新官上任三把火为什么会烧到人事调整.docx

新官上任三把火，为什么会烧到人事调整新领导上台，先烧的第一把火叫做学习贯彻“新思想”， 落实情况通过人事调整得到体现。任何一个领导，要想在单位站稳脚跟，那就必须获得核心 力量的支持。职场的核心永远都是人，只有先把人的问题解决了，才能 全面掌控、推进工作、干出成绩。从古至今，新上任的官员，无论是空降还是被提拔上来的, 为便于自己能放开手脚贯彻自己的理念，往往会根据自己口味 和判断对单位人事进行调整。首先，统一的思想目标。新领导往往会有自己的行政风格和管理理念，这可能与之 前的一把手不同。新领导可能会发现队伍中的某些人员不符合自己的目标要 求，队伍质量参差不齐，有些人出工不出力，需要培育更多的 支持者来实现他们的政治目标。因此，调整干部就成为了他们实现目标的必要手段。一个有魄力，想干出一番成绩的新领导，绝不会容许他人 的行为妨害自己抱负，对出现的个别异类，最有效的办法就是 调整岗位。其次，树立危机意识。一朝天子一朝臣，一个干部在一个岗位上工作久了，想晋 升而不得，其危机意识就会下降，就会变得得过且过。如果这时，新领导放话对干部进行岗位调整，那么工作有 懈怠的人就会精神紧绷，从而引发广大干部的危机感。通过人员调整，聪明的领导会打发一些摸鱼干部，把一些 敢拼敢闯、精力充沛、理念相近的大头兵放到领导岗位上。用“绘鱼”来卷醒“沙丁鱼”的竞争意识，目的就是为了 释放一种信号，不努力做事就会被处理。同时，也会留出空余的上升岗位，让大家看到进步的希望, 鼓励大家创先争优。最后，是维护领导权威的必要手段。任何一位领导若要行使好自己的职权，有效开展工作，就 必须具有不可挑衅的权威。有些副职仗着自己资格老，倚老卖老，阳奉阴违，常常拨 弄是非，挑战领导权威，有这样的人在，新领导的很没有面子。“上下同欲者胜"，上下级必须一条心，同心同德、齐心 协力，才能把工作做好。提拔自己信得过的人，因为对领导来说，忠心和听话比能 力更重要，这是用人的一种弊端，但不得不承认，这样的方式 树立起来的领导权威，粗暴却有效！那么新领导重点调整岗位有哪些呢？第一个肯定是办公室主任，这是每个单位的大管家，也是 大秘书，必须绝对忠诚，肯定要用自己会来事的心腹，因为领 导很多事都是办公室主任直接负责的。第二是组织人事的负责人，组织人事部门负责全单位干部 的管理和监督，新领导的人事调整方案一般是人事组织负责， 必须也得是自己信得过、能干事的人。第三是核心业务部门的负责人，新领导要展现自己的能力 和政绩，自然要依靠核心业务部门，把主责主业有声有色搞起 来，领导的仕途才能行稳致远。结语：一般来说，新领导到任后，一般会利用2-3个月以走访 调研的形式了解单位情况，以听取汇报等方式摸清单位成员的 能力性格。之后，领导会设定新的工作目标和奋斗方向，那些积极向 新领导接触靠拢并表忠心的人，会有较大可能得到新领导的青 睐赏识和提拔重用，从而成为大洗牌中获胜方。对于新领导来说，下属的态度比能力更重要，只要态度端 正，能力是可以慢慢培养的。所以，新领导到任之际，人生地 不熟的时候，要想尽一切办法同其搞好关系，说不定能通过新 领导扳回一局！