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银行会计运营工作汇报（共5篇） 篇：银行会计运营工作银行会计运营工作总结 2023年上半年已经过去了，回顾半年来的工作，在上级行的大力支持和行领导的正确领导下，本人能奋力拼搏，务实创新，围绕全行中心工作，仔细学习贯彻中心精神，坚固树立和落实科学发展观，围绕争先进位的奋斗目标，执行稳健的货币信贷政策;主动开展维护金融债权和创建金融平安区活动，深化会计改革，狠抓基础建设，规范业务操作，强化监督职能，增加风险防范实力，特殊是在存量个人账户身份信息真实核查这一块取得了不错的成果。同时顺当的完成了银行的会计工作,××支行的会计工作有了全面提高，受到上级行和支行的确定，现将本人一年来的工作总结如下：一、正确履行会计职责和行使权限仔细学习国家财经政策、法令，熟识财经制度。主动钻研会计业务，精通专业学问，驾驭会计技术方法;酷爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德;严遵守法律纪，坚持原则，执行有关的会计法规。仔细贯彻国家有关财经法规和建行各项财务会计规章制度及操作流程，正确组织会计核算，对重要会计事项进行审批、授权、签字，在全行员工的帮助和努力下，顺当完成了全年储蓄、会计、外币、信用卡、房信业务的核算工作。在*计工作规范化检查评比标准中荣获*名.根据上级规定的财务制度和开支标准，常常了解各部门的经费须要状况和运用状况，主动帮助各有关部门合理运用好各项资金。二、以身作则，努力学习，提高工作效率2023年本人在分管行长、会计主管的要求及指导下严格根据内限制度的要求，探讨不同业务量、不同业务种类的岗位设置和劳动组合形式，重新制定细化了会计岗位职责，严格了操作流程，并依据不同的营业人员经办的业务权限，确定相应的职责。同时，依据上级行的要求和我行各网点的实际状况，上半年先后参加制定了钱箱现金管理方法、钱箱单证管理方法、证券业务管理方法及凭证装订管理方法、会计差错考核方法等一系列规章制度，进一步规范各网点帐务，使我行的核算手续更加严密，业务办理程序更加平安科学，做到了相互制约、职责分明。强化了内部限制，提高了工作效率。在日常工作中，通过主动视察和总结，发觉问题和业务操作中不合理的地方，都能刚好给主任和主管汇报，并能刚好给柜员和网点提示，起到了警示建议作用。做到了存量个人账户身份信息真实核查我深深的知道：“个人银行存款账户是老百姓的"钱袋子"，现金存取和转账结算是否平安，关乎国计民生”，因此，我在会计工作中时刻注意存量个人账户身份信息真实核查。(一)对重点核查对象进行了核实主要针对2023年6月30日(含)以前开立且尚未通过联网核查公民身份信息系统(以下简称联网核查系统)核查，或未向公安等身份证件发证部门核实，或未经其次代居民身份证阅读机具鉴别的个人人民币银行存款账户的存款人及其代理人的身份信息;同时在2023年6月30日以后开立，且开户证明文件为非居民身份证的个人人民币银行存款账户的存款人及其代理人的身份信息的重点核实。完成了对个人人民币银行存款账户包括目前尚未销户的个人人民币银行结算账户、个人人民币活期储蓄账户、个人人民币定期存款账户、个人人民币通知存款账户等各类人民币银行账户的核实。(二)抓结算账户清理工作主动协作人民银行做好账户管理系统推广工作，在银行人员特别惊慌的状况下，刚好录入客户经理采集回来的客户资料报人行核准。到6月底止，共录入客户信息并经人行核准或报备的220户，其中基本账户150户，专用账户20户，临时账户3户，30户一般账户。并按时填报人民币单位银行结算账户客户信息采集、录入进度报告表。对未经人行核准或报备的120户仍在运用的账户实行了定的措施，其中60户在系统中执行“封存”。(三)信息的刚好登记与更新 在开展身份信息核查及疑义信息核实工作时，刚好在行内业务系统中登记核实结果、疑义身份信息种类、无法核实缘由等。对于核实过程中存款人开户证明文件、联系方式等信息发生变更的，刚好更新行内系统记录的信息。根据个人人民币银行存款账户申报接口格式规范进行工作，核实工作结束后，又重新开展了个人人民币银行存款账户信息向人民币银行结算账户管理系统的报备工作。(四)依法处理相关账户遇到未提交有效身份证件原件进行核实的处理，对在银行通告时间结束后仍未提交有效身份证件原件进行核实的存款人，依据其风险管理要求，关于身份不明及身份证件过期的存款人，依据中华人民共和国反洗钱法第十六条第五款及金融机构客户身份识别和客户身份资料及交易记录保存管理方法第十九条第三款的规定，中止为其供应服务。依法实行处理措施，妥当保存了相应的账户处理、记录和资料。同时，根据账户管理及反洗钱等相关法规制度的要求，归档保存存款人开立账户的全部账户资料、身份资料和账户交易信息。在过去的工作中，虽然取得了肯定的成果，但还不够扎实，应当多仔细探讨和学习，在以后的工作中，加强其他方面的学习，拓展学问面，了解更多银行业的状况，特殊是对其它银行的会计业，多做撑握，今后我将接着以争先进位为目标，不断提高履职实力，努力开创工作新局面。第2篇：银行运营工作汇报银行运营工作汇报银行会计主管述职报告2023年对我而言，是特别重要的一年。在担当支行营运主管期间，带领运营团队围绕“平安、优质、高效”的会计营运目标, 坚持”平安就是增效“的理念，把做好支行的规章制度执行、内控风险防范、提升柜员服务技能、效率、风险意识作为目标而努力奋斗，发挥了自己在本职岗位上应有的作用，确保了支行全年会计工作圆满平安完成。现将本人2023年会计主管工作状况汇报如下：一、仔细实行交通银行总行及分行会计管理工作的要求和指导精神，仔细履行营运主管的职责。1.在工作中，本人始终保持高度的责任心和事业心，保持剧烈的集体主义观念，严格执行各项金融政策和规章制度，工作上兢兢业业，克己奉公2.依据支行2023年年度人员内部轮岗的支配，仔细分析梳理，对支行现有人员进行了岗位设置和不相容岗位的分工，落实完善了支行的岗位责任制和分级授权责任制，达到了人力资源的良好利用率。 3.日常工作中强抓营运管理重要环节和风险防范。采纳监督、检查、辅导、授权、审核等多种方式，按频度和质量要求，完成尽责事项、实施日常管理，做到有据可查、规范有序。加强对重点业务和环节的限制，对异样现金支付进行严格审批与报备；强化全员提高自助设备现金分流率的意识，有效引导客户分流；库存现金限额管理和大额现金反假工作由专人负责，有条不紊；分析查找支行薄弱关键问题，合理解决问题，提高质效；定期组织全员对风险案例的分析和学习，增加员工风险防范意识，规范柜面业务操作，防微杜渐。二、强化内控管理，提升合规经营水平1.作为支行的运营主管，主要履行会计监督及防范风险的职能。我严格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效考核评价机制，努力追求业务发展和风险限制的内在统一。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注意预防”的方针，进一步完善防范案件的长效机制，努力从源头上防范案件的发生。加强合规教化，努力实现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规的工作目标。使每个人加强警惕，做好内控管理，防范金融风险，实现无违规无差错。2.仔细履职，正确处理内控与发展的关系，有效防控营运风险和合规风险。依据网点客户群体、业务发展须要，营造和谐的团队氛围，合规高效的营运执行力，为支行各项业务的开展、落地保驾护航。3.仔细组织年终决算各项业务及账务清理工作，严格按要求和规定，仔细学习，细心组织，亲力亲为地做好各项打算工作：核对帐务、清理各项资金、年终决算测试、核实损益、编制报表、上报各类自查报告等。保证了2023年度会计决算的顺当进行，无差错事故发生。4.重视银企对帐工作和电子对账推广工作，刚好依据分行结算部下发的银企对帐回收的状况，主动联系加紧催收。特殊是针对财务人员变动，地址变更等问题，支行克服时间紧、人员少、工作量大的困难，在年底将帐务刚好核对完毕，进一步维护好我行与企业的良好合作关系。三、抓好队伍建设，从基础入手，着力于运营人员的平安素养培育，保障支行的稳健经营。1.加强对监控录像的管理。严格按分行对监控录像管理回放的要求，每周仔细抽查回放录像，全月将全部柜员的监控均能全部调阅，在回放中发觉柜员的不规范现象，耐性地给柜员讲解缘由和后果，以削减事故隐患；对于发觉的其它问题均能刚好联系相关职能部门，督促完善，确保录像资料完整清楚和有效性。2.仔细审核柜员的传票，刚好处理后督下发的差错。加强对新行员和差错较多柜员的传票审核，使差错率得到较好的限制。遇后督的查询及差错下发，做到逐笔核对并与柜员共同分析差错缘由晨会讲解，仔细登记柜员差错台帐，督促柜员整改杜绝再范。3.加强员工业务辅导培训和技能训练，制定支行内控奖惩积分考核机制管理方法，有效激励员工，确保风险防范工作和531培训有序开展，执行制度不走样。细心组织晨会学习，刚好本人工作中存在的不足1.内部精细化管理有待提高，内控监控力度不到位。由于不能顾及诸多工作全权管理到位，员工的业务技能亟待提高，有时会疲于应付日常工作，管理精细化不高。2.风险监控意识与系统更新不同步。由于总行531系统上线及各项清理工作紧锣密鼓的开展，新业务系统内容更新加快，自身学习的节奏还需同步跟进，考虑不够全面。在今后的工作中，定会努力克服自身不足，刚好学习和掌控，丰富自己的业务学问水平，更好把握规章制度，增加风险意识 。3.支行服务还有待提高，员工的业务素养还不能达到适应银行高强度业务风险的实力，2023年主要从服务和制度的执行上及提高员工素养上入手，提高我们支行运营人员的工作实力和服务水平。时间飞逝，转瞬我进入xx银行xx分行已经有半年多的时间了，银行工作岗位众多、卧虎藏龙，个个都本领非凡，取他人之长补己之短，是每个新人快速成长不断提高的保障。众多领导、各位师傅前辈无私的将自己的阅历教训传授于我，使我在快速成长的路上少走了不少弯路，通过和他们持续的沟通不断的修正自己的方向，我也得以努力的欢乐成长。在这短暂又珍贵的半年时间中我先后在个贷管理部和分行运营部实习，银行的岗位众多最终在多方领导的支配照看下，在运营部找到了专业对口，自己也特别满足和珍惜的运营核算工作。在半年的工作实习中，我收获良多。首先，在各位前辈的帮助和教育下，对银行运营条线的工作性质有了初步认知。运营条线工作量大，风险点较多，工作错不得，一次操作失误将会给银行的资金和声誉造成无法挽回的损失，因此对待这份工作要抱有敬畏之心，不敢有半分的倦怠和随意。核算中心虽然不干脆和客户打交道，但在后台的操作中会对客户资金起举足轻重的作用，例如在对待资金落地的处理上若有一刻怠慢就会造成汇路的不畅通，给xx银行的客户造成不必要的麻烦。因此对待在核算中心的工作还要有时间意识，学会和时间赛跑，在出现类似资金落地的状况时要在第一时间作出精确推断并予以解决。核算中心的工作还要求我们有极强的风险防控意识，妥当保管带有xx银行字样的业务印章及其他重控物件，工作中双人复核等等要求都让我意识到今后工作岗位的重要性。其次，在xx的细心呵护下，在xx和xx的无私帮助下，我学习了一部分核算中心的工作要点和账务处理。包括大小额 资金调缴 同城 银联 打印报表 装订传票等等，在学习中我见识到前辈对工作负责仔细的看法和她们的专业素养，我渴望早日成为像她们那样优秀的核算中心员工。 最终，通过参加2023年底的全面对账和2023年一季度的重点对账工作，我对银企对账工作流程和重要性有了初步的了解。网银对账催收要擅长于客户沟通。网银对账的催收工作通常是通过电话与企业财务人员取得联系的，没有面对面的接触，如何让客户接受我的工作，并协作我完成网上银行的对账点击这着实让我下了一些功夫。我认为首先语音要柔软，通过亲和力取得客户的信任。其次是发送精确的指令，譬如在实际工作中我发觉给客户说“尽快点击”往往没有明显的效果，而通知客户“我行现在正在集中办理网银对账工作，须要在两个工作日中完成操作”则明确向客户传达出来两个工作日的时间要求，帮助客户尽快完成网银的点击，达到了比较好的效果。最终当然就是一而再再而三的“轰炸式”催收了，这对于那些不是特殊情愿协作的客户还是取得了肯定的效果的。对账单的交接工作要细致仔细，要留意留存相应的纸质交接说明。在与银雁公司的员工进行交接时要细心清点每一份对账单，做到每一份对账单的“来龙去脉”都有据可依。主动发动网点的力气，将来上门办理业务的客户都做“地毯式”梳理往往能取得意想不到的收获。 在将来的工作中，我有这样的安排和准备：第一， 顺当通过柜员序列考试，获得上岗权限，早日走上工作岗位，减轻核算中心的工作压力。目前，我已近绽开各考试项目的练习，虽然还不娴熟，但我信任熟能生巧，在不久的将来我就能基本满意对柜员的技能要求。其次， 要加紧业务学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。xx和核算中心的同事对业务学问都特别精通，对我也是毫无保留的指导，因此我要好好珍惜现在的工作机会，加快自己的成长速度，争取更好的工作成果。此外，回到家也不能够放松，我现在手头有一本商业银行会计实务，内容和现在的工作联系比较紧密，要争取早日将它吃懂弄透，这有助于我更加深化的理解现在的工作内容。第三， 反复学习xx银行的文件，这些文件指导这每一次业务操作的规范性并且为我的平安操作保驾护航，我信任只要严格遵守操作文件的规程要求那么工作中出现事故的可能性就微乎其微了，因此这些文 件将会是我学习的重点。第四， 早日脱开身上的“学生气”，努力从一个在校学生完成职业人的形象转变，建立自己的职场品牌，高质量的完成每一件工作任务，成为一个让领导放心，让同事安心，让客户舒心的银行从业人员。人们常说“看法确定一切”，银行的工作有肯定的难度，但是只要我做一个有心人，常思索，虚心请教，摆正心态，从点滴做起，那么我肯定可以快速成长起来，成为一名合格优秀的xx银行员工，为 xx银行xx分行的发展添砖加瓦，奉献自己的绵薄之力。工作总结时间过的真快，匆忙又是一年过去了，回忆这一年来的点点滴滴都在脑海中流过，从我加入新成立的*支行，成为这个集体中的一员并和他一同成长，这其中有很多的艰辛，但更多的还是快慰，以下是我对这一年工作的总结：这一年来我在各位行长、营业经理的关切指导下，仔细做好本职工作与同事们精诚合作，在工作的各个方面有了不同程度的提高，更得到了很好的熬炼。在工作上，我能根据内部限制制度和业务流程办理各项业务，防范各项工作风险，仔细履行工作职责；能通过主动视察和总结对发觉的问题和业务操作中不合理的地方刚好向营业经理汇报，并能刚好给柜员提示；能把各项业务规定和业务操作较好的结合实际状况加以贯彻执行，具有本职工作所需的基本技能和独立处理和解决问题的实力，工作阅历较丰富，学问面教宽。在日常工作上能虚心接受领导和同事对自己提出的看法和建议，作为一名工作年限较长、阅历较丰富的运营人员，我很专心的教育新人，制作业务学习ppt，让他们能尽快熟识业务，独立上岗。能主动帮助有困难的同事，当得知对公前台的一名同事怀孕后我主动要求更换岗位做对公业务助理，减轻她的工作压力。因为支行较远，没有车的同事上班很不便利，我便开车载她们一同上下班，在工作上与同事们相互协作、相处融洽、合作开心。作为一名运营人员我们是客户经理办理业务的坚毅后盾，要与客户经理协作好，才能取得更好的成果，首先要做客户经理的通讯员，倾听客户的需求收集、传递有用的市场信息；其次做好客户经理的专业学问顾问，目前有许多客户经理是新人对各种专业的业务学问还不太了解，须要我们去帮助他们多学习了解和防范风险；最终要做好客户经理的后勤管理员业务上不能出现任何差错和拖延，否则他们一切的努力就白费了。在业务技能上，提高技能，改善服务，打响民生银行会计服务品牌是对每一名运营人员的要求，今年支行整体的会计结算水平比较高，做到了结算质量高、差错率低、帐务核算准的要求，这一成果与大家的共同努力分不开。在我负责的对公业务方面，能加强对新业务的不断学习，提高工作质量和效率，防范会计风险，确保会计条线的平稳运行。在技能上能达到上岗标准，平常在工作中有空闲时间能主动练习技能，下班后也主动练习不放松。在服务上，作为对公人员今年有很大的考验，因为今年对公柜台服务和储蓄柜台一样考核了，一起先我很不适应，被扣了许多分，于是我进行了自我检讨并找寻出差距，将服务规范化流程牢记心中，最终服务水平有了较大提高，没有再被扣分，从中我体会到我们的服务确定着客户的忠诚度和满足度，转变服务理念，想客户所想，须要用真诚和心去体会客户的需求，从而赢得更多的客户。只有抱着主动、主动的看法去服务客户，才能感受到服务过程中的欢乐之处。作为一名一般的运营人员，我体会到运营工作的披星戴月，更深知业务部门的日夜辛苦。因此更要不断提高自身素养，在即将到来的2023年我须要努力的方向是：首先明年要正式推行流程限制岗工作，作为试点人员之一，要按分行要求将这项工作做好。其次在技能上不能仅限于上岗标准，这与领导和我本人的要求还有相当大的差距，因此技能要有进一步提高，特殊是针对自己的薄弱项目-打字，要有所突破。最终在服务上要和前台、大堂经理相互协作，使我们的服务能更上一层楼，维护银行良好的形象和信誉。在今后的工作中要踏踏实实，勤勤恳恳，不断提高自身素养。目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其他同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，主动协作和帮助营业经理做好支行的各项工作，争取更好的工作成果，好好把握今日，才能拥有绚丽的明天。第3篇：银行运营检查工作汇报银行运营检查工作汇报*银行2023年度工作状况汇报*银行成立以来，在*党委的正确领导下，我行仔细落实*一系列工作部署和要求，努力克服经济环境趋紧、货币信贷政策收缩和“金融脱媒”加剧、同业竞争激烈等不利因素，以及新旧体制转换过程中所遇到的诸多问题，迎难而上，主动作为，各项业务保持了持续稳健的发展，现将工作状况汇报如下：一、各项业务发展状况存款在逆境中保持了肯定增长。11月末，各项存款余额*万元，较年初增加*万元，剔除转股金因素，实际比年初增加*万元。贷款营销不力局面得到肯定改观。*银行成立后，我们将执行国家调控政策与主动扩大投放相结合，11月末，各项贷款余额*万元，较年初增加*万元，同比少增*万元,存贷比为*%。不良贷款压降取得肯定成效。11月末，五级分类不良贷款余额为*万元，较年初下降*万元，不良贷款占比为*%,较年初下降*个百分点。盈利水平与自身对比出现较大增长。11月末，实现各项收入*万元，同比增加*万元，支出*万元，同比增加*万元，实现经营利润*万元，同比增加*万元，增幅*%,主要是下半年货币市场业务迅猛发展，市场环境较好，大幅增加收入。各类监管指标稳步提高。至11月末，资本足够率达到*，超指标值*个百分点；拨备覆盖率为*%，超指标值*个百分点；拨备足够率达到*%，超指标值*个百分点。二、围绕目标，狠抓落实，业务经营稳步发展 全面谛视各项业务发展状况，回顾*银行成立以来的各项工作，主要做了以下几方面的工作：（一）大力开展资金组织工作。*银行成立后，为充分调动全员的工作主动性，首先从考核机制入手，班子成员身先士卒，彻底扭转存款增长乏力的不利局面。一是细化任务指标，完善考核机制。加大存款考核得分在全年中的权重，并严格考核，按月兑现，调动存款组织工作的主动性。二是主动拓展门市业务。通过开展规范服务、实施全员营销、加大优质客户公关、加强协理员存款管理、增加自助服务设施等措施，加大存款组织力度，主动抢占城乡市场。三是加强调度分析。对存款持续下降及短期内出现大幅下降的单位负责人进行约见谈话，对约见谈话后肯定时期内存款工作仍没有起色的单位，进行诫勉谈话，强化存款工作的监督指导，推动存款业务稳步发展。（二）加大信贷有效投放力度。为有效的优化信贷投向，确保贷款稳定增长，我行主动调整贷款结构，加大个人信贷投放力度，在维护老客户的同时，加强新客户的开发工作，坚决遏制优质客户逐步流失现象，使信贷结构趋于合理。一是加强信贷基础管理。坚持把贷款作为吃饭工程来抓，不断加强信贷精细化管理，加大贷款营销力度，推动了贷款规模的均衡、稳步增长。二是稳步推动农村信用工程建设和企业评级授信工作。开展了信用工程建设推动活动，把信用工程建设状况纳入年度经营绩效考核，实行领导班子、部室包片推动机制，按月检查、督导。11月底，新评定信用户*户，授信总额*万元，信用村*个，新增信用户持证比例达到*%，三是扩大实体贷款有效投放。围绕城乡一体化发展和自主创业活动，加大信贷产品创新和贷款营销。（三）切实加强信贷风险管理。今年以来，我行班子以规范信贷行为，提高信贷管理质量为工作重点，实行了一系列整顿信贷秩序，降低信贷风险的措施。一是加大考核奖惩力度。增加不良贷款指标考核分值，除“五级分类不良贷款下降额”指标外，将“非应计贷款下降额”、“表外不良贷款清收额”指标完成状况纳入对支行负责人的目标考核，加大对不良贷款清收的奖惩考核力度；二是以非应计贷款清收为重点，加大非应计贷款的清收处臵。加强对新增非应计贷款的即时分析、限制，对本金或利息逾期的应计贷款以及7-12月份到期贷款进行全面催收，加大利息收回和现金清收力度。11月份，我行针对不良贷款前清后增以及利息清收的状况，召开不良贷款清收专题会议，在全辖开展一次集中清收活动，活动时间为两个月，本次清收活动下达*万元清收安排；主动开展债务重组工作，努力压降存量非应计贷款。（四）努力提高综合经营效益。深化开展增收节支、节约挖潜活动，以提高盈利实力为核心、多提拨备，提高资金利用率，拓宽收入渠道，增加资本净额，增加资本实力，消化历史包袱，巩固*银行改革成果。一是主动压缩非生息资产，提高资金收益。加强财务预算，合理限定库存限额，全面清理应收账款，加大资金调剂和管理力度，主动开展货币市场、同业拆借、票据贴现、转贴现、买入返售等业务，提高闲臵资金利用水平，增加利息收入。二是加大中间业务拓展力度。开通了网上银行业务，主动开办新农保业务，拓宽收入渠道。三是加强费用管理，做好节支工作。深化开展创建节约型企业活动，严控业务款待费、宣扬费用支出，严格执行财务开支审查审批程序，大力压缩手续费支出，坚持费用开支向业务一线倾斜，优化支出结构。 *四、转换机制，完善制度，切实加强内部管理 以*银行成立为契机，我行领导班子提出了转换机制，完善法人治理架构，构建一套良好的经营管理和运营机制，给予*银行新发展内涵的工作目标。一是初步建立法人治理架构。根据董事会、监事会及经营班子各负其责、相互制衡的法人治理经营机制，制定了“三会”职责、议事规则等，以进一步增加“三会”民主决策、接受监督的意识，确保了经营决策的科学、民主、高效。二是实行授权管理，董事长对行长授权，行长对基层行授权，做到分级经营，责任明确。三是根据“用制度管人，用制度约束人”的原则，加快对全行各个层面内限制度的疏理，重新整理原有规章制度并加以完善，下半年我行共制定出台涉及会计财务、信贷管理、信息科技、平安保卫、风险管理、授权授信等各个方面的制度方法，使各部门职责明确、各岗位有章可循，经营活动按章操作，基本形成了一整套科学健全、操作规范、管理严密、适合我行要求的内控管理体系。四是做好明年业务规划，由行长带头，组织各科室精兵强将前往南方参观学习，学以致xx银行关于xx检查状况的报告根据xx银行xx检查实施方案要求，xx部于2023年12月3日-13日期间对全辖各网点在岗员工进行了履职检查。现将检查状况汇总报告如下：一、检查范围全辖共61名员工参与本次考核。其中，总行31名(营业部17名、业务发展部6名、合规风险部2名、综合管理部6名)，新发支行15名，利民支行15名。除总行高级管理人员及各支行行长、副行长，全员参与考核。二、检查内容 (一)岗位职责履行 1.库房及现金管理：建有“查库登记簿”及“柜员交接登记簿”，柜员交接班、营业终了时由会计主管检查并核对实物与账务记载一样；会计主管每周对有价单证和重要空白凭证运用管理状况检查；各相关领导按期进行全面库存检查。柜员必需坚持“一日三核库” 制度，必需在监控录像视线范围内进行，做到账款、账实相符。检查中有发觉未按时核库状况，已做积分处理，并通知整改。库存现金实行限额管理制度，对超限额部分刚好缴存，保证资金平安和有效流通。 2.对账管理：营业部指定专人对账，全年各月均达到重点账户对账率100%，非重点账户对账率90%以上。6月份因未与长期未发生业务的非重点账户取得联系，未刚好对账的账户，已在下达整改通知后，于对账月当月处理。3.重要物品管理：柜员卡专人运用，专人保管，定期或不定期更换密码，做到“谁运用，谁保管，谁负责”，未发觉有任何错用乱用冒用现象发生。严格遵守“证印分管，证押分管”原则，印章、钥匙等没有发觉交叉交接、交接不连接、交接不签章、交接事项不清、交接事项不实或交接时间不清等事项，各项交接均符合我行制度规定。 4.重要空白凭证、抵质押品保管及运用：建有保管登记簿，实物与账务记载核对一样。经管人员变动时，严格办理交接登记手续，具体记载交接状况。依据领用数量登记 ，注明起止号码，签发时按依次号运用，逐份销号，号码必需连接。无事先盖好印章备用状况。 5.柜面业务：能严格执行各项规章制度，根据操作规程办理业务。会计凭证处理不够规范，如漏盖章、未对收回的存折做剪角处理、登记簿项目填写不全等，已通知相关责任人刚好整改。6.综合管理：收发文刚好登记、签发，会议记录完整，薪酬、税务报表数据无误、签字齐全，办公用品入库、领用登记齐全。全年无安防事故及风险案件，与公安系统联动有效，消防演练刚好。值班值宿按时交接班，无脱岗漏岗现象，接送款箱及自助设备钞箱操作符合规定。7.信贷管理：贷前调查客观、合规，业务操作符合程序要求，严格执行银监会七不准规定，无吃拿卡要等违规现象。但也存在信贷档案不完整、信管系统贷后检查状况录入不刚好等问题，已通知整改。(二)考勤状况各机构严格执行出勤制度，建立考勤管理档案，实行考勤制、签到制。依据人事部门供应全辖本年度考勤表，全体员工严格根据考勤制度规定，按时上班，不迟到、不早退，有事时严格遵守请假制度，能够自觉遵守劳动纪律。均记20分。 (三)考试状况本年度共组织全辖范围的考试2次，依据平均成果，80分至90分，5人，记15分；70分至80分，23人，记10分；60分至70分，29人，记5分；60分以下，4人，记0分。 (四)培训状况全辖分为会计和信贷两条线，分别根据培训安排统一组织培训。会计条线由三家机构按月轮番牵头组织，以考带学，各位员工均能按时参与培训，出勤率良好，日常测试平均成果均在90分以上，培训档案完整，因轮休等缘由培训笔记不齐全的，已刚好整改。信贷条线各阶段培训安排符合实际工作须要，培训按时开展，出勤率较高，课上学习氛围较好，未建立培训档案，存在重组织、轻管理的问题。 (五)负责人综合评价各部门负责人依据本部门员工日常工作表现、工作效率、执行力等状况等进行评分，评分客观、公正，并由各部门负责人签字确认。三、检查结果称职(85分至100分)：9人； 基本称职(60分至84分)：52人； 不称职(60分以下)：无。附件：xxx考核表 xx部二一三年十二月十三日附件xx银行xx考核表时间飞逝，转瞬我进入xx银行xx分行已经有半年多的时间了，银行工作岗位众多、卧虎藏龙，个个都本领非凡，取他人之长补己之短，是每个新人快速成长不断提高的保障。众多领导、各位师傅前辈无私的将自己的阅历教训传授于我，使我在快速成长的路上少走了不少弯路，通过和他们持续的沟通不断的修正自己的方向，我也得以努力的欢乐成长。在这短暂又珍贵的半年时间中我先后在个贷管理部和分行运营部实习，银行的岗位众多最终在多方领导的支配照看下，在运营部找到了专业对口，自己也特别满足和珍惜的运营核算工作。 在半年的工作实习中，我收获良多。首先，在各位前辈的帮助和教育下，对银行运营条线的工作性质有了初步认知。运营条线工作量大，风险点较多，工作错不得，一次操作失误将会给银行的资金和声誉造成无法挽回的损失，因此对待这份工作要抱有敬畏之心，不敢有半分的倦怠和随意。核算中心虽然不干脆和客户打交道，但在后台的操作中会对客户资金起举足轻重的作用，例如在对待资金落地的处理上若有一刻怠慢就会造成汇路的不畅通，给xx银行的客户造成不必要的麻烦。因此对待在核算中心的工作还要有时间意识，学会和时间赛跑，在出现类似资金落地的状况时要在第一时间作出精确推断并予以解决。核算中心的工作还要求我们有极强的风险防控意识，妥当保管带有xx银行字样的业务印章及其他重控物件，工作中双人复核等等要求都让我意识到今后工作岗位的重要性。其次，在xx的细心呵护下，在xx和xx的无私帮助下，我学习了一部分核算中心的工作要点和账务处理。包括大小额 资金调缴 同城 银联 打印报表 装订传票等等，在学习中我见识到前辈对工作负责仔细的看法和她们的专业素养，我渴望早日成为像她们那样优秀的核算中心员工。最终，通过参加2023年底的全面对账和2023年一季度的重点对账工作，我对银企对账工作流程和重要性有了初步的了解。网银对账催收要擅长于客户沟通。网银对账的催收工作通常是通过电话与企业财务人员取得联系的，没有面对面的接触，如何让客户接受我的工作，并协作我完成网上银行的对账点击这着实让我下了一些功夫。我认为首先语音要柔软，通过亲和力取得客户的信任。其次是发送精确的指令，譬如在实际工作中我发觉给客户说“尽快点击”往往没有明显的效果，而通知客户“我行现在正在集中办理网银对账工作，须要在两个工作日中完成操作”则明确向客户传达出来两个工作日的时间要求，帮助客户尽快完成网银的点击，达到了比较好的效果。最终当然就是一而再再而三的“轰炸式”催收了，这对于那些不是特殊情愿协作的客户还是取得了肯定的效果的。对账单的交接工作要细致仔细，要留意留存相应的纸质交接说明。在与银雁公司的员工进行交接时要细心清点每一份对账单，做到每一份对账单的“来龙去脉”都有据可依。主动发动网点的力气，将来上门办理业务的客户都做“地毯式”梳理往往能取得意想不到的收获。 在将来的工作中，我有这样的安排和准备：第一， 顺当通过柜员序列考试，获得上岗权限，早日走上工作岗位，减轻核算中心的工作压力。目前，我已近绽开各考试项目的练习，虽然还不娴熟，但我信任熟能生巧，在不久的将来我就能基本满意对柜员的技能要求。其次， 要加紧业务学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。xx和核算中心的同事对业务学问都特别精通，对我也是毫无保留的指导，因此我要好好珍惜现在的工作机会，加快自己的成长速度，争取更好的工作成果。此外，回到家也不能够放松，我现在手头有一本商业银行会计实务，内容和现在的工作联系比较紧密，要争取早日将它吃懂弄透，这有助于我更加深化的理解现在的工作内容。第三， 反复学习xx银行的文件，这些文件指导这每一次业务操作的规范性并且为我的平安操作保驾护航，我信任只要严格遵守操作文件的规程要求那么工作中出现事故的可能性就微乎其微了，因此这些文件将会是我学习的重点。第四， 早日脱开身上的“学生气”，努力从一个在校学生完成职业人的形象转变，建立自己的职场品牌，高质量的完成每一件工作任务，成为一个让领导放心，让同事安心，让客户舒心的银行从业人员。人们常说“看法确定一切”，银行的工作有肯定的难度，但是只要我做一个有心人，常思索，虚心请教，摆正心态，从点滴做起，那么我肯定可以快速成长起来，成为一名合格优秀的xx银行员工，为 xx银行xx分行的发展添砖加瓦，奉献自己的绵薄之力。第4篇：银行运营工作安排运营就是对运营过程的安排、组织、实施和限制，是与产品生产和服务创建亲密相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和供应公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。银行运营怎样制定工作安排呢？一年来，我部主要围围着以下几个重点开展工作:1，适时的调整信贷结构，进而调整存款结构。2，抓管理降费用，向内挖潜，紧缩费用开支。3，防风险，抓质量严控信贷质量关。4，深化规范管理，合规合法经营。5，全员学习，提高整体业务素养，提升服务质量。详细工作如下:一、业务拓展及营销工作。在过去的一年里,围绕XX年信贷管理工作的基本思路，以“规范管理深化年”为主线，严格限制和防范信贷风险为核心，贯彻国家金融政策及法规和市行指示精神，增加市场化的经营与管理意识，接着调整转变信贷业务的经营与管理模式，健全和完善业务与质量均衡发展的有效管理体系，在信贷业务发展方面主要开展了以下工作:(一)巩固和开拓两不误，大力发展信贷业务。1、以优质和完善的服务，稳定既有的客户资源。首先，高度重视我部现有的客户。针对大客户(如宏元集团)特点，成立了由经办客户经理牵头的大客户组，重点客户，重点服务，有效限制风险，优先保证其各项业务。对于长期稳定的中小客户，在规范经营的前提下，常常、刚好地做好与客户的亲密联系，树立人性化的信贷文化。必要时，亲自与经办客户经理深化客户，了解企业经营状况，为企业供应主动的融资方案，为稳定客户供应了必要的保证。其次，为客户供应优质服务。营业部的实际状况是大客户多，担当着宏元集团、三宝电脑等大客户的管理和服务工作，结算量大，管理和服务难度较大。面对这一实际状况，我部领先在xx沈阳行系统内摸索性地创立了“出账平台”管理和服务模式，实践证明，这种模式极大的提高了工作效率，有效地限制了业务流程风险，具有非常重要的意义。目前，这种模式已经在沈阳行系统得到了认可。2、防范风险，规范经营，不断挖掘新的业务增长点。我部为了在防范风险、调整结构的前提下挖掘新的业务增长点付出了艰辛和努力。第一，利用我行业务敏捷这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣扬我行的业务特点和优势，取得了比较好的效果;其次，开阔思路，努力将信贷业务向授信主体的上下游客户发展，以点带面。授信客户的增加，为我部信贷业务的不断发展供应了新的增长点。(二)强化管理，降低风险，取得综合效益化。1、统一相识，明确信贷业务的发展方向。随着国家多种宏观调控政策的出台，我们所面对的客户群体也发生了很大的改变，形势困难。面对这种状况，我部常常提示和告诫全体客户经理，务必要保持醒悟的头脑，务必要保持稳健的工作作风。思想指挥行动，为了统一相识，常常组织全体信贷人员学习上级行的有关部门文件和规章制度，要求大家将xx银行XX年信贷指导看法和信贷业务经营管理十六点看法仔细实行。为了规范经营，防范风险，我部加强了对资产和负债业务的调整。在资产业务中，我部停止了不规范的业务。与年初相比，虽然我部存款有所下降，但下降的主要缘由是我部为了更好的执行银监局和上级行有关文件，更加严格的防范信贷风险，结束了与金花股份的业务合作关系，一户削减我部存款28，000万元。在信贷投向方面，业务转型。我部大力开展了具有真实贸易背景，手续完备，风险较低的动产质押、仓单质押、厂商银合作等模式的授信业务，新开发了辽宁东日、辽宁鹏达、三山贸易、沈阳华微等动产质押、仓单质押业务客户，降低了信贷风险，在金融行业竞争如此严峻的形势下新增了客户，稳定了存款。2、建章健制，严格执行信贷业务审批程序。为了便于信贷人员学习和开展业务，我部将有关的文件、规章制度整编成册，并依据我部所面对的详细业务，制定出相应的实施细则，如动产质押、仓单质押出入库制度