2022年企业干事述职报告范文3篇.docx

2022年企业干事述职报告范文3篇过去的一年，劳碌而又充溢，虽然取得了肯定的成果，但离组织和领导的要求还有很大的差距。下面我为您举荐企业干事述职报告范文3篇。企业干事述职报告范文1各位领导、同志们，大家好：我于20xx年5月调到综合科工作，我的工作职责是，在工会主席领导下，负责公司工会、信访和职业病防治体系的日常事务工作，做好工会资料的的收集和建档工作，参加班组建设、安康杯竞赛和工会各类活动。对自己本职工作兢兢业业，勤勤恳恳，仔细钻研学习业务学问，全身心的投入到工作中，忙劳碌碌。转瞬间，一年时间已经结束。回头梳理，一年来，通过不懈努力，自己在工作中取得了肯定的成果，但离领导的期望和自己的目标还有差距，我会更加努力学习和钻研业务学问，更加努力工作，使自己的工作在上新台阶。现将一年来的工作、学习状况述职如下：一、加强理论学习，不断提高业务实力。工会工作，看似简洁，实际具有很深的学问。首先必需要深化学习党的各项方针、政策，驾驭必要的政策理论工具，否则，就难以胜任本职工作。其次还要努力学习有关工会工作方面的理论学问。为了更快地驾驭工会业务学问，提高工作实力，我学习了工会法、劳动法、工会章程等法律、法规；并留意做好相关资料的收集。同时，虚心向其他同志学习，查阅相关资料，利用一切手段强化自己的业务水平。通过学习，提高了运用理论学问分析问题、解决问题的实力，为今后能够更好的开展工作打下坚实的理论基础。二、做好工会的日常工作1、我自从事工会工作以来，依据年初的工作安排，首先从完善和建立了各项工会制度入手。完善并建立了班组建设考核细则、班组民主管理制度、班组例会制度、班组学习制度、班务公开制度等相关制度和工会基础台账资料，使工会内页基础资料更加规范，为规范班组基础管理供应了强有力的制度依据。2、根据班组建设考核细则要求，做好每月公司各单位班组的考核检查工作和工会各类信息资料的收集、整理和上报工作，为公司班组建设工作的开展奠定了基础。3、在公司领导的支持下，参加了公司职代会的筹备和组织工作；筹备了公司班组长公推直选工作；建立了厂务公开制度、信访制度和信访档案台账，充分保障了员工的参加权、知情权，从源头上维护员工的合法权益，使公司民主管理工作更加规范化。4、根据公司HSE管理体系要求，建立了公司职业卫生档案、职业健康档案和职业病防治管理制度，搭建起公司职业病防治管理体系。5、建立了公司困难员工档案，并做好困难员工家庭回访和档案信息的动态管理，为公司扶贫帮困工作打下基础。6、在部门领导的帮助和公司领导的支持下，组织、参加了公司开展的一系列的活动。如，安康杯活动，群监员活动、劳动竞赛活动、技术比武活动、参与了篮球赛、职工读书征文活动等，并做好各项活动的组织、协调、协作工作。7、为员工着想，多办好事，帮助解决和缓解困难，在公司迁居工程工作中，刚好上报各类登记表，确保分到住房员工刚好接收住房。在公司员工段立伟、王义金因大病致使家庭生活困难而提出困难救助申请后，刚好请教申请办理的程序，并帮助其整理好资料，刚好的将申请申报上级组织，为2名员工申请到6000元的困难救助金，解决了他们的燃眉之急。三、加强自身素养修养在工作中，我时刻以擅长学习、勇于创新和执行无折扣的标准为指导，不让任何一件工作在我手中迨误，不让工会形象在我这里蒙受损失。我坚持个人利益听从集体利益，做到执行无折扣；对待同事，真心诚意、团结协作、不计得失；对待员工，主动沟通、耐性说明、热心帮助。为了能够胜任文字工作、也为了提高自身素养，我常常利用业余时间学习、收集资料，不断为自己充电，使我能够尽快的胜任本职工作。四、工作中存在的不足过去的一年，劳碌而又充溢，虽然取得了肯定的成果，但离组织和领导的要求还有很大的差距，比如：工作中不够大胆；考虑问题、分析问题不够全面、细致；写作实力还需进一步提高；开拓精神尚需进一步加强；政治理论水平和业务实力还需进一步加强。以上不足，我将在以后的工作中加以改进。五、今后努力的方向1、仔细搞好工会的理论学习，提高自身的业务水平，不断加强对工会法等法律法规和政策的学习，提高自己的思想相识和理论政策水平，提高相识，创新工作；发扬成果、弥补不足，从而更主动地，更有效的开展工会各项工作。2、进一步树立为广阔员工服务的思想，坚固并切实履行工会组织的职能，深化实际，深化群众，了解员工的困难，努力发挥自己的作用。3、主动协作领导和基础单位开展好班组建设、安康杯、厂务公开、劳动竞赛和创建学习型组织争创学问型员工等各项活动的开展，创新工作理念，为提高公司生产经营水平，提高生产质量，提高创新实力而努力。工会工作是公司整体工作的一部分，须要公司各部门和广阔员工的关注和支持，我有决心更有信念，通过自己的努力和部门领导的支持，把自己负责的工作做得更好。以上报告，请领导、同志们指责指正，感谢大家。企业干事述职报告范文2即将过去的xx年，领导班子对我工作的开展赐予了极大的重视、信任和支持，作为行政办主管，主要职责是帮助公司领导、协作办公室主任作好公司内部事务的管理，向公司领导班子经营、决策供应牢靠依据，为股份公司下达各项指标的完成刚好供应翔实的信息、数据，协作、协调各部（室）努力完成物业公司下达的各项任务及指标，为公司完成各项工作供应有力的后勤保障。但是纵观全年工作职责的履行状况，概括起来应当说有得有失，现就详细状况述职如下：一、我协作办公室主任负责起草了电话接听管理方法、打卡制度、加班管理方法、就餐管理方法等六项制度，修订了效绩考核方法。通过起草和修订各项制度，使我对公司的经营、运作和管理有了较为深刻地相识，但同时在详细落实中存在颇深的问题，如员工打卡未能做到统计公布，失去了监督和考核作用；效绩考核的检查存在缺乏深度和力度，没有起到通过检查提高员工岗位技能的作用，这是须要做深刻自我检讨的。二、较好地完成了去年底的三定目标和工资逐月分解目标，虽在年初表现出各岗位工资水平偏低现实，但自4月份以后工资水平得到逐月上升（解除被考核因素）。三、严格按去年底核准的调整基数，按时足额缴纳社会保险（其中有两个月因资金周转问题产生了滞纳金），未出现断档现象，针对以前遗留的断档，现已对大部份进行了补录，还有个别断档的原始资料查询存在肯定困难，但在本月保证全部予以解决。四、因今年进出员工颇为频繁，几乎每月都有辞职的员工和新增的员工，故给员工花名册的动态管理增加了难度，但每月的人员结构表都得到了翔实统计和上报，聘请与解除手续都按程序进行，但存在问题是新员工的培训工作没能严格按程序开展，给部门培训造成了难度。五、作为公司合同专管员，对协议、合同的起草基本上做到了格式规范、条理清楚，较严格地按公司给的合同范本中条款执行，但也存在问题：1、有的合同、协议无编号；2、虽然股份公司不再审批权限以下的合同，但公司内部审批手续不完整；3、与外地签订的紧急合同应在传真执行后要求对方邮递原件并逐页加盖合同章，这点应加以弥补和改正。六、刚好完成了公司营业执照、组织机构编码、收费许可证等公司证照的年审工作。七、按要求负责起草了公司的文件、请示、函等各类文稿，但在请示上报后，催问工作不刚好，存在报与公司后就不再催问的现象。这也是失职的地方，今后要加以留意和改正。八、效绩考核的检查上报探讨不刚好，因之产生了工资造册不刚好，数据出台不刚好，导致财务数据上报不刚好等一系列连锁反应，产生了较恶劣的影响，而且屡次出现这种状况，更是不行宽恕的失职。九、在对外工作中，也是有得有失：对物业、物价部门协调工作，取得了支持，其中在收费许可证年审费上通过努力削减了1010多元年审费；但在社保局组织的企业参保状况检查中，因重视不够，打算工作不充分，造成较大工作失误，这一点应作深刻检讨，并且在今后工作中要吸取教训，引以为戒。十、在宣扬工作中，修改稿件60余篇，发表40余篇；制作板报2期，其中一期参与综治办竞赛获得二等奖；帮助商务中心制作横幅40余幅，且多为加班时间，为物业公司宣扬工作作出了肯定成果。但也存在四季度修改稿件篇幅少、发表稿件少的实际。工作缺乏条理性、安排性，导致工作完成不刚好、拖沓、延误等状况，这有主观学习不够、精力分散的缘由，也有客观办公室人员变动较为常见的缘由，但主观缘由还是主要的。纵观全年工作，上半年略好于下半年，但并不是说上半年工作就做的好，整体上严格地说，今年的工作很不尽如人意，如用是否称职来作自我评价，我认为只能是牵强称职。企业干事述职报告范文3各位领导，同志们:20xx年，是国家实施十x五规划的第一年，本人自年初担当_，主要分管_。20xx年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特殊是国家推动北京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业供应了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的方法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面，我向在座的领导和同志们述职述廉，请予评议。一、加强理论学习，努力提高政治思想相识一年来，坚持参与公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步相识树立和落实科学发展观是实行三个代表重要思想的详细体现。根据三个代表重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广阔人民的根本利益。科学发展观强调以人为本，强调实现经济社会全面、协调、可持续发展，我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中，为项目经营管理树立了坚实的理论基础。以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚决志向信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。在日常工作和社会生活中勇于开展指责与自我指责，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、领先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人格为广阔党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的主动实践者。仔细落实先进性教化活动整改方案和整改措施，持续提高对共产党员先进性的相识，努力做一名合格的党员干部。通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对坚固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的相识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增加了分析问题、把握问题、解决问题的实力。二、严于律己，仔细落实党风廉政责任制作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平常一方面工作，一方面学习践行两个条例、领导干部廉洁自律行为规范及关于落实实施看法，尤其是严格遵守中心提出的五不许规定，自觉遵守四大纪律八项要求和领导干部廉洁从业若干规定，坚固树立正确的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都一一登记，并每月按时上报公司纪委办。在落实党风勤政廉政建设工作中，我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性，从本质上相识党风廉政建设对项目施工管理工作的促进作用，从而增加党风廉政建设的自觉性；二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性，把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础，在履行职责的过程中首先作到自觉严于律己，维护党风、行风的纯净；三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性，加强党风廉政建设的根本目的是为了规范权力运行。基于上述三点相识，在涉及工程分包、物资选购、机械租赁、资金运用、奖金安排、人事支配等问题上都能按上级和公司要求去做。三、全年各项指标预料完成状况20xx年项目部主要承建了_。三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程，施工总面积为850000平方米，工程总造价为约7亿元，预料本年度可完成施工产值约4亿元。1、施工产值状况111月份自行累计完成施工产值29000万元，其中_工程完成560万元，_工程完成4000万元，_xxxx工程完成8360万，_xxxx工程完成15000万元。2、质量、平安、环境创奖等预料指标项目部所承建的三项工程工期均满意合同及业主要求；全年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事务和环境投诉，工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处于受控状态。xx已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市示范文明工地。11月13日由市建委平安监督站组织30家业主、监理、施工单位到该工地进行观摩，并赐予了高度评价和确定，同时xxx工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。四、项目管理开展的主要工作及活动（一）强化人本管理，构建项目管理梯队项目管理归根究竟是对人的管理，在行业特性和粗放式管理的大环境下，人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目标，依据我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点：1、强化领导班子建设一是根据创建四好班子的标准要求，发挥带头作用；二是合理配备各工地班子成员；三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会，交换思想，沟通状况，刚好探讨解决施工、管理中存在的困难和问题，使各种不利因素始终处于受控状态；四是充分信任适度引导，在人员调配、平安评比嘉奖及综合嘉奖及技术问题研讨方面充分发挥集体才智及实力。2、强化部门管理一是依据工程特点、地域等状况，或部或组，充分发挥分管主动性及主管的协调力度，力争达到同步提高；二是生产会职能部门依据施工安排提交相应的工作支配安排，强化勾通及职能跟进意识；三是强化施工部综合管理实力，进度、质量、平安、文明施工同步负责。3.分包作业队伍配备依据公司现有作业人员资源状况，项目部采纳内部二次招标选择作业队，通过严细考查，确定作业队伍；仔细履行合同签订程序，明确合同双方职责，规避企业风险；在工程项目管理中，强调管理、文化相融合，约束、引导相结合，强调大服务意识，注意培育工艺设计科学、资源配备合理、管理协调刚好、到位引导整体素养提升文化建设融合的管理思路，使分包作业队伍在顺当完成工程任务的同时，整体作业水平能有大的提高，以适应企业不断发展提高的须要，成为企业今后发展的常用资源。实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束；随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素养的整体提高，提高人员素养除了一系列激励、教化机制外，还与制度的约束与强化分不开，制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根本保证。4、强化标准、制度的学习及应用每项工程开工伊始，项目部就组织相关专业人员收集、学习规范标准，并采纳内贯、讲课等多种形式学习企业程序文件、管理手册等管理制度，并强调主管、分管领导的监督检查职责，使管理工作始终按制度要求有序进展。5、项目制度制定及执行在工程管理过程中，项目部还依据工程实际状况及实际问题，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度；五个层次的职工培训方法；职能部门管理制度等。除此之外，项目部还制定了一系列的管理方法，如：宣扬报道管理方法、平安嘉奖管理方法、平安文明施工管理方法、节能降耗管理方法、经营嘉奖方法等。通过以上制度的建设及强化落实，使广阔职工综合职业技能和技术实力有了明显提高，培育了一批施工管理人才，同时使项目管理运行更加有序、高效。（二）努力推行全员经营思想，做好后续项目的经营工作依据公司职代会精神及半年工作会议精神，坚固树立生产是经营的接着的思想，在项目管理过程中努力推行全员经营思想，带动全体员工人人关注、参加到公司的生产经营活动中去。一是要求全体员工依靠精细的管理，从微小处寻求提升空间和发展潜能，留意细微环节，在每一个细微环节上下足工夫，以品牌战略、高目标导向的思想为指导，做到高起点、高标准、严要求，力争使各项工程成为展示、提高项目管理实力的品牌工程，努力实现生产是经营的接着的目标；二是主动协作公司经营部门工作，全力做好经营基础工作；三是充分利用各种资源，做好后续项目的经营工作。（三）加强项目文化建设，构建项目持续发展的精神动力在建筑行业竞争日渐激烈的年头，建设优秀的项目文化，不仅反映企业和职工的精神面貌，而且干脆体现企业综合管理水平的凹凸。因此，项目部根据局第四次企业文化建设工作会精神，依据公司20xx年企业文化建设实施看法，把践行项目文化、创建文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合，以本工程为依托，既要完成各项指标，又要提高综合实力，形成企业不断发展壮大的动力。1.开展节能降耗活动根据公司十一五规划、职代会精神提出的工作思路和要求，切实把节能降耗实施方法落到实处，树立全员节约环保意识，充分调动全体员工的主动性、创建性，不断提高全体员工节能降耗的自觉性。通过开展节约降耗活动，各职能部门、各个施工区域分别制定了一些可行性安排，将安排层层分解落实到施工管理过程中，坚持每周检查比照制度，确保活动顺当开展和任务完成，使得工程的节约效益、综合效益、社会效益、环保效益和平安效益齐头并进。2.开展服务年活动仔细落实公司20xx年关于开展开展专心浇筑您的满足服务年活动实施方案精神，制定并下发了项目部20xx年综合活动征求看法、建议表；征求业主、监理看法、建议表；征求分包商看法、建议表，开展了回访活动，共走访用户10余次，满足率为101。在开展服务年活动中取得的成效：提高了大服务意识；亲密了与业主、监理之间的关系；得到兄弟公司、项目部的信任，使施工生产更加顺当有序，加快了施工进度，保证了施工生产顺当进行。3.加强职工素养教化职工是企业最重要的资源，最珍贵的财宝，所以建立以人为本的管理机制，是打造优秀企业文化建设的重要组成部分。在工程管理过程中，我们将提升员工的责任心，作为企业文化建设的重点之一。充分利用各种会议和宣扬阵地，加强宣扬教化力度，对不同层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训，要求全体职工以诚信的看法、优良的质量、优质的服务赢得业主的信任，来呈现企业和项目部的实力。以做每项服务都要从顾客着想，干每项工程都要让顾客满足的看法，从我做起，从本岗做起，以良好的工地形象和职工的整体素养及精神风貌。同时注意培育职工品牌服务意识、顾客为尊意识、亲密合作意识、切实关切意识和互动双赢意识。从而不断提高广阔职工对打造项目文化重要性的相识。切实把专心浇注您的满足和质量为本、速度为王、服务至上的根本理念落到实处。五、存在的不足及今后努力的方向工作中虽然取得一些成果，但也有不足之处，这也是本人今后进一步努力的方向。（一）思想相识方面一是要进一步提高相识水平，努力提高思想政治水平。特殊是对工作中可能出现的问题和困难，要注意从总体上把握，要擅长运用马克思主义的观点分析、推断问题，增加工作的预见性，同时要留意防止头脑发热，处理事情简洁化，时刻保持剧烈的忧患意识；二是要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分敬重现实，体现层次性，区分对待，按部就班；三是要避开苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些详细问题上不能事事都要求完备，因人、因事、因时要体现区分，要注意把员工的主动性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好局面。（二）项目管理方面1.强化提升人员素养近年来项目部领导班子和全体员工虽然在各项施工管理工作中得到了熬炼，综合实力得到了提高，但是项目部各管理部门综合实力参差不齐，部分部门还有较大的提升空间；部分施工、技术、管理人员的基本功还不过硬；部分基础工作，不严不细，时常出现非技术性错误及失误；在工程细部及过程的细微环节管理上还有肯定差距；年轻施工技术管理人员参与工作时间短，施工技术、管理基本学问驾驭的不扎实、不系统，工作程序、思路不清楚等问题。因此，项目部认为很有必要在全体员工中进行系统、规范的培训、学习、沟通和提高，进一步创新管理思维，强化提高人员素养，进一步激发潜能，并要建立长效机制。（1）考评制度的建立。分级考试，领导层、管理层、技术层、操作层，摸清素养现状；激发学习的自觉性；为量到质的转变打好基础。（2）长期培训教化体系的建立。分级培训：领导层、管理层、技术层、操作层（分包）；长期固定培训教材、时期、题库；加大对bt、bot等现代经济管理、投资反面的教化引导。（3）激励机制的建立。岗位职能的调整，按现代企业管理模式逐步改进；考试、考评与绩效考核结合逐步完善。（4）利用社会资源机制的完善。规模快速增长，物资、设备，尤其智力资源的引进尤显重要。2.强化制度的执行力度分析一年来项目管理出现的问题，归根结底是制度的落实不到位、执行力度不够或执行的不严谨、不精细，这须要在今后的工作中探讨制定系统的监督检查机制，从根本上确保制度的有效执行。对以上存在的问题不足之处，须要我在今后的工作中不断加强学习，一是进一步加强党的基本政治理论学问的学习，增加运用科学理论学问认知问题、解决问题的实力；二是进一步加强专业学问及科学管理学问的学习，增加企业经营管理的科学性；三是向各位领导、同事、全体职工学习，增加酷爱企业、奉献企业的阅历积累。以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提珍贵看法，并借此机会，向一贯关切、支持和帮助我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。第18页 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