物业管理有限公司规章制度建设管理规定.docx

XX物业管理有限公司规章制度XX管理规定第一章总则第一条 为强化管理基础，规范公司规章制度的XX和管理，使 规章制度XX和管理体系化、规范化、科学化，特制定本规定。第二条 公司规章制度XX和管理的原则为：（一）求实原则。规章制度要在充分把握争论公司实际工作状况的基础上制定，须具针对性和可行性；（二）规范原则。规章制度应起到规范企业行为的作用，对涉及 企业经营管理的各种行为做出明确规范，有章可循，有法可依；（三）精简原则。依据工作需要制定相关规章制度，同一工作事 项尽量在同一规章制度内规范，避开分散、交叉、重复。第三条 本规定适用范围为公司制定的所有规章制度。各属下单位可在不违反公司规章制度的前提下，参照制定相应的 规章制度。第二章管理职责第四条公司行政与人力资源部负责统筹公司行政系统规章制 度体系的XX和管理。具体职责为：（-）规范及统筹公司规章制度体系XX；（二）规范公司规章制度体例及文字表述;（三）汇编公司规章制度；（四）把握汇总公司规章制度变更状况。第五条各部门负责本部门职责涉及的关于规章制度的XX、管 理，具体职责为：（一）负责本部门职责涉及的关于规章制度的拟订、组织实施及 监管；（二）负责定时对本部门职责范围内的规章制度进行检讨、修订。第三章新订、修订、废止的权限和程序第六条 规章制度新订、修订、废止的权限原则上全都，即负责 审批制订规章制度的层级，同样负责批准修订、废止。第七条 涉及两个或以上部门工作职责的规章制度，依据工作职 责或由公司领导指派一个主要负责部门牵头，各关于单位共同参加制 订。第八条 涉及面较广的重大规章制度，在提交审定前.，负责拟订 部门应实行有效形式，多方征求、听取建议或建议或意见。第九条新订规章制度的程序为：（一）关于部门依据工作需要提出拟订申请，将拟订说明、拟订 立的规章制度纲要报行政与人力资源部；（二）行政与人力资源部依据公司规章制度XX实际状况，提出 建议或建议或意见报总经理；（三）总经理审批同意的，由行政与人力资源部交主拟部门拟定;（四）主拟部门提出规定草案后，报行政与人力资源部，由行政 与人力资源部发公司领导、各部门、关于单位征求建议或建议或意见;（五）建议或建议或意见反馈后，由主拟部门统一修改；（六）行政与人力资源部做最后文字修正；（七）报总经理办公会审议，通过后，由总经理签发。第十条 方法（细则）类。规则、守则、流程性规定，由关于部 门依据工作需要拟订，经主管领导审核后，报总经理签发。第十一条 规定的修订。规定需要修订时，由原主拟部门提出修 正稿，并说明修订原因，按原批准程序办理。第十二条 规定的废止。凡已有新的规定颁布，应同时宣布废除 已不再执行的原规定。第十三条 规章制度的新订、修订、废止都须正式发文通知。第四章体例第十四条 依据规章制度的内容确定体例。内容较丰富的，一般实行“分章贯条”式体例，即：按不同内容, 辟为不同章。章之下分条编排。条目编大流水号。内容较简短的，一般实行“条文究竟”式体例，即：全部内容分 为不同条目，挨次编排。条下可分款，款内可列项。第十五条 章、条数目以汉字数字书写；款的数目，以括弧的汉 字数字书写；项的数目以阿拉伯数字书写。第十六条 规章制度的文字表述力求严谨、规范、简练。第十七条对于重要的制度、规定，行政与人力资源部负责审核 规范体例、文字表述。第五章管理第十八条 规章制度内容须符合国家关于法规，公司重大规章制 度发布前，须征求公司法律事务部门建议或建议或意见。第十九条 各部门依据需要及时新订、修订、废止关于规章制度。 每年年底定时对职能范围内的公司规章制度进行一次全面检讨，并将 规章制度变更的总体状况送行政与人力资源部汇总。第二十条行政与人力资源部依据需要及时更新公司规章制度 汇编。第二十一条 属下公司制定的重要规章制度，须向公司报批，并 由公司行政与人力资源部备案。第六章附则第二十二条本规定由公司行政与人力资源部负责说明、修订。第二十三条 本规定自颁布之日起执行。