综合管理部月度工作总结【5篇】.docx

综合管理部月度工作总结【5篇】综合管理部月度工作总结（篇1）一眨眼一个月的时间过去了，在这一个月的工作中，也许是 我对自己的工作没有一个很好的定位，以至在综合部的工作平淡 而枯燥。一心只想着综合服务工作单纯的服务于公司的其他部门, 这样的想法也许过于有些简单，总把一些事情看得微不足道，在 执行力方面也许能力甚微，所以一个月以来，工作的开展没有明 显的业绩。虽然这一个月的工作取得了一定的成绩，但我深深知 道这离不开公司领导及同事们对我工作的帮助与支持，更需要我 自己的努力。我们综合部紧紧围绕服务公司发展，强化管理，在总经办及 综合部总监的领导下，不断提升工作理念，突出工作重点，努力 增强工作主动性和创造性，充分发挥了办公室“参谋、组织、协 调、服务”的职能作用，充分发挥好综合部工作承上启下，协调 内外、沟通四方的枢纽，较好地完成了公司初步的各项工作任务， 现将本人一个月以来的工作情况汇报如下：一、强化自身建设，规范公司相关制度的管理，促进综合部 工作规范有序运转。自20_年3月5日进入公司以来，建立了一 部分与工作实际相符的管理制度，着力维护公司利益，尽量减少 各项开支。公司合作招聘公司的高管人员。4、将各部门、各岗位的岗位说明说修改完善，并统一培训。5、加强对行政部门的管理，责任到人，奖惩分明。6、加强企业文化建设，与市场部一起将企业文化、宣传等工 作落实到位。7、在公司业绩提高的情况下，组织一些员工活动，丰富员工 的工作和生活。综合管理部月度工作总结（篇4）20_年旺季自7月1日开始，8月31日止，综合管理部协 后勤开展为期60天的旺季工作圆满结束，现总结如下：地面安全保障篇在分公司领导带领下，综合管理部旺季期间开展地面安全检 查6次，重点检查对象为在建工程、地面设备、车辆、食品安全 等，特别还对车辆外包单位和布草清洗外包单位进行实地督查， 掌握了一手资料，做到地面安全心中有数，安全压力传导到最前 沿。生产运行篇在旺季开始之前，部门召开全体旺季动员会，做好旺季安全 教育工作，在旺季生产期间结合分公司安全大检查活动开展安全 隐患排查并制定相关整改措施，确保旺季生产期间地面运行安全;综合管理部在旺季期间根据航班的增加，机组车增加了 2个时间 段的接送；航卫旺季期间进行高温巡诊及防暑降温知识宣教活动, 为一线部门员工提供健康咨询；迎战18号台风“温比亚”！分公 司综管部靠前指挥、后勤迅速准备，应急人员待命，仔细检查户 外设施，检查清点沙袋、排水泵等防汛物资，确保随时可用。后勤保障篇旺季期间，后勤与一线充分沟通，每日制作了冰镇绿豆、酸 梅汤并打包提供给一线部门，空勤餐厅、员工餐厅同步供应，为 一线员工提供坚实的后勤保障。为丰富员工业余活动，先后推出“美食节”、“纳凉观影节” 等活动；从场地布置、饮食、活动安排等方面积极配合公司工会保障 了公司“宝贝100”员工子女下令营活动。员工咖啡吧、理发室、母婴室正式投入使用，为全体员工带 来暖暖的福利。安全第一、防患未然、警钟长鸣，开展电梯困人演练。为更好的保障旺季生产，为空勤人员提供更好的服务，对所 有飞行、客舱用准备室、业务准备室加装纱窗，同时停车场遮阳 网更换。在飞行、客舱准备室、业务准备室及各大楼电梯配置驱蚊花露水及风油精。在梅雨季节过后后勤将出勤楼床上被褥进行晾晒及除螭，给 机组及入住人员带来一个良好的入住环境及睡眠。用心守护，不负期待，综合管理部将一如既往为一线员工提 供专业又有温度的服务，为分公司发展保驾护航！综合管理部月度工作总结（篇5）刚刚过去的20年，是建厂20周年的日子，也是成长 期间的关键一年，销售收入创历史新高，达到亿元，利润大幅 度提升。这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年，是我们不断加 强管理、完善机制、为长远发展打基础的一年。综合管理部紧紧 围绕公司亿元销售目标，大家能齐心协力、主动担责，紧跟公 司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极 贡献。一、人事管理方面启发：留住人、用好人，比招人更重要。20年人员招入数量 可观，但是从部门新员工培养，及在职6个月以上的老员工离职 的情况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更 低。总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的情况，如何保证淡 季少走人？任务繁忙时的协调配合，每个员工能赚到钱是留人的 关键。二是部门对人员的关心关怀要加强，粗暴管理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。2、员工培训，20_年2-3月，招入新员工近一人，分一次进 行全员素质培训，使新员工较快融入。派骨干人员参加外训，如 彭宗元参加测量体系，金启善参加质量官培训，陈亨建参加的劳 动合同法规避学习，外贸的业务操作技能培训，ERP升级改版培训 等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习2次。3、新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部门人员的 按期按质转正，力求在工作业绩、工作能力和工作态度上进行三 维衡量，即时在试用期内优胜略汰。车间员工100%在7天内予以 跟踪，1个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化。二、项目申报本年度实际收到财政补贴一万元，另外未到款万元以上（含 20年获中央技改投资项目经费）。新增主要荣誉：科技部火炬计 划承担单位一项、浙江省新产品立项1项，浙江省省级技术创新 项目一项，浙江省重合同守信用AA级，省标准化良好行为AAA级， 台州市著名商标等荣誉。三、LOWES验厂工作启发：验厂工作涉及生产、质量和行政管理等几乎全厂运作 情况，必须团队合作，对验厂的标准还需进一步认识和明确，对 员工的整改执行情况和相关部门的口径一致问题，这些都是20年LOWES验厂的重中之重。四、日常管理方面综合部的部门职责之一是服务部门，我们部门人员人的编 制，对某些特定工作一定要强化综合部团队实力。20年，我们 把内务管理摆在突出位置，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办 事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对办公室 的各项工作和制度进行了准确的定位。首先，规范人事管理工作的基本原则，做到“讲程序”。要 求员工入职、离职、调岗、调薪等各环节，该走哪个程序的，不折 不扣地按程序、按表格办理。从建章立制入手，狠抓规范化管理 的落实。今年以来，先后拟订了员工手册、考勤管理制度、 车辆管理制度、宿舍管理办法、食堂管理规定等五项涉 及行为规范、车辆、宿舍、费用控制、奖罚等管理的制度或规范 性文件。检查日常行为规范，在生产淡季7-9月份，对穿工作服， 早餐，上班时间玩游戏，抽烟等事项进行，发违规通报10次，处 罚15人二是不断加强各板块建设。进一步对部门职责和各岗位的岗 位说明书执行情况进行跟踪、梳理，召开部门会议落实，并及时 跟踪各岗位工作成效。我们在消防设备设施管理上进一步参照国 家标准整改，及在安全生产设施增加，对门卫的管理，夜间增加巡逻打卡，根据员工反馈的食堂问题，进行更换食堂承包。对新 厂宿舍重新粉刷和统一配门锁，并且安装了网线。三是后勤服务部门工作，除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、 劳保、办公用品管理等职责职能外，在外地员工购买车票，社会 保险，外地员工子女上学，困难员工补助，工伤员工慰问，抗台 等方面都对员工予以关心帮助。不足之处和下一步计划：20_年在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，综合管理 部各项工作开展的比较顺利，也取得了一定的成绩，并得到了大 家的认可。但在看到成绩的同时，我们也很清醒的认识到了不足 之处，主要有如下几点：1、由于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希 望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到 尽善尽美。2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不至U位， 因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。或者前1个月重 视，后一个月放松，虎头蛇尾了。3、缺乏对员工的关心与了解，从而不能最好地适时了解员工 的思想动态，有一部分员工离职的原因或是公司对其关心不够。1、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。除了招募优秀人才之外， 针对目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，因此要根据 实际情况制定培训计划。个人觉得，随着公司的扩大，部门的负 责人在工作能力、工作方法上急需培训提高，建议在20_年引入 管理咨询公司，对主管以上人员及班组长进行素质管理、流程管 理、生产管理等方面的提升。2、协助部门工作，加强团队建设继续配合各部门工作，协助处理各项事务。拥有一支团结、 勇于创新的管理团队是公司不断发展的重要保障。所以加强团队 建设、组织员工开展一些有益的文化活动，增强同事之间的交流， 也是20_年综合管理部工作的重心。3、完善公司制度，强化执行力，有月度部门绩效考评。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的 制度，以及对制度不折不扣的执行。我建议在销售部门首先开展 订单提成机制，促使业务员主动承担能力和业务拓展能力，对各 部门负责人月度定量或定性考核，列出部门工作计划（关键KPI）, 月度完成情况总结和评价。4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考 量，对各部门各职位的工作分析，及车间各岗位盘点，协调生产任务，进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双赢。二、综合部的工作涉及面广，日常事务琐碎，管理难度大，这 就要求我真人学习其他各部门的经验，规范本部门的办事程序， 学习各项先进管理方法，注重平时积累，严格履行公司办事程序， 使以后的工作有条不紊。三、不断提高工作质量和效益，从严要求，在各位领导的帮 助与支持下做好各项工作。四、根据领导的安排，对一些工作督促落实。五、加强沟通协调，营造了良好的内外部工作环境。六、在工作中存在很多不足，首先刚接手一项新的工作，在 很多方面都不是完全掌握，规范起来有一定的难度，其次是工作 纷繁复杂，在制度执行中不够坚定。七、未来工作计划：1、首先调整好自己心态，对自身的工作有一个新的定位。2、加强学习，提高自身素质，提高工作效率，更好的在总经 办及部门总监的领导下开展好各项工作。3、重点树立公司整体服务意思。4、加强组织协调，提高工作质量，更好的服务于全体。5、加强制度规范建设，建立健全部门相关管理制度。使部门 工作上台阶、上档次。6、协调好部门与部门之间的工作，从领导工作的实际需要出发，提高整体工作效益。7、培养好同事之间整体协调性及集体荣誉观，建立一个朝气 蓬勃，有统一战斗力的工作团队。8、对领导安排的各项工作，要提前了解，以最好的结果完成 任务。9、服务并监督各项规章制度的落实。一个月的工作虽然取得 了小小的成绩，但离要求还有很大的差距，综合部工作在公司整 体经营管理过程中担负着中枢职能的作用。综合协调、内务管理 是综合部工作的重要内容，而规范内务管理，促进公司各项工作 正常有序运转既是综合部的职责所在，也是提高公司工作效率， 顺利完成各项任务的前提。在以后的工作中，我们们会把内务管 理摆在突出位置，不仅日常工作准确到位，而且在原有基础上又 有一定的提高。紧紧围绕公司的服务工作，以脚踏实地的工作作风，求真务 实的工作态度，积极开展和完成好每一项工作。相信在未来的工作中，综合管理本着“服务第一，效率跟随” 的原则，团结一心，全心全意以企业发展为己任、以各部门满意 为目标，在总经办及综合部总监的领导下一定能使公司整体面貌 上一个新的台阶。综合管理部月度工作总结（篇2）综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的积极支持 配合下，紧紧围绕综合管理部工作职责，结合公司实际，不断提 升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，发 挥综合管理部职能作用，较好地完成了各项工作任务，现将主要 工作情况汇报如下：（一）部门概述综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工17人，其中 小车队7人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。是沟通 上下、联系内外、协调公司各部门工作的中心部门，通过协调和 督办各部门工作管理情况，代表公司制定并发布公司重要制度， 决策、宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。（二）行政办公1、公文处理。较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类 文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导 审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门，截至6月中旬， 收文处理400余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，传达 到位。公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印 发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文 字表达“准、实、新“，确保公文格式规范。2、档案管理。按照2年初计划，聘请市档案局专业人员对我们公司成立至今的所有文书档案进行规范整理，目前，该项工作 正在有序进行，预计年底全部完成。3、印章管理。坚持专人对印章进行管理，规范印章使用流程， 严格执行使用审批、登记制度，坚决杜绝“空头章”、“未批用 章”等情况出现，未发生因用章疏漏给公司带来不良影响。4、文印管理。继续执行文印审批程序，规范各类文件打印、 复印等，在节约的基础上，保证公司文件正常打印，做好相关文 件。（三）考核督办1、督察督办。对公司会议决议的完成情况进行了多次督查、 督促，并记录在案。2、办公秩序管理。继续指定专人每日对办公区域内各子公司、 各部门环境卫生以及个人仪容仪表进行督查、评比，并由值班领 导、值班员每周不定期检查，将检查结果在公司LED屏上发布。3、制度建设。进一步坚持和完善值班制度，加强值班管理, 细化值班安排、值班要求、值班督查等，强化值班纪律，落实值 班责任。为进一步建立健全公司规章制度，我部门草拟了公司制 度目录，将在第三季度完成汇编。（四）网络通讯 继续对公司的通讯、网络、办公电脑进行日常维护，保障公司办公网络、电话通讯的基本畅通。（五）后勤服务1、日常接待和会务工作。较好地完成了公司日常接待工作,坚持迎送有声，礼貌待宾，扎实做好接待各项准备工作。较好地 完成了公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，重要会议均 做好会议记录，会后及时形成会议纪要，会议组织工作有条不絮。2、车辆管理。严格履行用车手续，控制车辆费用，保证公司 公务用车有序使用。3、财产管理。严格执行办公用品采购审批制度和办公用品入 库、领用程序，实行各部门月初申报办公用品领用，经审批后统 一采购，最大程度降低办公成本，并详细记录采购台账、领用记 录，以备查验。办公用品管理在满足正常办公的基础上，做到勤 俭节约。4、职工餐厅。与集团、中心、物业联合成立职工伙食管理委 员会，负责职工就餐的管理工作，及时收集和整理职工关于就餐 方面的意见和建议，监督检查餐厅环境卫生、服务质量、食品安 全、菜品质量等，完善职工餐厅建设。5、职工宿舍。为解决单身和外地职工在一住宿问题。协调一公 司租赁其5间宿舍，并有专人负责协调。（六）专项工作协同办公管理系统。进一步完善协同办公管理系统，针对各部门提出问题进行详细修改规范员工日常工作习惯，提高工作效 率，节约成本，使公司的管理更高效。目前已完成第三阶段应用 构建工作，全面展开第四阶段终端用户培训工作，编制用户手册。综合管理部月度工作总结（篇3）从年月日入职本公司以来，上半年综管部在总经理的 正确领导下，在各部门、车间的支持配合下，经过本部门全体员 工的共同努力，积极的完成了本部门承担的工作任务，现将上半 年的工作总结如下：一、人力资源部（一）招聘方面：今年的招聘压力比较大，各行各业都在处 于一个用工紧张的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，现在招聘 与以往相比有一定的困难，自我入职以来，招聘入职的新员工有 30人，离职员工16人，目前员工总数为75人，比二月份增加15 人。针对岗位不同，采取不同的招聘方式，以网络招聘为主，一 般销售、销售助理、技术人员、管理人员以51job和智联招聘为 主，生产工人采取到职介中心、熟人介绍、张贴招聘信息等方式 进行。在一些免费的招聘网站也长期发布公司的招聘信息。（二）绩效考核方面：将销售部绩效考核与李总一起，在原 基础上做进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准制定，从 3月份开始执行，在执行过程中发现了一些问题，经过再次修改，5月份销售考核制度存在的问题进行解决，并严格执行。将入职登 记表、应聘表、离职表等入职离职表格完善，增加必要的内容， 这样对员工的个人信息登记更加完善。（三）档案管理方面：将员工的所有档案分类管理，每个人 建立一个档案袋，从入职开始到离职，员工的所有资料都完整存 档，有利于对每个人的档案进行查询、补充。目前档案资料包括： 员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、 其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协 议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。（四）薪酬、劳资方面：每个月按要求将员工工资核算清楚， 交由财务部进行核对，2、3月份由于刚接触我公司的核算方法, 所以出了很多错误,4、5月份已经对以前不清楚的地方了解清楚， 到目前位置，工资核算方法已经全部掌握。对新入职的员工及时 签订劳动合同，并将个人那份发放到本人手中（之前有一部分员 工的劳动合同个人没有领取，不符合国家法律规定），对到期的劳 动合同及时进行续签。（五）社保方面：到目前为止共计社保增员24人，减员6人， 医院变更1人，6月份公司上社保人员共计41人；比二月份增加 17人；3月份将社保缴费基数进行了核定；每月按时打印月报； 领取医保存折4张。（六）培训方面：安排新入职员工进行产品知识培训，并考 试，考试结果作为试用期考核的依据，并存档。二、行政办公室1、做好iso9001： _质量管理体系运行情况的跟踪，确保体系 在企业中的有效运行：并在今年4月份，安排了质量管理体系内 审工作，在对内审中发现的一般不符合项，进行认真整改，现已 全部符合体系文件要求。2、购置综合部办公家具。3、购买办公电脑共计：10台，分别用在销售部和技术部。4、增加一条宽带，将网络重新布置，提高了上网速度。5、参与erm管理软件的购买并实施。6、协助技术部做好老外的接待工作。下半年工作计划：入职公司4个月以来，对公司的管理模式、销售模式有了深 入的了解，下半年主要工作计划：1、将各规章制度进行完善，出台员工手册。2、加强对新员工入职的培训，包括制度及产品知识培训；对 老员工也要不定期的进行考核；安排公司管理层人员进行管理方 面的培训，但需要有一定的培训费用。3、开发多种招聘渠道，尽努力满足公司的人员需求，与猎头