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项目成本管理心得体会：从财务角度看成本管理 从财务角度看成本管理 学习龙湖项目成本管理，感概颇多，以下是从财务角度浅谈了项目的成本管理与限制。成本的限制须要各个部门之间的协调工作，其中财务部门在成本管理中具有喉舌作用，全部费用的出和入都要经过财会部门，因此，成本管理不能只停留于事后核算，成本费用限制要介入生产经营全过程，充分发挥财务部门的作用，在成本限制上要花大力气，为实现既定效益奠定基础。后。首先，从管理角度上说,项目领导要加强对财务的重视程度,否则将导致财务在成本限制上与实际脱节。财务管理作为企业管理的重要组成部分,假如现实中却没有起到应有的作用。成本的节约与限制将干脆影响到项目的利润。因此项目管理层必需把财务当成一项重要的工作重视起来,发挥财务部门应有的作用。然后，从财务人员自身角度来讲，提高财务人员的专业素养,提高财务人员的实际操作实力,提高会计人员的创新实力，其实也是提高企业的利润率。 因此,提高会计人员的素养是当前的重要问题,假如没有高素养的财务工作者，成本核算与限制就成为一个口号,实际操作起来就会产生问题。所以要加强对财务人员的学习和自我学习。加强对会计人员的培训。培训,不仅仅指是理论学习。 工作也不能只是坐在办公室里闭门造车，简简洁单作帐就可以了。作为我们房地产开发企业,会计人员应当常去施工现场实地考察,在实践中发觉问题,带着问题去实地学习。比如对各种材料的相识、各项工程名称的含义和说明等。只有把财务学问和肯定的相关工程方面的学问相结合，才能真正做好财务工作。成本限制不只是会计人员的事情，成本的节约与限制须要自上而下全体员工的参加。 结合实际工作,我的看法：以身作则，大力提倡厉行节约，就从节约每一度电、每张纸起先，做到人走灯灭，纸张按部门供应、统计，做到双面打印、削减错误打印张数。让大家相识到，成本的节约关系到每个成员的切身利益。在提高成本意识的同时，要有一项严格的考核制度,合理的奖惩体系。当然，奖惩只是手段，渐渐培育起员工节约的意识、要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参加，开发全过程限制成本费用的良好氛围特别必要。加强成本核算与限制，在成本限制方面,主动协作成本部门依据每月发生的实际成本,作出合理的分析,出现偏差的缘由是什么,，原委亏在什么地方，盈利的缘由是什么，盈利在什么地方，通过和领导沟通,各部门沟通，分析缘由,为下个月在安排成本方面作好打算。会计人员要在工作中一丝不苟,刚好了解实际状况,刚好发觉问题，主动的为项目成本的限制出一份力。