公司规章制度版范本.docx

宁夏XX景观工程有限公司规 E. 早制 度2014年3月6、企业有关员工工作年满两年以上享受3天带薪年假，三年以上的享有5 天带薪年假，五年以上享有7天带薪年假，七年以上享有10天带薪年假，休年 假必须征得机构部门机构主管和总经理的批准，且把自己的工作交接好方能休 假，但工程期间不得休年假。年假保留到次年一月十五前。三、考勤1、录指纹是企业有关员工按规定时间上、下班情况的原始记录，是计发工 作报酬的依据。2、公司工程部考勤由相关本次项目经理相关相关本次项目，工程结束次日 将考勤转至公司，如未及时转入或有虚假情况，每发现一次处罚相关本次项目 经理600元并扣绩效5分。3、企业有关员工应按规定时间上班，不得无故迟到、早退或擅离工作岗位。 迟到、早退一次扣30元，擅自脱离工作岗位，未将行踪告知他人，脱岗2小时 以上，按旷工半天论处；病、事假无工资除婚丧产假外，旷工一天扣三天工资， 在考勤汇总后报送请假条者，不予受理，缺勤按照旷工处理。4、在公司办公室任何时间内不得干私活，不得随意上网浏览、查询与工作 无关的有关内容，不得利用工作电脑玩游戏或网上聊天等，一经发现，处以50 元/次的罚款。自觉保持周围工作环境的干净、整洁。每日下班前应进行清理或 打扫，做到工作区域内无灰土、水渍、纸屑，无杂物堆积，关闭电脑、切断电 源，并关闭门窗；发现未关闭电脑、切断电源罚款50元/次、未关闭门窗的机 构部门机构，罚款100元/次。5、每周六各机构部门机构进行卫生大扫除，随后进行无记名投票评选出优 秀劳动机构部门机构，颁发流动红旗，并对卫生最差机构部门机构罚款50元奖 励给优秀劳动机构部门机构。四、请、销假纪律1、除公司规定的休假时间外，企业有关员工请假必须使用规范的请假条, 并履行批准手续；企业有关员工请假要先找机构部门机构（公司）相关领导人 批准；企业有关员工请病、事假在3天以内的，由主管相关领导人批准；3天 以上由总经理批准，并办理短暂工作移交。假期结束后，须到人力资源部销假。2、需要续假的企业有关员工应当在假期结束前通过相关公司正式正式合约 生效方法向公司相关领导人申请，获得批准后，方可继续休假，待假期结束后, 填补请假条，并到人力资源部销假；如不批准不来上班的按照旷工处理。3、若临时有事请假，打相关公司正式正式合约生效方法请假（不接受短信 请假），上班后及时补全请假手续，并交至人力资源部；未经相关领导人同意擅 自不来上班或没有请假手续者，一律按旷工处理。4、事假累计超过6天（含）或病假累计超过10天（含）年中奖金减半； 事假累计超过10天（含）或病假累计超过15天（含）无年终奖；旷工累计超 过3天（含）者，无年终奖金且不享受公司旅游等福利，旷工累计超过5天（含） 者公司将予以辞退。5、病假需提交诊断证明，若无诊断证明，按事假计算。第四章财务部管控管理管控规章制度规章第一条 每月25日财务结账，25号以后财务当月不予报销费用（特殊情 况除外）。工地完工后，五天内相关相关相关本次项目人必须将费用做好手续， 转至财务，逾期将扣除所报销金额的2%作为逾期滞纳金（所收滞纳金公司统一 用于福利事业）。财务督促各机构部门机构及时报销并将相关费用及时挂账，工 地完工后十日内将工地成本费用准确报与总经理。第二条报销审批相关流程：报销相关有关人员将报销单据按照规定粘贴 好，交由主管相关领导人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法, 然后交至财务部审核，审核后交由副总经理确认本相关本次项目联系相关公司 正式正式合约生效方法，报总经理审批，最后由出纳结算。第三条 工地餐费每天每人20元，按工地实际出勤日计算。外出银川办事, 餐费、住宿费按相关相关本次项目人批准标准报销。（报销标准：餐费50/天）第四条 每月25号，会计和出纳以及主管相关领导人，必须盘点库存现金, 并对银行明细数据逐笔勾兑，对不相符的地方及时查明原因。第五条会计必须准确、及时结账，处理好和主管税务的关系，每月5号 之前必须将会计报表，应收应付账款，及公司成本、费用报表装订成册报与总 经理，以便总经理及时制定当月工作及资金计划。第六条财务每年配合各机构部门机构做好工商、贷款卡、组织机构代码 证、资质等的年检工作，并配合公司各项投标工作。第七条根据公司的业务需要完善辅助账簿的设置，建全各项统计数据。 财务部应在每个相关本次项目结束后，汇总工程成本，计算工程利润，并将以 上数据整理后报总经理阅示；汇总每月应收应付情况，并汇报总经理及副总。第八条管控管理管控好会计档案。第九条 财务专用章及法人专用章由财务部统一保管，但是为了保证资金 的绝对安全，财务专用章、法人专用章须由两人以上分开保管、监督使用，做 到一人无法签发支票、汇票，一人无法提出现金。在使用财务专用章及法人专 用章时，必须经总经理或副总经理同意方可本相关本次项目联系相关公司正式 正式合约生效方法或盖章或签字或盖章并登记。第十条 企业有关员工工资按月支付，支付时间为次月12日。工资核算以 月度应出勤天数作为依据，根据考勤记录的实际出勤天数核发其当月工资；即 先核算月度应发工资（包括基本工资+绩效工资+其他），然后根据企业有关员工 的实际出勤天数进行核算，如甲企业有关员工本月应发工资为2200元（基本+ 绩效+其他），应出勤天数为22天，实际出勤天数为20天，则甲企业有关员工 本月应发工资为2200/22*20=2000元。第十一条 办公用品统一由财务部采购，各机构部门机构需要办公用品由机 构部门机构相关相关本次项目人填好申请单交由相关领导人审批后转到财务 部，财务部采购后机构部门机构相关相关本次项目人领取；第五章工程部管控管理管控规章制度规章1、配合资料部完成前期招投标的相关工作；2、相关本次项目中标后，开会选拔相关本次项目经理，组建临时相关本次 项目小组，在两个工作日内熟悉所有工程资料（协议合同协议、图纸等），由相 关本次项目经理与公司签订相关本次项目目标责任书，包括工期、成活率、 工程质量、安全、团队建设、奖金发放细则（如企业有关员工在工程施工期间 离职绩效奖金将不予发放）等，根据相关本次项目情况组织协调工程所需的相 关有关人员、车辆、工器具、资金等等。3、工程部经理、资料部、综合部及相关本次项目部所有相关有关人员根据 协议合同协议有关内容及工程量熟悉图纸、勘察工地、由工程部组织资料部和 综合部进行图纸会审工作，并通知总经理和副总经理一起参与图纸会审工作， 人资部监督执行，制定表格备案，工程部经理对相关本次项目部进行全方位技 术交底及安全交底（资料员对现场交底做出书面资料并存档），相关本次项目经 理和工程部经理再根据协议合同协议相关要求和实际情况及时做出切实可行的 工程进度表、成本预算、资金计划表、所需苗木及材料清单，本相关本次项目 联系相关公司正式正式合约生效方法并经总经理批准后报各机构部门机构一 份，以方便各机构部门机构后续工作中更好地相互配合。4、相关本次项目经理需严格按照制定出的工程进度进行施工；发现施工过 程中存在任何和投标有关内容不符的地方，要及时告知主管相关领导人，并以 书面形式汇总并做好相关变更或签证；如果因为客观原因造成的工期延误，相 关本次项目经理需以书面形式报知公司、合约甲方单位机构，经公司、合约甲 方单位机构本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法认可后工期顺 延。5、相关本次项目经理必须每周携施工日志和入库单回公司参加周例会，汇 报工地的施工情况，办理和综合部及财务的相关手续，会后将施工日志交与人 资部进行优秀施工日志评选，对最差施工日志罚款200元奖励给优秀施工日志, 相关本次项目经理必须每天检查施工日志填写情况，工程部经理每天跟进施工 状况，总经理、副总经理和人资部须定期抽查工地施工情况，如发现施工日志 与现场施工不符，将对相关本次项目经理及相关相关有关人员进行处罚。每个 工地必须有两本施工日志，交替使用，相关本次项目经理审核本相关本次项目 联系相关公司正式正式合约生效方法，施工日志不得补写，如施工日志没有写, 补写，漏写，发现一次处罚200元（施工日志的有关内容相关要求：日期、天 气、气温、工程名称、施工部位、施工有关内容、应用的主要工艺；施工相关 有关人员的组织情况；材料、机械到场及运行情况；材料消耗记录、施工进展 情况记录；施工是否正常；外界环境、地质变更修改情况；有、无意外停工； 有无质量问题存在；施工安全情况；施工进度；各工序之间的本协议合同支付 资金服务交接；监理、合约甲方单位机构到场及对工程认证和本相关本次项目 联系相关公司正式正式合约生效方法情况；有无上级或监理指令及整改情况等。 记录相关有关人员要本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法，主 管相关领导人定期检查）。工程部奖罚管控管理管控一、奖励1、奖金：奖金分为两部分计发：(1)绩效奖绩效考核：各机构部门机构岗位采用绩效考核制；即每个月由相关本次项 目经理给公司汇报工程进度，成本消耗，相关有关人员考勤等有关内容，申报 及时率与准确度作为绩效考核的依据；(2)成活率奖苗木成活率达到90%以上按照一定比例核发奖金2、年终奖金根据公司的相关规定，符合发放年终奖金的相关有关人员根据其年中考核 进行核发。二、罚则1、工程发生安全事故，则扣除该相关本次项目经理两个月工资和半年绩效 奖金，相关本次项目部其他成员减半处罚；2、未按指定时间开工，处罚相关本次项目经理500元罚款；3、未按指定时间申报月度考核有关内容，处以相关本次项目经理500元/ 次的罚款；4、不听相关本次项目经理指挥，不维护团队者，相关本次项目经理有权对 其进行100-300元罚款，处罚两次无悔改者，相关本次项目经理有权将其上交 公司处理。第六章综合部管控管理管控规章制度规章第一条材料采购1、工程中标，综合部根据工程量清单、以及相关本次项目部的工程进度, 提前做好采购计划。采购物品要以质优价低为前提，所以采购员须对要采购的 材料进行分类、分批询价、比价，并将结果如实汇报主管经理，再由机构部门 机构经理和意向性的供应商进行谈判压价，谈完综合部经理将价格和数量汇报 给公司，公司审批后方可签定协议合同协议。（每次招投标后，综合部将中标后 所有材料成本详细列出乔木、灌木、地被、管材、物料等等首选利润最高的 材料，并将明细列表报总经理，副总经理及工程部经理）2、所有的材料都必须填写申请单，必须取得机构部门机构经理同意，到综 合部申领材料采购申请单，填写完毕申请相关有关人员本相关本次项目联系 相关公司正式正式合约生效方法一一机构部门机构经理一一副总经理一一 综合部做计划与财务部申请资金（杜绝打相关公司正式正式合约生效方法、发 短信息和口头相关要求综合部立即采购材料送达现场）。3、对于相关本次项目临时增加的材料，综合部经理根据以往采购的价格和 质量，确定采购方向。对于大宗材料，采购员要到市场仔细询价，将最终性价 比高的供应商上报给副总经理并报总经理审批,确定最终价格。对于500元（含） 以下的材料，相关本次项目部可以不用填写材料申请单，可相关公司正式正式 合约生效方法告知综合部经理，经综合部经理同意单价后可自行采购，但是必 须填制入库单，报销时需经综合部经理本相关本次项目联系相关公司正式正式 合约生效方法方可报销。采购员报销单据上必须有机构部门机构经理本相关本 次项目联系相关公司正式正式合约生效方法，采购员才可以报销。4、外地材料牵扯到加工、相关质量本协议合同支付资金服务等问题提前十 五天做好计划，本地采购提前三天上报计划，采购员拿签过字的采购单才能在 财务借支款项。材料采购迟到3天以上处罚100元，7天以上处罚采购员300 元，机构部门机构主管减半。第二条设备、工具管控管理管控材料和工器具的领用及归还审批相关流程：1、领取：机构部门机构在领用工器具时，要提前向综合部提出申请，获得 批准后再去库房领取并和保管做好出库登记手续，综合部保管员要详细登记出 库物品信息，如若发现有虚假信息，则视造成后果的严重程度，罚款100-500o2、归还：机构部门机构退还工器具，综合部要对工器具的质量、数量进行 核对，如有发现损坏或丢失，为过规定使用年限的，由领用机构部门机构相关 相关本次项目维修或赔偿，若未审核就入库，一经发现，由综合部相关相关本 次项目维修或赔偿，并对责任人罚款300元；若核对无误，则做好入库登记手 续。3、所有工器具综合部由专人登记管控管理管控，每个工地的新买工器具、 采购人必须经综合部登记本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法 后方可报销。工程结束后，相关本次项目部配合综合部要及时将工器具及工地 所剩材料登记并归还保管员，丢失损坏的由工地相关本次项目部照价赔偿；剩 余材料明细综合部和保管各存档一份。第三条固定资产管控管理管控固定资产由综合部统一管控管理管控，每半年进行一次固定资产的盘点及 维护工作。如各机构部门机构需要申请或报损，须由机构部门机构相关相关本 次项目人填好申请单交由相关领导人审批后方可购买或报损。第七章资料部管控管理管控规章制度规章资料部职责包括：公司资质管控管理管控、投标文件制作、招标信息收集、 文件收放、协议合同协议及投标协议合同协议管控管理管控、印章管控管理管 控；绿化资质年审、相关有关人员证件管控管理管控、各相关本次项目部工程 资料以及工程内外部决算、施工日志的检查及监督、工程结束后对入库单的汇 总及核对，成活率的统计。一、公司资质1、公司资质外借必须由总经理或副总经理同意方可借用，资质原件外借时 资料部必须安排公司内部相关有关人员相关相关本次项目资质的安全，并做好 资质的外借登记工作。2、对与外来文件按规定进行签收登记后，由资料部经理报送给总经理或副 总经理。3、资料部发放复印件给外单位使用，例：资质、营业执照、协议合同协议 等，必须经过总经理或副总经理同意方可复印外借（外借的复印件必须盖上再 次复印无效章），并做好发放登记工作。二、印鉴管控管理管控1、公司公章、招投标印鉴及协议合同协议章、各相关本次项目的相关本次 项目章统一由资料室保管，相关本次项目经理及资料员无权保管相关本次项目 章。印章要做好戳记，并由资料室留样保存，以便备查。2、外来资料本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或 签字或盖章，必须经总经理或副总经理同意方可本相关本次项目联系相关公司 正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章并登记。3、公司企业有关员工本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法 或盖章或签字或盖章需经副总经理同意方可本相关本次项目联系相关公司正式 正式合约生效方法或盖章或签字或盖章并登记。综合部签订协议合同协议时，由综合部经理申请，副总经理批准方可本相关本次项目联系相关公司正式正式 合约生效方法或盖章或签字或盖章并登记。4、介绍信管控管理管控，存根联本相关本次项目联系相关公司正式正式合 约生效方法留底，不允许开空白。三、招投标管控管理管控1、及时收集招标信息，并及时汇报副总及总经理，对意向工程及时做好投 标报名及招标文件的领取。（重要招标信息未收集到的考核副总和资料部经理5 分）2、领取招标文件五天内，由资料部相关相关本次项目做出技术标及商务标 部分。3、资料部将施工组织设计分项做好电子版，注重收集园林绿化、喷灌工程、 土方工程、土建工程（园林小品、广场铺装、园路、水系）、喷泉工程的技术审 批相关流程和实际施工成本，以便投标相关要求时有针对性的施工组织设计。 （年底由副总检查此项工作，并将检查结果汇报给总经理，作为资料部年终奖 的增减依据）四、协议合同协议管控管理管控1、收集管控管理管控好招投标文件、中标通知书、工程协议合同协议和外 分包协议合同协议。2、熟悉协议合同协议有关内容。工程部签署的协议合同协议必须注明协议 合同协议签约地：银川；特别协议合同协议仲裁这条必须写到银川市地区法院。3、公司签署的内部工程协议合同协议须一式三份，一份资料部、一份财务 保管、一份承包方。4、与分包单位签订协议合同协议，必须写清楚施工质量、价格、安全、工第一章企业有关员工守则第二章人资部管控管理管控规章制度规章 第三章考勤管控管理管控规则第四章财务部管控管理管控规章制度规章 第五章工程部管控管理管控规章制度规章 第六章综合部管控管理管控规章制度规章 第七章资料部管控管理管控规章制度规章 第八章司机岗位管控管理管控规章制度规章 期、材料的保管、材料的浪费等条款，如违约应作出相应的惩罚。分包单位本 相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关 公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章由公司根据不同工程来制定相 应本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系 相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章（资料部起草范本报上级 相关领导人审核后方可签订）。5、资料员在整个相关本次项目运行过程中要及时向公司相关领导人书面汇 报工程进度、工程动态并及时完善工程资料，和监理、合约甲方单位机构做好 资料沟通。6、相关本次项目过程中做实验、取样、试块都由相关相关本次项目本相关 本次项目的资料员完成，相关本次项目部相关相关本次项目配合工作。7、在施工过程中，要及时配合相关本次项目经理收集技术变更和签证单, 并依次进行编号登记，及时做好增减，作为工程决算依据。8、决算时资料部和相关本次项目经理共同相关相关本次项目做好相关本次 项目的签证、变更等资料，正确及时的编制到决算里面。第八章司机岗位管控管理管控规章制度规章1、公司司机必须遵守中华人民共和国道路交通管控管理管控条例及有 关交通安全管控管理管控的规章规则，遵守公司企业有关员工管控管理管控手 册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章规章制度规章。2、应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。 每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。3、应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。4、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正 常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时， 应立即加油，不得出车时才临时去加油。5、发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告车队长, 并提出具体的维修意见（包括维修相关本次项目和大致需要的经费等）。未经批 准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。（司机、司机长、综合部三 方联合每月就车辆现状进行检查并记录，将记录表交至人力资源部；人力资源 部不定期抽查车辆情况，并严格按照公司规章制度规章执行）6、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能 在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁防止车辆 被盗，钥匙及行驶证交给管控管理管控相关有关人员，不准私自用车。7、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证 证件齐全。8、晚间司机要注意休息，不准疲劳驾驶，造成的一切违章或交通事故由司 机本人承担。9、司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人 承担，公司予以除名。10、司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车（包括高速、 追尾、争道、赛车等）。扣分、罚款自负，违章学习时间按照事假处理；对于旁 人包括公司相关领导人的指令，司机认为不能做到的，可以提出异议，请求变 更指令。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理正式 正式合约生效解决；如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现场。如 因违反交通规则而发生事故的，司机应承担全部后果和责任。n、司机对乘车人要热情、礼貌。车内客人谈话时，除非客人主动搭话,不准随便插嘴。12、公司用车时，要准时出车，不得误点。出车后，按相关要求作好行车 记录，详细记录行车时间、公里数、起始地、乘坐人姓名、事由等，并由乘坐 人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认（如仅有公司外客 人乘坐，由安排相关有关人员本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效 方法确认）出车外出回来，应立即到管控管理管控相关有关人员处报到。13、上班时间内司机未被派出车的，应随时在公司等候出车。不准随便乱 窜其他办公室。有事确需离开公司时，要告知管控管理管控相关有关人员去向 和所需时间，经批准后方可离开。14、司机对管控管理管控相关有关人员的工作安排，应无条件服从，不准 借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级相关领导人反映。15、司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时通知管控管 理管控相关有关人员并说明原因。16、公司每月给予司机手机补贴50元。任何时候，司机必须随身携带手机, 对公司相关领导人或管控管理管控相关有关人员的呼叫，应立即应答（高速路、 红绿灯、加油站除外，但事后应立即回复）。当月三次以上通讯联系不上，取消 该月手机使用补贴费。17、司机未经相关领导人批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾 驶；如公司相关领导人批准同意将车交给其他驾驶员，当事司机应相关相关本 次项目检查借车人是否具有合法的驾驶资格（包括驾照有效期、车型及驾照真 实性），并办理交车手续；严禁将车辆交给无证相关有关人员驾驶或练习开车； 任何人不得利用公司车辆学车。若将车辆交与无证相关有关人员驾驶，并对借 车司机除名，如发生事故，由司机和驾驶相关有关人员承担。18、由人事机构部门机构每年相关相关本次项目对司机进行考核，将考核 等级作为下一年调整岗位工资的依据之一。对于工作勤奋、遵守规章制度规章、 表现突出的，可视具体情况给予嘉奖；对工作怠慢、违反规章制度规章、发生 事故者，视具体情节给予200-500元的罚款。19、费用报销：司机所有因公费用（停车费、过路费、加油、修理等等） 必须以正式有效凭证作为报销凭证，由驾驶员整理粘贴报销凭证后交管控管理 管控相关有关人员审核本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法， 再交总经理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法，方可报销。20、车辆的保险和审验，须提前一个月告知财务并配合财务部办理相关手 续，逾期则对驾驶员处以100元/次的罚款。21、违反本管控管理管控规章制度规章第一、二、三、四、六条款，用车 保养不当，予以100-200元罚款，三次以上扣罚季度奖金。因保养不当造成重大 事故的，另外承担相应责任和后果。22、本规章制度规章须对上岗司机公示，无异议者应在本规定文件上本相 关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法，与用工协议合同协议一起存 档。公司规章制度规章不是一成不变的，国家法律尚需随着时代发展不断修订 完善，随着公司发展、形势变换，相应规章制度规章也会随之修改，这是一个 持续的过程，所有人都可以对公司规章制度规章提出合理化建议，有利于公司 工作开展和管控管理管控持续改进。尽管我们会不断的完善规章制度规章，但 规章制度规章执行的好与坏，关键还在执行规章制度规章人的素质，所以今后 我们也会加强企业文化的建设，使公司不断发展壮大。公司愿景：成为宁夏最好的园林绿化公司!企业文化：爱、爱家、爱司，快乐工作，幸福生活!第一章企业有关员工守则1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章规章制度规章及所属机构部 门机构的管控管理管控规章制度规章。2、服从指挥，听从命令，不推诿，不扯皮，没有任何借口。3、不得诋毁公司或相互诋毁，不戳是非，倒闲话。4、遵守社会公德，企业有关员工间要相互合作、相互信任，各司其职，人 人愿意奉献，忠于公司，通过最好的团队合作来提升绩效，团结友爱，礼貌待 人，树立公司良好形象。工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄 重。5、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。不得将 公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有或外泄。6、不营私舞弊，不滥用职权，不吃拿卡要，不拉帮结派，自觉维护公司的 团结稳定及良性运作。7、学习学习再学习，快乐快乐再快乐，进步进步再进步，幸福幸福再幸福。第二章人资部管控管理管控规章制度规章一、招聘管控管理管控规章制度规章1、招聘审批相关流程(1)有用人需求的机构部门机构填写相关有关人员需求表，交至人力 资源部，人资部审核后交由公司相关领导人审批，通过审批后，人力资源部开 始招聘，否则不予受理；(2)人力资源部应本着“德才兼备”的原则选拔人才，为公司的发展提供 人才的支持；(3)入职相关有关人员报到时，应向人力资源部完整提交如下资料：a企业有关员工入职登记表，一寸照片六张b身份证、学历证的原件，复印件等；c技能等级证或职称证的原件需交由公司使用。(4)新入职企业有关员工培训审批相关流程:规章制度规章管控管理管控 一绩效管控管理管控一机构部门机构内部岗位职责一工作审批相关流程一相关 业务一专业知识。培训结束后须进行考试，考试合格方能办理入职手续，如考 试不及格将不予录用。(5)相关有关人员档案由人力资源部专人相关相关本次项目，及时做好企 业有关员工的登记、备案、协议合同协议签订等相关手续，企业有关员工不得 查阅其他企业有关员工档案。2、劳动关系管控管理管控(1)试用期管控管理管控：试用期企业有关员工分为有工作经验和无工作经验，有工作经验相关有关 人员试用期为2个月，无工作经验相关有关人员试用期为6个月。试用期企业 有关员工上班时间不满7天者不予发放工资。如试用期企业有关员工在试工期 间内能独立完成本职岗位工作的标准方可转正，否则不予转正或延长试用期。(2)试用期转正审批相关流程：试用期满前一周，试用相关有关人员应对其工作进行总结，报机构部门机 构相关相关本次项目人，机构部门机构相关相关本次项目人应在工作总结上做 出评语。人力资源部在试用期满3天前向用人机构部门机构发放试用企业有 关员工工作考核表征询意见，用人机构部门机构相关相关本次项目人填写试 用企业有关员工工作考核表，不管是否同意继续使用，均须于收到人力资源部 通知的24小时内上交试用企业有关员工工作考核表和试用企业有关员工的 工作总结。人力资源部审核后交由公司相关领导人审批，审批后将转正资料存 入该企业有关员工档案，并通知财务部更改工资信息。(3)社保管控管理管控社保手续包括养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险以及医疗保险， 应由企业有关员工个人承担部分每月从企业有关员工工资中扣除。如企业有关 员工自愿不缴纳社保，须写明责任原因。3、辞职或辞退管控管理管控：(1)辞职：企业有关员工主动提出离职称为辞职；企业有关员工辞职必 须提前一个月以书面形式通知所属机构部门机构且机构部门机构经理同意后方 可办理离职手续，在办理离职手续过程中须继续正常工作；未提前一个月书面 提出者，扣除当事人当月工资，未办理有关手续擅自离职者，扣除当月工资及 押金。(2)辞退：由公司提出的解聘企业有关员工的行为称为辞退；a企业有关员工不能胜任本职工作，或两次绩效考核不合格者，由本机构 部门机构经理提出辞退申请，报送人力资源部，并汇同人力资源部相关相关本 次项目人出面辞退该企业有关员工，公司提出辞退，被辞退相关有关人员应该 在接到被辞退通知起三日一五日内，办理完辞退手续。b开除：企业有关员工有下列情况之一且情节严重者予以开除，即终止劳动协议合同协议。1）违反公司有关规定，不服从公司相关领导人管控管理管控或不服从公司纪律约束，情节严重者；2）不能胜任本职工作，给公司造成直接或间接损失情节严重者；3）旷工五天（含五天）以上者；4）泄露公司机密、出卖公司情报，给公司造成损失者；5）对于品质恶劣；不遵守国家法律法规、公司纪律；有严重以权谋私、兼 职等；（3）解除劳动关系审批相关流程a企业有关员工离职当月办理解除劳动协议合同协议手续，人资部须按照 社保扣除费用相应扣除企业有关员工缴纳费用；若企业有关员工辞职、公司辞 退或开除，则人力资源部须按照公司规章制度规章为其办理手续，工作、财物 等交接后，方可领取解除劳动协议合同协议证明，否则不予发放解除劳动协议 合同协议证明及相关手续。b工作移交过程应由机构部门机构相关领导人指定接收人和监交人。接收 人、监交人及相关机构部门机构应仔细清点交接的物品、资料、证照等，查核 有无未完成的工作和其他遗漏事项，确认无遗留问题方可本相关本次项目联系 相关公司正式正式合约生效方法。c离职企业有关员工在办妥工作移交手续后在社会上的一切活动均与本公 司无关。d所有离职相关人企业有关员工资在办理完正常离职手续三十日后发放。 被劝（辞）退企业有关员工无理取闹，纠缠相关领导人，影响公司工作、行政 管控管理管控秩序的，经劝说拒不服从的，交公安机构部门机构按银川市治 安管控管理管控处罚条例有关规定处理。二、培训管控管理管控规章制度规章培训分为：入职培训、岗前培训、学习和发展培训1、入职培训：对新入职企业有关员工成为正式企业有关员工之前进行的培训。人力资源部必须对新入职企业有关员工进行培训和考核。入职培训主要有 关内容：公司愿景、企业文化、如何培养企业有关员工责任心、加强团队建设及公司规章制度规章、绩效考核等。培训有关内容培训讲师关键重要备注公司愿景、文化及规章制度 规章总经理详细讲解公司的发展目标和 文化理念及各项规章规章制 度规章企业有关员工责任心及团 队建设副总经理讲解如何培养企业有关员工 的责任心及如何加强公司的 团队建设绩效考核人力资源部详细讲解企业有关员工绩效 考核有关内容及分析业务指 标2、岗前培训：由用人机构部门机构相关相关本次项目人进行岗前培训，将岗位业务审批相关流程及注意事项进行讲解，并出具试卷进行考核，合格后方可进入工作岗位;培训有关内容培训讲师关键重要备注机构部门机构规章制度规章 及注意事项机构部门机构相关相关本次项目人详细讲解本机构部门机构规 章规章制度规章、专业知识 及企业有关员工在工作中的 注意事项岗位工作审批相关流程机构部门机构相关相关本次 项目人详细讲解企业有关员工在本 机构部门机构内的岗位职 责、工作审批相关流程及绩效考核目标3、学习和发展培训:（1）在岗培训企业有关员工应主动积极提升自身专业水平，与时俱进；机构部门机构应 当营造一个浓厚的学习氛围，每周至少组织学习一小时，并将学习有关内容及 成果报人力资源部备案；培训有关内容培训讲师关键重要备注机构部门机构业务 知识机构部门机构相关相 关本次项目人要有针对性的进行讲解心得分享机构部门机构内任何 相关有关人员可将自己的工作经验分享，也可在网上搜寻 与业务所需专业知识相关的经验分享（2）发展培训：公司提倡学习型组织的建设，鼓励企业有关员工积极上进, 不断通过个人学习和参加公司举办的各种培训提高个人工作能力。a公司企业有关员工已有技能等级证书或职称的，原件必须交由公司使用， 公司将按照等级给予相应的补助；b公司鼓励企业有关员工主动考取与本岗位匹配的技能等级证或职称，考 试通过的相关有关人员，原件交由公司使用，公司将按照等级给予相应的补助;c淡季时，公司将组织形式多样的培训，全方位提升企业有关员工素质， 全员必须参加，不得以任何理由请假，特殊情况除外（婚丧假），事后必须补学 并考试。集中培训考试通过奖励前三名按照实际情况可给予奖金鼓励或物 质鼓励未通过补考两次补考未通过，罚款200元/门四、考勤管控管理管控严格按照公司有关规定执行！详见第三章考勤管控管理管控规章制度规章;五、绩效管控管理管控严格按照公司绩效考核管控管理管控规章制度规章执行!六、工作督导督办管控管理管控监督检查公司各机构部门机构工作完成情况，以及督办规章制度规章中相 关要求的事项，人资部监督检查结束后必须书写监督检查结果反馈意见书，包 括监督检查事项、发现的问题、提出整改意见及方案、与机构部门机构相关相 关本次项目人沟通并给出整改时间，在整改时间结束后再次进行检查，跟进整 改后的工作状况，循序渐进的开展监督检查工作，并将每次反馈意见书上报到 总经理和副总经理处进行阅示。第三章考勤管控管理管控规则一、作息时间作息时间上午下午3月-4月作息时间8:00-12:0014:00-18:005月-9月作息时间8:00-12:0014:30-18:3010月-2月作息时间8:30-12:0013:30-17:30关键重要备注：1、工地施工期间的作息时间可根据实际情况，由工地的相关本次项目 经理自行确定。2、冬季作息时间，各机构部门机构经理每天上午需提前10分钟到公司。二、国家法定节假日按公司规定执行。婚假、产假、丧假、病假1、企业有关员工结婚可享受7天婚假；2、女企业有关员工产假为98天，男方陪护假3天；3、企业有关员工直系亲属死亡，给予丧假3天。4、在经批准的婚丧假期内，工资按本人的基本工资计发。5、产假期间的工资由医保中心发放，企业有关员工须携带相关手续到医保中心办理，公司不再做单另发放。