生产板块管理制度新编.docx

生产板块管理制度新编生产板块管理制度 目录总则第一编生产板块 部门职责其次编 生产板块人员岗位职责第三编 生产板块工作流 程 第四编 项目管理制度总 则 为了服务好公司，以项目建设为中心，规范公司生产板块管理，加强公司生产的程序 化、制度化，使各部门能有效地协作生产，在管理中求得项目效 益最大化，结合公司的程序化文件，目前公司生产板块施工管理现 状，特编制生产板块管理手册，明确各部门及项目各环节的时间段 和负责的部门，责任落实的人，这样有利于公司管理制度能有效落 实于项目，服务于项目。为提高公司生产实力，提升各位施工管理人员的自身素养和 技能，对于有以下事迹的个人进行公报嘉奖：1、给生产方面献言献策能给公司干脆创建效益的；2、能 优化施工方案，可降低施工成本效果得到建设单位认可的；3、在 施工现场发觉平安、质量隐患能刚好上报的；4、在施工现场发 觉有意破坏公物、材料能刚好上报的；5、有小独创、小创建能 使公司受益的；6、能坚持一个项目完成在本岗位上无错误的； 生产板块管理制度作为公司生产过程各部门工作的重要依据， 生产板块所属人员必需严格遵守，遵照执行。生产过程中任何环节出现问题均以本制度为依据，比照追究, 责任落实到人。第一编生产板块部门职责第一条生产板块所涉及的 部门包括工程部、安排经营部、采供部、设计部 其次条 各部门 职责一、工程部职责1、通过不断创新和优化管理，提高公司的 社会形象，并以公司创建效益为己任。2、在主管生产副总经理的领导下，团结各部门，统一管理 工程部各项目部施工生产工作，完成公司施工合同项目内的全部内 容，并保证工程质量达到合同目标。3、健全和完善各类工程管理制度，逐步实现工程项目管理 科学化、规范化。4、负责工程项目的施工打算工作(1)、帮助设计部完成项 目设计。(2)、帮助安排经营部组织编制工程项目预算书，完成工程 项目的招投标工作。(3)、帮助安排经营部做出较为精确的项目成本预算供公司 参考，为安排经营部供应预算成本所需的各项依据。(4)、择优选择施工队伍或合作单位，向公司精确供应所选 队伍或单位的资质文件、资信审查、业绩报告。(5)、帮助总经理组建工程项目经理部。(6)、开工前熟识工程图纸，牵头组织图纸会审，向选定 的施工队伍进行工程技术和设计图纸交底，并对施工队伍进行岗前 培训I。(7)、落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。5、负责工程项目的施工管理工作。(1)、坚持依法管理。仔细执行国家、地