2023年高级会计师真题.docx

全国会计专业技术资格考试高级会计实务试题(本试题共九道案例分析题。第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答)案例分析题一(本题15分)甲会计师事务所具有证券期货业务资格，接受委托对A企业、B企业、C企业和D企业内部控 制的有效性实施审计，并于4月对上述4家上市企业出具了内部控制审计汇报。有关资料如下：(1) A企业。A企业于3月通过并购实现对A1企业H勺全资控股，交易前A企业与A1企业不存 在关联方关系。甲会计师事务所在对A企业内部控制有效性进行审计日勺过程中发现：A企业未将A1 企业纳入内部控制建设与实施的范围。(2)B企业。甲会计师事务所在审计过程中发现B企业的内部控制存在如下问题：审计委 员会缺乏明确的职责权限、议事规则和工作程序，未能有效发挥监督职能；下属子企业B1企业 在未履行对应审批程序的状况下为关联方提供担保；与售后“三包”返利业务有关的销售收入确 认不符合企业会计准则第14号一收入欧|规定。甲会计师事务所认定上述问题已经构成了财务 汇报内部控制重大缺陷，出具了否认意见的内部控制审计汇报。（3） C企业。甲会计师事务所在对C企业内部控制有效性进行审计的过程中发现下列事项： C企业自初陆续发生多起重大关联交易事项，为规范关联交易行为，C企业于12月底制定了关联 交易内部控制制度，将其纳入C企业内部控制手册；C企业限制中会计师事务所审计人员对某 类重要资产内部控制流程日勺测试，且未提出合法理由。甲会计师事务所据此出具了无法表达意见日勺 内部控制审计汇报。（4） “行政办公楼设备购置”项目经费预算530万元，按财政规定纳入预算绩效管理。该项 目在n月执行完毕并通过验收。12月，根据项目支出预算绩效管理有关规定，甲单位组织专家对 该项目支出进行绩效评价，形成绩效评价汇报。汇报的内容包括：项目基本概况，绩效评价的组织 实施状况；绩效评价指标体系、评价原则和评价措施；绩效目标的I实现程度；存在问题及原因分析; 评价结论及提议；其他需要阐明日勺问题。甲单位已将该项目支出绩效评价汇报存档。（5） “智能管理信息系统建设”项目经费预算180万元，项目资金于5月全额下达至甲单位 零余额账户。经公开招标，甲单位于7月同中标的JX企业签订软件开发协议。协议约定：协议签订 日支付首笔款72万元，余款108万元待软件开发完成验收合格后支付。因X企业负责该软件开发 的关键技术岗位人员变动，软件开发工作一直处在停滞状态。甲单位为加紧预算执行进度，于12 月23日将项目剩余资金108万元一次性支付给X企业。假定不考虑其他原因。规定：根据国家部门预算管理、政府采购、财政支出绩效评价等有关规定，逐项指出事项（1）至（5） 与否存在不妥之处；对存在不妥之处，分别阐明理由。案例分析题7 （本题10分）甲企业系在上海证券交易所上市的制造类企业。注册会计师在对甲企业财务报表进行审计时， 关注到甲企业发生的部分交易及其会计处理事项如下：（1） 10月9日，甲企业经同意按面值对外发行可转换企业债券，面值总额10亿元，期限3 年，票面年利率低于当日发行时不含转换权日勺类似债券票面年利率，并发生与该可转换债券发行有 关日勺交易费用（金额到达重要性水平）。该可转换债券转换条款约定，持有方可于该可转换债券发 行2年后，以固定转股价转换获得甲企业发行在外一般股。甲企业在发行工作结束后，对该可转换 债券进行了会计处理。（2） 11月1日，甲企业与Ml企业、M2企业共同出资成立乙企业。Ml企业、M2企业和乙企业 均为制造类企业。甲企业、Ml企业、M2企业分别持有乙企业55%、40%和5%有表决权H勺股份。 此前，甲企业、Ml企业和M2企业相互不存在关联方关系。乙企业章程规定，企业财务与经营决策 等重大决策须由至少95%有表决权的股份决定；企业净利润按表决权比例在三位股东之间分派。12月31日，甲企业对乙企业股权投资的会计处理如下：在个别财务报表中采用权益法进行核算；将乙企业纳入合并财务报表的合并范围。（3） 12月25日，甲企业根据行业发展数据记录及境内外经济形势变化，预测产品生产用口勺 某批库存X原材料的价格持续下降。为防备该原材料价格风险，甲企业同意于当日在期货市场上卖 出X原材料期货合约进行套期保值，并于12月31日进行了有关会计处理。甲企业开展日勺上述套期 保值业务符合企业会计准则第24号 套期保值有关套期保值会计措施日勺运用条件。假定不考虑其他原因。规定:1 .根据资料（1）,阐明甲企业在初始计量时，应怎样确定该可转换债券所含负债和权益成分H勺 价值，并阐明有关交易费用分派应采用的措施。2 .根据资料（2）,逐项判断和项与否对日勺；对不对的的，分别阐明理由。3 .根据资料（2）,阐明Ml企业对乙企业股权投资应采用的会计处理措施。4.根据资料（3）,指出甲企业开展的套期保值业务应划分为公允价值套期还是现金流量套期； 并阐明甲企业12月31日对X原材料及有关期货合约分别应进行的会计处理。案例分析题八（本题20分。本题为选答题，在案例分析题八、案例分析题九中应选一 题作答）P企业是一家专门从事矿产资源开发、生产和销售的大型企业集团企业。末P企业拥有甲企业、 乙企业和丙企业3家全资子企业，并将其纳入合并财务报表的合并范围；P企业除拥有上述3家子 企业的股权投资外，无其他股权投资，且3家子企业均无对外股权投资。P企业及其子企业合用日勺 所得税税率为25%,采用日勺会计期间和会计政策一致。，P企业及其子企业发生时与股权投资有关 的业务资料如下:（1）甲企业控制乙企业4月1日，甲企业向P企业支付现金4 000万元，获得乙企业60%有表决权的;股份，有关的产 权交接手续办理完毕，获得对乙企业日勺控制权。当日，乙企业净资产账面价值为7 000万元（此金 额为当日乙企业所有者权益在最终控制方P企业合并财务报表中的账面价值），其中：实收资本2 000 万元，资本公积1 500万元，盈余公积1 000万元，未分派利润2 500万元；乙企业可识别净资产公允价值为8 000万元；乙企业自1月1日至3月31日实现H勺净利润为400万元。3月31日，甲 企业净资产账面价值为28 000万元，其中：实收资本15 000万元，资本公积（资本溢价）5 000 万元，盈余公积2 000万元，未分派利润6 000万元。此项合并交易前，甲企业与乙企业之间未发 生过交易事项。4月1日（合并日），甲企业在个别财务报表中部分会计处理如下：增加资本公积（资本溢价）200万元；确认长期股权投资4 200万元。4月1日（合并日），甲企业在合并财务报表中部分会计处理如下：以乙企业净资产账面价值7 000万元为基础确认少数股东权益2 800万元。（2）丙企业控制M企业7月31日，丙企业支付现金40 000万元，购置了 M企业80%有表决权区|股份，有关日勺产权交 接手续办理完毕，获得对M企业日勺控制权。当日，M企业净资产账面价值为38 000万元，除存货 的公允价值比账面价值高2 000万元（符合有关递延所得税资产或递延所得税负债确实认条件）外, 其他可识别资产和负债的公允价值与账面价值相似。此项合并交易发生前，丙企业与M企业之间未 发生过交易事项；M企业与P企业、甲企业、乙企业、丙企业之间均不存在关联方关系；丙企业和 M企业个别财务报表中均不存在应确认日勺递延所得税资产、递延所得税负债及商誉，且采用的会计 期间和会计政策一致；M企业无对外股权投资。丙企业在编制7月31日的合并财务报表时，将M企业存货的公允价值高于其计税基础的差额 所形成的临时性差异2 000万元，确认了有关递延所得税影响500万元；丙企业对M企业H勺长期股 权投资与调整后日勺M企业所有者权益相抵销。丙企业在合并财务报表中部分会计处理如下：确认合并商誉8 400万元;确认合并递延所得税资产500万元。12月31日，丙企业又从M企业少数股东处以现金4 200万元购置了 M企业10%有表决权的股 份，持有的对M企业有表决权的股份比例到达了 90%。对M企业自7月31日开始以可识别净资产 公允价值为基础持续计算欧I净资产为41 000万元。丙企业在个别财务报表中部分会计处理如下：增加长期股权投资4 100万元。12月31日，丙企业在合并财务报表中部分会计处理如下：调整增加资本公积（资本溢价）100万元；确认合并商誉8 400万元。（3） P企业设置产业投资管理企业10月7日，P企业与其他投资人（其他投资人与P企业不存在关联方关系，且相互之间也不存 在关联方关系）共同出资设置了 X产业投资管理企业（如下简称X企业）。X企业专门投资于具有 迅速成长潜力H勺企业，向其投资人提供投资管理服务；其业务仅是对其他企业进行股权投资，目日勺 是实现投资期内日勺资本增值。X企业采用公允价值基础计量和评价其投资并向投资者汇报被投资企 业日勺财务信息。P企业可以控制X企业，并承担为X企业制定投资方略日勺义务，至12月31日，X 企业对三家俱有高增长潜力的未上市企业进行了股权投资，且已制定明确日勺退出计划。12月31日，P企业在编制合并财务报表时，没有将-X企业纳入其合并财务报表的合并范围。 其理由是：X企业属于投资性主体，而P企业是非投资性主体，将X企业纳入P企业合并财务报表 日勺合并范围，会使合并财务报表对P企业主业活动日勺财务状况、经营成果、所有者权益变动及现金 流量状况日勺反应不够清晰。假定不考虑其他原因。规定:1 .根据资料(1),逐项判断至项与否对日勺；对不对日勺的I,分别阐明理由。2 .根据资料,计算甲企业合并日合并资产负债表中资本公积的I金额。3 .根据资料(2),逐项判断至项与否对日勺；对不对的的，分别阐明理由。4.根据资料（3）,判断P企业将X企业排除在合并财务报表合并范围之外的做法与否对的，阐明理由：并阐明作为投资性主体应符合哪些特性。案例分析题九（本题20分。本题为选答题，在案例分析题八、案例分析题九中应选一 题作答）甲单位为中央级事业单位，执行事业单位会计制度并计提国定资产折扣。7月28日，甲 单位总会计师主持召开会议，听取财务处、资产管理处近期工作汇报，研究讨论有关事项。（1）按照行政事业单位内部控制规范（试行）文件规定，甲单位制定了本单位内部控制制 度并予以执行。为了检查内部控制与否有效，及时发现单位内部控制存在日勺缺陷，甲单位领导班子 规定下六个月开展内部控制评价工作。考虑到本单位内部控制制度日勺建立与实施由财务处牵头负 责，会议决定由审计处详细负责内部控制评价的组织实施工作。（2）为更好的完成事业发展各项工作任务，甲单位新建综合业务楼提前投入使用，估计下六 个月能源费用大幅增加，公用经费预算出现缺口。为应对能源费用大幅度增加带来的预算支出压力, 会议决定直接动用上六个月度非财政补助收入超收部分120万元弥补下六个月公用经费局限性，并 责成财务处将此预算调整事项报主管部门和同级财政部门立案。(3) 4月，甲单位采用公开招标方式采购一套大型设备(未纳入集中采购目录，但到达政府 采购限额和公开招标数额原则)，但招标后没有供应商投标。7月初，甲单位报财政部门同意后将设 备采购方式变更为竞争性谈判，并规定资产管理处按照新时采购方式尽快进行采购。会议决定成立 由1名本单位资产采购代表和5名评审专家共6人构成的竞争性谈判小组实施采购。(4)因市政道路扩建，甲单位一栋建筑面积5 000平方米日勺楼房将被拆除。市政府道路建设 征迁办公室向甲单位承诺承担该栋楼房拆除费用，并此外支付2 000万元赔偿款。该栋楼房的账面 价值1 000万元，合计折旧600万元。资产管理处认为该栋楼房长期闲置，政府拆迁是妥善处置该 项资产的一种机会。会议决定经单位授权由资产管理处直接与市政府道路建设征迁办公室签订资产 处置和赔偿协议。(5)甲单位下属乙事业单位承接一国际合作项目，但因资金局限性，项目一直没有实施，这 对乙单位实现当年收入预算目标和完成年度事业任务产生重大影响。为支持乙单位开展业务，财务 处认为可将甲单位闲置资金按同期银行借贷利率有偿借给下属事业单位使用。考虑到将资金出借给 下属单位风险可控，会议决定经单位授权由财务处直接与乙单位签订资金出借协议。(6) 6月，甲单位对估计获得的各项收入和估计发生的各项支出进行测算后发现，估计总支 出较大，存在收支差额。在对各业务部门申报的新增专题事业发展任务及用款需求进行分析后，财 务处认为应优先保障基本支出的合理需求，再安排各项事业发展所需日勺项目支出。会议决定在编制 “一上”部门预算草案时，采取用事业基金(事业基金余额不小于估计收支差额)弥补收支差额日勺 方式处理估计的预算赤字。(7)甲单位经同意将食堂出包给下属丙企业经营。承包经营协议约定：自3月1日起，丙企 业每月缴纳承包经营管理费15万元，承包期2年。丙企业以甲单位拖欠的食堂发生的招待费为由, 一直未按协议缴纳食堂承包经营管理费。4月，甲单位同丙企业签订了如下协议：3月1日至3月1日甲单位在食堂发生招待费合计80万元，冲抵食堂承包经营管理费后，丙企业支付管理费净额100万元。7月，甲单位收到丙企业支付H勺100万元。财务处提议做增加银行存款和其他收入各100万元处理。（8）因12月所购部分事业活动用低值易耗品（已于购入当月被各部门领用并计入财政补助基 本支出）质量未到达规定，甲单位按协议规定将其退回。7月，甲单位收到供应商退款支票6万元, 并按原付款渠道存入单位零余额账户。财务处提议做增加零余额账户用款额度6万元、减少事业支 出6万元处理。（9）甲单位（未单独设置基建零余额账户）将信息中心配楼建设工程项目出包给X企业承建, 并按照国有建设单位会计制度在基建账套单独核算。7月，甲单位按照工程协议约定，以财政 授权支付方式支付首笔工程款200万元，并在基建账套中进行了会计处理。财务处提议当月在“大 账”中做增加在建工程200万元、减少零余额账户用款额度200万元处理。（10）甲单位经同意使用财政补助资金240万元购置一台事业活动用试验设备，设备已于6月 10日验收合格并投入使用。该设备估计使用年限为，按年限平均法自7月起计提折旧。财务处提 议对该设备按月计提的折旧做增加事业支出和合计折旧各2万元处理。假定不考虑其他原因。规定：根据国家部门预算管理、政府采购、国有资产管理、会计制度、内部控制等有关规定，逐项判断事项（1）至（10）日勺处理决定或处理提议与否对的。对于事项（1）至（6）,如不对日勺，分别阐明 理由；对于事项（7）至（10）,如不对日勺，分别指出对日勺日勺会计处理。（4）D企业。D企业为专门从事证券经营业务的上市企业。甲会计师事务所在对D企业内部控 制有效性进行审计的过程中发现：D企业方略交易系统日勺某模块存在重大技术设计缺陷，但该重大 缺陷不影响D企业财务报表的真实可靠。甲会计师事务所出具了无保留心见时内部控制审计汇报。假定不考虑其他原因。规定：1 .根据资料（1）,判断A企业未将A1企业纳入内部控制建设与实施范围的做法与否恰当，并 阐明理由。2 .根据企业内部控制基本规范及其配套指导的规定，逐项阐明资料（2）中事项至可 能产生日勺重要风险；并针对每项重要风险，分别提出对应日勺控制措施。3 .根据资料（3）,阐明甲会计师事务所出具无法表达意见时内部控制审计汇报的理由。4 .根据资料（4）,针对D企业方略交易系统某模块存在的重大技术设计缺陷，阐明甲会计师事 务所在内部控制审计汇报中应当怎样处理。案例分析题二（本题15分）甲企业是一家从事汽车零配件生产、销售口勺企业，在创业板上市。年报及有关资料显示，企业 资产、负债总额分别为10亿元、6亿元，负债的平均年利率6%,发行在外一般股股数为5 000万 股；企业合用日勺所得税税率为25%。近年来，受到顾客个性化发展趋势和“互联网+ ”模式的深度影响，企业董事会于初提出，要 从企业战略高度加紧构建“线上+线下”营销渠道，重点推进线上营销渠道项目(如下简称“项目”) 建设，以巩固企业的行业竞争地位。项目重要由信息系统开发、供应链及物流配送系统建设等构成, 估计总投资为2亿元。3月，企业召开了由中、高层人员参加的“线上营销渠道项目与投融资”专 题论证会。部分参会人员欧I发言要点如下：(1)经营部经理：在项目财务决策中，为完整反应项目运行的预期效益，应将项目预期带来 日勺销售收入全部作为增量收入处理。(2)投资部经理：根据市场前景、项目经营等有关资料预测，项目估计内含酬劳率高于企业 既有的平均投资收益率，具有财务可行性。(3)董事会秘书：项目所需日勺2亿元资金可通过非公开发行股票(定向增发)方式处理。定 向增发计划的要点包括：以现金认购方式向不超过20名特定投资者发行股份；发行价格不低 于定价基准日前20个交易日企业股票价格均价的90%；假如控股股东参与定向认购，其所认购 股份应履行自发结束之日起12个月内不得转让日勺义务。(4)财务总监：董事会秘书所提出的项目融资方案可供选用，但企业融资应考虑资本成本、 项目预期收益等多项原因影响。财务部门提供的有关资料显示：假如项目举债融资，需向银行借 款2亿元，新增债务年利率为8猊董事会为企业资产负债率预设的J警戒线为70%；假如项目采 用定向增发融资，需增发新股2 500万股，估计发行价为8元/股；项目投产后估计年息税前利 润为0. 95亿元。假定不考虑其他原因。规定：1 .根据资料（1）和（2）,逐项判断经营部经理和投资部经理的观点与否存在不妥之处；对存 在不妥之处的J,分别阐明理由。2 .根据资料（3）,逐项判断定向增发计划要点至项与否存在不妥之处；对存在不妥之处日勺, 分别阐明理由。3 .根据资料（4）的和项，判断企业与否可以举债融资，并阐明理由。4 .根据资料（4）,根据EBIT-EPS无差异分析法原理，判断企业合适采用何种融资方式，并阐 明理由。案例分析题三（本题10分）甲企业系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体H勺国有大型综合性建设集团企业。初， 甲企业召开总经理办公会，提出要进一步提高“战略规划一年度计划一预算管理一绩效评价”全过 程的管理水平。会议重要内容如下：（1）会议提出要贯彻贯彻董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。企业 应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国家（包括已开展业务和尚未开展业 务欧I国家）争取更多业务订单，首先提高既有产品与服务在既有市场的拥有率，另首先以既有产品 与服务积极抢占新的国别市场。（2）会议审议了企业经营目标。企业发展部从企业自身所拥有的人力、资金、设备等资源出 发，提出了新签协议额、营业收入、利润总额等年度经营目标、并经会议审议通过。（3）会议听取了企业预算执行状况的I汇报。财务部就企业的预算执行状况进行了全面分析，并选用行业内标杆企业M企业作为对标对象，从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长4个方 面各选用一种关键指标进行对标分析(有关对标数据见下表)，重点就我司与M企业在某些方面存 在日勺差距向会议作了阐明。企业名称营业收入净利率总资产周转率资产负债率营业收入增长率甲企业3. 93%68. 36%82. 79%16. 23%M企业3. 92%75. 88%78.53%22.84%(4)会议听取了有关采用“平衡计分卡”改善绩效评价体系的汇报。会议指出：企业近年来 单纯采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性，同意从起采用“平衡计分卡”对绩效评价体系进 行改善；同步规定加紧推进此项工作，以更好地增进企业战略目标日勺实现。假定不考虑其他原因。规定：1 .根据资料(1),指出甲企业采取的密集型战略的详细类型，并阐明理由。2 .根据资料(2),判断甲企业确定年度经营目标的出发点与否恰当，并阐明理由。3 .根据资料(3),针对4个关键指标，指出甲企业与M企业存在的差距，并提出对应日勺 改善措施。4 .根据资料(4),指出采用“平衡计分卡”方式进行绩效评价将有哪些方面的改善。案例分析题四（本题10分）甲企业系一家网络科技类上市企业，为大宗煤炭现货交易提供“线上一线下”电子商务平台服 务。初，甲企业召开董事会，讨论通过了企业未来五年规划，提出要通过并购实现规模扩张与效益 增长。为贯彻董事会规定，甲企业管理层研究确定了 “一揽子”并购方案，要点如下：（1）并购对象的选择。大宗煤炭现货交易日勺价值链流程为：上游煤炭生产商将货品卖给煤炭 中间交易商，煤炭中间交易商再将货品卖给下游发电厂等需求客户，中间服务商为上游煤炭生产商、 中间交易商和下游需求客户提供有关服务（例如，融资服务、仓储物流服务、交易平台和大数据分 析服务等）。甲企业作为该价值链流程中日勺中间服务商，仅提供交易平台和大数据分析服务。为拓 展服务链条，扩大业务规模、提高盈利水平，甲企业基于企业商业模式、战略成本管理及企业间价 值链分析，拟收购仓储物流商F企业。（2）并购对价确实定。甲企业对F企业欧J尽职调查显示：F企业近年来盈利能力持续下滑， 估计可实现净利润为11 500万元（含估计可获得的一次性政府补助1 500万元）；可比企业估计市 盈率为20倍。双方初步确定并购交易对价为22亿元。（3）并购贷款的安排。为处理并购资金规定，甲企业拟向银行提出并购贷款申请。该并购贷 款方案要点如下：向M银行申请并购贷款12亿元；2并购贷款期限为5年；3用甲企业办公大楼 为并购贷款提供足额有效日勺担保。（4）并购后的整合。一旦并购业务完成，甲企业将积极筹划并购完成后的整合工作，尤其是 财务整合。假定不考虑其他原因。规定：1 .根据资料（1）,指出甲企业所在日勺大宗煤炭现货交易价值链的详细类型，并阐明该类型价值 链对有关产业发展的影响。2 .根据资料（2）,运用“可比企业分析法”计算F企业日勺价值，并阐明怎样选择可比企业。3 .根据资料（3）,逐项判断甲企业并购贷款方案要点1至3项与否对的；对不对的的，分别阐 明理由。4 .根据资料（4）,指出甲企业并购后财务整合区I重要内容。案例分析题五（本题10分）甲集团企业（如下简称“集团企业”）下设A、B、C三个事业部及一家销售企业。A事业部生 产W产品，该产品直接对外销售且成本全部可控；B事业部生产X产品，该产品直接对外销售；C 事业部生产Y产品，该产品既可以直接对外销售，也可以通过销售企业销售。集团企业规定：各类 产品直接对外销售部分，由各事业部自主制定销售价格；各事业部通过销售企业销售的I产品，其内 部转移价格由集团企业确定。为适应市场化改革、优化企业资源配置，7月5日，集团企业组织召 开上六个月经营效益评价工作专题会。有关人员的发言要点如下：(1) A事业部经理：集团企业同意的本领业部上六个月生产计划为：生产W产品20 000件， 固定成本总额10 000万元，单位变动成本1万元。1至6月份，本领业部实际生产W产品22 000 件（在核定日勺产能范围内），固定成本为10 560万元，单位变动成本为1万元。为了进一步加强对 W产品的成本管理，本领业部拟于7月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过辨别增值作业与非增值作业，力争消除非增值作业，降低产品成本。(2) B事业部经理：集团企业年初下达本领业部的年度目标利润总额为10 000万元。本领业 部本年度生产经营计划为：生产并销售X产品60 000台，整年平均销售价格2万元/台，单位变动 成本1万元。1至6月份，本领业部实际生产并销售X产品30 000台，平均销售价格2万元/台， 单位变动成本为1万元。目前，由于市场竞争加剧，估计下六个月X产品平均销售价格将降为1.8 万元/台。为了保证完成整年的目标利润总额计划，本领业部拟将下六个月计划产销量均增加1000 台，并在整年固定成本控制目标不变的状况下，对应调整下六个月X产品单位变动成本控制目标。(3) C事业部经理：近年来，国内其他企业研发了 Y产品日勺同类产品，打破了本领业部对Y 产品独家经营的局面。本领业部将进一步加强成本管理工作，将Y产品整年固定成本控制目标设定 为2 000万元、单位变动成本控制目标设定为1. 1万元。(4)销售企业经理：本年度Y产品的市场销售价格很可能由原来H勺2.1万元/件降低到1. 8万 元/件，且有持续下降的趋势。提议集团企业按照以市场价格为基础进行协商的措施确定Y产品日勺 内部转移价格。假定不考虑其他原因。规定：1 .根据资料(1),分别计算A事业部上六个月W产品计划单位成本和实际单位成本；结合成本 性态，从成本控制角度分析上六个月W产品成本计划完成状况。2 .根据资料(1),指出作为增值作业应同步具有的条件。3 .根据资料(2),分别计算B事业部X产品整年固定成本控制目标，以及下六个月X产品单位变动成本控制目标。4 .根据资料（3）和（4），确定C事业部Y产品内部转移价格日勺上限和下限。案例分析题六（本题10分）甲单位为一家省级行政单位，按省财政厅规定执行中央级行政单位部门预算管理、政府采购 等有关规定。3月，甲单位内部审计部门对该单位财政项目预算管理状况进行审计，重点关注了如 下事项：（1） “架空线路改造”项目经费预算160万元，项目资金于3月全额下达至甲单位零余额账户。 该项目于10月执行完毕通过验收，并按协议完成结算，形成财政项目支出结余资金3万元。12月， 甲单位直接将项目结余资金全部用于“架空线路改造”项目管理人员培训支出。（2） “职工食堂改造”项目经费预算560万元，财政直接支付额度通知于4月下达至甲单位。该 项目在食堂管理部门和工程管理部门对改造方案存有较大争议的状况下完成编报，且在项目排序时 甲单位未进行严格审核即优先予以安排。项目资金到位后，因改造设计方案存有缺陷，项目难以实 施，预算一直没有执行。（3） “业务楼配套设备购置”项目经费预算270万元，项目资金于3月全额下达至甲单位零余 额账户。该项目计划采购2台大型设备（未纳入集中采购目录范围，但到达政府采购限额原则）。 在项目执行过程中，因设备安装场所和用途发生调整，设备购置数量和技术参数出现了较大变更， 由此节省设备购置资金15万元。6月，甲单位直接同中标供应商签订了 255万元的设备购置协议,并完成了设备安装、验收与付款工作。