员提出的问题和建议方案，确定本专项工作组的工作目标。5、精益生产是一个不断改善的过程，必需坚持持续改进的原则，最终实现精益生产管理的目标。生产实施方案 篇3当前正值晚稻产量形成的关键时期。由于早稻遭受长时间阴雨寡照天气，成熟期推迟，收割期推迟，收割期又遇连续阴雨，造成晚稻移栽期推迟，加上插后气温偏低，光照不足，影响禾苗生长发育。整体上来看晚稻幼穗分化进度较去年慢5天左右。据省气象部门预料，今年寒露风出现时间较常年偏早。上述一“早”一“迟”将对晚稻生产造成较大影响。依据县委县政府晚稻生产“两防”工作方案及相关会议精神，结合我镇实际，特制订晚稻生产“两防”工作方案。一、 加强领导，成立领导工作小组。为加强“双防”工作领导，经镇党委政府探讨，成立果园镇晚稻生产“双防”工作领导小组，成员如下：组 长：覃芳副组长：周宾、各联村党政负责人成 员：镇农业综合服务中心、财政所、水管站、经贸办、综治办、各村（社区）居委会各村（社区）主任是辖区“双防”工作的第一责任人，镇政府将组织相关部门加强此项工作的指导和督查，并将“两防”工作纳入粮食生产考核内容，对造成人为损失的有关单位和个人将严格责任追究。二、明确责任，落实工作措施（一） 高度重视“两防”工作，充分相识“两防”工作的重要性。粮食生产关系到国家平安，关系到农夫群众的“粮袋子”，今年我镇晚稻粮食丰产受气候条件等各种不利因素的影响，丰产形式不容乐观，各村（社区）及有关单位要充分相识到 “两防”工作的重要性和紧迫性，快速摸清状况，抓紧搞好预料、预案，制定并实行针对性措施，确保“两防”工作落到实处，确保不出纰漏，最大程度保障今年晚稻粮食实现丰收。（二） 加强宣扬，提高相识。为落实“两防”工作各项工作措施，镇农业服务中心负责组织一台宣扬车，重点加强对两防工作技术要点进行宣扬。各村（社区）要快速组织召开专题会议，通过挂横幅（每村、社区两条）、印发技术资料等形式搞好宣扬，提高广阔农夫群众对晚稻粮食生产可能出现的状况的相识，引导农户实行科学的措施主动应对。（三） 注意监测，抓分类指导。各村（社区）要着实加强晚稻生产监测，即日起仔细组织好人员搞好辖区内晚稻生产状况的全面摸底工作，要求按村民小组进行，对晚稻种植品种状况、主要病虫、重点区域状况等具体登记并报至镇农业服务中心。加强技术指导，主动做好临田指导和督导工作。同时做好日常监测，要求每五天一次，重点为病虫状况，做到心中有底，措施得力，应对刚好。（四）主动应对，多措并举。一是抓好病虫害防治，确保效果。各村（社区）、镇农业服务中心要加强病虫状况摸底，刚好发布病虫警报。同时，农技站、经贸办要加强对农药市场监管，严防假冒农药和含隐性成份农药，刚好帮助查处违法生产经营行为，维护农资市场秩序。国家明令禁止的农药及其复配制剂严厉禁止下稻田。二是落实好重金属污染治理措施。重金属污染治理石灰已发放到村（社区），各村（社区）要加强对石灰施洒工作的督促及引导，确保平安，做到发放、施洒到位，并造册公示。三是搞好水浆管理。各村（社区）肯定要根据晚稻需水规律，抓好调度，科学管理，施用穗肥时应有浅水层，抽穗后采纳干湿交替浇灌，以增加叶片的光合作用实力，提高晚稻的千粒重和充溢度。四是抓好有机肥、叶面肥的施用，确保晚稻丰产丰收。县有关部门统一配发的有机肥、叶面肥已全部发放到各村（社区），各村（社区）要确保刚好发放到户，并主动引导、督促农户按技术要求施洒到位，以提高晚稻的牢固率和粒重，减轻寒露风危害，实现晚稻高产。五是做好冬季绿肥种植的打算工作。冬季绿肥种植预料在国庆节前后进行，各村（社区）要提早做好宣扬发动，确保绿肥种植面积。（五）各部门职责1、联村干部职责：进行入户登记调查，由村干部带队并进行村民签名登记。2、农业服务中心职责：负责技术指导，包括晚稻种植品种、病虫害防治等；加强对农药市场进行监管，严防假冒农药和含隐性成分农药，由杨国银负责。3、农办职责：负责各项协调沟通工作。4、各村（社区）职责：每个村（社区）制作横幅两条，印发技术资料进行宣扬；加强晚稻生产监测，对晚稻粮食生产状况、施用石灰、有机肥、叶面肥状况进行调查摸底，并做好调查登记。三、 严格监督考核。晚稻粮食“两防”工作将作为一项重要指标纳入镇对村绩效考核，由镇“两防”工作领导小组常常性地组织对各村（社区）进行督查。对因轻视大意，工作措施不力等主观缘由造成辖区内粮食减产的单位或个人，将严格追究责任。生产实施方案 篇4大庆油田化工有限公司东昊投资有限公司20xx年我公司确定为大庆石油管理局开展清洁生产活动重点单位，清洁生产是以为了确保大庆油田化工有限公司东昊投资有限公司清洁生产审核工作的顺当进行，特制定清洁生产审核实施方案如下：一、策划与组织阶段（20xx.4.120xx.4.30）1、成立清洁生产领导小组。建立和健全清洁生产组织管理体系，并成立清洁生产领导小组，由企业“一把手”担当组长，负责清洁生产全面领导工作；由分公司主要领导及主要相关部室主任担当成员，负责组织公司职能方面的清洁生产审核工作，分公司主要领导负责组织本单位的清洁生产审核工作。组 长： 副组长： 成 员：2、组建清洁生产审核小组大庆东昊投资有限公司清洁生产审核小组3、 生产审核小组的基本任务（1）制定清洁生产审核工作安排；（2）开展宣扬教化，普及清洁生产学问；（3）确定清洁生产审核重点和目标；（4）组织、实施清洁生产审核并刚好向领导汇报实施状况；（5）收集和筛选清洁生产方案并组织实施；（6）编写清洁生产审核报告；（7）总结阅历，制定企业持续清洁生产安排。4、组织清洁生产学问的宣扬与培训工作。组织各层管理人员和技术人员参与清洁生产培训班，使各级领导和技术人员及员工对清洁生产的概念有较清晰的相识；实行多样的方式进行宣扬教化，宣扬实施清洁生产的重要意义，为主动参加清洁生产审核工作奠定基础。召开清洁生产活动推动动员大会，调动员工参加清洁生产的主动性；有针对性的召开不同层次座谈会，结合生产实际探讨实施清洁生产的必要性，消退思想障碍；刚好总结清洁生产活动开展的珍贵阅历，结合实际稳步开展清洁生产活动。最终，对实施无/低费方案所取得的经济和环境效益刚好总结，在全厂进行宣扬，教化职工，巩固清洁生产审核效果。二、预评估阶段（20xx.5.120xx.5.31）1、现状调查与分析。A、生产资料方面：（1）生产工艺资料收集；（2）原辅材料、水、能源及产品资料收集；（3）环境爱护状况调查；（4）其他资料。如车间成本分析、人员培训状况等。B、现场调查（1）现场调查的重点；（2）现场调查的主要内容；（3）现场调查的方法；C、绘制生产工艺流程图D、确定企业生产过程的各种物料消耗及污染物产生量 通过现场调查资料和数据的收集，并绘制全厂生产工艺流程图，可以将主要产品生产过程中原辅材料、水和能源的消耗，以及各种污染物的产生部位及产生量加以记录和描述。E、类比企业资料收集调查国内外同类型企业的状况，以了解国内外同类工艺、相同规模、同类装备的先进企业的生产工艺水平、能耗、物耗水平以及产污状况，以便与本企业进行必要的比对。2、确定审核重点。3、设置清洁生产目标。三、评估阶段（20xx.6.120xx.7.31）1、编制清洁生产审核重点的工艺流程图。以方框和箭头的方式编制清洁生产审核重点的工艺流程图，完整地标示出工艺过程进入系统的各种物料和产出的产品、副产品、废水、废气、废渣或残液及其去向等。2、确定物料输入输出。A、物料输入在生产周期内生产正常的状况下进行实测，使数据具有代表性。产品生产相对稳定，可依据生产月报表经核实取其平均值的方法，得到的物料的输入量数据。并分别填写表5。B、生产用水状况将生产过程中用于反应、冷却、清洗、配料等环节的水，按用途将用水量用表列出，见表6。C、物料输出依据生产报表或实际测定确定输出的产品、副产品或中间产品，并填写表7。对清洁生产审核重点所产生的废水、废气、固体废弃物进行测定，并填写表8、9、10。3、建立物料平衡图和主要污染因子平衡图。建立物料平衡可以精确地推断审核重点的物流量，定量地确定产品和废物的数量、成分以及去向，分析废物的产生量和削减排放量的可能性，为制定清洁生产方案供应科学的依据。详细实施过程为：预平衡测算依据实测、核算的输入、输出数据，进行生产单元的预平衡测算，核对出物料的投入、产出量。并填写表11。生产实施方案 篇5为了仔细实行中心和省市县粮食生产的有关精神，稳步推动双季稻整建制高产创建工作，20xx年我镇粮食生产根据“强化责任、依靠科技、保面提质”的要求，进一步加大工作力度，完善粮食生产扶持政策，不断增加综合生产实力，确保完成粮食复种面积8.0万亩，早稻3.9万亩，晚稻4.1万亩，做到无抛荒、无直播、无一季，力争亩产过1100公斤目标，争创全县粮食生产工作标兵乡镇，现就今年粮食生产工作支配如下：一、加强领导落实粮食生产工作责任镇成立粮食生产工作领导小组，由任政委，任组长，任副政委，任副组长，任常务副组长，财政所、农技推广中心、水管站、华一水库管理所、综合文化站、工商所为成员单位，下设办公室，农技推广中心主任为办公室主任，各村成立相应组织机构，办点干部、支部书记为第一责任人，村委主任为详细责任人。建立办点干部包村、村干部包组、组长包户的工作机制，实行粮食生产问责制，根据“谁办点、谁负责、问谁责”的原则，对没有完成粮食生产任务的办点干部、支部书记、村委主任进行问责，村场实行“一票推翻”，进一步强化干部责任，督促粮食生产任务落到实处。二、实行考核，建立粮食生产目标管理（一）压单扩双控直播，落实面积。各村与镇政府签订20xx年粮食生产责任状，内容要做到“三无六统一”，即：无一处抛荒、无一丘一季稻、无一亩直播、统一高产品种、统一播种插秧、统一病虫防治、统一测土配方、统一水浆管理、统一机整机收。（二）严格考核，实行嘉奖。对各村粮食生产工作进行督查，在5月、8月、10月分三次考核，实行嘉奖，粮食生产工作纳入年终村场考核内容，对完成各项粮食生产任务的村场在全镇经济工作大会上予以表彰。一是粮食生产先进村6个，每村奖金20xx元。评比条件是全部宜粮田必需100%种植粮食，全部粮田必需100%种植双季稻，严禁直播，双季稻亩产1000公斤以上。二是种粮大户先进奖。每户嘉奖500元，评比条件是粮食播种面积在50亩以上、100%种植双季稻、平均亩产1000公斤以上。三是干部年终考核设绩效奖。年终被评为先进的村场，村支部书记绩效奖金1500元，村委主任为1350元，其他支村委1200元，镇办点干部600元；评为合格的村场村支部书记绩效奖金1000元，村委主任为900元，其他支村委800元，镇办点干部400元；被评为不合格的村场，村干部、办点干部取消绩效奖金。三、加大宣扬改善粮食生产基础条件（一）加大宣扬引导。各村要利用标语、横幅、公开信、广播会、户主会等形式，主动加大宣扬力度，调动农夫种粮主动性，促进粮食生产发展。（二）落实惠农政策。今年粮食补贴标准将在20xx年的基础上有所提高，加大双季稻补贴，降低一季稻补贴，各村要遵循“公开、公允、公正”的原则，切实根据“有种有补、没种不补，谁种谁补、种后补贴”的要求，把各项补贴刚好兑付到种粮农夫手中，充分调动广阔农夫种粮的主动性。（三）加强部门协作。各村、水管站、华一水库管理所要仔细宣扬中心1号文件精神，争取专项资金，加大水利基础设施建设，一事一议嘉奖补助资金向粮食村场重点倾斜，充分发挥群众参加，提高粮食生产设施水平和反抗自然灾难的实力。工商所要开展农资打假活动，稳定农资价格。农技部门要搞好技术服务，推广新品种、新技术。农技推广中心要仔细落实农机补贴政策，推广新型农机机具。完善农业保险制度，要加强对政策性农业保险的宣扬工作，动员和引导农户主动投保并按规定缴纳保费，实行应保尽保激励粮食专业合作组织为其成员统一投保，提高种粮农夫抵挡自然灾难的实力。四、强化措施，落实三项粮食生产详细工作任务（一）搞好区域布局立足我镇实际，全镇将着力打造以村为中心的四大核心板块，以S306、S202、华一线为一体的三大粮食示范带，其他村场也相应建立千亩双季稻高产示范片，通过核心板块，带动示范片建设，通过示范片建设，辐射全镇，确保全镇粮食生产上台阶。（二）搞好早稻集中育秧1、在S306、S202、华一线、沿线12个村场每村在主干马路上开展肯定面积的集中育秧。阅历收合格，每20xx个盘子奖1000元，每亩供应壮秧剂1包，每亩供应软盘80个。2、各村要搞好集中育秧面积的落实，要选好点，并要建立好台账，签订合同落实责任人。（三）开展水稻专业化防治水稻专业防治是全年粮食生产的重点，各村要早动手、早部署，粮食生产核心村场必需保证专业防治面积80%以上。五、落实技术，全力为粮食生产供应保障1、示范推广品种。重点推广湘早籼45号、株两优819、晚稻重点推广丰源优299、岳优9113等品种。2、普及软盘育秧，推广集成育秧，严控水稻直播。水稻直播是落后粗放的栽培方式，生产风险大，死苗严峻，普及软盘育秧，增加软盘个数，早、晚稻不少于100个。大力推广良种良法种植，改稀植为密植，改密播为稀播，改迟播为适播，杜绝早、晚稻直播。3、大力开展测土配方施肥。确保测土配方不漏户，不漏丘。4、普及农业机械化水平接着做好水稻机耕、机插、机收的推广工作，搞好板块的机械化插秧示范工作，力争全镇机械化水平在80%以上。5、加强农业技术服务。农技推广中心每周星期肯定期召开农业生产广播会，充分利用“农情”和“病虫防治通知单”两刊，搞好农业生产指导，依据农时特点有针对性开展粮食生产技术职能培训，全年培训农户1000户。生产实施方案 篇6编号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方担当公司生产部总监职务，依据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。一、考核期限××××年××月××日××××年××月××日。二、双方的权利和义务甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、帮助乙方绽开必要工作的责任。乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上听从甲方的支配。三、薪酬标准乙方年薪为_万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%）。每月固定发放薪水_人民币；每月浮动部分为_元人民币，依据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。每半年依据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，依据考核结果发放绩效嘉奖，嘉奖额度为_元。四、工作目标与考核（一）KPI指标考核生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。KPI考核指标表考核指标权重分值安排目标实际目标财务类指标总产值总成本总利润非财务类指标生产安排编制的刚好性生产安排完成率原料供应的刚好性产品优良率产品合格率平安生产事故（二）年度重点任务完成状况考核年度重点任务完成状况详见下表。年度重点任务完成状况考核表重点任务工作事项安排目标实际完成状况考核标准评估（三）工作实力考核考核的依据是职位说明书五、附则考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营安排的参考。公司管理部与人力资源部对目标责任书的"执行状况进行过程限制，审计监察部加强审计监察力度。本目标责任书未尽事宜，状况发生时在征求总裁看法后，由公司另行探讨确定解决方法。本责任书说明权归公司人力资源部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期生产实施方案 篇7为仔细贯彻县委农村工作会议要求，进一步抓好全镇农业生产工作，促进农业增产增收，结合我镇实际，制订本实施方案。一、工作目标仔细贯彻县委县政府关于大力发呈现代农业，突出巩固粮食生产的精神，切实加强农业技术指导，抓好农业科技推广和普及，努力实现农业生产新突破，帮助农夫增产增收。二、工作任务1、科学规划调整产业结构。根据宜粮则粮，宜棉则棉的原则，调优农业结构，提高农业效益。粮食生产扩种双季稻，攻单产增总产，限制直播消减一季，提升粮食生产水平。棉花生产稳面积攻单产，推广棉田套种。蔬菜生产推广阔棚时令蔬菜，大力发展无公害蔬菜。2、突出粮食生产。以红星、潘家、星光、下高四大板块以及华钱路沿线为重点，实行集中育秧，严格压单扩双控直播，不能出现一丘一季，一块直播，一处抛荒。其余区域激励实行集中育秧、压单扩双控直播，提高种粮效益。3、稳定棉花生产。推广棉田套种技术，努力提高棉花单产，增加种棉效益。一是做到因地制宜，合理规划，连片成块区域化种棉，杜绝旱水田杂花种植。二是大力推广棉田套种技术，提倡棉田套种豆角、辣椒、西瓜等增加覆种提高效益。三是推广棉田测土配方施肥，提高肥料利用率，降低生产成本。四是开展综合防治病虫，逐步推广统防统治。4、巩固蔬菜产业。发挥城郊优势，扩种蔬菜，大力发展大棚时令蔬菜，确保无公害蔬菜生产。重点提升治河居委会、红光居委会500亩大棚反季节时令蔬菜的品质和产量。三、工作措施1、搞好农业科技培训。坚持开展送科技下乡活动，印发科技资料和病虫情报到村、组、农户。2、搞好广播技术指导。依据农事季节坚持每周三开好农业生产广播会，抓住各个生产环节刚好指导全镇农业生产。3、搞好作物病虫测报。在全镇范围建好6个固定视察点，搞好病虫测报，并刚好发布病虫情报指导全镇搞好病虫防治，把病虫危害损失降到最低限度。4、推广十项农业新技术。在全镇范围推广十项农业新技术：测土配方施肥技术；棉田套种豆角、辣椒、西、甜瓜高产栽培技术；菜藕配晚稻高产栽培技术；集中育秧高产配套栽培技术；棉花稀植矮化栽培技术；农作物病虫害综合防治技术；蔬菜无公害生产技术；棉田减灾防灾技术；油菜高产栽培新技术；农作物专业化防治技术。通过推广一系列新技术，力争使全镇农业生产实现全面增产增收。四、工作要求1、加强领导。镇成立农业生产服务工作领导小组，由镇长任组长，分管农业副镇长任副组长，农技推广中心人员、各村村主任为成员。由农技推广中心详细负责组织全镇农业技术指导和推广服务工作。2、加强服务。农技人员、各村主任要常常深化田间地头，搞好技术指导服务。要主动服务、耐性细致，针对出现的问题，要刚好对症下药，为群众排忧解难。3、加强考核。镇农业生产服务领导小组根据工作职责要求，依据各村场农技服务指导状况进行工作考核，对工作成果精彩、群众满足度高的人员，纳入年度表彰。生产实施方案 篇8一、优选良种，搞好种子处理为防止霜期提前造成不应有的损失，应坚决杜绝作物品种的越区种植，加快熟期适中，高产优质作物品种的引进推广速度，以提高产量，增加效益。详细建议如下：1、青贮玉米：选用黑饲1号、龙辐单208、高油115。2、玉米：建议南部乡镇可选用吉单27、丰单1、吉单522、吉单415、鑫鑫009、龙单25、东农252、嫩单11等优良品种；中部地区可选用四早12、龙单32、龙单35、龙单38、伊单59等优良品种；北部地区则要以海玉6、哲单37为主栽品种。3、大豆：二积温带推广应用东农47、东农46、抗线4号、合丰47；三积温带推广应用合丰47、东农46、嫩丰17、抗线4号。4、水稻：以哈特优219、龙粳14为主。5、马铃薯：以克新13、克新12、克新18、东农303、早大白为主。6、向日葵：以甘葵2、甘葵3号为主。播种前要对种子进行精选，要求种子纯度高于98%、净度97%以上、发芽率95%以上。马铃薯在播前1520天要出窖进行晒薯。近几年我县地下害虫、苗期害虫呈逐年加重的趋势，为防治地下害虫、苗期害虫及一些土传病害，建议能够进行包衣的作物，都要实行种子包衣的方法，以确保苗全、苗齐。二、及早灭茬，精细整地针对今年春播生产面临干旱的严峻形势，今春整地应遵循保墒为主的原则，以尽量少动土为原则，实行不翻地、多耙地、早灭茬、重镇压等措施，所谓不翻地是说能够尽量不翻即可播种的地块最好不翻，尽量少动土，以削减土壤水分蒸发；而一些必翻的地块则要做到翻、耙、压连续作业，以利保墒。我县农夫多年来始终有春季旋耕、灭茬、起垄的习惯，20xx年做好这项工作，肯定要早旋、早起垄、早镇压连续作业，防止跑墒。当土壤化冻20厘米时即可进行。我县历年4月中下旬都有一场降雨过程，但降水量存在差异。因此早整地、早起垄、早镇压，就可使4月份的降水成为有效水，而假如降水后再整地起垄，则这场降水将成为无效水。因此，今春整地起垄务必突出早，特殊是在气温逐年上升形势下，春季回暖早、回暖快，早整地、早起垄、早镇压尤为重要。三、适期早播，合理密植据气象部门预料，今年春天春旱的可能性很大，适期早播有利于抢墒保苗。依据我县的实际状况，玉米其次积温带相宜播期为5月1日5日，第三积温带相宜播期为5月5日10日，青贮玉米的播期和玉米相同；大豆要求5厘米土层内地温稳定通过8时即可播种，我县南部乡镇最佳播期在5月5日5月10日，北部乡镇最佳播期为5月10日5月15日；我县马铃薯一般在当地土壤深约10厘米处地温稳定在10以上时起先播种，最适播种期南部乡镇为4月下旬，北部地区为5月上旬。合理密植，确保密度是增产的重要措施。依据我县的实际状况，玉米相宜的种植密度一般品种亩保苗3,300株左右，耐密品种亩保苗4,0004,500株左右；我县青贮玉米的最佳密度是亩保苗5,0005,500株，株距1820公分；大豆采纳垄三栽培，公顷保苗株数2530万株；精量播种，公顷保苗株数3032万株；窄行密植，公顷保苗3540万株。马铃薯一般早熟品种的种植密度为行距65厘米，株距1820厘米；中晚熟和晚熟品种的密度为行距65厘米，株距2025厘米。四、合理投入，科学施肥合理投入，科学施肥是一项节本增效的有效措施。特殊在我县奶牛多的有利状况下，要广泛动员群众，积造农肥，增加农肥施用量，同时大力推广专用肥、测土配方施肥和长效（缓效）肥，提倡缓施肥技术应用，合理施用氮肥，稳磷、增钾，补充微肥，满意作物整个生育期内对养分需求，加快生育进程和促熟、增产。结合我县开展测土配方施肥工作的实际，主动推广测土配方肥，切实把这项工作落到实处，让广阔农夫真正受益。施肥应遵循农肥与化肥，氮肥与磷肥，大量元素与微量元素、底肥与追肥相结合的原则。建议：玉米结合整地亩施用优质农家肥2立方米以上，播种时亩施优质玉米测土配方肥（45%含量以上）2025公斤，缺锌地块亩施锌肥2公斤，在玉米拔节前亩追尿素810公斤；青贮玉米亩施优质农肥2立方米以上；化肥：亩施有效成份含量45%的玉米专用肥2535公斤，追肥：拔节前亩追施尿素10公斤；缺锌地块亩施锌肥2公斤；大豆一般要求亩施磷酸二铵1012公斤、尿素23公斤、硫酸钾23公斤，或施用大豆测土配方肥每亩2025公斤。如大豆长势弱，在开花前结合二遍地铲后趟前，进行根系追肥，亩追尿素35公斤，追后马上中耕培土；马铃薯一般每亩施有机肥1.52立方米，化肥亩施尿素10公斤，二铵10公斤，硫酸钾20公斤（N：P：K=2：1：4），或用