办公文档范本员工晋升机制完.docx

企业有关员工晋升机制（完）为加强公司人才梯队建设，建立规范的“能者上，平着让，庸者下”的用人 机制，充分调动企业有关员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留 住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，制定本机制。 一、企业有关员工职业发展通道我们了解企业有关员工的满足感不仅仅来自职级的上升和工资的上调，还来 自于技术水平、专业水平、管控管理管控技能的提高等多个方面，因此公司建立 多阶梯的晋升机制。多阶梯晋升办法将公司岗位分为三大类、五个职系：1、三大类是指：管控管理管控岗位、专业技术岗位和操作技能岗位，2、五个职系分别为：1）管控管理管控职系，适用于担负相关领导人职责或管控管理管控任务的 工作岗位；2）技术职系，适用于从事技术工作，具有相应专业技术水平和能力相关要 求的工作岗位；3）营销职系，适用于从事直接客户开发、业务销售的工作岗位；4）专业职系，适用于以专业知识从事业务管控管理管控、支撑的工作岗位;5）操作技能职系，主要为承担具体操作职责的工作岗位。3、因此企业有关员工职业晋升通道可按照以下三条通道晋升职位，实现自 己的职业发展目标：1）操作相关有关人员通道：可以是职级上的晋升初级一中级一高级，也可 以是职位上的晋升企业有关员工一领班一副主任一主任一副经理一经理一副总 监一总监一副总经理一总经理。为考核成绩。附件3企业有关员工晋升综合素质与能力考核表（管控管理管控相关有关人员适用）姓名：拟任职机构部门机构：拟任职职务:序号相关本 次项目要素分值企业有 关员工 自评主管评估小计1团队合 作在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动 调动各方面资源以实现目标102积极主动与团队成员坦诚地沟通，并给予他人 积极的反馈3在成绩面前常说我们而不是我4不断创 新能够在现有的工作基础上，提出新的观点和方 法105乐于接受他人的建议,改进自己的工作6善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法 改善工作7快速学 习并不 断分享 知识主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的相 关要求158主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪 本行业先进技术和发展趋势9乐于与他人相互学习，并分享经验和信息10贝任心 与主动 性重视客户需求,努力为客户解决问题1511工作尽心尽责，任劳任怨12有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难 问题并着手解决13工作能 力保证完成每一项工作的准确性与及时性1514能贯彻执行相关规章规章制度规章1515遇事善于分析判断且判断结果准确，具备较强 的数据观念1016与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方 或表达自己的意图10合计100主管 评语签名：企业 有关 员工签名说明：I,请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总 是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不 0分。2.“小计”栏的成绩计算为：企业有关员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核 成绩2）专业、技术相关有关人员通道：可以是职级上的晋升维修员一技师一工 程师等，也可以是职位上的晋升企业有关员工一领班一副主任一主任一副经理一 经理一副总监一总监一副总经理一总经理。3）管控管理管控相关有关人员通道:指职位上的晋升企业有关员工一领班一 副主任一主任一副经理一经理一副总监一总监一副总经理一总经理。二、分级评审权限1、集团公司相关有关人员晋升序号岗位职级提名人评审人关键重要备注1副经理以下机构部门机构经 理中心相关相关本 次项目人报人事机构部门机构备 案2副经理、经理中心相关相关本 次项目人人力资源中心、 各中心分管副总 裁报人事机构部门机构备 案3总监、副总总经理董事会报人事机构部门机构备 案4总经理/副总裁董事长董事会报人事机构部门机构备 案2、分子公司相关有关人员晋升序号岗位职级提名人评审人关键重要备注1副经理以下机构部门机构 经理子公司总经理办 公会报人事机构部门机构备 案2副经理、经理子公司总经理子公司总经理办 公会报人事机构部门机构备 案3总监、副总子公司总经理集团各专业分管 副总裁报人事机构部门机构备 案4副总经理/总经 理董事长董事会报人事机构部门机构备 案三、企业有关员工晋升条件序号职等类别职务名称学历相关要 求职称工作经验1主管相关 有关人员职能机构部门机构主管 或助理专科以上初级一年以上相关工作经验2技术机构部门机构主管 或助理中级二年以上相关工作经验3管控管理 管控相关 有关人员职能机构部门机构经理 或副经理本科以上中级三年以上相关工作经验4技术机构部门机构经理 或副经理高级四年以上相关工作经验5公司经理或副经理中级五年以上相关工作经验6高层中级八年以上相关工作经验1、企业有关员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务/职级晋升资格：1）在机构部门机构内担任低一级职务满一年，或在公司内不同机构部门机构担任低一级职务满两年；2）历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无任何违规、受罚记录；3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格 条件；4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能 力相关要求，考核成绩相关要求在80分以上。2、晋升考核有关内容（业绩+其他能力）：1）企业有关员工背景：年龄、学历、专业特长、工作经验、稳定性和上进 心等。2）工作表现：是否掌握有关工作的专业知识和技能；是否具有较强接受能 力、适应能力、执行力；是否有扎实的岗位基础；是否对工作热情，有责任感, 有务实态度等。3）工作业绩即历年来绩效考核平均成绩在80分以上。3）工作能力：是否具有较广泛的知识面；是否具有调动和影响他人积极性 的能力；是否具有解决问题的能力；是否能使本机构部门机构的工作运转正常;且使本机构部门机构积极配合其他机构部门机构的工作；具有团队精神和全局观念。根据公司五大职系的不同，订立不同的晋升审查基准，因为不同体系及职 务，有不同能力相关本次项目，因此，依照管控管理管控职系，专业、技术体系, 营销职系，操作技能职系，或是设计、工程管控管理管控、销售、人事总务、经 营企划、财务会计等几大类，依各个职等订定不同的审查基准。具体详见各职系 不同的岗位说明书。3、高层管控管理管控相关有关人员的晋升(总监级、总经理级)须考核一 定的资历、能力及年终目标达成率之外，还须依据其年终360考核，全方位的对 其在工作态度、团队协作、人际沟通能理等方面进行考核评分。4、有下列行为者不能参与晋升1) 一年内违反公司各类规章规章制度规章被记过处罚者。2) 一年内有重大工作失误者。3) 一年内已通过特殊途径或正式正式合约生效得到晋升者。四、特殊晋升条件1、所在团队建设与维持公司秩序的需要；2、业绩突出，屡创历史新高者；3、对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；4、有其它重大突出贡献，经公司讨论认定应当给予晋级嘉奖的；5、因公司或机构部门机构团队建设需要或其他情形的晋升；五、晋升的形式1、定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升企业有关员工。2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的企业有关员工,随时予以晋升。3、试用期企业有关员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用机构部门 机构推荐，提前进行晋升。六、晋升的办理1、晋升时机：1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储 备，人力资源部每两年组织一次企业有关员工晋升。2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依程序办理 晋升。2、晋升办理程序1）确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及相关有关人员需求， 定期发布拟新任相关领导人者的职务类别、数量及具体相关要求。2）推荐合适人选：由企业有关员工任职机构部门机构推荐的，填写管控 管理管控职务晋升推荐表（附件1）并初步审查后交人事机构部门机构；3）晋升考核：人事机构部门机构根据职位相关要求，对所有人选的任职资 格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人机构部门机构及其他相关相关有关 人员对其按照拟任职岗位相关要求进行考核。填写企业有关员工晋升综合素 质与能力考核表格（附件2:主管相关有关人员适用；附件3:管控管理管控相关 有关人员适用）。4）决定人选：人事机构部门机构汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。管控管理管控职务晋升推荐表（主管及以上相关有关人员适用）姓名性别年龄户口所在地籍贯最高学历所学专业政治面貌毕业学校个人爱好及特长计算机水平参加工作时间工作年限在本公司 工作年限现任职机构 部门 机构职务聘任日期：年 月日累计聘任 年限年 个月拟晋升职位推 荐：口晋升拟晋升机构部门机构 （公司）口后备相关领导人者拟晋升职务推荐理由及晋升原因企业有关员工自评（优劣势）机构部门机构相关相 关本次项目人意见公司相关相关本次项 目人意见人力 资源 部任 职资 格审 查职缺 状况。是。否O后备人才。其它考核 成绩历年考核成绩达规定的标准是：审核 意见。具备推荐职务基本资格条件，同意晋升：。尚有不足，建议先代理职务或延期办理；O同意推荐为储备相关领导人者:O建议其他机构部门机构职务签名：日期：集团相关领导人意见：签名：日期：说明：“推荐理由及晋升原因”栏，企业有关员工自荐时，由企业有关员工本人填写并签名; 公司（机构部门机构）推荐时，由公司（机构部门机构）相关相关本次项目人填写并签名。企业有关员工晋升综合素质与能力考核表（主管相关有关人员适用）姓名：拟任职机构部门机构：拟任职职务:考核相关 本次项目考核有关内容分值企业有 关员工 自评主管评 估小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作202、对新工作表现出积极态度3、忠于职守4、对部下的过失勇于承担责任工作与团 体协作1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定 资源302、按照企业有关员工能力和个性合理分配工作3、做好机构部门机构间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推进工作管 理 监 督1、善于放手让企业有关员工工作，鼓励大家的合作精神202、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、在人事安排方面下属没有不满指 导 协 调1、经常注意保持下属的工作积极性152、主动努力改善工作环境的提高效率3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4、注意进行目标管控管理管控，使工作协调进行工 作 能 力1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩152、工作成绩达到预期目标或计划相关要求3、工作总结汇报准确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效总评分100主管评语签名：企业有关 员工签名说明：1 ,请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0分。2.“小计”栏的成绩计算为：企业有关员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分