2022年项目管理策划书.docx

2022年项目管理策划书项目管理策划书项目管理策划书1一、前期调研询问师团队深化企业绽开问卷调查、召开座谈会，与企业负责人深度交谈，把脉企业管理现状，确定项目重点和难点，制订项目实施方案。主要事务工作：1.实施现场调研，系统全面了解公司管理的现状和问题；2.探讨沟通诊断公司现实管理中存在的主要问题；3.问卷调查统计，与中高层管理人员明确公司管理存在的主要问题，并确定所要解决的问题；4.探讨拟订流程规范化管理实施的总体思路，并拟订流程规范化管理实施方案草案工作有形成果：（1）企业流程规范化管理实施方案草案；（2）企业流程规范化项目进度建议；二、组建项目小组询问师团队进驻企业。成立以企业掌门人为项目组长、专家任副组长的领导小组，人事负责人为办公室主任，各部门负责人或管理人员815人为系统设计师的项目成员。企业下发正式文件。全部项目小组成员明确各自职责，并保证每天投入项目工作的时间不少于四小时，同时在责任书上签字。主要事务工作：1、成立公司流程规范化管理项目领导小组，选拔公司流程规范化管理系统设计师，组建公司流程规范化管理领导小组办公室；2、确定高层管理人员、中层管理人员和一般员工在公司流程规范化管理项目实施过程中的职责，制定公司流程规范化管理项目实施安排。工作有形成果：1、企业关于实施流程规范化管理项目的确定；2、企业流程规范化管理实施过得中种类岗位的职责界定；3、企业流程规范化管理实施项目安排限制甘特图。三、开展学习培训系统设计师在专家指导下，学习流程管理理论和制作技术，并同时向企业全体管理人员宣讲。其中前三天为集中辅导时间，后六天为系统设计师宣讲时间。每天宣读时间不少于四小时。统一思想、统一相识，让全体管理人员系统了解流程规范化管理的理论思路。四、梳理现行流程系统设计师按项目进度甘特图分头开展工作。梳理现行流程，确定企业下一步重点设计的流程名称，汇总编制流程设计书目。工作有形成果；1、企业三级流程书目60-80个之间；2、企业四级流程书目200个左右。五、完善管理基础（设计、通过一级、二级流程）梳理企业目标体系、决策体系，通过企业组织架构调整方案（即企业运行的一级流程），调整完善企业岗位设置（即企业运行二级流程）。并得到企业董事会批准。项目组长参加全部设计探讨工作。主要事务工作：1.探讨梳理公司经营管理决策的问题内容、时效限制和最佳决策责任岗位，健全完善公司决策的三维框架体系，制定公司决策三维体系管理文件；2.清理核算公司的各系统的基本领务工作，探讨分析优化系统事务工作的关系，确定各个基本系统事务工作的组合方法；3.探讨确立公司单位、部门和岗位，设置单位、部门和岗位，绘制公司组织架构图。工作有形成果：（1）公司决策三维体系管理文件；（2）公司组织架构图；（3）岗位配置图；六、设计三级流程系统设计师在专家副组长指导下进行企业工作结构流程设计。并在小范围内设计、探讨、修改、补充。基本明确企业各项必有工作的相互关系、各岗位的主要工作安排和对接设置。主要事务工作：1.比照公司运行的基本领务工作系统，梳理公司运行流程；2.探讨分析确定不同子流程之间的关系，理清公司运行流程的结构，描绘公司运行流程图；工作有形成果：公司运行三级流程图60-80个左右。七、设计四级流程系统设计师在专家副组长指导下进行企业业务活动流程设计。并与专家副组进步行设计、探讨、修改、补充。对企业最主要的业务活动进行流程优化设计，基本原则为源于实际，但肯定要高于实际。为企业发展预留宽度和深度。主要事务工作：探讨分析确定每一个流程的每一个环节的活动优化思路，绘制系统工作流程图。工作有形成果：系统工作四级流程图200个左右。八、征求看法、撰写四级流程说明文件系统设计师分头组织四级流程活动所涉及的岗位人员代表进行讲解，同时征求看法，接受可用看法后，起先撰写四级流程说明文件。专家副组长同时修改说明文件。工作有形成果：系统工作四级流程说明文件200个左右；九、探讨审批项目组长和专家副组长必需同时参加，就系统设计师的流程设计进行探讨、补充、直到各岗位员工代表一样同意为止。凡获得一样通过的流程设计图和说明文件，项目组正、副组长必需签字批准。不得因为个别人的事后否定而变更。工作有形成果：1、企业流程图及流程说明文件汇编；2、企业流程优化管理制度。十、宣扬培训（询问师团队离开企业）企业假如对流程设计批准实施，询问师团队离开企业。企业组织宣扬教化，分岗位培训员工，在保证员工充分理解的基础上方可全面推行。十一、贯彻试行（可聘请专家顾问跟踪）企业流程设计是一项巨大的管理工程，在试行过程中，难免会和传统观念和传统习惯发生冲突，必需有一个阶段的磨合期。通常这一时段为三至六个月。假如企业系统设计师不能完整精确地说明流程设计的原理和原则，企业可以聘请项目专家副组长接着做顾问服务，一般每月三天左右，直至整个系统运行顺畅为止。十二、不断完善随着企业管理水平的提高，和新技术新方法的不断引进，企业的实际运行流程会越来越简化，效率也会越来越高。企业的流程设计也会不断更新、不断完善。流程管理规范化无疑会给企业管理带来全新的改变，甚至可以说带来全新的朝气和活力。但是要想让流程管理真正发挥强大的管理作用，与之配套的管理工程必需紧紧跟上。项目管理策划书2对园林工程施工项目的有效管理是企业和项目拥有良好经济收益的保障，同时也促进了城市的社会效益。本文在以探讨园林绿化工程项目管理的基本方法为基础，探讨了其进度的限制方式，进一步阐述降低其成本的方式，最终指出了平安生产对于园林绿化施工项目的顺当进行的重要性。园林绿化；工程项目；管理措施城市绿化不仅是城市环境优劣的保障， 也是现代城市建设的重要内容，同时还在肯定程度上改善了城市的生态环境，继而提高了市民的生活质量。随着我国经济的快速腾飞，在以构建和谐社会的总目标下，我国的城市绿化工作被提上日程。尽管目前已经取得了客观的成果，但是仍旧存在诸多问题。园林绿化工程是解决这些隐性问题的根本手段， 那么如何有效地进行园林绿化工程项目，则是本文的主要内容，也是我国目前急需关注的一个问题。行文将从四个方面绽开： 一、合理管理园林绿化施工项目；二、严格保证园林绿化施工质量；三、有效削减园林绿化施工项目成本；四、保障园林绿化施工项目平安。1.有效管理园林绿化施工项目采纳正确的方法是有效管理园林绿化施工项目的基础，自20 世纪50 年头目标管理方法目被美国的德鲁克创建以来，被广泛地运用到经济管理的方方面面，也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法， 这由园林绿化项目管理以进行项目的进度、质量、平安和成本目标限制为基本任务的特性所确定的。目标管理即是指集合全部员工共同参加工作目标的制定工作，运用现代管理技术和行为科学的方法，让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我限制，努力朝目标奋斗。也就是说，其精神是让目标指导行动。2.严格保证园林绿化施工质量随着人民生活水平的不断提高， 园林绿化也日益受到重视，而绿化工程施工中的问题也是不断凸显。只有在施工过程中驾驭工程原理的基础上，具备良好的施工现场技能，才能保障工程质量。简洁来说，良好的施工质量是园林绿化工程成败的基础，由于目前园林绿化施工人员的素养良莠不齐，导致在园林绿化施工项目中存在了许多隐性的问题，主要表现为：园林绿化设计意识淡薄、施工人员缺少相应的专业操作技能，整体操作不规范。要想严格保证园林绿化施工质量，就必需正视这些问题，笔者认为我们可以从以下几个方面来进行操作：（1）建立合格的专业队伍，对绿化施工人员进行专业技能培训，确保施工作业的专业性。严格依照设计意图进行，定点、放线、平整土地、苗木选择、绿化栽植等各环节的规范性技术操作，以达到设计效果。（2）对绿化施工中实行人员捆绑责任制、完善工程监理制度的同时，严格依据设计内容进行施工，保证设计的每个细微环节和每到施工都是规范操作的。（3）施工前，要做好绿化施工项目中可能遇到问题的分析工作，并且提出相应的对策。特殊是在反季节施工中对树种的选择、时间及人员的支配等各方面，实行刚好有效措施，保证树木成活率。（4）对验收工作严格把关，强化验收的高标准保证施工质量，坚决打击垃圾工程。此外，对于绿化工程的事后管护也是非常必要的，主要可以从浇灌、施肥、修剪、病虫害防治等多方面进行综合管理，它是绿地质量和效果的长期保障。3.有效限制园林绿化施工项目成本降低工程造价园林绿化施工管理中的一项重要任务，有效削减园林绿化施工项目成本是保障项目企业和业主最大收益的主要途径，但并意味着只节流不开源，而是应当运用科学的方法来进行园林绿化施工项目成本的降低。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价， 也就是对项目进行成本限制。成本限制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的实力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调整和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。而构成园林绿化企业施工项目成本的主要有干脆成本和间接成本两个方面，其中干脆成本主要是指种植土方费、工程苗木费、种植人工费、协助材料费、机械台班费等，间接成本则主要包括管理人员工资、管理人员工资附加费、工程保修费、工程排污费等其它间接费用项目。在诸多因素构成的项目成本中， 如何有效限制园林绿化施工项目成本则成了特别麻烦的问题了。这就须要我们坚守园林绿化施工成本限制的基本原则，其主要包括：全员限制原则，全程限制原则，中间限制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。笔者从两个面来削减园林绿化施工项目成本， 使其园林绿化施工项目不仅在在经济上收益大，且保障良好的工程质量，详细叙述如下：（1）实行内部招投标模式，在保障工程质量的前提下降低成本；（2）对园林绿化工程项目中的重头开支实行重点监控，防止奢侈资金；（3）把施工图的预算作为限制成本支出的方法之一。也就是说，在限制绿化施工项目成本时，依照施工图的预算来实施“以收定支”，或者说“量入为出”的有效方法。以施工图预算限制成本支出。在施工项目的成本限制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一；（4）强化绿化施工质量管理，严格限制质量成本。一方面是将停工、返工损失限制在预算的1%以内，另一方面则需尽量降低质量过剩的支出，最终则需杜绝劣质材料的额外支出，完善材料验收制度。（6）实行以考核的方式，来制定奖惩制度，来降低成本。主要是为了调动企业员工的完成集体目标的主动性， 使其自主为施工项目的成本降低做贡献。4.保障园林绿化施工项目平安所谓园林绿化施工项目平安管理，即是施工项目在施工过程中，组织平安生产的全部活动，通过对生产因素的详细限制，来削减或消退生产因素中担心全的行为和状态，为施工项目的正常运行供应保障。（1）坚守平安管理原则即是要求坚守平安与生产同步，将平安时刻与生产紧密相连，使之促进和保证生产的顺当进行。在这个 的须要，也是社会发展、项目管理日趋专业化的必定产物。在我国，目前已形成“业主、承包商、监理”的三元化管理的基本格局，这对不断提高工程项目的管理水平、有效限制工程造价起到了巨大的推动作用。目前，建设监理制度已普遍绽开并不断完善，它作为工程项目管理的成熟阅历，必将成为我国建设项目管理必需遵循的制度。总之，不管是业主还是施工承包单位，都应从企业实际状况动身，对工程实施全方位、全过程的管理，实行切实有效的措施，对工程造价实施限制，不断提高企业的经济效益。我们信任，随着社会生产力的不断发展和我们的共同努力，工程造价管理工作将会不断完善， 企业的管理水平及经济效益将会得到进一步的提高。项目管理策划书3一、婚礼时间：春暖花开，晴空万里，白云浮动，微风拂面。婚礼地点：郊外的如茵草坪，旁边最好有山有水。（在蓝天白云下，在如茵草坪上。靓丽的鲜花拱门，温馨的纱幔背景、浪漫的迎宾牌，纯净的仪式台，还有悠扬的小提琴营造出婚礼现场的浪漫气氛。）婚礼主题：“浓情春色·牵手大自然”婚礼主色调：清爽淡雅的粉色系列婚礼亮点：浪漫的中西合璧郊外式婚礼（欧式马车入场，放飞象征和平的白鸽，祝愿短信抽奖，自助餐，交际舞）新郎：* 新娘*二、场地布置：（婚礼前一天）11（一生一世）个靓丽淡雅的拱门（6个由香水百合与粉色玫瑰搭配的鲜花拱门，5个由粉红与淡紫搭配的气球拱门，间隔排成一列，形成一串拱门），在拱门里面撒上淡色花瓣，通上婚礼仪式台。纯净的婚礼仪式台，以温馨飘逸的淡紫与粉色纱曼为背景，在背景的中间以火红色玫瑰拼成一个心型花状，背景边缘缠绕些青腾绿叶。婚礼仪式台两旁摆上雪白的雕花桌椅。打算好婚礼所须要的一切物品。（音响，话筒，香槟酒，食品等）三、婚礼仪式及节目流程：1、9：00嘉宾登记入场，并写上祝愿语。2、9：30司仪宣布婚礼起先，新娘与新郎乘坐欧式马车入场（两匹白马），伴以浪漫的婚礼进行曲（小提琴乐队演奏），新娘如同一位光线四射的公主，而新郎如同一位潇洒英俊的王子。直达拱门前下马车，新娘挽着新郎的手，捧着鲜花，带着亲朋好友的掌声，迎着从天而将的彩带，踏着玫瑰花瓣，走向婚礼仪式台。（小天使随新人后面）3、证婚人发言，宣读结婚证书。4、新娘新郎宣读爱情誓言并交换信物，新郎亲吻新娘。（音乐向起，掌声雷动，礼仪队放飞打算好的氢气球，打开花枪）5、双方家长代表发言，致贺辞。6、新郎新娘讲解并描述自己的爱情故事并共同放飞打算好的白鸽。（此时司仪鼓动亲朋好友们给新郎发送祝愿短信，再由新郎公布祝愿短信获奖名单，）7、开香槟酒，切蛋糕（几层自定），喝交杯酒，新娘抛花球。8、宣布宴会起先，新郎抱新娘下仪式台，入婚宴，一直宾敬酒，大家起先自助餐，闲聊，嬉戏，合影，跳交际舞）9、15：00婚礼仪式结束。10、整理好场地。项目管理策划书4一、项目背景对于即将毕业的学子而言，七月是一个收获的季节，在这个美妙的时刻，他们满载着几年的学问积累，英勇而自信的走向社会，去追求他们的将来，去实现他们的志向.几年的学习生活，让毕业生们有了深厚的岭南情意，为了表达学院对毕业生的祝愿之情，同时也为了给毕业生们一个向母院表达感谢之情的平台，xxx学工部确定举办一场毕业晚会，并将该项目的筹备工作托付给我们项目小组，为此，我们用所学的项目管理的学问做了如下项目策划。二、项目目标总体目标:晚会顺当进行并充分表达对毕业生的祝愿时间目标:保证晚会前各项打算工作都按时完成成本目标:将晚会成本限制在赞助商供应的赞助费之内。效果目标:让大家都欢乐，有更多欢声笑语；让大家有感动，更珍惜岭南情意。三活动主题明天更美妙四参与人员文化产业管理学院10级全部学生五活动时间20xx年6月20日18：0021：30六、进度管理甘特图网络图（局部）项目里程碑七、资源管理资源运用图（局部）责任矩阵图（d为主要负责，p为协助）八、费用管理本项目预料支出有以下几项:（1）舞台公司费用:4700元舞台搭建:3500元音效设备:700元现场布置（气球，鲜花，小型烟花）:500元备注1:地点暂定为本校区内，无需场租费.（2）节目费用:1300元主持人4套服装租用费用:600元主持人发型化妆费用:200元赞助各节目服装道具费共:500元（3）宣扬费用:500元横幅制作费用:50元海报制作费用:200元传单印发费用:200元邀请函印发费用:50元（4）应急费用:500元综上，预料支出总计7000元备注2:预料收入由预料赞助费组成，包括现金及等价物如发型化妆服务，气球横幅等布置现场用品，预料在7000元以上。九、质量管理我们认为最可能会出质量问题的环节可能有以下这几方面:邀请:1、学工部未能一次把全部需邀请对象交代清晰2、联系嘉宾并派发邀请函时出现遗漏物资打算:1.选购数量不足。2.物资质量不及格。3.选购人员发生意外，物资不能刚好到位。宣扬:宣扬品未刚好制作出来并张贴派发。舞台设置:1.联系不到场地设备管理员。2.舞台公司未能刚好到位。3.舞台设备临时发生意外晚会。现场:1.主持人由于意外未能刚好到位。2.演出人员未能刚好到场，上下节目不能刚好连接。3.演出过程发生失误。会后:1.设备回收、物资清点、归位时发生混乱。以下用鱼骨图展示导致质量问题发生的一些缘由。pdca质量限制:项目质量限制是一个由事前限制、过程监控、检查对比和偏离处理等部分组成的主动限制闭环系统.我们可以通过pdca来实现这个系统:1.plan:用质量目标表明确所要达到的质量要求2.do:用监控记录表记录项目实施过程中的状况3.check:用检查对比表来找出偏离目标的差异4.act:实行措施纠偏。各个详细活动的负责人，负责本活动高质量的完成，再由一个人对晚会全部活动进行检查跟进与协调，确保整个晚会项目高质量地完成.我们可以用简洁的质量核对表来检查和核对某些必要的步骤是否已经付诸实施，从而实行对质量的。十、沟通管理(1)项目小组的沟通沟通手段:主要是电话沟通频率:每周3次（必要的话随时）为了确保每一项活动的按时按量完成，项目小组每个活动的负责人必需刚好的把活动的进展状况向项目的负责人汇报，项目负责人刚好的把相关信息通发布给各个信息需求者.这种轮式的的沟通方式能够快速的解决问题，并且确保了信息传递的精确性.针对这一方式可能难以提高成员的士气，这里成员间也可以相互的沟通，但前提是项目小组的负责人必需驾驭活动的进展状况，不然项目就难以限制。(2)赞助商的沟通沟通手段:当面、电话沟通频率:一星期两次 为了确保活动经费的准时到位，项目外联的负责人员必需与赞助商保持沟通，确认赞助商的宣扬需求，以及将项目的需求状况刚好通知给赞助商。 (3)与上级的沟通 沟通手段:电话、当面沟通频率:一星期两次与校方的沟通需留意的是，必需精确将举办晚会这一申请，刚好向上级提出，并尽快得到详细的回复.因此应采纳双向沟通。向校方协商，把岭院的详细状况汇报给校方，例如详细的毕业完结时间，学生的打算时间等等.通过双方协调来尽早确定活动的举办时间，以便后面的工作绽开。 (4)与晚会表演者的沟通 沟通手段:电话，当面沟通频率:须要时项目负责人应刚好的收集晚会表演者的需求信息，如服装，道具的租借状况等，并提前刚好把晚会的支配信息向各位晚会表演者传达，如彩排时间，地点，节目次序和晚会的详细支配.如双方在需求和支配上有何变动应刚好的通知对方。(5)与学生的沟通沟通手段:传单，横幅，海报沟通。十一、风险管理一、风险识别与评价通过谛视我们的wbs，我们认为风险主要来源于以下几个方面:注:风险危害评价1为最低，10为最高。二、应对措施三、补救措施十二、选购管理选购项目清单2、备选单位清单十三. 应急措施：（一）停电应急方案：1.若晚会前停电，晚会最多推迟1小时即20：00实行。此间观众自由处理自己的时间。假如20：00仍未正常供电，则由主持人宣布晚会改天举办。2.在晚会前半部分之间停电超过10分钟后，由主持人宣布晚会改天重新实行；在晚会后半部分之间停电超过非常钟后，由主持人宣布晚会闭幕。3.停电期间，由文艺部负责演员的组织与服装道具的看管工作；由礼仪队负责领导及来宾的服务工作；由舞台组负责舞台、音箱设备、灯光设备的看管。（二）节目应急方案1.台上一个节目演出时，其后两个节目做好候场，前一节目由于各种缘由无法按时演出时，下一节目即时跟进。2.突发状况时，由机动组负责维持秩序。（三）考虑天气状况。首先依据天气预报的状况以及10级毕业生返回校内的时间而定。要在晚会起先之前支配好工作人员负责哪些道具搬运，应当调动整个学生会的成员负责。十四.附录1.节目单节目单：1开场舞（有激情，活力、动感）2歌曲独唱（校内十大歌手）3民族舞蹈（集体舞）4话剧（幽默有亮点）5歌曲 （乐队表演或十大）6相声7嬉戏8师生合唱（教室节目）9古典舞10舞蹈（街舞）11小品（搞笑、调整现场气氛）12诗歌朗诵13主题曲演唱项目管理策划书5一、程项目概况（一）项目特征-工程地处-区，西临-，南靠-，北临-，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-M2，工程施工阶段的详细内容有：1.平基土石方2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。4.电气工程：包括凹凸压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。5.自动化工程（二）工程特点概述1.此项目地处-区，施工过程中对周边环境必需赐予充分的留意。2.施工工期紧，且干脆影响到商品房销售业绩，工期必需严格限制。3.中高级住宅小区，施工质量和投资必需严格限制。二、项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织格局（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展状况，可进行适当的补充和调整。三、职责范围（一）施工阶段的质量限制1.质量的事前限制1）驾驭和熟识质量限制的依据。2）施工场地的质量检查验收。3）施工队伍的资质审查。4）工程所需原材料、半成品的质量限制。5）施工机械的质量限制。6）审查施工单位提交的施工组织设计。7）施工环境、管理环境改善的措施。A.帮助监理单位完善项目监理规划和实施细则。B.帮助施工单位完善质量保证工作体系。C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。E.审核施工单位制定的成品爱护措施。F.帮助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。2.质量的事中限制1）施工工艺过程质量的限制。2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。3）隐藏工程检查验收隐藏工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐藏工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。4）工程质量事故处理包括质量事故缘由责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。5）协作监理单位行使质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述状况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位马上停工整改。A.未经检验即进行下道工序作业者。B.工程质量下降经指出后，未实行有效改正措施或实行了肯定措施而效果不好，接着作业者。C.擅自采纳未经认可或批准的材料。D.擅自变更设计图纸要求。E.擅自将工程转包。F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。G.没有牢靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。6）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最终签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最终由工程部经理核签后方有效。7）行使好质量推翻权，为工程进度款的支付签署质量认证看法。施工单位工程进度款的支付申请，必需有监理工程师和甲方现场工程师的认证看法。8）建立质量管理日志现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的状况。9）组织现场质量协调会现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要。10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面状况。3.质量的事后限制1）单位工程竣工验收凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序根据上级主管部门要求进行。2）审核竣工图及其他技术文件资料。3）整理工程技术文件资料并编目建档。（二）施工阶段的进度限制1.进度的事前限制做好工期预控，主要工作内容有：1）编制项目实施总进度安排项目实施总进度安排为对项目实施起限制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，也是审核施工单位提交的施工安排的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金安排是否协调的依据。2）审核施工单位提交的施工进度安排主要审核是否符合总工期限制目标的要求；审核施工进度安排与施工方案的协调性和合理性等。3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4）审核施工单位提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度安排的协调性和合理性。5）制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供安排。2.进度的事中限制进度的事中限制，一方面是进行进度检查、动态限制和调整，另一方面刚好进行工程计量，为向施工单位支付进度款供应进度方面的依据。工作内容有：1）建立反映工程进度的施工日志逐日照实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，照实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点：A.安排进度与实际进度的差异。B.形象进度、实物工程量与工作指标完成状况的一样性。C.按合同要求刚好进行工程计量验收。D.有关进度、计量方面的签证。进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据，必需由现场工程师会同公司有关部门会同参与。E.工程进度的动态管理当实际与安排进度发生差异时，应分析产生的缘由，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度安排，材料、设备的进度安排，必要时调整工期目标。F.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证看法。G.组织现场协调会。H.每月向工程部经理报告有关工程进度状况。3.进度的事后限制1）制定保证总工期不突破的对策措施。2）制定总工期突破后的补救措施。3）调整相应的施工安排、材料、设备、资金安排。4.奖惩机制除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中依据须要，增加关键节点奖惩机制：协作销售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目标惩罚措施：1）施工过程中的节点安排惩罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天惩罚20000元。每一栋楼设三个关键节点，即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。2）整体工程的竣工备案安排，每拖延一天惩罚5万元，不足一天按一天算。提前一天嘉奖5万元。（三）施工阶段的投资限制1.投资的事前限制该阶段的限制目的是进行工程风险预料，并实行相应的防范性对策，尽量削减预算外的投资及施工单位提出索赔的可能。1）帮助预算部审核施工图预算，明确投资限制的重点。2）按合同要求，如期提交施工现场，保证施工单位正常施工。3）按合同要求，如期按质按量供应由甲方负责的材料、设备到现场。4）按合同要求刚好供应设计图纸等技术资料。2.投资的事中限制1）按合同规定，刚好答复施工单位提出的问题及协作要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、协作。3）工程变更、设计修改要慎重，提示公司有关部门作好事前的经济合理性分析。4）严格经费签证凡涉及经济支出的停窝工签证、用工，运用机械的签证，以及材料调价等签证，必需由工程部经理最终核签后方有效。5）定期向公司工程部经理报告工程投资动态状况。3.投资的事后限制1）审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定。2）帮助监理公司处理施工单位提出的索赔。四。工程部各级人员的职责与权限1.工程部经理、副经理工程部经理是建设单位委派的工程负责人，在项目施工阶段工作有最终的确定权，依据工程项目实施的详细状况，可书面授权副经理行使经理的部分职责和权力，副经理还将协同监理单位负责工程项目的平安监督。1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作安排，组织实施，并督促检查执行状况。2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互协作问题。3）审查承包单位选择的分包单位的资质。4）审查施工单位的施工组织设计。5）督促、检查施工单位开工打算工作，会同监理公司总监审核开工报告。6）参与设计单位向施工单位的技术交底会。7）参与与项目有关的生产、技术、平安、质量、进度等会议。8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工吩咐以及往来公文函件及各种综合报表。9）签署变更设计审查看法。10）检查工程部各业务组的工作状况。11）参与竣工验收，审查工程初验报告。12）审查工程竣工决算。13）分析项目管理工作状况，做好各项工作的年度总结报告。14）副总经理另外。2.驻地现场工程师现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。1）执行工程部经理的指令和交办的任务，编制所分管事项目的工作安排，组织实施并检查落实执行状况。2）按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合怜悯况，按监理规划检查监理单位的工作状况并刚好提出改进看法。3）归口审查各类变更设计，提出审查看法后呈报工程部。4）提出本段范围内的返工、停工吩咐报告，报工程部经理审批。5）对分项、分部工程抽验和参与监理公司组织的验收。6）现场检查工程质量、进度；复测、检测试验数据，核实全部工程所需材料的选购供应状况，检查进场材料是否符合要求。7）关键部位做好旁站监督工作。8）收集施工过程中的资料，作好记录。9）组织各部门有关人员做好工程计量。10）驾驭工程质量、进度、施工管理、平安生产、文明施工状况，刚好填写工作记录。3.材料选购供应人员职责1）驾驭材料信息，优选供货厂家。负责甲供材料、设备的选购，定货前向工程部经理及公司有关部门报送选择供应商的评估报告书。2）依据合同、图纸和审定的施工组织设计及施工进度安排，编制甲供材料供应安排，合理组织材料、设备的供应，确保施工正常进行。3）合理组织材料的运用，加强运输、仓库保管工作，健全材料管理制度。4）加强材料进场检查验收，对用于工程的主要材料，进场时必需具备正式的出厂合格证和材质化验单。5）负责协调材料供应，设备安装厂家和施工单位的关系，做好材料、设备现场移交记录。6）对不符合要求的甲供材料、设备，刚好向供应商提出索赔。4.信息报表组人员职责1）对各工程项目的建设前期资料、施工资料、监理资料进行分类汇总，存档。2）参与工程部主持召开的各种会议，并编写和整理睬议纪要。3）收发各方信函、图纸、文件资料，并编目归档。4）负责工程书籍、办公用品的管理工作。五、对施工单位的质量及材料管理要求施工单位必需建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，并书面报送建设单位及监理单位；施工单位应明确工程质量目标，并有切实可行的保证措施。项目必需建立严格的“三检”制度，加强施工过程的质量限制，保证监理单位、建设单位一次验收合格。严格执行工序报验制度。施工单位必需在每道工序自检后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进行下道工序。加强施工单位的工程质量监督及检查，检查结果在工程项目内部进行通报，对发生的质量缺陷及质量问题（一般质量事故），除限期整改外，由建设或监理单位通报指责及处以罚款5001000元/次，并同时将处理结果上报建设单位及监理单位的上级公司，同时作为建设单位对承包单位资格考核的重要指标之一。每月将检查结果进行汇总，并在建设单位项目办公室予以张榜公布。施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，建设单位有权要求其进行停工整顿，并处以100010000元/次罚款，直至清退出场。如发觉施工单位将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上，除无条件返工外，并处以500010000元的罚款。如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格，应要求承包单位马上组织对不合格品进行标识、记录，实行隔离堆放等措施。要求施工单位必需加强施工现场材料的运用管理。对于场地内的材料，必需对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。对于涉及工程结构平安的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必需建立材料的可追溯记录。六、施工管理协作售楼的措施一）工程质量管理措施1、施工图审查制度施工图出图前，由设计部组织，项目部协作，对施工图纸进行具体的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。开工前，由项目部组织，总承包商、设计院、监理公司参与，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中简单忽视、简单出现错误的地方进行专项审查。2、施工单位质量保证体系施工单位在开工前，依据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制项目质量安排，并上报项目部和监理公司。项目部帮助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将看法以书面形式反馈给总承包商进行修改。3、样板验收制度应作施工样板的施工项目包括：支护锚杆、桩基工程（试桩）、钢筋工程、砌体工程、抹